QC活动成果报告说明

QC活动成果报告书

课题名称 实施单位 小组名称

一、工程概况 二、QC小组概况

简单介绍本QC小组的概况，并以表格形式介绍小组成员的基本情况。 三、选题理由

这一步要明确QC小组开展活动的改进对象是什么，应简单精炼，直截了当。 四、现状调查

这一步要弄清楚小组所选的课题现状如何，问题严重的程度，以便为设定目标提供依据，并为检查改进活动的效果提供对比的标准。

现状调查必须收集有关的数据，以说明客观事实，这些数据应是离小组开始活动时间最近的现实的反应，要运用适当的图标将数据加以整理。 五、设定目标

目标是QC小组活动预期取得的成果，必须具体、明确，直接针对课题，并加以量化。 六、分析原因

这一步是针对现状调查时找出的关键问题，寻找其产生的根源。要让小组成员从人、机器、原材料、方法、测量及环境等方面充分发布意见，然后相当的应用图表等工具按因果关系加以整理，找出能直接采取对策的末端原因。

七、确定主要原因

主要原因一定要找准，一是要从原因分析时找出的全部末端原因中去逐一加以确认。二是确认的方法应是尊重客观事实的现场验证。三是判断是否是主要原因的标准时对问题的影响程度大小。 八、制定对策

这一步要针对主要原因制定改进计划。一是要让小组成员充分提出可能解决问题的各种对策，然后再对每个对策进行综合评价、相互比较，从中选出准备实施的一个对策。二是要按照对策表的表头明确对策、对策的目标、具体实施、实施地点、负责人、完成时间等内容。 九、对策实施

这一步要严格按对策表中的具体措施、负责人、地点和时间进度实施，并在实施过程中做好记录，每项对策完成后，则要检查一下实施结果是否达到该对策的目标。如果未达到目标，应进一步分析原因，看是否需要补充措施，以争取达到目标。 十、检查效果

首先要对照课题的目标值来比较，看是否达到了目标值，然后如有必要，再计算该课题所带来的经济效益。 十一、巩固措施

这里的巩固措施，应是指经济效果检查证明行之有效的

措施，把它们纳入相应的标准、规程、规章制度或管理办法之中，以保证今后能巩固本次活动取得的成果。 十二、总结和下步打算

通过总结，要肯定QC小组成员通过此次活动，在专业技术、管理知识、方法和能力方面的收获，以及本次活动中的有益的经验，同时分析本次活动中反映出来不足，以便指导今后的活动。

下步打算，既可以是本次QC小组活动中遗留下来的尚未解决或须进一步深入解决的问题，也可以是QC小组面临的更急迫需要解决的新的问题。