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北京地铁某车辆段工艺设备安装工程(实施)施工组织设计_secret介绍

来源：小侦探旅游网

XX地铁十号线一期XX车辆段工艺设备安装工程

施工组织设计

前言 ....................................................................................................................................................... 7 第一章编制依据 .................................................................................................................................. 9

1.1 工程招标文件 .......................................................................................................................... 9 1.2 设计文件 ................................................................................................................................... 9 1.3 实地勘察资料 .......................................................................................................................... 9 1.4 国家、行业、地方（及建设单位）的法律、法规，现行施工规程、标准和规范 ...... 9 第一章工程概况 ............................................................................................................................... 12

2.1 工程总体概述 ....................................................................................................................... 12 2.2 工艺设备安装项目概述 ....................................................................................................... 12 第三章施工部署 ............................................................................................................................... 17 3.1 施工管理目标 ....................................................................................................................... 17 3.2 工程质量目标 ....................................................................................................................... 17 3.3 工程进度目标 ....................................................................................................................... 17 3.4 工程安全目标 ....................................................................................................................... 18 3.5 现场文明施工目标 ............................................................................................................... 18 3.6 环境保护目标 ....................................................................................................................... 18 3.7 施工总承包组织机构设置 ................................................................................................... 18 3.8 项目部各部门职责 ............................................................................................................... 21

3.9 施工总体部署 ....................................................................................................................... 26 3.10 施工总体安排 ..................................................................................................................... 27 3.11 施工任务的划分 ................................................................................................................. 27 3.12 施工资源配置 ..................................................................................................................... 28 第四章施工准备 ............................................................................................................................... 32

4.1 现场准备 ................................................................................................................................ 32 4.2 技术准备 ................................................................................................................................ 32

4.3 技术培训 ................................................................................................................................ 34 4.4 物资准备 ................................................................................................................................ 35 第五章工程项目总承包管理 .......................................................................................................... 36

5.1 工程项目实行总承包管理 ................................................................................................... 36 5.2 工程项目总承包管理目标 ................................................................................................... 37 5.3 项目总承包管理措施 ........................................................................................................... 38 5.4 项目建设廉政措施 ............................................................................................................... 40 第六章主要分项工程施工方案及技术措施 .................................................................................. 43

6.1 设备安装应遵守的规定 ....................................................................................................... 43 6.2 设备安装工程开工前应具备下列技术文件 ..................................................................... 43 6.3 设备验收 ................................................................................................................................ 44 6.4 基础验收 ................................................................................................................................ 46 6.5 基础处理 ................................................................................................................................ 47 6.6 地脚螺栓 ................................................................................................................................ 49 6.7 垫铁 ........................................................................................................................................ 52

6.8 设备底座与基础间灌浆（二次灌浆） .............................................................................. 54 6.9 放线、就位 ........................................................................................................................... 57 6.10 调平、找正 ......................................................................................................................... 59 6.11 试运转 ................................................................................................................................. 62 6.12 上车平台、踏步（钢结构）制作 .................................................................................... 69 6.13 起重机安装 ......................................................................................................................... 74 6.14 大型设备吊装方案 ............................................................................................................. 82 6.15 设备调试与验收 ................................................................................................................. 87 第七章质量保证体系及措施 .......................................................................................................... 99

7.1 工程质量目标 ....................................................................................................................... 99 7.2 工程质量保证体系 ............................................................................................................... 99 7.3 工程质量管理措施 ............................................................................................................. 102 7.4 工程质量保证措施 ............................................................................................................. 114 7.5 重点工序质量控制措施 ..................................................................................................... 115 第八章总工期及保证措施 ............................................................................................................. 117

8.1 总工期目标及影响工程施工进度的主要因素分析 ....................................................... 118 8.2 计划工期的管理方法 ......................................................................................................... 119 8.3 项目总工期的保证措施 ..................................................................................................... 122 第九章施工安全管理措施 ............................................................................................................. 127

9.1 安全管理方针和目标 ......................................................................................................... 127 9.2 安全管理体系 ..................................................................................................................... 127 9.3 安全管理控制措施 ............................................................................................................. 129

第十章文明施工及环境保护管理措施 ........................................................................................ 137

10.1 现场文明施工管理措施 .................................................................................................. 137 10.2 环境保护措施 ................................................................................................................... 140 第十一章与甲方、监理、设计、土建施工方及其它专业承包人的配合措施 ..................... 147

11.1 与甲方的关系处理 ........................................................................................................... 147 11.2 项目管理过程中甲方权利的落实与保证 ..................................................................... 147 11.3 与监理工程师工作协调配合 .......................................................................................... 149 11.4 与设计方的合作关系处理 .............................................................................................. 150 11.5 与土建总承包方的协调配合 .......................................................................................... 151 11.6 与政府部门及相关主管部门之间的关系协调 ............................................................. 152 11.7 处理好与社会公众及当地社区的关系 ......................................................................... 152 第十二章冬、雨季施工方案 ........................................................................................................ 154

12.1 冬季施工措施 ................................................................................................................... 154 12.2 雨季施工措施 ................................................................................................................... 154 第十三章工程保修工作的管理措施及承诺 ................................................................................ 156

13.1 跟踪服务计划 ................................................................................................................... 156 13.2 对质量保证期及质量保证期后工作的承诺 ................................................................. 156 13.4 质量保证期的时间 ........................................................................................................... 156 13.4 质量保证期内的职责 ...................................................................................................... 157 13.5 质量保证期内服务的描述 .............................................................................................. 157 13.6 回访 ................................................................................................................................... 158 第十四章节约资源、降低成本措施 ............................................................................................ 159

14.1 成本控制目标 ................................................................................................................... 159 14.2 项目成本管理体系 ........................................................................................................... 159 14.3 成本管理及降低措施 ...................................................................................................... 159 第十五章施工现场消防、保卫、交通管理措施 ....................................................................... 163

15.1 施工消防、保卫管理体系 .............................................................................................. 163 15.2 施工消防管理措施 ........................................................................................................... 164 15.3 现场治安、保卫管理措施 .............................................................................................. 167 15.4 施工现场管理和交通疏导措施 ...................................................................................... 170 第十六章施工技术资料管理 ........................................................................................................ 172

16.1 管理目标 ........................................................................................................................... 172 16.2 管理组织与职责 ............................................................................................................... 172 16.3 管理流程 ........................................................................................................................... 173 16.4 施工资料目标设计 ........................................................................................................... 173 16.5 资料的形成 ....................................................................................................................... 173 16.6 施工资料的验收和移交 .................................................................................................. 175 16.7 图片和音像资料 ............................................................................................................... 175 第十七章紧急情况处理措施及预案 ............................................................................................ 176

17.1 紧急情况处理（风险管理）措施 .................................................................................. 176 17.2 紧急情况处理（风险管理）管理应用 ......................................................................... 179 17.3 土建工程出现滞后的预案 .............................................................................................. 179 第十八章对招标人在本工程中管理的建议 ................................................................................ 182

18.1 工艺设备安装工程纳入土建总包统一管理 ................................................................. 182

18.2 建议甲方定期组织召开调度会 ...................................................................................... 184

前言

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。

在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容。

如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设、监理、设计、土建总包单位、本工程“专项供应项目”承包单位以及机电、线路、供电、通信、信号等单位的密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9000质量保证体系、ISO14000环保管理体系、OHSAS18000职业安全发生体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期目标

1、20XX年12月31日通车项目的采购、安装、调试完成； 2、20XX年3月31日完成试运行（包括全线系统验收）； 3、20XX年12月31日设备系统验收完成。

二、质量目标

合格，工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。配合土建总包实现XX市“长城杯”的质量目标。

三、安全目标

按XX市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

四、文明施工目标

严格按建设部门的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标

同建设单位、监理单位、设计单位、土建总包单位、设备安装线路、供电、通信信号、、消防、机电安装等专业分包单位及有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

第一章编制依据

1.1 工程招标文件

《XX地铁十号线一期工程XX车辆段工艺设备安装工程招标文件》20XX0201 1.2 设计文件

《XX地铁十号线一期工程XX车辆段工艺设备安装图》初步设计图纸第二、五、六、七册。

1.3 实地勘察资料

一、目前土建施工进展情况

(一)运用库（含洗车、易燃品库）主体结构已完成，正在进行二次结构及装修施工； (二)牵引降压变电所基础施工已完成，正在进行结构施工； (三)信号楼主体结构基本完成，正在进行结构封项及装修施工； (四)联合检修主体结构基本完成，正在进行结构封项施工； (五)综合楼正在进行基础施工。

(六)试车线外侧（东）挡墙施工已完成三分之一，由北向南已过运用库，接近牵引降压变电所东侧。

二、现场供水、供电情况及交通情况

现场供水、供电设施齐全。外部交通状况良好，但进场通道及厂区内交通，特别是大型设备运输随着挡土墙和厂区市政管理施工需点考虑。

三、根据施工现场实地勘察情况，并经核实施工现场实际工程状况与招标人提供的图纸有所不同，我方将根据现场实地勘察并经核实的实际情况编制施工组织设计。 1.４国家、行业、地方（及建设单位）的法律、法规，现行施工规程、标准和规范 l 《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）2003年版；

l 城市轨道交通工程质量验收标准第2部分：设备安装工程； l 《城市快速轨道交通项目建设标准》（试行本）； l 《地铁限界标准》(CGG96-2003)； l 《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)；

l 《消防安全疏散标志设置标准》（DBJ01-611-2002）； l 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； l 国家、铁道部有关的建设工程施工验收文件； l 国务院颁发的《建设工程质量管理条例》； l 国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》； l 电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）； l 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92）； l 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92）； l 电气工程施工现场供用安全规范（GB50194-93）； l 电气安装工程施工图册（增订本）1980年5月出版； l 电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）； l 建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）； l 图形符号及技术资料（92DQ1）； l 通用电气设备（92DQ8）；

l 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92； l 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92； l 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002； l 《自动化仪表工程质量检验评定标准》GBJ131-90；

l 国际标准化组织（ISO）相关标准； l 国际电工技术委员会（IEC）相关标准； l 电气与电子工程师协会（GEED）相关标准； l 工业金属管路工程施工及验收规范（GB50235-97）； l 机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）；

l 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）； l 建筑安装分工项工程施工工艺规程（DBJ/01-26-2003）； l 工业金属管道工程质量评定标准（GB50184-93）；

l 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）； l 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50257-98）； l 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； l 《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）；

五、本企业标准、规定

第一章工程概况

２.1 工程总体概述

XX地铁十号线一期工程XX车辆段建设工程位于XX市XX区XX主题公园内，周边有西北三环、XX路、XX路。总用地面积17.042万㎡，车辆段内共有7个单体栋号分别为运用库（含洗车、易燃品库）、牵引降压变电所、信号楼、联合检修库、综合水处理用房、综合楼、内燃机车库，总建筑面积6.5万㎡，建筑占地面积58390㎡。

２.２工艺设备安装项目概述

一、建设单位：XX市轨道交通建设管理有限公司二、设计单位：XX城建设计研究总院有限责任公司三、主要工程量及安装部位

主要工程量及安装部位明细表（1）

序号

项目名称

计量单位

数量

安装部位

1 2 3

上车平台运转调度台液晶显示器

套套台

162 1 1

运用库运用库运用库

主要工程量及安装部位明细表（2）

序号 4 5 6 7 8 9 弯管机除尘式砂轮机列车自动清洗机工业吸尘器配套设备及支（软）管吸尘干管项目名称计量单位台台套台套米个台台个台个台套台 1 9 1 2 12 240 12 2 1 1 6 1 2 2 1 运用库联合检修库、运用库、内燃机车库、综合楼运用库运用库运用库运用库运用库运用库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库数量安装部位 10 上车踏步 11 电动双梁桥式起重机 12 架车机 13 车体支座 14 电动单梁悬挂起重机 15 清洗槽 16 除尘器 17 吸尘罩及排气管 18 清洗台 13

19 SIV装置试验台 20 VVVF装置试验台 21 立式钻床

22 电动单梁桥式起重机 23 转向架转盘 24 不落轮对车轮车床 25 自动恒流充电机 26 放电机

27 电解液回收处理装置 28 潜水泵

29 电解液存放罐搪瓷

台台台台台台台台套台个

1 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1

联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库、内燃机车库

联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库

主要工程量及安装部位明细表（3）

序号 30 电解液配制罐搪瓷 31 液晶台秤 32 快速充电机 33 排气罩及排气管 34 充电台 35 空压机试验台 36 单元制动试验台引进 37 制动EP2002试验台项目名称计量单位个台台套个个个个 1 1 1 2 2 1 1 1 14

数量安装部位联合检修库联合检修库联合检修库联合检修库、内燃机车库联合检修库、内燃机车库联合检修库联合检修库联合检修库 38 驱动装置试验台 39 平轮检测系统 40 轴温自动检测装置 41 普通车床 42 万能升降台铣床 43 牛头刨床 44 摇臂钻床

45 液压剪板折弯两用机 46 半自动卧式带锯床 47 弯管机 48 电动套丝机 49 划线平台 50 三眼中餐炒菜灶 51 单眼中餐炒菜灶 52 不锈钢操作台 53 储油操作柜 54 双面拉门操作柜 55 不锈钢操作台

台套套台台台台台台台台个台台个个个个

1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 2 2 6

5号线太平庄车辆段

段外段外综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼

主要工程量及安装部位明细表（4）

序号

56 单槽洗刷台

项目名称

计量单位个

15 数量安装部位

综合楼

57 双水槽洗刷台 58 带沥水板双水槽洗刷台 59 带沥水板单水槽洗刷台 60 燃气蒸锅灶 61 燃气蒸箱 62 食品烤箱 63 面案操作柜 64 饺子机 65 馒头机 66 和面机 67 切面机 68 组合式冷库 69 残食台 70 远红外餐具消毒 71 保鲜柜

72 电加热保温售饭台 73 工具柜 74 不锈钢储藏柜 75 板式存放架

个个个台台台个台台台台台个台台台个个个

1 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 14

综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼综合楼

第三章施工部署

根据本工程“质量标准要求高、安装工艺复杂、各种专业系统多、交叉作业量大、环境复杂、交通运输不便”等特点，我公司凭借多年来施工总承包管理的优势和同类工程筑的施工技术经验，将运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，充分发挥项目管理能力，精心组织施工，按期保质实现工程目标，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。

收到招标文件后，我公司组织了一批工程管理经验丰富、施工技术水平过硬的人员成立了“XX地铁十号线一期工程XX车辆段工艺设备安装工程”投标文件编制班子，对招标文件进行认真细致的研究，全面分析工程条件及工程技术要求，并组织人员深入现场进行调查勘察。对工程特点、难点进行深入分析和研究，利用多年创国优“鲁班奖”的宝贵经验，我们有信心、有把握把“XX地铁十号线一期工程工艺设备安装工程施工总承包”的施工按照“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流目标建成。 3.1 施工管理目标

施工项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是既对立又统一的关系，贯穿在实施阶段的全过程。我公司针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对建设的各项管理目标做出如下承诺： 3.２工程质量目标

质量目标：合格，分部分项工程一次验收合格率100%，优良率达到或超过各专业“验评标准”规定的优良等级的指标。

本工程根据土建总承包“XX市长城杯”的质量目标,确保工艺设备安装工程质量优良。达到“管理、原材料质量、构件制作、安装、资料”五项综合为“四精一良”评价等级。 3.３工程进度目标

招标文件要求本次竣工日期包含竣工图纸和竣工资料同时交付、竣工备案书必须下发等

工作内容在内，根据我公司以往同类项目的施工经验，招标文件要求的施工工期较为紧张。为此必须通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理措施，选配性能先进的机械设备、优化调配各项资源，确保施工工期目标：

一、通车项目—20XX年12月31日；二、其它项目—20XX年12月31日。 3.4 工程安全目标

确保本工程获“XX市安全文明样板工地”，争创“全国安全文明施工”工地。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件；月轻伤率控制在3‰以下。 3.5 现场文明施工目标

建设“花园式”施工现场，遵循ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，确保成为XX市文明施工现场。 3.6 环境保护目标

控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。 3.7 施工总承包组织机构设置一、施工项目组织机构设置本工程是XX重点工程，具有工程规模大、专业工种多、工序交叉频繁、项目协调管理难度大等特点。若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“XX地铁十号线一期工程工艺设备安装工程项目管理部”，代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。

二、XX地铁十号线一期工程XX车辆段工艺设备安装工程施工实施总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。（一）在施工中，本部承担招标文件中规定由承包人自行组织实施的。

（二）本部将全面协调招标人确定的专项供应承包商的管理，照管各指定分包商按照总体工

程计划完成指定分包施工的管理目标。

（三）各专业施工作业队和指定分包商（及专项供应承包商）要严格服从项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。

三、鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣一名具有高级技术职称、建设部一级安装经理资质、曾主持过多项同类安装工程施工的同志担任本工程施工项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。

四、项目部总工程师由具有高级工程师职称、曾担任过多项同类安装工程施工的技术负责人，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。

五、为加强项目部领导和管理力度，设副经理、总工程师、技术顾问各一名。业务部门设为七部一室，即工程部、技术部、质量部、安保部、经营部、物资部、财务计划部、综合办公室；其中技术部配备多名机械制造工艺、机电一体化、焊接、机电安装等工程师；

六、本工程的专业技术复杂，特聘请一名车辆工艺专家为本工程技术顾问。

七、项目部按照法施工原则组织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具、大型设备物资运输工具、安全通道等各方面，须服从项目部工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

