维普资讯 http://www.cqvip.com 《经济师｝２００７年第１２期 ●财会经济 谈 如 何 低 工 程 本 ●刘红郭丑花 摘要：成本管理涉厦企业的各个方面，关系着企业的生存与发 进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应 展，关系着我国国民经济的前途。文章根据现阶段企业成本管理中存 把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数 在的问题，探讨解决问题的办法。 量、施工的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组 关键词：成本管理加强核算提高意识 织施工技术人员和经营管理人员，根据现场实际情况与分包商确定一 中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标识码：Ａ 个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每 文章编号：１ｏ０４—４９１４（２００７）１２—１７３—０ｌ 一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个 工程的材料成本。 在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落 （二）节约现场管理费 脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，在生产企业 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两 的经营管理中，成本管理具有综合性，涉及企业的各个方面，直接反映 项费用的收益是根据项目施工任务的大小而核定的。但是，它的支出 一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，而且是企业领 却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己 导人决策的重要依据，是企业管理的重要部分。 来支配。 一、现阶段企业成本管理中的突出问题 建筑工程生产工期长，少则几个月，多则三五年，其临时设施费的 突出表现在财务预算管理“虚”，成本控制管理“粗”，监督考核环节 支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应 “弱”和管理方式、手段不尽科学等方面。 该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对 １．材料浪费严重。材料费在整个工程造价中占到６０％以上，材料 于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序 的管理至关重要，很大程度上决定着项目效益的好坏。有些项目部领 及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的 料制度不严格，工人干活随用随领，由于目前大部分采用的是人工费承 而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立ＱＣ小 包，直接导致了工人只管工程进度，不注意节约材料，尤其是零星材料 组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 工地上随处可见，周转性材料由于看管不严，周转次数下降，甚至出现 （三）提高全员的成本管理意识 丢失现象。 １．使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求，是 ２．人员责任心不强，成本意识较差。施工项目成本管理应由项目 企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每一个职工 经理牵头，而我们的项目经理大部分不懂预算，再加上成本管理意识较 经济责任的主要部分。不但要技术管理人员、经营管理人员提高成本 差，只重视干，不重视算，甲方催着赶工期，质量又不能有半点疏忽，只 管理意识，而且要全员提高成本管理意识。但是，搞好成本管理光有意 有成本似乎没有引起足够的重视，常常是先干后算，或边千边算。项目 识还不够，还必须提高全员的素质，特别是成本管理专业人员应熟练掌 部虽然配备了预结算人员，但责任不明确，工作不到位，技术、材料等项 握现代化成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺 目部相关人员配合不好，工作脱节，再加上工程工期短，人员调动频繁， 特点，其他职工也应学习和了解现代化成本管理的基本知识和方法。 难免存在遗漏。 ２．签定项目经理责任书。明确项目经理在工程施工过程中所承担 ３．机械使用不合理。一些机械的使用时问没有合理的安排，没有 的责任，不仅是工期、质量的责任，也应该包括成本的责任。项目经理 及时地进行安拆，造成闲置浪费。并且存在大马拉小车现象。 是项目成本的第一责任人，项目成本的好坏与项目经理有很大的关系。 二、如何加强企业的成本管理和控制 可在责任成本核算范围内，根据成本降低情况对项目经理给予适当的 （一）降低材料成本 奖励。 １．推行三级收料及限额领料。对施工主要材料实行限额发料，按理 ３．定期汇报检查。根据施工进度或按月进行检查，考核成本完成 论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时 情况，同时，项目部人员互相交流，及时发现和整理与成本有关的资料、 由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业 信息。 队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。 （四）加强成本核算和考核 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以根 以前虽然有标后预算，但只是流于形式，对项目指导意义不大，主 据设计院设计的图纸计算的工程量为准，也可以是施工作业人员与项 要是标后预算只是照搬投标预算，没有分部、分项成本分析，也没有实 目施工技术人员、经营管理人员共同测算并共同确认的数据。总之，要 际成本和预算成本、实际成本和计划成本的对比，成本节超与大多数人 经过三方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一 的个人收入没有直接关系，造成了项目部管理人员及劳务人员对成本 个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。 不关心，不能实行成本的过程控制，往往是既成事实，甚至到结算完才 所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是 知道项目的盈亏。 材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认， 总之，成本管理工作关系着我国大大小小的企业的生存与发展，关 如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确 系着我国国民经济的前途。无论是从我国成本管理的不足而言还是从 定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行 我国与西方国家的差距而言，都说明了大力发展成本管理的重要性。 奖罚兑现。 在我国成功加入ＷＴＯ以后，与国外企业的竞争日益激烈了，加强成本 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短 管理的要求就更加迫切了。为了顺应时代的潮流，我们必须从理论和 两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 实务抓起，两手抓两手都要硬，不仅要加大自身的研究力度，同时还要 ２．组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理 积极引进国外先进的成本管理方法，有选择地吸收利用，只有这样才不 安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制 会 激烈的竞争中被淘汰。 材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付 （作者单位：山西省电建四公司经营开发部山西太原０３ｏ０１２） 款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮 （责编：小青） 的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料 ・－－－——１７３・－－－——
