谈降低建筑工程成本的途径

作者：齐锁凤

来源：《城市建设理论研究》2013年第23期

摘要：在随着中国经济社会的不断进步，带动着建筑行业的快速发展，建筑行业也因此由成长期步入成熟期。作为建筑企业，成本作为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件，而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。因此，成本管理工作是企业在这一方面需要进行提高和重视的内容。基于此，文中笔者就降低建筑工程成本的途径进行了探讨，对施工企业工程项目成本控制的方法及其存在的问题进行了分析，希望能够给予广大同行一个参考意见。

关键词：降低成本、建筑工程、途径

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、前言

在经济快速发展的带动下，建筑行业也由成长期转变为成熟期，而作为一个企业，成本的控制备受关注。成本为一个企业的直接经济利益被当作利润的获取的基础条件，而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。基于这样背景，文中笔者对降低建筑工程成本的途径进行了探讨。

二、建筑工程成本控制的基本思路

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要細、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

三、建筑工程成本核算的基本方法和步骤

1、对产生的建筑工程各项费用进行审核，并分别计入工程成本的费用和计入期间费用。 2、对计入建筑工程成本的各项费用，分别为计入当月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。

3、对各月计入建筑工程成本的各项费用，分别在各成本对象间进行分配和归集，核算出各工程成本。

4、对期间费用进行结转。

5、对未完工程进行盘点，核算出本期已经完工工程的实际成本。

四、建筑工程成本控制中的常见问题 1、成本目标不尽合理

一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。 2、成本控制方式落后

建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。所以，如何运用更先进的管理工具和手段就显得尤为重要。当前，很多建筑企业都在使用计算机，但却没能有效利用计算机，计算机多被用于储存资料、制定预算和处理文字，却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制。 3、成本分析缺少累积

建筑施工企业往往不能对建筑成本进行有效分析，一般在一个工程完成后，建筑工程成本控制的有关人员就进入下一个项目的继续工作，未对上一个或上几个项目的建筑成本进行有效分析，因而无法给以后的成本控制提供有效参考依据。 4、成本预算不够全面

在项目建设中，全面预算管理在不同程度都存在着不正确的认识，认为成本预算工作是单纯的属于财务部门管理。实际上，建筑企业的预算管理工作是一项综合性的管理系统。不仅仅包含财务工作的内容，还包括与之相关的企业文化建设、成本管理等多个方面。因此，在进行

建筑企业预算管理工作的过程中，在制度设计上既要体现出严肃性，也要结合实际，灵活掌握，紧密结合各施工情况，避免把成本预算割裂开来。 5、管理方式不够完善

一些建设施工企业，在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚，对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面，没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的无序性，好的成本方案也无法在建筑施工中有效实施，使建筑收益受到损害。 6、基础核算不够健全

建筑成本控制是否及时准确，更多的是要依据各项原始的基础数据是否全面、准确。但在实际的工作中，建筑施工企业在数据统计上还不能达到精细化管理水平。建筑成本的核算缺乏详实、全面的依据，在成本报表上往往是产值的累加和简单的说明，建筑工程中所耗费的单项人力、物力等更深入的要素内容没有体现，给成本管理工作带来了一定的困难。

五、控制工作的关键 1、控制成本效益

成本收益涵盖了多个点，主要是签约合同的造价，在施工的过程在设计上进行变更的造价，现场进行的签证，以及施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。 2、控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 3、控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90°弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主

导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4、控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5、项目在施工过程中降低成本的基本方法

（1）人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。 （2）材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

（3）机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

（4）财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 六、结语

综上所述，加强施工企业的成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本控制更显其重要。为此，展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1] 卜伟：《浅析建筑施工企业成本控制》，《中小企业管理与科技(上旬刊)》，2008年09期

[2] 毕红:《浅论施工企业项目成本管理体系及控制》，《科技创业月刊》，2005年07期 [3] 王成莲:《工程施工阶段成本控制研究》,《铁路工程造价管理》,2005年03期 [4] 刘国权：《加强工程项目管理合理控制工程造价的思考》，《价值工程》，期

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