XX地铁十号线一期工程XX车辆段工程工艺设备安装工程管理建议图

19 甲方

合管程管理部综工副经理公司总部工艺设备设备安装经理部监理经理总工程师技术顾问技术管理部

质量管理部安全管理

经营管理

财务管理部作业施工队及班组 20

3.8 项目部各部门职责一、经理

（一）确定管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对甲方指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审施工组织总设计和制定总体质量规划。（二）确定总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织工程项目部开展工作。

（三）及时、适宜地作出管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（四）定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方排忧解难，确保甲方利益。

（五）积极处理好与所在地上级主管部门及周边单位的关系。

二、技术顾问

（一）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。

（二）提供车辆工艺设备施工管理经验，指导本工程的安装，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理、专业调试和联合调试、施工管理经验等。）（三）参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。（四）配合和协助甲方对工程的建设提供咨询服务。

三、副经理

（一）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（二）负责生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（三）负责的安全生产活动，管理的安全管理组织体系。

（四）协调各指定分包商和专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之

间的现场施工有序合理地进行。

（五）具体抓的进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保如期施工。

（六）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。（七）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。

四、总工程师

（一）组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。

（二）对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。

（三）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。（四）定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。（五）参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。

五、技术部

（一）负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。

（二）在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。（三）负责设计变更洽商的办理工作。

（四）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺合理性、操作性。

（五）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成有关的计量、试验管理工作。（六）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。（七）负责技术资料的收集整理和归档工作。

（八）负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制。

六、质量部

（一）负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同XX市质量监督站等单位的对口联系，组织工程验收。

（二）负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（三）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

（四）会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

（五）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

七、工程部

（一）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（二）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

（三）落实进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

（四）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

（五）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（六）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

23 （七）负责工程《施工日志》的记录工作。

八、物资部

（一）负责整个的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（二）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（三）严格控制顾客提供的产品质量；

（四）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

（五）负责工程的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

（六）在部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（七）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

（八）编制机械设备`的使用方案，使之符合于本工程。

（九）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

九、经营部、财务部

（一）负责年、月报的核实与工程款的核对。

（二）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（三）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（四）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。（五）负责日常财务管理工作。

（六）具体实施的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签订及执行的具体实施。

（七）编制预决算，并进行工程款的收取与支付。

（八）做好成本控制，合理组织资金周转。

（九）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（十）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

十、安保部

（一）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

（二）制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

（三）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

（四）负责完善本各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（五）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（六）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

十一、综合办公室

（一）加强基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（二）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。（三）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。（四）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

（五）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

（六）组织劳动竞赛，做好后勤服务保障等事务。

3.9 施工总体部署一、施工部署原则

为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。（一）时间上考虑季节因素影响部署原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。

（二）空间上考虑立体交叉施工部署原则

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（三）施工工艺考虑分区、分段流水部署原则

施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分栋号进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料、安装专用机具，提高生产效率、减少人员窝工。（四）施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则与土建总协调好运输道路、临时用水、临时用电和工作面等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为专业分包商及甲方指定分包商提供服务和物资设备仓储场地，做到投入最低、收效最大，经济适用。

（五）施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则

1根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾获优质工程奖和最

有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的团队，共同实现。

2我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。

3合理选择、配置施工机械。

4为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由甲方、监理、项目联合验收。

5加强施工总承包管理的原则

作为施工总承包方，项目部将制定详细的分包管理措施，加强对专荐供应承包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好甲方指定发包承包人的协调和照管工作。 3.10 施工总体安排

将按照总体控制进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插，优化施工技术路线和方案，满足总控进度要求。

施工总体安排顺序：保通车项目工期紧，工程量最大，优先安排。其它在确保通车项目正常进行的情况下有序进行。

根据现场实际（土建施工）情况，工艺设备安装工程施工总体顺序：

运用库 →联合检修库 →综合楼 → 内燃机车库 →五号线XX庄车辆 →段外 3.11 施工任务的划分

一、项目部自行组织施工的任务划分

招标文件规定本工程的工艺设备安装工程由承包商自行组织施工。承包商将按照不同施工阶段、工程量规模大、小组织专业施工队进场，进行专业任务的施工。

二、由甲方指定分包商（及专项采购）进行的

由甲方指定分包商施工的，专业分包商根据专业分包工程量，在满足施工总承包的进度安排和工期要求前提条件下，组织若干专业作业队进行施工，并全面服从项目的各项管理要

求和指挥。

三、项目部与甲指定分包商工作关系

（一）项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理。项目部向甲方指定分包商提出各项任务的目标、计划、标准和要求，指定分包商进行相应的施工准备工作，包括专业施工组织设计、分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。

（二）对甲方指定分包商或本合同段内其他承包人，项目将按照总体进度计划安排，提出其他承包人插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，避免与其他施工方法发生矛盾。其他承包人、专业分包商、指定分包商在施工过程中，必须认真执行项目有关现场管理的制度、措施，按照项目的要求，完成各项任务，实现既定目标。 3.12 施工资源配置

项目施工资源配置过程是项目对“人员、机械、物料、资金”等各项资源内容的综合调配，为达到管理的各项目（专业）所实施的“计划、组织、指挥、协调和控制”的全过程。

一、人力资源配备计划（一）项目部管理人员配备计划

项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足设备安装不同时期管理人员的需求。

安装人力资源配备表

阶段人员机构总经理 1 准备阶段底座核验基础定位 1 平台钢构制作阶段 1 设备就位安装阶段 1 设备调试运行阶段 1 1 竣工验收 28

副经理总工技术部质量部工程部物资部安保部经营部综合办合计

1 1 2 1 1 1 3 1 1 13 1 1 2 1 2 1 3 1 1 14 1 1 2 4 3 2 3 2 1 20 1 1 3 2 3 2 3 2 1 19 1 1 3 1 2 1 3 1 1 15 1 1 3 1 1 1 3 1 1 14 （二）施工过程中，劳动力计划按施工准备及底座核验、底座与基础间灌浆、基础定位（地脚螺栓孔灌浆）、平台钢构制作、设备就位安装、设备电气接线、设备管道连接、设备调试试运行、竣工验收等分段组织和调配。

劳动力计划表

工种施工阶段施工准备底座核验底座与基础间灌浆基础定位地脚螺栓孔灌浆平台钢构制作 2 2 8 焊工测量工 2 2 2 2 混凝土工 6 6 2 29

电工水暧工 2 2 2 2 2 2 2 2 安装工 2 6 6 6 普工合计 6 6 10 10 12 10 30 30 设备就位、安装设备电气接线、管道连接设备调试试运行竣工验收

5 2 2 2

2 2 1 1

2 5 3 3

16 6 6 6

12 8 8 5

41 28 23 20

二、主要机械、机具设备配置计划

本工程施工主要机械、机具设备配置根据标书文件和设计图纸，设备安装进行施工机械进行详细统计安排。大型物资、设备运输、吊装将根据“专项供应”承包商提供的设备参数另行计划。

机械设备配置计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 机械/设备/仪器名称兆欧表高架梯电焊机电焊机液压升降台氩弧焊机 CO2气体保护焊机砂轮切割机套丝机台钻弯管机弯管机液压弯管器移动式砂轮锯电锤冲击电钻水钻 30

规格型号 XC-7 6米 ZX7-400 AX3-300 STYQ-10 WP300 ZX7-500 TSD-201 TQ3/ ZJ10-20 WYQ-1XX W27Y-60A T800 JG-400 ZJ10-20 XIJE-10 ZIJE-32 单位台台台台台台套台台台台台台台台台台数量 2 4 4 3 2 1 2 5 2 2 2 2 2 3 5 6 2 18 19 20 21 22 23 34 25 26 27

六位数字万用表数字万用表水准仪三用表欧姆表钳型表接地电阻测试仪台虎钳力矩扳手水平尺泰克3500A 泰克T9012A 方星S3 145-T302 精益T500 HP6052交流指针式 M 40-400N 套台台台台台台台台套把 2 5 1 5 2 2 2 2 6 4 31

第四章施工准备

我公司针对工程的特点和难点，将从以下几方面进行施工准备工作。 4.1 现场准备

一、与土建总包单位协调（自行解决）现场临时办公、生活设施的布设，并制定制订种类管理制度，编制临时用水、电等方案。

二、组织施工机具进场：根据需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并要进行相应的保养和试运转等项工作。

三、自行与土建总包单位协调，为民工建好生活区，其要包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及职工夜校场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。四、根据工程风险管理的要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参加保险,上岗作业前必须具备合理的保险作为保障。

五、施工人员未参加投保的不得入场作业，以保护作业人员的合法权益。作业人员入场前完成投保工作。 4.2 技术准备一、图纸会审

在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

二、施工组织设计编制

项目部将于合同签订后一周内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

技术方案包括（但不限于）下列各项：

（一）安装工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；

（二）施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；（三）临时通道及工作空间的要求；（四）各施工阶段现场平面布置图。

三、施工方案编制计划

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。

施工方案编制计划表

序号 1 2 3 4 方案名称现场临时建筑施工方案现场临时用电施工方案现场临时用水施工方案工程资料编制方案编制单位技术部技术部技术部技术部技术部技术部技术部 33

编制日期 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.1 20XX.6.5 20XX.6.7 20XX.6.7 20XX.9.15 20XX.9.15 20XX.9.15 20XX.9.15 审批单位总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师备注 5 工程质量控制方案 6 7 工程创优方案施工现场环境保护方案 8 钢构制作方案（平台） 9 设备基础定位及地脚螺栓灌浆方案 10 设备底座与基础间灌浆方案 11 大型物资、设备运输方案 12 车辆特种设备安装方案 14 电动起重机安装方案 15 车辆维修机具、机床安装方案 16 试验设备安装方案 20XX.9.15 总分包单位 17 厨房设备、机具安装方案 18 各种设备调试试运行方案 19 驱动装置试验台安装方案 20 平轮检测系统设备安装方案 4.3 技术培训一、培训领域

20XX.12.1 20XX.12.1 20XX.12.15 20XX.12.15 总工程师总工程师总工程师五号线总工程师段外

将覆盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、执行层的各个层面。（一）合同、招标文件（二）信息化管理及应用技能（三）本企业ISO标准（四）合同管理（五）质量管理（六）成本管理

（七）专业技术、施工技术（八）国际工程管理

（九）各系统设备的原理、结构、性能、特点、设备简单故障的排除及系统的软件使用、操作、调试和维护方法。

二、培训形式（一）组织参观（二）组织技术交流（三）由专家进行专业培训

三、劳务培训

（一）选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类

工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有人员进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面，并进行安全、质量培训考核。

（三）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作，在工程开工前特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。（四）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

（五）施工人员必须参加关于现场消防，交通安全，保卫的入场前培训教育之后，才准许进入施工现场。 4.4 物资准备

一、根据工程合同、施工图纸和进度计划的要求，及时编制加工计划，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

二、工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

三、完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

四、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并根据管理要求进行标识。

第五章工程项目总承包管理

5.1 工程项目实行总承包管理一、项目总承包管理的内容

根据甲方招标文件要求：中标单位为XX地铁十号线一期工程工艺工艺设备安装工程总承包单位，履行其对自行组织施工项目、甲方指定分包项目、甲方直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功承包同类工程的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内工艺设备安装工程，还将对指定分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各指定分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与甲方直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。施工总承包管理的重点内容为：（一）统筹协调与工程建设有关各方关系

承包人将站在总承包的高度，以对甲方、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为甲方服务。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。我们承诺在整个施工过程中，将树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与甲方、监理、设计以及各参建相关单位之间相互关系，理顺管理程序。（二）施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调

本着对甲方高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是甲方指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司自有配属队伍，均一视同仁，统一提出管理要求和标准，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制的同时，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各分包商进行统一组织和协调。协调好各分包商

的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行，确保各分包商的施工质量符合规范要求。（三）项目技术总管理与总协调

重点协调管理各单位及专业技术方案之间的配合与衔接。

重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。我公司将组织自身的力量、组织各分包商，根据设计师的图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调。（四）工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，我方将实施严格的质量控制和过程管理，确保任何单位用于本工程材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。（五）施工技术资料的收集和管理

承包人将按照国家和XX市有关技术资料管理规定，结合国家优质工程对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。（六）对各分包商的协调与服务

作为总承包管理方，我们将对所有分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等予以高度关注，将其纳入总承包严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。 5.2 工程项目总承包管理目标一、质量目标

合格，通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，配合土建总包实现XX市“长城杯”

的质量目标。

二、安全文明施工目标

树立XX市“安全文明施工样板工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。三、科技开发与创新目标

积极进行科技攻关与新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效。四、争创“绿色工程”目标

项目管理紧紧围绕实现“功能型、智能型、环保型、节能型”的现代绿色建筑这一目标。五、信息化管理目标

在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。

六、争创“阳光工程”

在整个工程实施运作过程中，认真实施廉政措施，确保工程建设成为“阳光工程”。 5.3 项目总承包管理措施一、实行项目经理负责制

项目部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的管理。

二、健全各项管理规章制度

（一）若有幸中标，我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对甲方的合同履约的总协调和总控制的责任。为此我们将制定高标准的管理目标（即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与甲方签订的合同目标”），项目部根据项目管理目标和工程特编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。

（二）按照经济合同法，结合公司的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《物资管理手册》、《安全管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》、《合约管理手册》等十多项项目总承包管理手册，与所有的配属作业队签订相应的经济合同，与所有的分包商签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。

（三）针对本工程项目特点，我们将编制发布经甲方备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、指定分包商和甲方直接发包的其他分包商，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，以此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。

三、以计划管理为主线，实现工程总体进度目标

（一）综合配套计划的制定：工程项目严格地按控制计划进行管理，与甲方、设计、监理以及各施工分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

（二）合理确定阶段工期：在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。

（三）对计划进行及时合理调整：项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。

四、施工详图设计和设计变更洽商与设计单位的配合与协调

在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足甲方和设计单位对总承包商的要求。在本工程实施过程中，项目部成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签

认后方可组织施工。

五、重视施工组织设计和施工方案的管理与落实

（一）项目建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。（二）严格实行“三级技术交底制”：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目部通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。六、建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目。

建立工程例会制度，每周在例会上，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目、各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式。

每周召开有甲方、设计、监理以及各施工分包、材料和设备供应商参加的例会，将本周内的可能影响施工进度的有关问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上对照检查。

5.4 项目建设廉政措施

我公司一旦中标本工程，将承诺严格履行与业主签订的“工程建设项目廉政责任书”中的所有条款，并将在工程建设中全面实施“阳光工程”，促进党风廉政建设和反腐败工作。从工程建设一开始到竣工验收结束的全过程实现公开透明，杜绝暗箱操作，建设廉洁、优质、高效工程。

一、施工公开

所有参加工程建设的施工单位应公开项目人员的管理职责，公开工程合同内容、廉政制度、安全制度；明确工程进度计划、质量目标，公开工程年度经营目标及完成情况；公开工程资金使用情况，材料采购和使用情况，大型设备的租赁使用情况；公开工程分包、劳务队伍的选择和使用情况。不准无证擅自开工，违法转包、分包，或者违反建设标准，偷工减料、粗制滥造。

二、招标公开

依法必须招标的工程分包、劳务分包要严格实施招投标，公开选择分包单位和劳务施工队伍。不准违反规定干预和插手工程招投标，搞“阴阳合同”、虚假招标、规避招标、串通招标。

三、采购公开

工程建设项目的有关材料、设备等必须按照工程设计要求，采取招标方式，按照比值、比价、比服务的原则择优进行采购，并将采购结果及时公开。不准违反规定、违反合同约定搞私下交易，从中收取回扣，或者利用职权、行业优势，指定设备、建筑材料和构配件供应商。

四、验收公开

工程竣工项目要按照国家规定标准、按照设计要求进行验收；工程分包单位、外施队伍承担的施工任务要严格按照合同规定进行验收；对供应的材料、构件进行严格的到货验收，对验收的结果及时公开。不准利用职务之便，借机谋取不正当利益，或者弄虚作假，相互串通，不按规定验收。

五、监督公开

工程项目建设和施工的相关管理部门应公开检查和处罚的职责权限、处罚幅度、监督程序和监督方式等。不准自行设立检查、处罚项目，或者改变监督程序、处罚幅度。

六、其它公开

其它法律法规要求必须公开的、上级主管部门认定应该公开的、工程建设过程中容易发生腐败问题等都应该及时公开。不准故意拖延，隐瞒不报，弄虚作假。

第六章主要分项工程施工方案及技术措施

6.1 设备安装应遵守的规定

一、除设备制造厂有明确规定不需解体者外，应在施工工序中对设备作必要的检查和测量。

二、装配和拆卸设备零件、部件应根据制造厂图纸进行，首先要弄清结构情况和相互连接关系，并应使用合适的专用工具，严禁盲目敲打。

三、拆下的零件应注意保护，用干净的塑料布或其他柔软材料包好并妥善保管，不得堆压。

四、设备及管道上的插座和开孔，应在正式组装前由进行。电气等有关人员配合开好、焊好并清理好。五、焊接工作，必须由合格焊工按规程和图纸要求施焊。不得任意变更或损坏建筑物结构，必须改变时应提出技术措施和进行必要的强度计算，并经有关单位同意后执行。

六、不得任意在重要建筑结构上施焊、切割或开孔，必须进行时应通过一定的批准手续。七、在建筑结构上凿孔时严禁使用大锤直接锤击，遇有钢筋应先加固再切断。特殊情况下必须切断主筋时，须经原设计单位同意并采取补救措施后才能进行。 6.2 设备安装工程开工前应具备下列技术文件一、设备供货清册和设备装箱单。二、设备出厂证件和检验试验记录。三、设备的安装说明书和技术文件。四、规定份数的设备装配图和部件结构图。

