项目施工组织机构

项目施工组织机构

第一节项目管理机构

图-1项目管理组织结构图

第二节 项目主要负责人及各部门职责

1、项目经理

1） 作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。

2） 组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。

3） 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。

4） 负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体

系, 并监督其有效运行。

5）接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施 工进度方面的指令。

6）协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、 设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。

7）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯 彻安全法令、法规和措施， 按质量保证体系的要求，确保安全文明施 工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。

8）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的 经营机制， 落实经济责任制， 确保业主的合法要求和公司下达的各项 经济指标全面完成。

2、电气施工部

1）全面负责本工程项目技术管理工作。

2）主持编制本工程项目施工组织设计。

3）审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。

4）从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。

5）负责技术方面与监理工程师的联系。

3、安监部

1）负责本工程施工质量和安全具体管理工作。

2）按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的

要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。

3）负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。

4）负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、 防火防爆的管理工作。

第三节生产现场的保障作用

公司将该工程当年度重点工程来抓，各职能部门负责提供专业指 导和服务，以确保工程的各项运作协调一致。同时，公司选派业务能 力强、素质高的专业技术人员组成项目经理部， 配置良好的施工机具 和

车辆，保证材料供应及时；另外，公司要求各职能部门对现场出现 的问题快速反应，保证工程顺利进行。