（财务经理/财务部）
¶ 组织结构
➢ 财务部的职责、内部结构和人员分工；
➢ 财务部的领导及其侧重点；
➢ 财务部与其他职能部门、下属实体（子公司）的接口情况；
➢ 公司本部与下属各实体是否独立核算？
➢ 财务部除对下属实体（子公司）派驻财务人员外，还通过什么方式对下属实体进行
财务管理与监控？
¶ 会计核算
➢ 公司是否能按照不同的业务（房地产开发、公园经营、房产出租等）分类进行财务
收支核算？
➢ 公司整体税收状况如何？依据如何？
➢ 公司资金管理权限如何设置？公司资金拨付款的程序如何？
➢ 费用审批权限如何设置？费用审批程序如何？
➢ 公司是否有年度预决算程序，财务部所起的职能；
¶ 财务管理体系
➢ 公司整体投资项目是否有相关可行性分析程序，财务部所起的职能；
➢ 对外经济合同的评审和管理程序，财务所起的职能（采购、项目合同等）；
➢ 结合目标考核部门的工作，财务如何提供的数据及参与程度如何；
➢ 公司审计监督体系如何设置；
需要公司提供的财务资料：
➢ 公司有关财务管理制度；
➢ 公司整体近3年资产负债表、损益表、现金流量表，提供详细编表说明；
➢ 公司历史上的财政拨款数额、时间及相关文件
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