五、对大中型、特殊、复杂的安装工程应编制施工组织设计或专项施工方案。

（一）工程施工前，对临时建筑、运输道路、水源、电源、蒸汽、压缩空气、照明、消防设施、主要材料和机具及劳动力等，应有充分准备，并作出合理安排。

（二）工程施工前，其厂房屋面、外墙、门窗和内部粉刷等工程应基本完工，当必须与安装配合施工时，可按实际情况具体安排；有关的基础地坪、沟道等工程应已完工，其混凝土强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的建筑材料、泥土。杂物等，应清除干净。（三）当设备安装工序中有恒温、恒湿、防振、防尘或防辐射等要求时，应在安装地点具备相应的条件或采取措施后，方可进行相应工序的施工。

（四）当气象条件不适应设备安装的要求时，应采取措施后，方可施工。

（五）利用建筑结构作为起吊、搬运设备的承力点时，应对结构的承载力进行核算；必要时应经设计单位同意，方可利用。

（六）设备安装人员必须熟悉施工图纸、施工方案、制造厂的安装说明书，以及其他有关的施工技术资料。

（七）在熟悉技术资料时应注意以下方面： 1 应了解设备的结构、性能、特征和主要零部件的尺寸及其安装要求。 2 应了解设备与其他设备是否联系。

3 根据所安装设备的具体条件，选择合理的施工方法和合理的基准面。 4 根据设备安装要求选用合理的工具及有关材料。 6.3 设备验收

一、设备开箱时在建单位有关人员参加下应符合下列要求：（一）应查明箱号、箱数以及包装情况。

（二）宜将设备搬至安装地点的附近，以减少开箱后的搬运工作。开箱场地应平坦，土质坚实，场地四周有排水措施，以防积水。

（三）应先将周围杂物和地面尘上清除干净，防止污染设备。

（四）开箱时不得用力过猛，以免碰坏箱内设备。开箱应从顶板开始，在拆开顶板查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板。如果不便首先拆开顶板，可选择箱侧适当部位拆除少数箱板，观察内部情况并确定开箱方法后，再进行开箱。

（五）应使用起钉器和撬杠（用撬杠时不得碰损设备的凸出部分），如有铁皮箍的，应首先拆掉。不得用锤、斧乱打乱拆。

（六）拆卸箱板时，应注意周围环境，以防箱板倒下碰伤周围设备或人员，拆下的箱板应妥善堆放，并应及时回收和清理。

（七）设备上的防护物和包装，应按施工工序适时拆除，不得过早拆除或乱拆，防护包装有损坏时，应及时采取措施修补，以免设备受损。

二、设备开箱后，清点检查时应注意下列要求：（一）设备应有铭牌、型号规格应与设计相符。

（二）检查设备的外观和保护包装情况，如有缺陷、损坏或锈蚀，应作出记录。

（三）按照装箱清单逐一清点零件、部件、工具、附件、附属材料，出厂合格证和其他技术文件是否齐全，并作出记录。

（四）设备的转动和滑动部件，在防锈油料未清除前，不得转动和滑动。由于检查而除去的防锈油料，在检查后应重新涂上。

（五）对不需要安装或安装时不用的零件、附件、附属材料、工卡具和技术文件应移交给使用单位保管。

（六）发现设备有缺陷、损坏和锈蚀等情况时，应及时提出，并通过有关单位共同检查，对于制造缺陷，应通知制造厂研究处理。

（七）由于制造质量问题导致安装质量达不到规范的规定时，应由施工单位、制造单位和使

用单位共同协商，另行确定安装质量标准后施工。设备缺陷处理应有记录和签证。（八）检查完毕，应作出记录，并办理移交手续。

三、设备应按下列不同情况进行分类保管：

（一）不怕雨雪浸蚀和不受温度变化影响的设备，可以放在露天堆置场。（二）怕雨雪浸蚀而不受温度影响的设备，应设置支架顶棚。（三）怕雨雪浸蚀和受温度变化影响的设备，应放在室内。

（四）对于精度高的设备或部件以及电气仪表自动装置等设备，则应存放在干燥并保温的库房内。

四、设备保管时应符合下列要求：

（一）露天堆置场地应平整坚实，不积水，场地应能承受所放置设备的重量，运输道路畅通，设备的存放位置应根据施工顺序合理放置。

（二）如果设备不能很快安装，应把所有已经检查过的精加工面重新涂油，并采取保护措施，以防擦伤及损伤。

（三）应注意保管防护，不得乱放。对于经过切削加工的零件、

部件和附件，应用垫木垫好，不得直接放在地上。所有加工面均要涂上防腐油并用木板（或铁皮）盖上，易碎物品，易丢失的小零件，精密的机件、部件应放在具有足够承载能力货架上，并应按其所属设备部件进行编号，分类妥善保管以免混淆和丢失。

（四）管形冷却器的断面，应平放（管子与地面平行），管栅的两边应用木板（或铁皮）遮盖牢；刚度较差的部件，应采取措施，防止变形。特殊钢种制造的管材、管件和部件，应分开存放不得与一般器材混淆。 6.4 基础验收

基础验收，由设备供应商、承包人、用户、监理共同进行。

一、基础验收时应具备下列条件：

（一）基础混凝土表面应平整，无裂纹、孔洞、蜂窝、麻面和露筋等现象，严禁用水泥砂浆抹面。

（二）所有基础表面的模板、地脚螺栓固定架及露出于基础外的钢筋等必须拆除。杂物（碎砖、脱落的混凝土块等）及脏物和积水等应全部清除干净，地脚螺栓孔的木壳子应全部拆去。（三）基础强度应达到设计强度70%以上才可以进行设备就位安装。但设备精平调整时，拧紧地脚螺栓，必须达到设计强度才可以进行。

对于大型设备基础，在就位安装前需要进行预压（即压力试验）。预压的重量为自重和允许加工件（指机床类）最大重量总和的1.25倍。预压物可用钢材、砂子或小石子。预压物应均匀地压在基础上，以使基础均匀下沉。应预压合格并应有预压沉降记录。

（四）根据厂房柱子的中心线或根据土建施工单位在基础上预留的标志，依照图纸用拉线法分别划出基础的纵横中心线，检查预留地脚螺栓孔和预留孔洞的位置及几何尺寸是否符合设计图纸要求。 6.5 基础处理

一、基础验收后，即可对基础进行处理，基础处理应符合下列要求：

（一）当基础标高不符，过高时可用扁铲铲低；过低时可将基础表面铲麻面之后，再补灌原标号的混凝土或采用座浆法。

（二）在基础中心偏差较大时，可借改变地脚螺栓的位置来补救。

（三）对二次灌浆基础地脚螺栓预留孔偏差过大时，可采用扩大或重新凿打地脚螺栓孔来校正。

（四）对合格或经过处理已达到要求的基础表面应用凿子凿去上层表面的粉层并应凿出毛面，

对渗透在基础上的油垢必须清除干净。

（五）在按施工图纸并对照设备底座按垫铁布置原则确定好每组垫铁所处位置后，按下列安置垫铁的方式对混凝土表面进行处理。

1 对采用放置垫铁时应用“研磨法”。使用锤、凿和凿斧等工具将安放垫铁处的混凝土表面研磨剔平，使基础与垫板接触密实四周无翘动，水平度不大于0.1/1000。检验接触面的方法，是在平垫板底面上涂红丹漆，检查基础表面上研磨面接触情况。

2 采用座浆法时，应在基础安放垫板的位置上凿打一个锅底形圆坑，座浆坑的大小及深度应根据基础的标高和垫板的大小来确定。

3 采用无垫铁法时，应将安放调整垫铁处的基础表面铲平，并应对基础表面凿毛凿除浮浆层，露出石子清除掉松动的混凝土。

二、安装联动设备应埋设基准点及中心标板并应符合下列要求：

（一）中心标板应埋在设备的两端，每端一块。标板的中心宜与基础中心线相重合，同一中心线上不应埋设2 个以上中心标板。

（二）中心标板顶面露出基础表面的高度约为4～6mm。（三）中心标板埋设时应用高强度水泥砂浆浇灌固定。如有可能，应焊在基础的钢筋上。（四）中心标板埋设应按下列工序进行：

1 在确定中心标板位置处开挖埋设中心标板上口小、下底大的基础槽。

2 在用水泥砂浆浇灌中心标板之前，应先用水冲洗开挖的基础槽，以使新灌的水泥砂浆能与原基础结合。

3 待水泥砂浆全部凝固达到一定强度后将基础中心线投在中心标板上。在标板上定出中心点，打上冲眼（直径约为1～2mm），并在冲眼的周围用红漆划圈，作为明显的标记。

4 基准点的埋设形式，一般有下列两种：

1）标记式：在设备附近的墙或柱子上，画上标记▽，然后用水准仪测出标记的具体标高，并在标记附近注明该数值。

2）铆钉式：用一只长约50mm 的铆钉的杆端电焊上边长约为50mm的正方形钢板一块，或焊上长约50mm 的粗钢筋；再在预定埋设的位置挖出小坑，用水泥砂浆浇灌固定。

5 埋设基准点应注意下列事项：

1）基准点露出地面部分不得太高（约10mm 以下），在用混凝土浇灌以前，须用水冲洗干净。

2）埋设基准点的小坑要求上口小、下底大。

3）基准点须埋设在便于测量标高的位置，距安装的机械测量面愈近愈好。

4）基准点灌浆保养期满后，用水准仪根据厂房内原有标高基准点测出新设点的实际标高并作好记录。

三、基础处理工作中应注意以下几点：

（一）操作者必须带上护目镜及口罩，以保护眼睛的安全及防止吸入粉尘。（二）在地脚螺栓孔外边角处应铲出缺口，以使地脚螺栓孔便于灌浆和捣实。 6.6 地脚螺栓

一、地脚螺栓、螺母和垫圈规格应符合设计或设备制造厂技术文件的规定，若无规定时，可参照下列原则选用：

（一）地脚螺栓的直径应小于设备底座上地脚螺栓孔直径，其关系按表3.2.1 选用。（二）每个地脚螺栓应根据标准配用一个垫圈和一个螺母，对振动较大的设备应增配锁紧螺母或使用双螺母。

（三）地脚螺栓的长度应按施工图的规定。

二、地脚螺栓、螺母和垫圈的规格，在安装前应进行检查，同时核对地脚螺栓长度与基

础预留孔的深度配合情况，不符合要求不得使用。同时应将地脚螺栓的锈垢、油渍清除干净。但螺纹部分仍应涂上油脂，并检查与螺母配合是否良好。在安装过程中，应防止泥土、木块等杂物掉入孔内。

三、拧紧螺母时，应注意次序对称，使力均匀分几次拧紧。

四、拧紧地脚螺栓的螺母时，应使用标准长度的扳手，M30 以上螺母可加套管增加板手柄长度。拧紧时要防止因使力过大而损伤螺纹，甚至将地脚螺栓拉长或从混凝土内拔出。

五、预留孔地脚螺栓的敷设应符合下列要求：

（一）地脚螺栓的铅垂度不应超过10/1000，在捣实混凝土时，不应只往一个方向捣。（二）地脚螺栓下端弯钩处不得碰壁，与孔壁的距离应大于15mm。（三）地脚螺栓底端距孔底应大于30mm。

（四）如设备安装在混凝土楼板上时，地脚螺栓弯曲部分应钩在钢筋上。如无钢筋，应加一圆钢串在螺栓的弯钩部分。

六、装设胀锚螺栓应符合下列要求：

（一）胀锚螺栓的中心线应以施工图确定；胀锚螺栓的中心至基础或构件边缘的距离不得小于7d；底端至基础底面的距离不得小于3d，且不得小于30mm；相邻两根胀锚螺栓的中心距离不得小于10d。

（二）装设胀锚螺栓的钻孔应防止与基础或构件中的钢筋、预埋管和电缆等埋设物相碰；不得采用预留孔。

（三）安设胀锚螺栓的基础混凝土强度不得小于10MPa。（四）基础混凝土或钢筋混凝土有裂缝的部位不得使用胀锚螺栓。

（五）胀锚螺栓钻孔的直径和深度应符合本规程附录A 的规定，钻孔深度可超过规定值5～10mm，成孔后应对钻孔的孔径和深度及时进行检查。

七、装设环氧树脂砂浆锚固地脚螺栓，应符合下列要求：

（一）螺栓中心线至基础边缘的距离不应小于4d，且不小于100mm，当小于100mm 时，应在基础边缘增设钢筋网或采取其他加固措施；螺栓底端至基础底面的距离不应小于100mm。

（二）螺栓孔与基础受力钢筋和水电、通风管线等埋设物不应相碰。

（三）当钻地脚螺栓孔时，基础混凝土强度不得小于10MPa；螺栓孔应垂直；孔壁应完整，周围无裂缝和损伤；其平面位置偏差不得大于2mm。

（四）成孔后，应立即清除孔内的粉尘、积水，并用螺栓插入孔中检验深度适宜后，将孔口临时封闭；在浇注环氧树脂砂浆前，应使孔壁干燥，孔壁不得沾染油污。

（五）地脚螺栓表面的油污、铁锈和氧化铁皮必须清除，且露出金属光泽，并必须用丙酮擦洗洁净，方可插入灌有环氧砂浆的螺栓孔中。

（六）环氧树脂砂浆的调制程序和技术要求，应符合规程规定。

八、地脚螺栓中心偏差时，可按下列方法处理：

（一）螺栓直径在24～30mm 以下时，中心线位置偏斜30mm 以下时，可先用氧—乙炔焰将螺栓杆烤红，再用手锤敲弯，或使用螺丝钩矫正，矫正后应加钢板焊固，以免螺栓拧紧时又复原位。

（二）螺栓中心偏差过大，可先将螺栓割断，把螺栓的上部杆段焊在钢板上，然后把钢板焊接在原螺栓下端头，钢板必须埋入凿挖的混凝土槽内，保证所规定的标高和位置。钢板的厚度：δ＝d，宽度 b≥2d，长度按实际情况确定。

（三）螺栓中心距与设备底座基础孔距不符时，可将螺栓用氧—乙炔焰烤红并打弯，在两个螺杆间焊一块钢板固定埋入混凝土槽中并用混凝土灌浆填满。

（四）大直径螺栓（M30 以上）发生偏差时，可先将螺栓切断，用方钢焊在螺杆中间。并在

螺栓的两侧各焊一块钢板加固，加固钢板的长度不应小于螺栓直径的3～4 倍。

九、地脚螺栓高度不合格的处理应按下列原则进行：

（一）螺栓过高时，可将高出部分用锯弓锯去，丝牙不够长应重新套螺纹，如无法套螺纹时，可用厚壁短管或垫块作垫圈，套在螺栓外面，再拧上螺帽。

（二）螺栓短而偏差不大时（在15mm 以内），可用氧—乙炔焰烤红拉长。拉长工艺是在两迭垫板上架设一中间有孔的钢板套在地脚螺栓上，上面用螺母拧紧，将螺栓烤红处拉长。然后将螺杆直径变细的位置加焊2～3 块钢板进行加固（超过15mm），

（三）螺栓过低而偏差较大不能采用加热拉长时，可在距坑底向上约100mm 处将螺栓切断，另焊一同直径的螺栓（接头应有坡口）并用四根长度为4～5 倍螺栓直径的圆钢加固。

十、地脚螺栓在基础内松动的处理可按下列原则进行：

（一）应先将螺栓打回原来位置，将基础螺栓周围铲成中间大两头小形状。

（二）然后在螺栓上焊纵横十字形的两“V”形钢筋，最后用水将坑清洗干净，清除坑内积水后灌满捣实。 6.7 垫铁

一、垫铁的形式，材质可按下列原则确定：

（一）平垫铁。用于承受主要负荷和较强烈连续振动的设备，其规格参照表3.3.2。平垫铁的材料可采用普通碳素钢或铸铁。

（二）斜垫铁。单块斜垫铁用于不承受主要负荷的（主要负荷基本上由灌浆层承受），承受主要负荷的应使用成对斜垫铁。斜垫铁的薄边不宜小于10mm，斜度为1/10～1/20，斜垫铁的材料可采用普通碳素钢。

（三）厚度（h）可根据实际需要和材料的材质和规格确定，斜垫铁的斜度宜为1/10～1/20。对振动较大或精密设备的垫铁斜度可为1/40。 52

1 采用斜垫铁时，斜垫铁的代号宜与同代号的平垫铁配合使用。 2 斜垫铁应成对使用，成对的斜垫铁应采用同一斜度。

（四）开口垫铁：用于安装在金属结构或地坪上且支承面积较小的设备上，开口宽度应比地脚螺栓直径大1～5mm。垫铁宽度应根据设备的底脚尺寸来确定，一般与设备底脚的宽度相等，长度l 应比设备底脚长度略长20～40mm。

（五）螺栓调整铁，一般用于金属切削机床的安装（垫铁的规格由设备制造厂设计）。

二、设备用螺栓调整垫铁调平时，应符合下列要求：

（一）螺纹部分和调整块滑动面上应涂以耐水性较好的润滑脂（如钙基润滑脂）。（二）调平必须用升高升降块的方法（需要降低升降块时，应在降低后再作升高调整），调平后，调整块应仍留有调整的余量。

（三）垫铁垫座应用混凝土灌牢，但不应灌入活动部分（包括滑动面上）。

三、设备用调整螺钉调平时，应符合下列要求：

（一）不作为永久性支承的调整螺钉，调平后，在设备底座下应用垫铁垫实（无垫铁安装法不用垫铁垫实，操作详见无垫铁安装法），然后将调整螺钉松开。（二）调整螺钉支承板的厚度宜大于螺钉直径。（三）支承板应水平和稳固地安设在基础面上。

