工程质量专题例会制度

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工程质量专题例会制度

为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量专题例会制度.

一、项目质量专题会例会应每月召开3次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因,提出处理办法(或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人，质量负责人）主持召开,项目部质量、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况,原材料质量情况,送检结果;过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。

四、工程质量例会要做好例会记录,与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目

部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料.

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