高速公路工程施工进度管理及奖惩办法

高速公路工程施工进度管理及奖惩办法

第一章总则

第一条为加强太澳高速公路工程建设进度管理，确保整个工程能保质保

量地按计划完成，根据施工招标文件和项目公司与承包商签订的施工合同，结

合本工程管理需要，特制定本管理办法。

第二条总监办、驻地办和承包商均应执行本办法。

第二章工程进度管理机构及职责

第三条项目公司工程部在总经理、副总经理的领导下，负责工程进度管理

工作。主要职责是：

1、根据合同条款制定的总体进度计划下达年进度计划，对工程各阶段的施

工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，

奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的单位，可以采取强行分包以及驱

逐出场等措施。

第四条总监办根据项目公司的年度进度计划要求，对工程进度进行全面管

理。主要职责是：

1、 审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报

项目公司工程部，由项目公司工程部审核、调整后，由总监办下发。

2、 督促、指导施工单位进度计划的落实。对于工程进度滞后的单位，要

3、 组织进度情况分析，解决施工进度问题，并将有关问题及时上报项目公司工程

4、 部。

5、 驻地办在总监办的领导下，作好工程进度的现场监管，随时对施工进

6、 度中存在的问题进行指导和改正。并将有关问题及时上报总监办。

第三章工程进度管理

第五条承包商必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从

而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度

计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，

加快施工进度。

2、根据项目公司所下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进

度计划，并上报监理审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进

工程进度。

3、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属于甲供材要

提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应。

7、 配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进

的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。

8、 认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织

9、 协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。

10、 加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提

11、 供资金保障。

7、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作。用电脑分析、处

理工程数据，以便正确决策。

8、密切加强同地方的联系，紧紧依靠党和、依靠人民群众，做

好外部环境协调工作。

9、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施,

力争将气候影响减少到最低程度。

10、为保证进度计划的实现，各施工单位要全天24小时不间断分班作业，

同时要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。

第六条监理工程师要随时对施工单位以上措施的落实情况进行督促、检

查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应

以书面要求整改。并要加强对施工单位资金的监督管理，做到专款专用，合理

支付，严禁挪作它用。

第七条承包商要向监理工程师上报工程进度统计旬报、月报、季报、年报,

报表要求驻地监理、总监签字认可，并报项目公司工程部核查、备案。进度统

计旬报于下旬第一天，进度统计月报于当月25日前，季报、年报于季、年底前

报项目公司工程部核查、备案。

1、工程进度统计旬报、月报、季报、年报表中上报的已完成工程，应为

经监理签字认可的符合质量要求且内业资料齐全的工程。

2、工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作

假。

3、承包商的各阶段进度计划，要符合项目公司的分阶段计划目标及总体

进度目标。承包商要采取有效措施，保证完成计划。项目公司每月将考核承包

商的计划完成情况，如果连续两个月不能完成月进度计划，项目公司将强制分

割工程，直至驱逐出场。

第施工中项目公司将按照有关的考核评比办法，通过奖先进、罚落后、

抓两头、带中间来促进工程的完成。

第九条为促进度、保质量，要求承包商内部要积极开展劳动竞赛活动，采

取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保

证工程质量创优和工期目标的实现。

第四章附则

第十条工程进度情况分析-：凡未完成月度、季度、年度（包括调整）施工

进度计划的承包商、驻地办均需进行专题“进度情况分析”，并随各阶段施工进

度计划完成情况报表逐级上报。“进度情况分析”的主要内容包括：

1、 未完成进度计划的主要工程项目和工程数量；

2、 未完成进度计划的主要原因；

3、 能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力；

4、 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证

措施。

第五章奖惩办法

第十一条项目公司工程部每月将检查承包商的月进度计划完成情况，完

成的分项工程量以监理工程师签字认可的中间交工证书工程量为标准，并按月

进度评比进行奖罚。检查结果汇总到《平顶山太澳高速公路建设工程综合检查

评比办法》。

第十三条本办法由项目公司负责解释。

第十四条本办法自元月一日起开始实施。