战略管理swot分析

——北京富河生鲜农产品集贸服务公司

公司简介

公司名称：北京富河生鲜农产品集贸服务公司 注册地点：北京富河大街天赐良缘站旁 注册资金：40万——（股份筹集+家庭支持） 公司主旨及主要业务：

旨在为市民提供物美价廉的蔬菜瓜果，以提高居民生活水平及质量，同时鉴于目前已存在市场上的几家零散销售蔬菜瓜果的活动贩卖点，无法满足居民少数量多品种的需求，且多承担不同程度的外在风险，为零散货点提供集中销售场地以增强蔬菜供应保证度。

主要经营集中批发销售蔬菜瓜果，提供场地及管理服务，为蔬菜提供安全农药等指标检测及回收物流管理，对集贸市场进行集中管理。通过与及各社区街道合作，本着减少流通环节，减少经营成本的原则，把新鲜的蔬菜、水果等农产品直接由原料地配送到集贸市场，分配给各摊贩进行销售，方便社区居民能够就近买到价格低、质量好、新鲜的蔬菜、水果。在经营上采取“统一采购、统一配送（统一配货、统一运输）、统一标准、统一品牌、统一销售形式”。

内部能力 外部因素 优势(strength) 1、成本优势和充足的财力支持。 2、现有摊主均拥有基本的客户群体，具有信誉支撑启动阶段。 3、现代物流支持，集合物资学院人才资源进行物流系统建立。 4、现代管理，进行先进管理模式劣势(weakness) 1、固定资金成本高，需要配备相应基础设施，投入较大，对某些软件及系统建设影响极大。 2、新鲜度达不到，损耗大，对原材料的冷链建设没跟上，且检测系统建立有较大难度。 对摊主管理，管理者都拥有专业化高学3、对摊主的销售习惯更改难，难以历，且有物资学院师资支持。 尽快建立统一的员工管理模式。 机会(opportunities) 1、周围居民小区较多且人口聚集，街SO 1、实现农超对接，不仅拉低了蔬菜销WO 1、建立采购基地，实现产销一体化，减少损耗，降低价格。 2、开发特色品牌策略，拓展经营思路。 3、加强供应链上的各合作者之间利益协调， 道餐厅饭馆林立，消费群体巨大。 售价格，且缩短了供应链的长度。 2、集贸市场环境好，蔬菜瓜果品质有保证，易赢取消费者信任。 3、的积极推动，菜篮子建设工程对集贸市场的优惠。 4、对居民生活水平有所提供便于赢取社区支持。 2、提倡品牌效应，扩大宣传力度，强化生鲜农产品质量安全。 3、利用聚集地的多品种，实行捆绑促销等手段。 4、优化物流能力，缩短配送时间。提升食品效益。 威胁(threats) 1、 现在市场有分散的几家小型销售点，且有天客隆超市蔬菜，水果摊也较多。 ST 1、利用契约等方式，与供应商建立长WT 1、加强细节管理，如创新员工制度，期稳定的关系，确保生鲜农产品及时保注重商品待性。 质供应。 2、尊重消费个性和多样性，迎合消费心理。 2、摊主集中管理与原有习惯冲突，易 2、利用宣传营养、现场示范、特价促影响吸纳零散的小摊小贩，聚集难以销等现代营销手段，培育消费者接受新3、加强与及社区合作，以争取更多优惠，减少经营成本。 形成。 品种和老品种新用处。 3、其他商家实力雄厚，且促销手段灵活，竞争激烈。 3、发挥现代管理优势，细分消费人群，有针对地管理，提高人气。 SWOT分析表