行政主管绩效考核细则

来源：小侦探旅游网

行政主管绩效考核细则

行政主管（100分）

（1）协助办公室主任组织编制公司行政管理的各项规章制度，并监督执行。（15分）

未能积极主动协助主任组织编制各项规章制度扣2分/次未能进行监督执行扣2分/次员工满意度在80%以下扣2分/次

（2）按照公司年度费用预算，严格控制本部门各项行政费用支出。（10分）

本部门各项行政费用超出年度预算费用扣1分/次

（3）协助主任做好计划工作小组会，对会议上布置的任务进行督促检查。组织安排各类行政会议和办公会议。（15分）

计划工作小组会、行政会议和办公会议安排有误扣2分/次工作督促检查力度未能达到90%以上扣2分/次

（4）负责各种文字、电子资料的归档。搜集、整理公司内部信息，及时编写公司大事记。（10分）

对各种文字、电子资料归档不及时完整扣1分/次

未能及时搜集整理公司大事记的资料进行编辑扣1分/次

档案管理有遗失，档案完整性95%以下，大事记记录不准确扣2分

（5）办理公司所需各项证照，负责公司印章及部门印章的管理。（10分）

各种证照办理及时率为达到90%扣1分/次

错盖、漏盖或利用职务之便私盖公章扣1分/次（6）负责公司行政车辆的调度。（10分）未能合理调度车辆，延误工作扣1分/次

（7）做好重要来访客人的接待和相关的外联工作。（10分）接待外来客人程序出错，未能顺利进行扣2分/次

（8）协助主任对本部门员工进行选拔，并对下属员工进行培训及考核。（10分）

未对下属进行及时的指导，员工考核得分80分以下扣2分/次员工满意度综合评价在80%以下扣1分/次（9）完成领导交办的其它工作。（10分）未能及时保质完成上级交办的任务扣2分/次

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