（四）作为永久性支承的调整螺钉伸出设备底座底面的长度，应小于螺钉直径。

四、设备采用减振垫铁调平，应符合下列要求：

（一）基础或地坪应符合设备技术要求；在设备占地范围内，地坪（基础）的高低差不得超出减振垫铁调整量的30%～50%，放置减振垫铁的部位应平整。（二）减振垫铁按设备要求可采用无地脚螺栓或胀锚地脚螺栓固定。

（三）设备调平时，各减振垫铁的受力应基本均匀，在其调整范围内应留有余量，调平后应

将螺母锁紧。

（四）采用橡胶垫型减振垫铁时，设备调平后经过1～2 周应再进行一次调平。

五、垫铁的装设应符合下列要求：

（一）应将基础上放垫铁处的混凝土表面剔平，并应使两者接触紧密且四角无翘动。（二）垫铁应放在地脚螺栓两侧，以避免地脚螺栓拧紧时机底产生变形。（三）设备底座加强筋部位应适当增设垫铁。（四）负荷集中的地方应布置垫铁。

（五）相邻两组垫铁之间的距离一般为300～700mm。

（六）设备调平后，垫铁应露出设备底面外缘，平垫铁应露出10～30mm；斜垫铁应露出10～50mm。垫铁组（不包括单块斜垫铁）伸入设备底座面的长度应超过设备地脚螺栓孔。（七）每一垫铁组宜减少垫铁的块数，且不宜超过5 块，并少用薄垫铁。放置平垫铁时，最厚的放在下面，最薄且不小于2mm 的放在中间，并应将各垫铁相互用定位焊焊牢，但铸铁垫铁可不焊。

（八）每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好，设备调平后，每组垫铁均应压紧，并用手锤逐组轻击听音检查。对高速运转的设备，用0.05mm 塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座面之间的间隙时，在垫铁同一断面处以两侧塞入的长度总和不得超过垫铁长（宽）度的1/3。（九）两块斜垫铁错开的面积不应超过该垫铁面积的25%。

（十）安装在金属结构上的设备调平后，其垫铁均应与金属结构用定位焊焊牢。（十一）垫铁正式安装完毕后，应按实际情况作出垫铁布置记录图。 6.8 设备底座与基础间灌浆（二次灌浆）

一、预留地脚螺栓孔或设备底座与基础之间的灌浆，应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204—92）的规定。

二、二次灌浆的材料及配比。（一）材料：

1 水泥：二次灌浆层宜用325 号、425 号硅酸盐水泥。

2 砂子：宜使用石英砂，也可用长石砂、石灰砂。宜采用平均粒径为0.35～0.5mm 中砂；砂中粘土、淤泥和尘土等杂质的限量不得大于0.5%（以质量计）；硫化物及硫酸盐（SO3）不得大于1%。砂子的单位体积质量一般为1400～1600kg/m3。

3 石子：宜采用颗粒直径在10mm 以内细石子，石子中的杂质限量与砂子相同。碎石的单位体积质量1700～1900kg/m3。

4 水：凡能饮用的自来水或清洁的天然水，都可以作为拌制混凝土用水。要求水中不应含有能影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质（如含有油质、糖类与酸类等杂质）。（二）二次灌浆宜用细碎石混凝土，强度等级应比基础混凝土等级高一级。混凝土配合比，应通过计算和试配确定。三、二次灌浆前应进行下列准备工作：

（一）基础表面应凿成麻面，被油沾污的混凝土应铲除，灌浆时必须吹扫干净，凹穴处不得留有积水。

（二）灌浆前应敷设好外模板，外模板至设备底座底面外缘的距离不应小于60mm。在安设模板时，不应碰动设备。模板拆除后，表面应进行抹面处理。

（三）灌浆层与设备底座底面接触要求较高时，宜采用微膨胀水泥拌制的混凝土（或水泥砂浆）。

（四）设备底座下不全部灌浆且灌浆层需承受设备负荷，应敷设内模板。内模板至设备底座底面外缘的距离应大于100mm，并不应小于底座底面边宽。高度应约等于底座面至基础或地面的距离。

（五）为使垫铁与设备底座底面灌浆层的接触良好，宜采用压浆法施工。

四、二次灌浆时应符合下列要求：

（一）二次灌浆工作应在气温5℃以上进行，否则应采取相应的冬期施工措施，如用温水搅拌或掺入早强剂等。

（二）次灌浆层承受主要负荷时，其厚度不得小于25mm，当只起固定作用时，如固定垫铁，防止油、水流入设备底座等，灌层的厚度可小于25mm。

（三）灌浆层，不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。当灌浆层与设备底座面要求紧密接触时，其接触面不得有间隙。

（四）应先灌满地脚螺栓孔，待混凝土达到强度的75%后，在设备水平度校准合格后，即可进行二次灌浆。对于安装精度要求不很高的设备可在水平度调整到要求、在灌地脚螺栓后即进行二次灌浆。

（五）活动式的地脚螺栓，在二次灌浆时，应将套简内全部灌满干砂塞住孔内，不得将混凝土灌到地脚螺栓套筒内。

（六）二次浇灌混凝土不宜使用促凝剂。如必须使用时应经试验和有关技术部门同意。（七）在灌浆时，混凝土砂浆以团状由各预留口推入，人工使用“T”形推杆专用工具依次填实捣实。二次灌浆时应人工用工具拍打捣实，不得使用电动振捣器。灌浆工作应一次灌完，不得中断。

（八）承受设备负荷的灌浆层在浇灌时，应按规定作出混凝土试块，与二次浇灌层在同一条件下养护，并按要求的时间做强度试验，提出报告。（九）浇灌完毕后，对飞溅到设备和螺栓表面的灰浆，应立即擦拭干净并要经常洒水养护，酒水时不应使设备受潮。

（十）二次灌浆层的混凝土强度未达到设计强度的50%以前，不得在设备上拆装重件和进行

撞击性工作，在未达到设计强度的80%以前，不得复紧地脚螺栓和启动设备。

五、二次灌浆层的养护期和拆模板应符合下列规定：

（一）当室温为5～20℃时，浇灌24h 后，每天浇水两次，并需用湿的草袋等物覆盖5～7d。（二）当浇灌层达到设计强度的50%左右方可拆模板。（三）混凝土浇灌后18 天内的强度变化可参照附录D。

六、冬期施工当气温低于5℃时，二次灌浆应采取如下措施：

（一）混凝土宜选用硅酸盐水泥或普遍硅酸盐水泥。水泥标号不应低于325号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。

（二）冬期浇筑的混凝土，直使用引气型减水剂，含气量应为2%～5%，以提高混凝土的抗冻性能。

（三）可采用渗入早强剂来提高抗冻性能，在无筋混凝土中用热材料拌制时，氯盐掺量不得大于水泥质量的3%，用冷材料拌制时，氯盐渗量不得大于拌合水质量的1.5%。（四）冬期拌制混凝土应优先采用加热水的办法。水及骨料的加热温度不得超过规定。（五）拌制混凝土时，骨料中不得带有冰雪及冻团，拌合时间应比通常规定的时间延长50%。（六）灌浆后，应用草席等物覆盖进行保温，并应保持混凝土表面湿润。 6.9 放线、就位

一、确定设备中心线，应按规范或设备技术文件要求进行，并应符合下列要求：（一）设备定位的基准线，应以车间柱子的纵横中心线或墙的边缘线放出。

（二）平面位置安装基准线对基础实际轴线（如无基础时则与厂房墙或柱的实际轴线或边缘线）距离的允许偏差为±20mm。

（三）当厂房内找不到主轴线时，且设备基础上有中心点时，则可以设备基础为基准定出安装用的基准中心线。

（四）重要设备纵横中心线应在设备基础浇灌前，对土建图与设备安装图进行会审，取得一致。应事先将安装图与设备实际尺寸核对好。在基础浇灌时，应按测定的中心线埋设中心标板。

（五）相互连接、衔接或有排列关系的设备，应按设计要求，确定其共同的基准线。设备在厂房内纵横排列应符合下列规定：

1 同类设备纵横向排列或成角度排列时，必须对齐，倾斜角度须一致。 2 不同类型设备，纵横向成直线及角度排列时，其正面操纵位置必须排列整齐。（六）设备定位的量度起点，若施工图或平面图有明确规定者，按图上的规定执行，如有轮廓形状者，应以设备真实形状的最外点（如车床正面的溜板箱手柄端，床头的皮带罩等）算起。

二、基础平面较长、标高不一致时，应采用拉线挂线坠的方法或用经纬仪确定中心点后，再画出纵横基准线，两线应比设备底座长300～500mm。

三、拉线（拉钢丝线）时，应满足下列要求：（一）拉线的工具应符合下列要求：

1 钢丝：钢丝的直径宜为0.35～0.5mm，视拉线的距离而定。钢丝不应有波折或打结。 2 线锤：吊线锤的直径宜选择25～50mm，线锤的锤尖应在中心，在吊线时不应摇摆不定。

3 线架：线架应有调心装置如图4.1.3 所示。通过转动螺杆调整其左右位置。（二）拉线时，应符合下列规定：

1 拉线距离不宜超过40m。

2 拉线时钢丝拉紧力宜为线材拉断力的30%～80%，精度要求高时，可选取较大的数值。（三）在所拉的线上对准中心点处各挂一线锤，以调整中心位置，挂线锤系线时，其线接头

应结在同一侧。

（四）钢丝线不应碰触其它物体，以免产生偏斜。两交叉的纵横中心线，长线应在下方，短线应在上方，两者之间相隔一定距离，防止互相接触。（五）应在所挂线上挂醒目标志，以避免被人碰到或碰断。

四、设备就位应符合下列要求：（一）设备底座应画出就位纵横基线。

（二）有连接、衔接关系的设备定位，应先定主体设备，再以主体设备定附属设备。（三）固定在地坪上的整体或刚性连接的设备，不应跨越地坪伸缩缝及沉降缝。

五、设备就位前，对设备重件临时放置的位置，应根据建筑结构设计的荷重资料选择在能够承受的地方。严禁在不了解设备重量或建筑结构承载强度的情况下任意放置重件。

六、设备就位所使用的起重运输机具的使用与管理，应遵守劳动部颁发的《起重机械安全管理规程》的规定。起重工作应符合下列要求：

（一）对起重机械性能应认真检查，确认这些性能满足设备安装的工艺要求。（二）设备吊装应按经批准的吊装方案执行。 6.10 调平、找正

一、设备上作为定位基准的面、线和点对安装基准线的平面位置及标高的允许偏差规定。二、设备找正、调平的定位基准面、线或点确定后，设备的找正、调平均应在给定的测量位置上进行检验；复检时亦不得改变原来测量的位置。

三、设备找正调平时，安装基准的选择和水平度的允许偏差必须符合有关专业规范和设备技术文件的规定。一般横向水平度的允许偏差为0.10mm/m，纵向水平度的允许偏差为0.05mm/m。

四、设备的找正、调平的测量位置，当设备技术文件无规定时，宜在下列部位中选择：

（一）设备的主要工作面（如铣床工作台、辊道辊子的圆柱表面等）。（二）支承滑动部件的导向面（如车床床身导轨、水压机立柱等）。

（三）保持转动部件的导向面或轴线（如组装的压缩机曲轴主轴表面或轴承轴线等）。（四）部件上的加工精度较高的表面（如锻锤砧座的上平面等）。（五）设备上应为水平或铅锤的主要轮廓面（如容器外壁等）。

（六）连续运输设备和金属结构上的测点宜选在可调整的部位，两测点间距不宜大于6m。

五、设备的调平工作应配合下列工序进行：

（一）在找正和找标高的基础上进行设备初平，在设备初平时不但应注意设备的中心位置和安装标高，而且还应考虑到设备最后的调整需要。

（二）在设备初平后基础螺栓孔混凝土硬化后再进行设备的精平。在设备精平过程中应正确选择测量基面，固定测点的位置，消除误差。

（三）设备调平时，在调整标高的同时还应兼顾其水平度，并找准中心线，进行多次循环复查，直到合格为止。

六、设备安装时，安装精度的偏差，宜偏向下列方面：（一）能补偿受力或温度变化后所引起的偏差。

（二）能补偿使用过程中磨损所引起的偏差，以提高使用寿命（如车床导轨只许中间凸起）。（三）不增加功率消耗。（四）使运转平稳。

（五）使机件在负荷作用下受力较小。（六）能有利于有关机件的连接、配合。

（七）有利于被加工件的精度（如车床小刀架移动时对大溜板移动时的垂直度只许偏向主轴箱方向）。

（八）有利于抵消磨擦面间油膜的影响。

七、设备调平找正应在设备处于自申状态下进行，不得采用拧紧或放松地脚螺栓或局部加压等方法，使其强行变形来达到安装要求。

八、设备调平找正时，应选用合适的检测量具和方法。九、光学平直仪（自动准直仪）检查直线度的方法。十、设备调平找正时，应符合下列要求：

（一）在较小的测量面上可直接用水平仪检测，对于较大的测量面应先放上平尺，然后用水平仪检测。平尺与测量基准面之间应擦干净，并用塞尺检查间隙，接触应良好。

（二）在两个高度不同的加工面上用平尺测量水平度时，应在低的平面上垫放块规或特制垫块。

（三）在有斜度的测量面上测量水平度时，应用角度水平器或用精确的样板或垫块。（四）在滚动轴承外套上检查水平度时，轴承外套与轴承座间不得有“夹帮”现象。（五）水平仪在使用时应正反各测一次，以纠正水平仪本身的误差，天气寒冷时，应防止灯泡接近或人的呼吸等热度影响水平的误差。

（六）找正设备的水平度所用水平仪、平尺等，必须校验合格。

十一、当测量直线度、平行度和同轴度采用重锤水平拉钢丝测量方法时，应符合下列要求：

（一）宜选用直径为0.35～0.5mm 的整根钢丝。（二）两端应用滑轮支撑在同一标高面上。

（三）当选配重锤质量时，重锤产生的水平拉力与钢丝直径应符合规要求。

十二、用吊线锤测量时，应符合下列要求：

（一）室外测量时，应注意风向，风力过大时，不宜测量。

（二）线锤的线应纤细而柔软，利用线锤的尖对准设备表面上的中心点。（三）为了避免线锤摇摆，在对完中心后，要将线锤放在油盒内。（四）线锤的线不得打结，其重量应为线材拉断力的30%～50%。

十三、设备在找正前应选用合适的方法找出每台设备的中心点，作为设备找正的根据。 6.11 试运转

一、设备试运转前应具备下列条件：

（一）设备及其附属装置、管路等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，其中：设备的精平和几何精度经检验合格，润滑、液压、冷却、水、气、汽、电气（仪器）控制等附属装置均应按系统检验，并应符合试运转的要求。（二）需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等，均应符合试运转的要求。

（三）对大型、复杂和精密设备，应编制试运转方案，方案应包括下列内容：

1 试运转机构和人员组织。 2 现场管理制度。

3 试运转的程序、进度和应达到的技术要求。 4 需要复查哪些工序和材料的质量或检验记录。 5 操作规程、安全措施和注意事项。 6 指挥和联系信号。 7 记录表格式样。

8 其他应规定事项（例如环境条件，与其他设备之间的关联等等）。

（四）参加试运转的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件和掌握操作规程及试运转操作。

（五）设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘或噪音较大的作业。（六）设备各部分的装配零件应完整无缺；螺栓、销钉和机身附件等均应拧紧并固定。各种安全装置如安全罩、栏杆、围绳等都应安设妥当。

二、设备试运转应包括下列内容和步骤：（一）电气（仪器）操纵控制系统及仪表的调整试验。

（二）润滑、液压、气、汽、动、冷却和加热系统的检查和调整试验。（三）机械和各系统联合调整试验。

（四）空负荷试运转，应在上述1～3 项调整试验合格后方可进行。（五）设备试运转的步骤应先无负荷、后负荷，先单机、后联动。

应将单台设备分别试好后，再联动试运转。在上一步骤未合格前，不得进行下一步的运转。（六）无负荷试运转时，应检查设备各部分的动作和相互间作用的正确性，同时也使某些摩擦表面初步磨合。

（七）负荷试运转的目的则为了检验设备能否达到正式运转的要求。（八）设备试运转初期应做好下列工作：

1 设备上的运转部分应先用人力缓慢盘动数周，确信没有阻碍和运动方向错误等反常现象后，才能正式起动。某些大型设备人力无法盘动时，可使用适当的机械盘动，但应缓慢和谨慎地进行。

2 首次起动时，应先用随开随停的办法（也称点动）作数次试验，观察各部分动作，认为正确良好后，才能正式起动；并由低速逐级增加至高速。

三、电气及其操作控制系统调整试验，应符合下列要求：（一）按电气原理图和安装接线图进行，设备内部接线和外部接线应正确无误。（二）按电源的类型、等级和容量，检查或调试其断流容量、熔断器容量、过压、过流保护

等，均应符合规定值。

（三）按设备使用说明书有关电气系统调整方法和调试要求，用模拟操作检查其工艺动作，指示、讯号和联锁装置应正确、灵敏和可靠。

（四）经上述（1）～（3）项检查或调整后，方可进行机械与各系统的联合调整试验。

四、润滑系统调试应符合下列要求：（一）系统清洗后，其清洁度经检查应符合规定。

（二）按润滑油（剂）性质及供给方式，对需要润滑的部位加注润滑剂；油（剂）性能、规格和数量均应符合设备技术文件的规定。

（三）干油集中润滑系统各部位的运动应均匀、平稳、无卡涩和不正常声响；给油量在5 个工作循环中，每个给油孔，每次最大给油量的平均值，不得低于设备技术文件规定的调定值。（四）稀油集中润滑系统，应按设备技术文件检查和调整下列各项目：

