高新企业对新招高科技人才测评管理的分析

(1)智能性:产品的高附加值。新技术使社会经济基础从资本和劳动密集型转向知识、智能和技术密集型。一辆汽车的原材料成本只占总成本的40%、半导体芯片的原材料成本只占总成本的13%,高新技术产品的高效益主要来源于其高附加值,知识、技术已成为极其重要的生产经营要素。

2)创新性:企业竞争的关键。高新技术的发展使技术系统的进化速度加快,经济的发展与增长成加速趋势,经济竞争实力越来越依赖于技术创新的因素。高新企业是在广泛地利用现代科技成果的基础上,通过高研发投入,进行知识开拓和积累,创造新的技术思路和途径,实现技术创新成果的转化。这一切都有赖于人力资源的创造性和能动性的发挥

3)机动性:能适时应变。任何企业都面临挑剔的顾客(Customer)、激烈的竞争(Competition)、快速变化(Change)的经营环境,而高新企业面临的3C经营环境在这三方面表现尤为突出。科技应用于生产的周期越来越短,高新技术产品的“制造周期”、“物化周期”、“更新周期”也日益缩短。高新技术成果的开发,一是要加速适应市场的需要,二是要在瞬息万变的市场环境中迅速调整企业的发展战略和方针,才能使科技成果迅速转化为现实生产力。因此,敏锐地发现市场机遇,主动和快速反应是高新企业获取竞争优势的关键。 1. 2 新招高科技人才的特点

(1)缺乏工作经验。新招高科技人才一直生活在高校进行理论的学习,没有和实际工作有过深入的接触,因此缺乏工作经验。但从另一方面来讲,由于新招高科技人才没有工作经验,因此也就没有别的企业文化的渗透,可塑性很强,高新企业可以比较容易对其进行企业文化的宣讲,使其较快地融入到企业之中为企业服务。

(2)鲜明的价值观。高新企业的新招高科技人才

有一种展示自己才能的强烈的欲望,他们从事创造性的脑力劳动,不仅仅是为了工资报酬,也是为了发挥自己的专长,成就事业,实现自己的价值。因此,他们热衷于有一定挑战性的工作,把创造发明、攻克难关看作是一种乐趣。

(3)流动意愿强。高新企业中最稀缺、最重要、最有价值的资源已经不是资金,而是表现在员工头脑中的知识、技能和不断创新的能力。这种无形资源是天然归属于员工本身的,是企业无法控制的。由于高新企业中技术的不断创新和各高新企业之间的人才争夺战,使得新招高科技人才呈现出很大的流动性。

2 高新企业对新招高科技人才进行测评管理的因素和过程分析

高新企业对新招高科技人才测评管理的模型应该考虑三方面因素:一是知识水平测评;二是实际工作能力测评;三是对企业文化认同程度测评。同时,还应该经过三个环节:一是岗前培训测评;二是试用期工作测评;三是正式签约后年度测评。

人才素质测评结果分析报告 个人信息 管逻辑推理 理数量分析 能管理知识 力 公文处理 管理人自主性 进取性 理智性 60 70 80 80 70 80 70 90 分数 分数 分数 一般 中 良 良 中 良 中 优 决策能力 计划组织 预测能力 文书沟通 责任感 学习性 变通性 创造性 74 80 77 90 70 60 80 90 90 80 70 等级 等级 等级 优 中 一般 良 优 优 良 中 中上 良好 良好 年龄 学历 职位 编号 01 姓名 性别 男 格 自信心 管理能力 总管理人格 评 素质总评 优点：决策能力、管理知识、进取心、自信心、责任感、学习性均较好； 简不足之处：逻辑推理、预测能力、自主性一般； 岗位胜任力：良好。 析 个人信息 编 号 02 姓名 性别 男 年龄 学历 职位 管逻辑推理 理数量分析 能管理知识 力 公文处理 管理人自主性 进取性 理智性 60 60 60 60 70 70 80 70 分数 分数 分数 一般 一般 一般 一般 中 中 良 中 决策能力 计划组织 预测能力 文书沟通 责任感 学习性 变通性 创造性 65 70 68 75 60 60 70 70 70 80 60 中上 一般 一般 一般 中 中 良 一般 一般 中等 中等 格 自信心 管理能力 总管理人格 评 素质总评 等级 等级 等级 优点：理智性较强、决策能力中上； 简不足之处：计划组织、逻辑推理、管理知识、预测能力一般； 析 岗位胜任力：中等