通信工程施工进度控制的分析

摘要：通信工程规模的不断扩大提高了通信工程项目施工的难度，要求项目建设单位必须开展更加科学和规范的施工管理，通过严格把控通信工程项目施工的质量和安全，确保通信工程项目可以在合同约定的时间内如期交付，以最大限度保障通信工程项目的利润，减少因工期拖延增加的违约风险。因此，通信工程项目管理中施工进度的控制对于整个项目而言至关重要。本文通过分析通信工程项目管理中的施工进度控制措施，为相关工作的开展提供参考。

关键词：通信工程；施工进度；控制分析 1导言

通信工程为系统性工程，通过施工进度控制，可以尽早完成工程目标。通信工程的影响因素多，施工周期长，相应增加进度管理难度。因此，注重分析通信项目进度管理特点，分析通信工程进度控制影响因素，提出科学的进度控制措施。

2通信工程进度管理特点 2.1整体性与系统性特点

通信工程项目，涉及到较多子项目。子项目间的关系密切。一般而言，子项目种类较多，牵扯到较多内容，因此对施工进度管理要求高，具备整体性与系统性特点。高度统一建设子项目，同时结合建设进度与项目总进度。

2.2变化性与专业性特点

通信工程技术含量大，具备较强专业性，因此项目进度管理的复杂性较高。工程进度管理的专业知识丰富，可以有效确保管理质量。

3通信工程施工进度控制影响因素 3.1组织因素

通信工程施工期间，组织对项目整体进度的影响大。在项目建设中，项目经理起到重要作用，可以加强团队协调度，且各部门协作、配合度较高。项目团队制定科学施工方案，落实施工方案细则，合理应用新技术与新设备，有序开展项目工程，同时缩短建设周期，提升建设速度。

3.2成本因素

项目成本因素，是项目建设的进度影响因素。项目成本，即项目施工建设产生的所有费用，包括材料、人力、机械、管理等费用。通信工程规模较大，周期长，因此对资金需求度高。因此，施工建设会追加成本，加剧通信工程成本负担。在项目启动时，不注重预算处理，会延长项目耽误时间，还会导致项目不能如期交工，加剧企业经济损失。应用项目管理方法，采用项目管理方式，合理控制施工建设周期，监督和管控项目成果，提升工程质量与安全性。

3.3质量因素

通信工程质量影响因素，涉及到材料、机械设备、人员、环境等，为了维护工程质量，必须合理控制上述因素。施工过程中，深入分析和研究影响因素，制定施工方案与组织计划，通过科学化措施处理施工活动问题，不断提升施工进度，管控项目成本，维护工程建设质量。

3.4风险因素

在施工建设期间，通信工程风险因素比较多，主要为客观风险、主观风险。在施工活动中，主观风险涉及到承包风险、资金风险、技术风险、质量安全风险。客观风险，包括施工活动中的政治、经济、环境风险等。通信工程管理人员，应当具备风险意识，基于风险分析与管理角度，深入研究通信工程，深刻了解工程项目风险因素，以免增加经济损失。

4通信工程项目管理中施工进度控制措施 4.1做好项目的组织与管控工作

为了有效的管理和控制通信工程施工的进度，首先就需要从思想认识上加强对通信工程施工进度管理与控制的重视，将进度控制与通信工程的质量、安全和效益紧密的结合起来，通过良好的统筹配合保障通信工程项目可以如期交付。第一，要树立进度管控的意识，不断完善施工进度与管理的相关机制，科学合理的做好施工规划，严格按照施工方案开展现场施工工作；第二，从整体层面对通信工程施工的几个关键节点进行把控，采取重点管理、重点监督的方式，以确保通信工程施工严格的执行相关的制度与规范，各个工序之间顺畅衔接；第三，要建立成本与效益的思想，注重施工效率的提升，从设备运行、资源配置、材料管理等多个维度出发，最大限度地提升资源利用率，减少设备和材料的闲置与浪费，提高施工人员的积极性，通过降本提效达到控制工期、提升效益的目标。

4.2对进度计划图进行合理优化

进度计划图是通信工程项目施工中把控施工进度的有效工具，如果项目管理部门所编制的进度计划图与当前的施工工期不符，或与合同约定的工期存在偏差，就需要及时对进度计划图进行优化和调整。具体而言，可以从以下方面入手：工期优化。工期优化主要是通过对以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作；同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置；在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置；适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。

4.3利用工程监理进行全面统筹

通信工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出

现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，通信工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

4.4搭建项目管理云平台

随着信息技术的快速发展，各个领域的信息化建设也在如火如荼的开展当中，通过信息化的管理方式，改变了以往人力管理的诸多问题，提高了项目管理的效率。而通过在通信工程项目施工中开展信息化的管理，可以对整个项目进行全面监控，对施工进度进行合理控制。例如，某通信工程企业通过引入项目管理云平台的方式开展进度控制，项目负责人通过云平台进行派单，施工人员在接单后平台上就可以显示完整的派单时间、工作计划、实际进度等内容，而通过后台就可以掌握整个施工的情况，并借助流程化的工具进行实时的反馈和可视化的管理，有效提高了项目管理效率，把握了施工的工期。

5结语

在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个工程项目的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。

参考文献

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