1 油压过载保护。

2 油压与主机启动和停机的联锁。 3 油压低压报警停机讯号。 4 油过滤器的差压讯号。

5 油冷却器工作和停止的温整定值的调整。 6 油温过高报警信号。

（五）系统应畅通，油压、油量和油温应保持在规定的范围内，在公称压力下应无渗漏现象。

五、液压系统调试应符合下列要求：（一）系统清洗后，其清洁度经检查应符合规定。

（二）所充液压油（液）的规定、品种及特性等均应符合设备技术文件的规定，充液时应多次开启排气口把空气排除干净。

（三）系统应进行压力试验。系统的油（液）马达、伺服阀、比例阀、压力传感器、压力继电器和蓄能器等，均不得参与试压。试压时先缓慢升压到表10.0.5 的规定值，保持压力10min，然后降至公称压力检查焊缝、接口和密封等，均不得有渗漏现象。

（四）启动液压泵，进油（液）压力应符合设备技术文件的规定。泵进口油温不得高于60℃，不得低于15℃；过滤器不得吸入空气，调整溢流阀（或调压阀）使压力逐渐升高，到工作压力为止。升压中应多次开启系统放气口将空气排除。

（五）按设备技术文件规定调整，安全阀、保压阀、压力继电器、控制阀、蓄能器和溢流阀等液压元件，其工作性能应符合规定，且动作正确、灵敏和可靠。

（六）液压系统的活塞（柱塞）、滑块、移动工作台等驱动件（装置），在规定的行程和速度范围内，不应有振动、爬行和停滞现象；换向和卸压不得有异常的冲击现象。（七）系统的油（液）路应通畅。经上述调试后方可进行空负荷试运转。

六、设备试运转中应注意下列问题：

（一）设备在运转中应注意运转的声音应均匀、平稳，如出现不正常，应查明原因，消除故障。

（二）应经常注意温度。各部位温度应符合设备技术文件的规定。未装温度计处在试运转时应另备测温计测量。测温时应注意下列几点：

1 测量油或水的温度时，宜放置固定的温度计。

2 如用手摸测温度时，应由有经验者进行，所测的温度只能作为参考，记录时应予确认。 3 用玻璃管液体温度计测量机件（例如轴承）的温度时，应把感温端伸入专门的测温孔内，如没有可利用的孔而只能在外表面上测量时，应用保温材料包在感温端与机件的接触处周围。

4 对于在运转中无法测温的部件，应在第一次开始运转时运转数分钟后停止运转后检查

各部，确认为温度正常后，方得逐步分别进行较长时间的运转。

七、气动、冷却或加热系统调试应符合下列要求：（一）各系统的通路应畅通并无差错。（二）系统应进行放气和排污。

（三）系统的阀件和机构等的动作，应进行数次试验，达到正确、灵敏和可靠。

（四）运转中各系统的工作介质供给不得间断或泄漏，并应保持规定的数量、压力和温度。（五）气动系统在起动前应准备好手动控制或紧急制动等措施。

八、设备在试运转中，各运动机构的状况应符合下列要求：（一）轴（包括联轴器）的振动和窜动不得超过设备技术文件的规定。

（二）往复运动部件，在整个行程上（特别在改变方向时）不得有异常振动、沮滞和走偏等不正常现象。

（三）传动皮带不得打滑，平皮带不得跑偏。（四）链条和链轮应啮合平稳，无噪音和卡住现象。（五）离合器的动作应灵敏可靠，不得过分发热，对于摩擦片的离合器必须防止油、水进入。（六）齿轮不得有异常噪音，停止运动时应检查齿轮啮合表面，不得有不正常的摩损现象；齿轮变速箱内齿轮调档时先脱开离合器，然后把齿轮推到正确的位置。

九、机械和各系统联合调试应符合下列要求：

（一）设备及其润滑、液压、气、汽、动、冷却、加热和电气及控制等系统，均应单独调试检查符合要求。

（二）联合调试应按要求进行，不宜用模拟方法代替。

（三）联合调试应由部件开始至组件、至单机、直至整机（成整设备），按设备技术文件和生产操作程序进行，并应符合下列要求：

1 各转动和移动部分，用于（或其方式）盘动，应灵活无卡涩现象。

2 安全装置（安全联锁），紧急停机和制动（大型关键设备无法进行此项试验者，可用模拟试验代替），报警讯号等经试验均正确、灵敏、可靠。

3 各种手柄操作位置、按扭、控制显示和讯号等，应与实际动作及运动方向相符；压力、温度、流量等仪表、仪器提示均应正确、灵敏、可靠。

4 应按有关规定调整往复运动部件的行程、变速和限位，在整个行程上其运动应平稳，不应有振动。爬行和停滞现象，换向不得有不正常的声响。

5 主运动和进给运动机构应进行各级速度（低、中、高）的运转试验。其启动、运转、停止和制动，在手控。半自动化控制和自动控制下，均应正确、可靠，无异常现象。

十、设备空负荷试运转应符合下列要求：

（一）应按本规程10.0.9 条规定机械与各系统联合调试合格后，方可进行空负荷试运转。（二）应按设备技术文件规定的空负荷试验的工作规范和操作程序，试验各运动机构的启动，其中大功率机组，不得频繁启动，启动时间间隔应按有关规定执行，变速、换向、停机、制动和安全连锁等动作，均应正确，灵敏、可靠。其中连续运转时间和继续运转时间无规定时，应按各类设备安装验收规范的规定执行。

（三）空负荷试运转过程中，应进行下列各项检查，并应作实测记录：

1 设备技术文件要求测量的轴承振动和轴的窜动不应超过规定。 2 齿轮副，链条与链轮啮合应平稳，无不正常的噪声和磨损。 3 传动皮带不应打滑，平皮带跑偏量不应超过规定。

4 一般滑动轴承温升不应超过35℃，最高温度不应超过70℃；滚动轴承温升不应超过40℃，最高温度不应超过80℃；导轨温升不应超过15℃，最高温度不应超过100℃。 5 油箱油温最高不得超过60℃。

6 润滑、液压、气（汽）动等各辅助系统的工作应正常，无渗漏现象。 7 各种仪表应工作正常。

8 有必要和有条件时，可进行噪音测量，并应符合规定。十一、空负荷试运转结束后，应立即作下列各项工作：（一）切断电源和其它动力来源。

（二）进行必要的放气、排水或排污及必要的防锈涂油。（三）对蓄能器和设备内有余压的部分进行泄压。

（四）按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部分进行复紧。（五）设备空负荷（或负荷）试运转后，应对润滑剂的清洁度进行检查，并清洗过滤器，必要时可更换新油（剂）。

（六）拆除调试中临时的装置，装好试运转中临时拆卸的部件或附属装置。

（七）清理现场及整理试运转的各项记录。

原材料矫正、拼接、下料放样 ★组对、焊接、矫正复核现场安装尺寸★无损检测组装、焊接、矫正、制孔二次下料检验除锈、油漆、编号、标识预拼装

不合格合格

6.12 上车平台、踏步（钢结构）制作钢结构制作工艺流程图

钢结构制作

材料进场经检查合格、人员、机具齐全并进行安全技术交底后，开始进行钢结构件的加工。

一、放样

对于变截面钢梁部分采用电脑放样，放样时预留焊接收缩余量+10～+15㎜并做出标识，放样合格后，方可取样、配料。

二、拼接

板材的拼接应在组对前进行，对于δ＜8mm的钢板对接，焊后冷却24小时，采用RT检查焊缝质量；对于δ≥8mm的钢板对接，焊后冷却24小时，采用UT检查焊缝质量。

三、原材料矫正、下料

检查原材料，视原材料变形情况，对钢材进行矫正或矫直。矫正时可采用手工矫正和机械矫正。根据放样后的参数，采用数控切割机下料。为了节约用料，下料时严格按照下料排版图执行，变截面部分采用掉头对称下料的方法。连接板（δ≤14㎜的钢板）和筋板采用剪板机下料，型钢采用型钢切割机或联合冲剪机下料，所有构件必须标识清楚。下料后采用刨床加工。确保结合面平整。钢材矫正后的允许偏差

项目允许偏差图例/说明

t≤14 1.5 钢板的局部

任意1m内

平面度 t＞14 1.0

四、坡口加工

钢梁拼接节点、梁与端头板连接处的钢梁翼缘板需开设单面“ ”型坡口，此处焊缝为

全熔透焊缝。焊缝质量不低于二级。坡口采用半自动加磨光机进行加工。

五、组对、焊接、校正

复查下料尺寸并进行矫正，焊接组对前对焊接区域30～50㎜范围进行清理和打磨，清理、打磨合格后方可进行组对。组对后经检查合格后方可进行焊接。

六、二次下料、组装、焊接、矫正

二次下料主要是根据加工图纸实际构件长度尺寸，将下料时所放的余量进行修正。由于本次加工的钢梁截面比较大，所以在二次下料时应注意切割边应与原来边平行，确保角度不变。施工时可采用样板进行校对。二次组对包括钢梁的端头板、筋板等的组对。筋板、端头板下料后应进行手工矫正，合格后方可进行组对，严禁用不平度超差的端头板、筋板进行组对。端头板和垫板组对时，应已加工过的平面为基准进行组对。为防止端头板焊接变形，焊接前可采用增加筋板的方法减少焊接变形。二次组对后焊接采用手工焊接，劲板的焊接由数对焊工，对称间断进行焊接，并在平焊位置进行焊接。一面焊完后，翻身再焊另一面。钢梁焊接前，必须将钢梁垫平垫实后，方能进行焊接。焊接后根据变形情况，可采用机械及火焰校正。端头板不平度≤1mm。端头板倾斜度≤1.5mm。

七、二次拼接

（一）按施工详图分段制作刚架梁，在组对平台上按图纸放出半品钢梁大样，用型钢按大样制拼装胎膜。（二）组装

1 组装前对进行检查验收，并且合格。 2 组装顺序：型钢→筋板、檩托→端板等。 3 采用平面组装方法组对刚架梁，将构件依次吊入拼装胎膜上，以一端为基准，构件总拼装长度控制在±2㎜以内。

4 端头板与钢梁间焊缝为全熔透焊缝，所以必须在钢梁端部翼缘处开设坡口。端头板组

装验收合格后，对各节点对称点焊固定。

5 钢梁点焊固定后，再次进行检查，合格后钢梁两端采用型钢进行加固。端头板为减少焊接产生变形，焊接时背面需加筋板。（三）焊接

钢梁端板焊接采用手工电弧焊，焊接规范详见“焊接施工”。由数对焊工，对称间断进行焊接，并在平焊位置进行焊接。一面焊完后，翻身再焊另一面。钢梁焊接前，必须将钢梁垫平垫实后，方能进行焊接。（四）焊后检验

钢梁焊接完毕后，应对焊缝的质量进行检验，并对钢梁的几何尺寸、平直度等进行检查，符合要求后，标注上相应的编号。

八、无损检测

（一）柱下端与底板连接焊缝；（二）梁与梁连接端板焊缝；（三）钢梁、钢柱刚接时焊缝；

（四）钢梁和钢柱刚接时，柱在梁翼缘上下各500的节点范围内，柱翼缘与柱腹板间的连接焊缝。

（五）、谷焊缝质量等级为二级。δ＞8mm的板采用UT检测。

九、制孔

高强螺栓孔在钻床上采用模板制孔的方法进行加工，制孔时应使零件、构件与模板贴紧，零件、构件上的中心线与模板的中心线要对齐。采取配对件划线法打孔，螺栓孔基准应以加工过的平面为基准。划线后经检验确认方可开钻。孔周围的毛剌、飞边必须用砂轮或锉刀逐个清除干净。

十、检验

上车平台、踏步加工好后，需根据图纸进行每根构件的总检，包括构件外形尺寸、焊缝质量检查，合格构件可进入安装就位工序，不合格构件需按要求返修。

十一、除锈、油漆

油漆前所有钢构件必须采用喷砂除锈的方法，除锈等级为Sa2

1级。钢构件油漆采用无2机富锌底漆52，颜色为灰色，干膜厚100um；厚浆型可覆涂聚氨酯面漆870作中间漆，颜色为浅绿色6021，干膜厚75um；可敷涂聚氨酯面漆990，颜色为浅绿色6021，干膜厚75um，车间制作完成后涂装，到现场再补漆。高强螺栓摩擦面和现场焊缝两侧100mm范围内不得刷漆。需用胶带纸进行保护。油漆表面应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好。无漏涂、误涂现象。雨天、大风天气严禁油漆施工。

十二、编号、标识

钢构件采用油漆、挂牌标识的方法。每件构件从转换图开始，均按施工图的编号统一进行编号。出厂构件编号应与施工图及转换图的构件编号一致。

6.13 起重机安装

起重机的安装工序

工序交接 → 技术交底 → 设备验收 → 轨道复测 → 吊车进入现场 → 桥架及端梁的吊装 → 桥梁架在轨道上拼装 → 小车的吊装 → 电气部件 → 操作室安装 → 栏杆等附件安装 → 穿钢丝绳 → 电气设备安装 → 检查收尾→ 无负荷试运转 → 负荷试运转 → 交付使用一、设备验收

（一）起重机及其零部件运到安装现场后妥善保管，在安装前会同甲、监理公司有关人员进行开箱验收。吊装翻身时，严禁桥架在地面上拖动，以免损伤设备油漆或因设备局部受力而变形。

（二）起重机开箱验收时应具备下列随机文件：

1 装箱清单、安装调试说明书、使用维修说明书； 2 电气原理图、敷线图、主要部件安装图； 3 出厂合格证； 4 备品备件目录。

（三）开箱后，根据装箱清单对数量进行清点，对清点结果进行记录；对桥架、各零部件规格、焊接质量、几何尺寸进行检查、复测，并对复查情况进行记录，不合格品由责任方进行矫正、修整，直至检查合格。

（四）对桥架等金属结构件进行外观检查，油漆膜应完好。

二、轨道基础（吊车梁）验收

（一）吊车梁制作及安装偏差符合如下要求：

1 梁中心线对设计定位轴线的位置偏差≤5mm；

2 预留螺栓孔应垂直，其位置偏差≤5mm，螺栓孔直径比螺栓直径（M24）大2~3mm。（二）找平层要求：

1 找平层必须找平压光，不得有石子外露和凸凹不平现象，螺栓处400mm 宽度范围内顶面不水平度≤2mm，任意6m 长度范围内各螺栓处的顶面标高差≤±3mm，沿车间全长各螺

栓处顶面标高差≤±5mm；

2 找平层混凝土强度达到70%设计值后，方可进行轨道安装。三、起重机轨道安装

（一）钢轨铺设前，应进行检查，若有弯曲、扭曲等，应采取措施矫正合格后才可安装。（二）轨道安装应符合下列要求：

（三）检查起重机轨道的标高、跨距和表面平面度，办理工序交接手续。轨道的安装应满足以下要求：

1 起重机轨道:25米跨距的允许偏差为±6.75mm，28米跨距的允许偏差为±7.5mm。 2 轨道顶面对于设计位置的纵向倾斜度不应大于1/1000，全行程内高低差不应大于10mm。

3 轨道顶面标高相对于设计标高允许偏差为±10mm，同截面内两平行轨道的相对差不应大于10mm。

4 两平行轨道的接头位置应错开，其错开距离不应等于起重机的前后车轮的基距，接头高低差和侧向错位不应大于1mm，间隙不应大于2mm。轨道上的车挡应在吊装起重机前装好，同一跨端的两条轨道上的车挡与起重机缓冲器均应接触。

（四）确定起重机进厂顺序和方向，确定吊装位置，并进行吊装场地清理干净，保证地平面的抗压强度，能承受设备，运输车辆及吊车的重量。

（五）参加施工人员应熟悉设计和设备以及技术文件和规范的有关规定。

（六）机具、工具、量具及材料的准备。准备安装、连接端梁的过眼冲，组装端梁时的临时小车等。

（七）办好设备交接手续。

四、起重机设备的安装（一）准备工作

1 根据现场的实际的情况，制订的吊装方案。

2 设备到货后根据天车的安装位置，用相应吨位汽车吊将天车的大梁和小车卸车。卸车时应考虑天车安装时汽车吊的占位及汽车吊转杆的情况。因此在安装起重机前必须根据天车分布图确定天车的进场顺序和进场方向。

3 根据起重机的单件重量和安装位置，选用相应吨位汽车吊吊装大梁和小车。安装前如果安装位置有屋架需要将安装位置的屋架拆除，选择吊车占位时应保证吊车能够在拆除屋架的空挡之间起杆，以最大限度地满足吊装条件。（二）起重机的吊装

1 首先根据吊车的占位，确定安装驱动梁和被动梁的先后顺序。根据设备的图纸，若驱动梁和被动梁之间的端梁和被动梁的总重量在吊装范围内可以考虑在地面上和被动梁组合在一起，同时安装到位。若超出吊装范围，必须将两个端梁分别吊装和先安装的大梁组合。

2 在吊装驱动梁时，汽车吊杆长、高度、吊装重量均要满足吊装起重机驱动梁的要求。 3 在吊装小车时，可以采用从一侧吊装的方法，也可以采用从中间吊装的方法。（三）起重机安装以后按照以下要求检查起重机： 1 组装桥架的检查：名称及代号允许偏差(mm) 简图 76

