1、属于人际关系学派的主要观点是______。
A、企业的职工是社会人
A. 满足公认的社会欲望是提高生产效率的关键
B. 企业中实际存在着一种“非正式组织”
C. 人的行为都是由一定的动机引起的
D. 企业应采取新型的管理方法
18.从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势： 。
A.转移特殊竞争力 B.获得区位经济效益
C.更好满足客户需求 D.形成最佳经验曲线
23.形成管理外部环境中政治环境的因素包括有 。
A.国家的法律 B.社会舆论 C.政府机构 D.价值观念
1、下列不属于企业短期决策的是______。
A.投资方向选择 B.人力资源开发 C.组织规模确定 D.企业日常营销
2、集体决策的优点是______。
A.能够最大范围地汇总信息 B.拟定更多的备选方案
C.能得到更多的认同 D.更好地沟通 E.做出更好的决策
3、决策的特点有______。
A.目标性 B.可行性 C.不可选择性 D.满意性 E.最优性
4、下列属于例外问题的有______。
A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要人事任免 D.重大政策制定
5、当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，可以采用______的决策方法。
A.定性 B.定量 C.以定性为主
6、经营单位组合分析法中所用的俩个维度是______和______。
A.销售额 B.相对竞争地位 C.业务增长率 D.投资回收期
1.计划是( )。
A.面向未来的 B.过去的总结 C.现状的描述 D.面向行动的
1 .组织设计的任务是（ ）
A .研究与开发 B .提供组织结构系统图
C .分析财务构成 D .编制职务说明书
2 .在各组织中，管理层次要受到（ ）的影响。
A .组织成员 B .组织规模
C .管理幅度 D .组织层次
3 .管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 （ A .梯形 B .方形
C .扁平 D .锥形
4 .组织的设计必须考虑到人的因素即（ ）
A .有利于人的能力的提高 B .有利于人的发展
C .有利于个性的发展 D .有利于个人潜能的发展
5 .过分集权的弊端包括（ ）
管理组织结构形态。 ）
A .降低决策的质量 B .降低决策的频率
C.降低组织的适应能力 D .降低组织成员的热情
1、对于目标管理，下列描述不正确的是＿＿。
A 管理人员和工人都由其上级来指挥和控制 B 目标管理是一种程序
C 管理人员和工人进行自我指挥
2、下列＿＿不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。
A 滚动计划法 B 决策树法 C 网络计划技术 D 目标管理
3、＿＿是网络计划技术的基础。
A 作业明细表 B 网络图 C 关键路线
1.领导者的权力来源有（ ）。
A.法定权 B.奖赏权 C.惩罚权 D.模范权
2.下列能使领导拥有模范权的领导特质是（ ）。
A.无私工作、刚正不阿 B.开拓创新、不畏艰难
C.关心群众疾苦 D.保护下属利益
3.领导行为论的代表研究包括（ ）。 A.管理方格理论 B.密执安大学的研究
C.俄亥俄州立大学的研究 D.激励强化理论
1．下列不属于激励的过程理论的是（ ）。
A．强化理论 B．需要层次理论 C．期望理论 D．公平理论
2．关于激励与行为之间的关系，叙述正确的是（ ）。
A．未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为 B．激励是组织中人的行为的动力
C．无激励的行为，是盲目而无意识的行为 D．有激励而无效果的行为，说明激励的机理出现了问题
3．要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的（ ） 。
A．效价 B．期望值 C．效率 D．持续时间
4．处于需要较低层次的是（ ）。
A．生理的需要 B．安全的需要
C．自我实现的需要 D．尊重的需要
5．安全的需要包括两种（ ） 。
A．现在的安全 B．未来的安全 C．别人的安全 D．生活的安全
6．期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（ ）三种联系的判断。
A．努力一绩效 B．努力一奖赏 C．奖赏一个人目标 D. 绩效一奖赏
1．_______都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。
A．用最小费用来控制生产批量 B．用最低成本来控制生产规模
C．用最大利润率控制投资 D．用最短路程控制运输路线
2．财务分析的目的是_______。
A．了解本期资金占用和利用的结果
B．弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力
C．指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向
D．判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
3．一般来说企业可以使用的建立标准的方法有_______。
A．统计性标准 B根据评估建立标准 C．工程标准 D．工业标准
4．为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意_______。
A．找出偏差产生的主要原因 B．确定纠偏措施的实施对象
C．消除人们对纠偏措施的疑虑 D．选择恰当的纠偏措施
5．预定计划或标准的调整是由于_______。
A．原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题
B．由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需要
C．受到员工抵制，不接受 D．高层管理者的要求
6．处理好全面控制与重点控制的关系应认识到_______。
A．控制越多越好
B．并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C．并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D．全面系统的控制不仅代价极高、是不可能的，而且也是不必要的
7．控制费用与控制收益的关系是_______。
A．控制费用基本上随着控制程度的提高而增加
B．较小范围和较低程度的控制不足以发现和纠正偏差，费用会高于收益
C．随着控制范围和控制程度的提高，控制收益会补偿甚至超过控制费用
D．控制收益随着控制费用的增加而减少
8．客观控制要求_______。
A．处理好全面控制与重点控制的关系
B．控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况
C．企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，以使之符合现时的要求
D．在遇到某种突发的、无力抗拒的变化的情况下仍能发挥作用
9．关于控制频度，说法正确的是_______。
A．过于频繁的衡量，会增加控制的费用
B．检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
C．以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质
D．管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量
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