K S S F K

主梁上拱度下F(S/1000) 对角线的相对差L1－L2 跨端小车轨距K 跨中同一截面上小车轨道高低差C +7——＋1 9 主梁旁弯度f SZ/1000

2 大车运行机构的检查：

名称及代号起重机跨度S 允许偏差(mm) ±[2+0.1(S－10)] 大车轮的水平偏斜tgφ ≤0.00XX S1 起重机跨度相对差 S1-S2 L1 S1 简图 +0.4F－0.1F 5 ±2 5 77

电缆及导线敷设滑接线调整

轨道及机装安装滑接线支架安装电源滑接线安装滑接线平直 .焊接.刷油校线悬挂吊缆支架安装电气设备安装接线受电馈电按相序涂色标漆滑接线安装

S2 L2 同一端梁下大车车轮同位差（四）起重机电气安装顺序

2 78

交付使用单元调试单体试车负荷试车

起重机电气设备安装流程图

五、起重机电气设备的调试

（一）测量滑接线、滑接器和电气主回路的绝缘电阻，其值一般不应小于每千伏1MΩ。（二）检查各个电气设备和线路，应符合设备技术文件的规定和施工规范的规定。（三）在额定速度下，使行程开关动作，应能自动切断操作系统，并使各运行机构停止上升或转动。

（四）采用无线感应原理或光电原理的限位装置时，应多次检查，其动作应准确可靠。（五）控制器的指示方向和档位变换与大车、小车、吊钩等运行方向和相应速度，均应和实际相符。

（六）凡两台以上的单机传动的大车行走机构和主钩升降，应确认运转方向是否合适，开停是否同步，使之工作协调一致空载运行时，各行走和起吊机构沿全行程至少往返3次，应无

异常现象，采用软电缆供电机构，其放电缆和收电缆速度与运行机构的速度应协调一致。起重机的试运转起重机的试运转工作是在机械、电气按设计图纸施工完后进行。运转前应全部进行检查，包括各连接的部件、润滑油（脂）以及电气的回路检查，无问题后方可接通电源进行试运转。

（七）其步骤是空负荷试运转，静负荷和动负荷，分别进行试运转，并使用标准的砝码作试验，试验完后，可办理交付手续。

六、空负荷试车

（一）小车停留到跨中，测起重机上拱度；（二）起重机的各机构分别动作；

（三）起升机构动作，同时检查起升机构上限位的准确性；（四）小车前后各运行2次，同时检查小车限位动作的准确性；（五）大车运行机构左右各运行2次，同时检查大车限位的准确性；

（六）各机构联合动作，检查各机构动作情况，检查各制动器，安全装置，限位开关是否灵活。

（七）各机构联合动作时检查是否有异常声响，检查是否有过热，打滑，啃轨等现象。七、满负荷试车（一）大车停到车间柱子处，小车停留到跨中央；（二）起升100%负荷的重物，测起重机上拱度；

（三）测试、调整制动装置的灵活性，如果制动装置不能正常制动，现场进行调试。（四）大、小车运行机构动作，左右运行各两次，检查大车运行机构，检查大车限位开关和安全装置。

（五）机构联合动作时检查是否有异常声响，检查是否有过热，打滑，啃轨等现象。

八、静载超负荷实验

（一）小车停留到跨中央，起升125%的重物，高度为100mm，保持十分钟，测起重机上拱度；

（二）将重物放下，再测起重机上拱度，检查是否出现永久变形，检查是否出现油漆剥落，是否出现异常声响。

九、动载超负荷实验

（一）大车停到车间柱子的地方，小车停留到跨中央；（二）起升110%负荷的重物，测起重机上拱度；

（三）检查制动装置，吊钩下降试制动装置，如果制动装置不能够正常制动，现场调试直到正常为止；

（四）大车运行机构动作，左右运行各两次，检查大车运行机构，检查大车限位开关和安全装置；

（五）各机构联合动作，检查各机构运行情况，检查各限位开关，制动器，安全装置；（六）机构动作时检查是否有异常声响，检查是否有过热，打滑，啃轨等现象；卸载后，测起重机上拱度，检查是否有变形，检查是否有油漆剥落等异常现象。

（七）试验中，对每种动作应在其整个运动范围内作反复起动和制动，并按其工作循环运行起动时间累计，试验至少延续1h，各机构动作应灵活、平稳、可靠，安全保护、联锁装置和限位开关的动作应准确、可靠。（八）试验合格后，填写试验记录。十、验收（一）自检

1 起重机安装完毕后，由有资格的检验人员、专业技术负责人及施工队做好检验工作，

并填写好《自检记录》，做出检验结果，不合格的必须整改，且应重新检验和试验，直到合格。《自检记录》由检验员、项目技术负责人签署。

2 自检合格后，将《自检记录》复印件送交公司工程管理部存档（保存期三年）。（二）交工验收

1 项目技术负责人组织专业技术负责人按图纸要求，及时整理交工资料，组卷技术文件，并由项目技术负责人审核确认。

2 经自检合格后，由使用单位呈报当地起重机监察部门进行检验。检验人员由施工、监理、甲方、用户及当地起重机监察部门各方代表组成，按本方案要求的步骤检验和试验，做好验收记录工作。

3 检验和试验合格后，各方在“交工验收证书”签字盖章，监察部门出据《起重机构安全技术检验报告书》及签发《起重机械安全准用证》。

4 工程竣工后，按合同规定份数向甲方提供完整的交工技术文件和竣工图，其规格标准按国家科技档案、建设行政主管部门和当地城建档案馆的要求立卷。 6.14 大型设备吊装方案本工艺设备安装项目，需吊装的大型设备主要有不落轮设备、洗车机设备、驱动装置等设备。

根据吊装作业分级标准，本项吊装作业为三级（吊装重物的重量小于40吨）一般吊装作业。

一、吊装设备的选用

根据本工程特点，对本工程需要机械吊装的材料设备选择汽车吊装方式进行吊装。汽车吊的优点是转移迅速，机动灵活，对路面破坏小，但起吊时，必须将支脚落地，不能负载行驶，且对工作场地要求较高，必须平整、压实，以保证操作平稳安全。

二、吊装作业的安全要求

（一）吊装作业人员必须持有特殊工种作业证。吊装重量大于10吨的物体须办理《吊装安全作业证》。《吊装安全作业证》格式见附录。

（二）吊装重量大于等于40吨的物体和土建工程主体结构，应编制吊装施工方案。吊物虽不足40吨重，但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重，施工条件特殊的情况下，也应编制吊装施工方案。吊装施工方案经施工主管部门和安全技术部门审查，报总工程师批准后方可实施。

（三）各种吊装作业前，应预先在吊装现场设置安全警戒标志并设专人监护，非施工人员禁止入内。

（四）吊装作业中，夜间应有足够的照明，室外作业遇到大雪、暴雨、大雾及六级以上大风时，应停止作业。

（五）吊装作业人员必须佩带安全帽，安全帽应符合GB 2811的规定，高处作业时必须遵守HG 23014的规定。

（六）吊装作业前，应对起重吊装设备、钢丝绳、揽风绳、链条、吊钩等各种机具进行检查，必须保证安全可靠，不准带病使用。

（七）吊装作业时，必须分工明确、坚守岗位，并按GB 5XX2规定的联络信号，统一指挥。（八）严禁利用管道、管架、电杆、机电设备等做吊装锚点。未经土建单位、监理审查核算，不得将建筑物、构筑物做为锚点。

（九）吊装作业前必须对各种起重吊装机械的运行部位、安全装置以及吊具、索具进行详细的安全检查，吊装设备的安全装置要灵敏可靠。吊装前必须试吊，确认无误方可作业。（十）任何人不得随同吊装重物或吊装机械升降。在特殊情况下，必须随之升降的，应采取可靠的安全措施，并经过现场指挥人员批准。

（十一）吊装作业现场如须动火，应遵守HG 23011的规定。吊装作业现场的吊绳索、揽风绳、拖拉绳等要避免同带电线路接触，并保持安全距离。

（十二）用定型起重吊装机械（履带吊车、轮胎吊车、桥式吊车等）进行吊装作业时，除遵守本标准外，还应遵守该定型机械的操作规程。

（十三）吊装作业时，必须按规定负荷进行吊装，吊具、索具经计算选择使用，严禁超负荷运行。所吊重物接近或达到额定起重吊装能力时，应检查制动器，用低高度、短行程试吊后，再平稳吊起。

（十四）悬吊重物下方严禁站人、通行和工作。（十五）在吊装作业中，有下列情况之一者不准吊装：

1 指挥信号不明； 2 超负荷或物体重量不明； 3 斜拉重物；

4 光线不足、看不清重物； 5 重物下站人； 6 重物埋在地下；

7 重物紧固不牢，绳打结、绳不齐； 8 棱刃物体没有衬垫措施； 9 重物越人头； 10 安全装置失灵。

（十六）必须按《吊装安全作业证》上填报的内容进行作业，严禁涂改、转借《吊装安全作业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业部位。

（十七）对吊装作业审批手续不全，安全措施不落实，作业环境不符合安全要求的，作业人

员有权拒绝作业。

三、吊装方法的确定及技术措施（一）施工方法的确定

根据实际吊装的本体设备参数和施工现场的条件，采用汽车吊吊装。（二）设备吊点确定和吊耳选型与安装

设备本体上有设备吊装吊耳的可采用其自带的吊耳，设备本体上无安装吊耳的根据现场设备吊装的要求，按照有关规范选择制作安装设备的吊耳。吊耳制作时一般应选用与本体相一致的材料，并做好材料的检验工作。（三）梁设计校核及吊索具计算选型

在吊装设备之前，必须先根据吊装设备的重量，结构等认真分析计算，设计合理的吊梁，选择合适的吊装机械。在吊索具选择时，要通过具体的计算公式，对照各种型号钢丝绳的允许应力，方可确定下来。在计算时要考虑拆减系数、不均衡系数、动载系数和安全系数等。（四）设备裙座加固措施

如果设备重量重，体积大，起吊时尾部裙座受力集中。为了防止吊装过程中裙座的变形，必须对裙座的底部采取加固措施，增加三角支撑架或十字支撑架，减少吊装时裙座的变形，以免影响设备的就位速度。

四、吊装步骤（一）设备的进场、上排

在各项准备工作完全做好的情况下，就开始组织设备的进场、上排和吊装工作了。（二）吊装前的准备工作

设备在吊装前，必须做好全面仔细的检查核实工作。检查设备安装基准标记、方位线标记是否正确；检查设备的吊耳是否符合吊装要求。

（三）吊装索具的系接

主要包括滑车挂上吊耳、电动卷扬机的拉力试验和方位调整、拖排牵引和拖尾系统的设置等。（四）试吊

试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况等。（五）吊装就位

由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常；撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。

五、注意事项

（一）吊装指挥系统是设备吊装最主要的核心，也是吊装成败的关键。因此，应成立吊装领导小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，绘制现场吊装岗位设置平面图，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地顺利进行。（二）作为一次大型设备的吊装作业，必须制定一套严格的行之有效的管理方法，让在场的每一位工作人员都很清楚自己的职责，以保证一次吊装成功。

（三）施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊”。

专项设备供应商设计

设备调试指挥组

甲方

监理

6.15 设备调试与验收

承包商调试小组指定专业承包商

一、计划完成设备调试与验收时间

本工艺设备安装安装工程，根据招标文件要求及本投标施工组织计划，分保通车项目及其它项目二个阶段进行并完成。（一）保通车项目

1 调试：计划于20XX年12月31日前完成； 2 验收：计划于20XX年3月31日前完成。（三）其它项目

1 调试：计划于20XX年3月31日前完成；

2 验收：计划于20XX年5月30日前完成。（根据甲方统一安排）二、建立调试组织机构

（一）为保证本工艺设备安装工程的性能和优质、高效的运行，在本工程调试阶段将成立调试指挥组，具体负责全线各系统的试验组织和具体实施。

调试组织机构图

（二）调试指挥组由甲方、监理工程师、设计单位、承包商项目经理部、设备供应商、专业分包商的人员共同组成。（三）各方职责

1 甲方主要负责本承包人、设计方、监理方、专项设备供应商和指定分、承包商的协调工作。

2 监理工程师主要负责调试方案的审批和调试的现场督导工作。

3 设计单位主要负责调试过程中技术问题的指导和调试过程中出现问题的技术修整。 4 专项设备供应商和指定分、承包商配合施工单位专业调试工程师的调试工作，负责整个系统设备的正常运行，并负责调试过程中相关设备出现问题的现场处理工作。

5 承包商专业调试小组负责整个系统的调试工作的安排和具体调试工作。并在甲方有关部门配合下向有关政府部门完成送审、报装、安排调试、检验及申请所需的系统安装、调试及运行许可证。

三、设备调试方案的制定

（一）承包人将根据保通车项目和其它项目的联调计划，分别编制详细、可行的各阶段设备单体及联调计划、方案，经甲方、监理批准后加以实施。（二）调试及验收结果报监理工程师确认。

四、验收（一）工程预验收

预验收是在试运行及竣工验收之前安排的一次验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证工程顺利投入使用的一项重要工作。

预、初验收由监理工程师主持，甲方、监理工程师、设计代表、设备制造商和承包商共

同参加。通过工程预验收，发现施工现场当前存在的问题和缺陷，找出原因，及时安排整改。（二）预验收的目标

把影响试运行和初步验收工作顺利进行的一切不利因素，在预验收阶段予以解决。为在此之后进行的大联调、试运行及初步验收的顺利进行奠定基础。（三）预验收的依据

1 施工图

2 设计变更洽商记录 3 技术设备说明书 4 现行的国家施工验收规范 5 工程合同（四）预验收的职责划分 1 项目经理：

1）是预验收工作的第一责任人，对XX地铁十号线一期XX车辆段工程工艺设备安装工程预验收工作负有全面领导责任。

2）接受甲方和监理工程师对工程预验收工作的指挥，解答甲方和监理工程师的质疑。 3）负责组织各系统的预验收工作。

4）对预验收工作中发现的问题及缺陷，负责组织整改并监控其执行结果。

2 工程部：

1）是预验收工作的具体执行部门。

2）接受项目经理的对预验收工作的直接领导。 3）具体组织安排对各已完分项工程的项目部初验。 4）向甲方和监理工程师提交预验收申请报告。 89

5）配合甲方和监理工程师按分项工程进行预验收。

6）对预验收中发现的问题和缺陷，以书面形式下发给施工作业队，并负责组织和检查施工作业队的整改情况。

3 其他部室： 1）接受项目经理的领导。

2）对工程部在预验收工作中涉及的相关工作给予支持和配合。

4 施工作业队：

1）接受工程部在预验收工作中的指导。 2）负责所施工程的施工作业队自验工作。 3）配合施工现场的预验收工作。

4）对预验收中发现的问题和缺陷，负责进行整改直至符合要求。（五）预验收的条件

1 申请预验收的施工内容已施工完毕并测试合格。 2 申请预验收的施工内容经施工作业队预验通过。 3 申请预验收的施工内容经项目部预验通过。

4 与预验收内容相关的技术资料和施工记录齐全，并符合规定要求。（六）预验收的内容

1 检验已完工部分是否符合设计要求且能否实现设计意图。 2 检验预验收部分的施工质量是否符合本包执行的标准规范要求。 3 检验预验收部分的试验项目及其结果是否符合本包执行的标准规范要求。

4 与预验收部分相关的安装试验、记录、资料文件是否齐全且符合本包执行的国家标准规范的要求。

不通过

限期整改

（七）预验收的参加人员

施工作业队自

甲方、监理工程师、设计单位代表、设备制造商、承包商。通过（八）预验收的程序

出具预验收报告通过大联调、试运行初步验收不通过项目部预验限期整改通过项目部向最终用户和监理提交预验申请进行预验收不通过 91

XX地铁十号线一期XX车辆段工程工艺设备安装工程的预验收工作拟分为三个层次进行。即：施工作业队自验、项目部预验和监理工程师预验收。

1 施工作业队自验。

1）由施工作业队长组织施工作业队的有关职能人员，对拟报预验收的分项工程情况和条件，根据施工图要求、合同规定和验收标准，进行检查验收。

2）主要检查预验收部分的工程质量是否符合质量检验评定标准，工程完成情况是否符合施工图及使用要求，以及这部分的施工记录及技术资料是否齐全。

3）若发现存在不足之处，施工作业队长将立即组织人员，限期补救或返工。 4）施工作业队将自验情况以书面形式及时报告项目部。

2 项目部组织预验。

1）项目部根据施工作业队的报告，由项目经理组织施工、技术、质量等部门进行预验，并进行评价。

2）对不符合要求的项目，提出整改意见，由施工作业队限期完成，再进行检查，直至达到要求为止。

3）预验内容及要求参见前条。

3 项目部提交预验收申请。

项目部提前14天通知最终用户和监理工程师申请预验收。

4 进行预验收并出具预验收报告

1）最终用户和监理工程师对预验收申请审查批准后，由监理工程师组织最终用户、设计代表、承包商对申报预验工程进行预验收，并出具预验收报告。 2）预验收的内容参见前条。

3）在预验收过程中发现的缺陷，最终用户和监理工程师将在预验收报告中加以注明，项目部将及时组织整改，申请再次检验，直至预验收通过。

九、初步验收

初步验收是建设投资成果转入质量保证期的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。（一）初步验收的目标

通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工工程符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求，满足最终用户的使用要求。（二）初步验收的依据

1 上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书。 2 设备技术说明书。 3 招标投标文件和工程合同。 4 图纸会审记录、设计变更洽商记录。 5 现行的施工技术验收标准及规范。 6 协作配合协议。

7 施工单位提交的有关质量保证文件和技术资料。（四）初步验收的职责划分

1 项目经理

1）是初步验收工作的第一责任人，对XX地铁十号线一期XX车辆工程工艺设备安装工程的初步验收工作负有全面领导责任。

2）接受甲方和监理工程师初步验收工作的指挥，解答甲和监理工程师的质疑。 3）对初步验收工作中发现的问题及缺陷，负责组织整改并监控其执行结果。

2 工程部

1）是初步验收工作的具体执行部门。

2）接受项目经理的对初步验收工作的直接领导。 3）向甲方和监理工程师提交竣工验收申请报告。

4）参加并配合甲方组织政府质监部门、监理工程师、设计单位、生产厂家、承包商进行的竣工验收。

5）对初步验收中发现的问题和缺陷，以书面形式下发给施工作业队，并负责组织和检查施工作业队的整改情况。

3 其他部室

1）接受项目经理的领导。

2）对工程部在竣工验收工作中涉及的相关工作给予支持和配合。

4 施工作业队

1）接受调试运行部在竣工验收工作中的指导。 2）配合施工现场进行的竣工验收工作。

3）对竣工验收中发现的问题和缺陷，负责进行整改直至符合要求。（五）竣工验收的条件

1 XX地铁十号线一期XX车辆工程工艺设备安装工程已按工程合同和施工图纸要求全部施工完毕，并且达到使用要求。

2 各工艺设备均已顺利通过3个月的试运行考核，并且存在的问题已整改完毕，施工质量、安全生产和文明施工及环保工作符合要求，具备竣工验收条件。

3 竣工验收资料齐全完整。（六）初步验收的内容

1 按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，检验竣工验收工程是否符合设计要求且能否实现设计意图。

2 检验工程的施工质量是否符合本包执行的标准规范要求并达到使用要求。 3 检验工程的试验项目及其结果是否符合本包执行的标准规范要求。

4 检查与工程相关的安装试验、记录、资料文件是否齐全且符合本包执行的国家标准规范的要求。

（七）竣工验收的参加人员工程竣工验收由甲方组织，监理工程师、设计单位、设备制造商、承包商参加。（八）初步验收的准备工作

1 完成收尾工作

1）收尾工作的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的初步验收及使用。

2）做好收尾工作，必须摸清收尾工作的项目，通过初步验收前的预验收，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

2 初步验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，初步验收时应编目建档。

预验收、大联调、试运

行通过

存在问题已整改完毕

竣工资料齐全完整

3 竣工验收的预验收已经完成

预验收是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、修补。项目部向最终用户提交竣工

（九）竣工资料的验收

验收申请

1 对竣工验收资料文件的要求

1）资料填写具有真实性、连续性、完整性、统一性，并且表格使用合理。 2）资料要与施工同步进行，及时填写整理。

不通过进行初步验收

3）要做到资料内容简捷完善、编制及时、项目齐全、数据结论准确、签字齐全。 4）填写字迹清晰，图形规整，无漏项，并且必须用钢笔或碳素笔填写。

2 验收文件包括： 1）申请验收文件 2）验收内容 3）验收程序 4）验收标准 5）竣工资料（十）初步验收程序

签发初步验收证书

通过

限期整改

1 参加工程项目初步验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。

2 举行各方参加的现场验收会议，通常分为以下几步：

1）项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况，出示竣工资料（竣工图和各项原始资料及记录）。

2）监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收意见。

3）最终用户根据竣工项目目测中发现的问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。 4）暂时休会，由质检部门会同最终用户和监理工程师讨论工程正式验收是否合格。 5）复会，由监理工程师宣布验收结果，质监站人员宣布工程项目质量等级。

3 办理初步验收签证书。

工程初步验收通过后，在45日内将向承包商签发“初步验收证书”。工程初步验收证书，

97 必须有三方的签字方生效。（十一）最终验收

在质量保证期结束后45天，如承包商提供的工程和服务满足合同规定的要求，甲方颁发最终验收证书。

第七章质量保证体系及措施

7.1 工程质量目标

工程质量目标：合格。工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，配合土建总包实现XX市“长城杯”目标。

我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家和XX市地方标准以及本公司内部的《建筑工程施工工艺标准》及ISO9001系列质量体系标准，进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。 7.2 工程质量保证体系一、严格执行ISO9000系列质量体系标准

建立一套健全的质量保证体系组织机构，严格执行ISO9001国际质量体系标准确保质量目标的实现。

各施工单位、分包单位进场时，形成质量保证体系，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。

建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

质量保证体系图详见附件二、严格执行质量责任制

质量保证体系由项目经理总负责，项目总工、生产副经理组织实施；项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员全天侯负责现场检查及质量记录；建立总承包部、分包单位、作业队共同参与的管理系统，形成一个自上而下的、“横向到边、纵向到底”的全员参与的质

量保证体系。（一）项目经理

1项目经理履行合同责任, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人；

2 执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。 3 负责项目质量保体系的建立、完善和运行；

4 负责组织协调资源配置，保证工程质量始终处于受控状态；

5 组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件并督促落实； 6 负责质量奖罚制度的执行落实。（二）总工程师

1 配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持编制项目质量计划并监督实施，主持创优工作；

2 组织图纸会审、变更洽商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作； 3 全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关；

4 领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。（三）副经理

1 落实项目的质量计划和质量目标的执行；贯彻执行项目生产计划、施工方案,并定期进行检查，\"一案三工序\"的监督、落实；

2 协调各工程专业、各分包单位协作关系；

3 负责安排施工质量问题的整改落实，参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定；

100

4 参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。（四）质量工程师

1 协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查；

2 监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理；

3 负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作；

4 负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；

5 负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

6 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作； 7 参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改；

8 负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会并提出改进措施，监督整改情况； 9 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（五）技术部

1 协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；

2 负责编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证

101

措施和重要部位施工的技术交底；

3 对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核；

4 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况； 5 负责对分包单位施工方案的审核工作。（六）物资部

1 选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；

2 负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作； 3 做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试； 4 做好对不合格品的处理工作。（七）工长

1 现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求；

2 负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底；

3 对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正；

4 严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。 7.3 工程质量管理措施

我公司为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证单位，在质量管理过程中严格按质量管理体系条款进行质量管理。

一、明确各级质量管理人员责任及奖罚措施；

102

开始

熟悉资料和图纸会审

二、总承包将定期组织相关人员进行质量检查，结合本工程实际情况及特点，合理调整、落实措施、整改不足；

施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批

三、严格按以下质量管理体系标准进行质量管理：

N 1 施工过程质量管理流程控制通过否

整改

纠正 /预防措施

N N 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 N 满足要求否 Y 作业结束质量验评合格否 Y 工程全部结束工序/分项/分部工程施工 N 验收合格 Y Y 现场开工准备修改与补充验收合格否整改 103 开始

已检待定

结束转入使用下道工序检验

合格否不合格状态标识施工过程质量管理流程控制图

Y 2 检验和试验状态标识控制流程

已检否 Y

未（特）检标识

进场物料、在施品、成品

合格状态标识处理 104

检验和试验状态标识控制流程图 3 施工设备的检验、测量和试验流程

按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性。

105

开始

选择 Y 使用前标准合格否 Y 修理检定合格N 使用报废周检合格否 N Y 结束施工设备的检验、测量和试验流程图

106

使用

收集质量信息

实际/潜在不合格原因分析

4 施工过程纠正和预防工作流程控制，在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。判定纠正/预防措施

实施计划

修改体系文件、归档合格评定鉴定认可否提接收部门认可供信息说服认可纠正/预防措施要求表审核、发送结束 107 建立文件和资料

起草会稿、审修改

处理

转发外来文件和资料

批准、分布

发放

使用

有效性检查

施工过程纠正和预防工作流程控制图有效否 Y

5 现场施工资料管理流程控制

项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发回收、标识放，要做到全面、及时和正确。

结束

108 开始

检验和试

合格否

标识、隔离

评审与处理物料

在施品

处理

报废

整改

返工、返修

让步接收

验收

合格否合格否

现场施工资料管理流程控制图

6 施工过程不合格产品管理的流程控制

109 继

续使

结束

110

合同约定

分项

收集、整理、标识

留存

施工

归档

的

施工过程不合格产品管理的流程控制图

编目

7 施工过程质量工作记录控制流程

施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术

储存、保管负责人汇报，并提出建议措施。

结束处理查阅

111 开始

产品进场

施工过程质量工作记录控制流程图

限额领料

8 工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程。工程施工的产品是指原材料、构配件、

标识收料日记工作设备、在施品和成品。

采购文件结束供应商需追溯否标识需追溯否标识

领用或转序

施工过程

施工日记

需追溯否

112

产品标识和可追溯工作流程图

113

7.4 工程质量保证措施一、事前控制

（一）完善质量体系，编制《质量计划》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；

（二）从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施；

（三）进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程；审核将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围。

（四）检查测量标桩，定位线和高程水准点；

二、过程控制

（一）贯彻质量方针，提高全员质量意识；

（二）针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

（三）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态；

（四）将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决；（五）严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止；

（六）建立样板管理制度，坚持样板引路,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病。

114

三、事后控制

（一）按规定对已完成的单位工程进行检查、验收；（二）整理本工程所有的技术资料，存档备案；（三）对本工程进行保修、维修。 7.5 重点工序质量控制措施一、测量（设备基础）

（一）成立由专业人员组成的测量小组，配置精密的测量仪器；定期送检测量仪器，确保精确度；

（二）建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。

二、原材料

（一）选择资质强、信誉好的材料供应商，根源上保证材料质量；（二）统一采购大批量材料，确保材料质素不变，材质的一致性；

（三）各种进场材料的准用证、合格证、质量证明书应齐全，并向甲方和监理提供相应资料、样品及样品报送单；

（四）作好材料的检验、测试，确保材料质量；（五）对进场原材料进行标识，便于追溯、更换。

三、设备安装

（一）对所有材料实行采购检验制度，对所有部件、配件实行样品制；对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要符合规范和设计的要求。

（二）对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应先和厂家进

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行订货技术交底，进场后进行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。（三）施工时坚持样板制，实行样板间（层）制度，强化班组的施工质量意识，关键部位重点指导。

（四）严格控制工序，认真做好自检、互检、交接检，保证隐蔽工程的质量；严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。

（五）班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质量。（六）对所有的设备安装前进行检查，符合设计要求后方可安装。（七）做好中间检查验收和施工实验、设备试运行及系统调试运行工作。

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实际进度计划跟踪检查编制月进度实施计划组织实施月进度计划编制总体工期计划依据合同工期

审批总体进度计划

跟踪检查分析失控原因审批月进度实施计划依据协调措施实现工期总目标控制点里程碑

第八章总工期及保证措施

本工程工期紧、技术复杂、质量标准高、现场交叉作业多，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标造成极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人、机、料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

工程进度控制程序

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8.1 总工期目标及影响工程施工进度的主要因素分析一、总工期目标

根据雇主招标文件要求，投标工期为20XX年6月1日～20XX年12月31日，总工期780日历天天）分二个阶段（部分）：

第一阶段（部分）20XX年6月1日～20XX年12月31日（总工期210日历天）；第二阶段（部分）20XX年6月1日～20XX年12月31日（总工期579日历天）；我公司根据企业自身的实力和同类工程的经验，施工总工期按34个月进行控制，以确保雇主的工期要求。

二、影响工程施工进度的主要因素

XX地铁十号线一期工程工艺设备安装工程项目，由于技术复杂、工期紧，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（一）不利的施工条件（二）工期紧，安装作业面在限

根据现场实地勘察，本工程土建正在分栋号施工，工艺设备安装部位主要集中在运用库、联合检修库、综合楼及内燃机车库内，土建计划运用库于20XX年7月30日完成，联合检修库于20XX年9月30日完成，综合楼因现场高压线改移刚开始进行基础施工计划于20XX年11月30日完成，而内燃机车库因高压线改移尚未能开工。（三）建设资金

施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，会影响材料、设备订货。

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（四）材料设备供应

本工程采用了大量的先进的材料和设备，施工中所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会极大地延误施工进度。部分需要进口的物资设备质量要求高、订货周期较长，具有较大的管理风险。（五）各专业交叉作业量大

现场交作业多，土建结构、装修、机电安装、线路铺轨、供电、通信、信号、消防、市政管网多家专业施工。（六）其他可能存在的影响因素

1 项目经理部内部因素

l 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； l 施工技术措施不当或发生事故； l 质量不合格引起返工； l 与相关单位关系协调不善；

l 项目经理部管理水平不能满足本工程的要求等。 2 不可预见因素

严重自然灾害及政治因素等。 8.2 计划工期的管理方法

一、以综合进度计划为总工期计划管理主线根据业主要求，本工程工期分二个阶段（部分）：

第一阶段（部分）20XX年6月1日～20XX年12月31日（总工期210日历天）；第二阶段（部分）20XX年6月1日～20XX年12月31日（总工期579日历天）；我方编制的综合进度计划详见附表，此计划是根据现有设计资料文件为依据编制的，将

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根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

项目部将应用项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。

二、以多层次的项目计划体系为实施手段

（一）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（二）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

l 一级网络计划——控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。 l 二级网络计划——分部分项工程施工进度总计划。 l 三级网络计划——季度、月度施工进度计划。 l 四级网络计划——执行性周滚动作业计划。

（三）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

三、以强有力的组织系统为保障

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了

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施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

四、以先进的计划管理软件为依托

为保证XX地铁十号线一期工程工艺设备安装项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用Ｐ3作为计划管理软件平台。P3即primavera project planner的简称，是美国Primavera公司的产品。该软件在国际上享有较高的知名度，已成为工程项目管理标准软件。P3软件是基于系统工程和网络计划技术的工程项目管理软件，它是一套多部门 (工程、质检、供应、经营、财务等 )协作使用的智能型软件。P3软件不仅仅是协助实现项目进度计划、项目实施的动态控制、资源的合理配置和经济成本分析的有效工具，通过P3软件能够实现工程进度控制管理的信息化，保证工程的进度、资源、费用都处于受控状态，从全过程追求项目管理目标的全面实现。

五、在实施计划中进行及时调整

（一）首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

（二）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。

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8.3 项目总工期的保证措施一、人力资源保证措施

（一）针对本工程，我公司选派出有丰富的同类工程施工经验、具有国家一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

（二）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

（三）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

二、材料及设备配置的保证措施（一）材料保障

1 通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 2 提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。 3 加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

4 加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

（二）机械设备保障

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1 科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

2 加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。 3 根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。三、各种资源的组织协调保证措施

（一）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

（二）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

（三）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

（四）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

四、其他保证及协调管理措施（一）技术保证措施

1 方案和工艺保证：项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

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2 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据XX地铁十号线一期工程XX车辆段工艺设备安装特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。（二）经济保证措施

1 落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

2 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。（三）克服场地条件保证工期的措施

由于施工现场交叉作业量大，为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施： 1 充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。 2 优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。 3 加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。

4 做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。

（四）不可预见因素影响进度的相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。（五）协调管理措施

项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

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1 建立现场例会制度

建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

2 以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

对各分部工期必须与有关计划目标相协调。以合同管理为中心，对各分部工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分部合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。 3 应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

4 加强施工过程的控制

1）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬、雨季施工，避免季节性停工。合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

2）各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

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3）加强与土建总包的协调，得到土建总包的全力支持

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与总包的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

4）加强与业主、监理、设计方的合作、协调

项目部将通过在土建总包、甲方、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

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现场安全管理领导小组

技术部

施工安全管理措施综合部安保部第九章工程部

9.1 安全管理方针和目标

各作业队和分包单位负责人一、安全管理方针目标（一）管理方针

指定专业分包作钢构平台作在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、基础作业队安装作业队专项供应承包商

业队安全员业队安全员安全员

安全员安全员建设部、XX市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实XX市建委、XX市劳

动局发布的《XX市建设工程施工现场安全防护标准》，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（二）管理目标

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5‰以下，轻伤事故控制在0.3%以下。 9.2 安全管理体系一、组织管理

（一）成立由项目安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。

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工程施工安全管理体系图（二）项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。（三）项目部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。

（四）专业分包商根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。（五）劳务分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。（六）各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。

（七）所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

二、基本要求

（一）工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目总承包部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。

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（二）项目部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全工作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。

（三）为加强宣传教育，在工程施工作业现场，张贴应急程序及安全规则，以及火警、匪警和急救电话牌等标识，办公生活区外墙设立标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度等必须张贴在其周围；用火证管理制度等等宣传资料。

（四）建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。 9.3 安全管理控制措施

一、项目部根据各分包单位的施工作业区划分各自的安全施工责任区。

二、根据作业人员情况设立3～6名现场“安全纠察员”，需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特别授权，开展日常的安全生产检查工作。

三、各施工、分包单位详细分解各自的安全生产管理工作，安全责任到人，签定责任状，层层负责。并将分解图报项目总承包部备案。

四、工作制度

（一）每周必须召开一次有主要负责人参加的安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（二）各单位在组织施工中，必须保证有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控，对高空作业、吊装作业、大型物资设备运输等危险性较大的作业，必须执行管理人旁站监督制度。（三）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

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（四）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（五）建立并执行班前安全生产培训制度。

（六）建立并执行安全生产检查制度。由项目总承包部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每周组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目总承包部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。每天各分包单位及总包单位必须派专人组织日常巡视检查，及时发现、解决现场存在的安全问题。（七）严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全一票否决制度。（八）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

（九）基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。（十）行为控制

1 凡进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。 2 凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3 参加现场施工的所有电工、信号工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。

4 参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目总承包部安保部备案。

（十一）劳务用工管理

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1 各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2 外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。

3 外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

l 安全生产的方针、政策、法规和制度。 l 安全生产的重要意义和必要性。 l 建筑安装工程施工中安全生产的特点。 l 工程施工现场的概况。

l 工程施工现场安全生产管理制度、规定。

l 建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机

械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 l 建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

4 外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容如下：

l XX市建委编写的《危险预知训练》初级教材。

l XX市劳动局颁发的《XX地区建筑施工人员安全生产须知》。 l 关于班组安全生产教育的基本要求。

5 外施队中的特种作业人员必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领XX市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。

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6 每日上班前，外施队（班组）负责人，必须有针对性的进行班前安全教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

7 强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

（十二）安全防护管理

1 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支塔规范搭设，钢管脚手架应用外径45-51mm、壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。

2 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。 3 脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。连墙件应能承受拉力与压力，其承载力标准值不应小于10kN；连墙件与门架、建筑物的连接也应具有相应的连接强度。

4 脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20Cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网，首层和中间层各设一道水平安全网。操作面外侧应设置两道护身栏，和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1.5m。在脚手架基础或邻近严禁挖掘作业。

5 脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平夹角应为45--60度。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑。（十三）临时用电管理

1 建立现场临时用电的检查制度，按XX市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各

132

种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2 临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3 施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。

4 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。

5 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。

7 各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

8 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

9 施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

10 行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架的高度133

不得低于2米，并做好绝缘。

11 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

12 配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

13 电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不地小于2.5m。

14 焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。 15 对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。

16 夜间施工要有足够照明设备，手把灯必须采用36v低压电，地下室潮湿部位的照明也要采用低压照明，电器设备要有可靠的接地线，电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。

（十四）施工机械管理：

1 氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规

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定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

2 手持电动工具：必须单独安装漏电保护器。防护罩安全有效。外壳必须有接地或接零。橡皮线不准破损。

3 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。

4 吊索具达到报废标准的，必须及时更换。

5 钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，大死弯、断股、油芯外露的不得使用。

6 吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

7 卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

8 高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。

9 做好现场塔式起重机的防雷接地装置，接地装置与塔式起重机的电气连接要可靠，防雷接地装置的接地电阻要小于4Ω。应每季度测量一次接地电阻值，确保符合要求。（十五）大型物资、设备吊装运输作业安全管理

1 大型物资、设备吊装、运输作业前由所属单位预先吊装、运输计划，说明吊装、运输物重量，体积，起吊位置，就位部位，由项目部确定吊装、运输方案。

2 设备吊装、运输前，根据设备的重量，体积确定好设备包装的加固措施，吊点及运输位置，起吊、运输路线，保证信号指挥人员和塔司明确方案内容，保证吊装工作的安全。

3 超大型物资、设备的吊装、运输必须由吊装运输单位，设备安装单位联合编制吊装方案，经审批通过后方准进行施工作业。

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（十六）工作重点

1 加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。

2 各施工、分包单位要严格执行项目总承包部的管理规定，认真落实“谁主管、谁负责”的原则，自觉服从项目总承包部的指导、监督、检查，发现问题后及时整改。

3 大型机械设备必须建立完善的设备档案，定期检查，为设备的维护保养积累足够的资料。

4 大型机械设备，爬模爬架，脚手架等必须经过联合验收，合格之后才可使用。

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文明施工领导小组

技术部

第十章文明施工及环境保护管理措施安保部工程部

各作业队负责人 10.1 现场文明施工管理措施一、管理目标

以人为本，营造舒适的生产、生活环境，确保实现XX市“安全文明工地”。

基础作业队钢构作业队安装作业队专项供应承包商业主指定分包作业文明施工员二、文明施工员文明施工员文明施工员队文明施工员文明施工管理组织体系

确立工程项目文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。

文明施工管理组织机构体系框图

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三、文明施工管理制度

（一）每周召开一次“文明施工管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

（二）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题予以解决，安保部等有关部门应监督落实问题的解决情况。

（三）在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工每个工作人员。（四）对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。

（五）严格遵守劳动法，严格执行 “工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，对晚上加班执行加班作业申请制度，保护劳动者的合法权利。

（六）在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动，整体提升现场的安全文明施工水平。

四、施工现场形象宣传管理

（一）施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。（二）现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱两侧分设“一图二牌四板”,“一图二牌四板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“一图二牌四板”即：

l 施工现场平面图； l 安全计数牌； l 施工现场管理体系牌； l 安全生产管理制度板； l 消防保卫管理制度板；

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l 环境保护管理制度板； l 文明施工管理制度板。五、施工现场场容管理

（一）暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。

（二）对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。

1 根据招标文件要求，招标人不在施工区提供办公及物资仓储用地，生活区另行租地设置。在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，将生活区与施工区完全隔离，确保施工安全。

2 施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。

（三）对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。

1 充分尊重人的尊严，在生活设施的建设上，极大的提高标准，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。

2 生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等进行设计，施工人员住宿面积2m2/人、15人/间；宿舍、食堂、厕所、健身娱乐设施、图书馆、商业服务设施等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。

3 建立生活区内服务娱乐设施，提供图书室、乒乓球室等，鼓励作业人员利用公休时间139

进行学习、娱乐。

六、施工现场料具管理

（一）合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。（二）施工现场存放的水泥等散体材料应入库存放，垛底高度宜为5～30cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。

（三）现场存放钢材、大型构件、钢材存放处垛底高10～30cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

（四）施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。

（五）施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。 10.2 环境保护措施

一、环保管理目标、管理制度及组织体系

环保管理目标：创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。

（一）成立项目总包方为首的“环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。环境保护管理组织机构体系见下图。（二）现场成立“环保纠察组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，予以记录，并落实整改。

（三）项目总承包部安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明

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环境保护管理领导小组

确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，技术工程部安保部环保纠察应立即进行制止，进行纠正。

各作业队负责人

（四）在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提安装作业队专项供应承包商专业分包商作业基础作业队钢构作业队

环境保护员环境保护员队环境保护员环境保护员环境保护员

高环保水平。

环境保护管理组织机构体系框图

（五）在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保

141

有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用。

（六）所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识。

二、大气污染防治

（一）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。

（二）基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。（三）清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。（四）在出场大门处设置车辆清洗冲台，车辆必须经过清洗后才可出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒和扬尘。（五）现场烟尘的防治

施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。

三、噪声污染的防治

施工现场每月进行三次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，布置在场地西、北侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。

四、水污染的防治

（一）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

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（二）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。

（三）对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期清掏，以确保其隔油效果。（四）对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面，在储存和使用中防止跑、冒、滴、漏，造成水体污染。（五）厕所设化粪池，由专业清洁公司定期清理。

五、油料、化学品的控制

油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。

六、施工操作环保措施（一）钢构平台制作

1 钢材、钢筋进场时的装卸必须用吊车装卸，轻拿轻放，避免产生噪声；避免对钢构件的砸和敲击产生噪音。

2 对锈蚀的钢材除锈，将除下来的铁锈集中清扫统一处理，铁锈不可与其它垃圾混放；现场的废弃钢筋头、废弃绑丝、废弃垫块都统一回收处理。在使用电焊机时，注意焊条的节约。焊条头要统一回收材料员处理。

七、绿色环保措施（一）推广采用“绿色材料”

在工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程143

中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。

（二）暂设工程中推行“绿色设计” 、选用“绿色产品”、实施“绿色施工”

1 在办公区的建筑物如办公室、仓库、警卫室等，采用可易于拆卸、能再生利用和保护生态环境与保证产品的性能的活动房屋；采用环保临时厕所等；

2 在生活区的建设规模上，进行科学计划、安排，根据施工高峰与低潮的变化，合理设计生活区容纳人员的数量，充分利用社会资源解决作业人员的生活问题，尽可能减少生活区的规模，从而减少对环境的污染；

（三）推行场区绿化设计，大力开展绿化植树活动，建成绿化先进社区

在充分研究项目设计情况后，结合施工期间的场地使用情况及今后的园林、绿化设计，对整个项目施工期间的场地绿化进行设计，进场就开展绿化植树活动，确保没有黄土露天，场地闲置2个月以上的全部进行绿化。达到既满足施工的正常使用要求，又使整个场区成为环境优美、草木繁盛的绿色场区。 10.3 夜间施工管理措施

一、夜间施工必须取得当地区建委签发的夜间施工，同时向当地居民作好走访工作，及时发放补贴，协调好与周边单位，居民的关系，避免矛盾的发生；。

二、钢材进场时的装卸必须用吊车装卸，并轻拿轻放，避免产生噪声，避免对钢构件的砸和敲击产生噪音。

三、在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放，防止发出噪音。 10.4 饮食卫生防病、防疫安全措施

一、成立施工现场卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区流行病疫预防和控制。应根据季节变化的特点，结合现场实际情况，要做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽

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流感等流行疾病的防控。

二、施工场区的管理：施工场区、生活区内设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。保证场区道路通畅无积水，同时重点对后浇带等结构及时清理积水防止蚊蝇滋生，对难于清理的部位每周不少于一次投放灭虫药物，选用对人体无害的灭蚊蝇药物。设置一定数量的垃圾筒，并有专人每天负责清理。

三、场外宿舍的管理：民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍高度不低于2.5m，面积不低于2m2/人，每间宿舍不超过15人，并备齐被褥、衣架、脸盆等必要的生活用品。宿舍内夏季应将开启式窗户打开通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。四、食堂的管理：

（一）职工食堂和外施对食堂应设在上风向，地势较高，室内通风良好，排水通畅且距离厕所30米以上的地方。

（二）食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的《食品卫生许可证后》方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。

（三）食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。

（四）食堂及主副食库由炊事人员负责卫生打扫，同时要做好防灭鼠害工作。

（五）厕所管理：施工现场和生活区的厕所建成水冲式，厕所屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，每天进行消毒，专人负责灭蚊蝇。

（六）饮用水管理：职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。民工饮用水由专门的饮水站提供。

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（七）生活区必须设置一间生活设施齐备的隔离室，对有发烧，呕吐等症状的人员及时进行隔离，并送往医院确诊，在症状痊愈以前暂住隔离室。

（八）工地与生活区分开管理，外埠施工队禁止购买没有为生许可的食品，严禁购买过期的食品，防止食物中毒事故的发生。（九）施工队不得在马路边吃饭。

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第十一章与甲方、监理、设计、土建施工方及其它专业承包人的配合措施

本工程的性质和功能的特殊性决定了工程开工之后，必将成为国家、社会各界及世界关注的焦点，在施工过程中协调好与甲方、设计、监理、土建施工方及其它专业承包人等各方面关系尤为重要。 11.1 与甲方的关系处理

与甲方的关系是合同关系，项目部按照总承包合同或协议的约定，对甲方负责。一、项目部全体人员要确立“甲方是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让甲方满意。二、项目部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为甲方服务，接受甲方的领导，落实甲方的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助甲方处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。总承包科学、合理的组织工程施工，完成甲方的各项任务，实现甲方要求的各项目标。

三、实施用户满意战略，营造谦和氛围，令甲方满意。

四、定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得甲方或监理的同意。

五、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。

六、甲方根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知单及时向总承包拨付工程款。 11.2 项目管理过程中甲方权利的落实与保证

本公司充分认识到：甲方选择项目承包人的模式绝不是削弱甲方对全部工程控制，而是将主要精力集中在工程建设的重要环节进行更有效的管理、协调和控制。据此，一旦本公司

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有幸承担本工程的施工，我们将通过合同的形式确保甲方的下述权利得以落实。

一、甲方对本承包人、指定专业分包和其他承包人具有监督管理权

甲方有权随时召集设计、监理、工程总包人及专业分包等单位就工程管理、进度、质量、工程变更与调整等内容召开各种形式的会议、下发各项决议，本承包人有义务及时向甲方汇报各项工程状态和存在的问题。项目部综合办公室负责统一接收甲方的文件，传达甲方的指示。各部门可就各项业务工作与甲方对口部门进行沟通，及时了解甲方意图，并确保得到落实。

（一）定期主持工程例会，检查计划的落实，提出调整意见，并对有关各方提出具体要求。（二）参加分部工程及隐蔽工程验收，并有权随时抽验工程（包括材料质量及相关的资料）。（三）根据批准的施工组织设计有权对背离设计要求的施工方案要求澄清直至提出整改，整改不力的有权酌扣原投标报价。

（四）依据ISO9000编制并实施的本工程项目质量保证计划，有权进行中间任何程序的工作抽查，并对不按计划行事的现象提出整改要求。

（五）检查督促按合同办事，无论是本承包人还是专业承包商,如发现项目管理个别人员不称职的可提出撤换指令。

二、投资控制权

（一）评标办法中所有牵涉到报价的比选方式，包括评选最佳值的确定都由甲方根据国家有关规定最后决定。

（二）甲方有权决定暂估设备及材料的甲供权,并有权决定甲供设备的的采购供应形式如:甲方定厂家乙方办采购,或甲方指定价格乙方采购等。

（三）合同履行中有关预算工作及工程量增减的签证工作，承包人按合同约定及现场情况进行初审，监理进行审核，甲方具有最后审定权。

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（四）事关造价的施工方案，根据安全可靠，经济合理的原则提出意见后，报监理审核，甲方具有最后审批决定权。 11.3 与监理工程师工作协调配合

监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作：

一、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。二、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

三、严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。

四、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

五、对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或甲方代表见证。变更用材时，事先应征求设计师、监理意见，不同意者不进行变更。

六、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

七、及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间；

八、积极组织各部门、分包施工单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理提出的要求；

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九、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括项目部、施工分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；

十、若发现质量事故，及时报告监理和甲方，并严格按照设计、监理或甲方审批的方案进行处理。

十一、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报甲方，组织正式竣工验收。 11.4 与设计方的合作关系处理

按合同、设计图纸及规范要求同时在监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在XX地铁十号线一期工艺设备安装工程施工过程中，与设计单位的关系主要有以下几个方面：

一、施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及施工分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。

二、根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度。

三、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。

四、严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导各专业深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。

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五、严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；

六、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划。 11.5 与土建总承包方的协调配合

一、我公司将遵守土建总包单位的有关施工管理规定和要求，服从土建总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合土建总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

二、在开工前，与土建总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

三、与土建总承包单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。四、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

五、重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

六、定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

七、如果因土建施工的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

11.5 与其他专业承包人的施工配合

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本工程其他指定专业表示由甲方直接指定的其他承包商，包括土建总包、机电安装、供电、线路铺轨、通信信号、消防中以及专项供应承包等。负责调动一切现场资源积极配合甲方直接指定的其他承包商圆满完成各项分包任务。与其他指定专业施工配合内容同与甲方指定分包商的配合。

11.6 与政府部门及相关主管部门之间的关系协调

一、相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。将积极与职能部门进行沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。

二、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。

三、通过经常性的上门咨询和经甲方同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

四、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，得到施工占用道路的批准和运输的畅通。

五、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。六、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。七、主动与质监站、市建委管理部门联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

11.7 处理好与社会公众及当地社区的关系

一、与社会公众之间的关系：通过项目网站、新闻媒体等工具，及时发布各项工程信息，满足社会公众对央视新址项目建设过程了解的需要，对社会公众的问题，按其分类由总承包

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各相关部门予以回答。通过宣传，向社会展示总承包的实力、提高公司的社会影响力。此项工作由综合办公室牵头，技术管理部信息管理人员具体负责。

二、与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。

三、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。

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第十二章冬、雨季施工方案

12.1 冬季施工措施

一、冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。

二、已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。

三、编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季施工措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬季施工项目及热源安排。

四、冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬季施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。

五、安全消防管理六、冬期施工检查工作

七、冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工措施的落实，同时做好检查记录。 12.2 雨季施工措施

一、雨季施工前认真组织有关人员分析冬雨季施工生产计划，根据冬雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在施工前准备好。

二、现场成立防汛领导小组，组织抢险队，制定防汛计划和紧急预防措施。雨季施工前，

154

组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。

三、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做好预防措施。

四、组织机构

专门成立雨季施工管理小组，项目经理任组长，施工、材料、机械安全、质控等部门专职负责人组成。切实落实好雨季器材配备，建立季节值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由雨季施工管理小组组织，协调好各部门在雨季的施工工作，合理安排各项阶级施工措施，做好雨季施工的人员调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意每天收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对设备及安装部位的影响压缩到最低程度，确保工程质量优良，做到未雨筹谋、防患于未然、燃。

五、材料、设备、构件储存及保管

设备、材料水平存放，有防雨防晒措施，存放场地应保持干燥，底层要搁置在调平的垫木上，垫木应沿边框合中格部位合理布置。

六、施工机械设备（一）现场机械操作棚（电焊机、等），必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。（二）用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。

七、电气设备

（一）在雨期施工前，应对现场所有动力照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问题，必须及时更换处理。（二）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做好接地保护。（三）设备吊装、线路架设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷、雨天气中作业。

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第十三章工程保修工作的管理措施及承诺

13.1 跟踪服务计划一、质保期服务

在本项目竣工验收合格后，对业主提供为期两年的质量保证期服务。承包商根据项目的实际需要和以往的工程经验，制定质保期服务办法。 13.2 对质量保证期及质量保证期后工作的承诺

针对XX地铁十号线一期XX车辆段工程工艺设备安装工程的特点，本承包人承诺如下：一、履行承包商应尽的项目质量保证期服务。二、质量保证期服务时间不少于2年时间。

三、指派专门的技术队伍，为业主提供质量保证期服务和业主需要的技术支持。四、在质保期内，由于施工质量等由承包商的工作引发的质量问题，承包商无条件负责尽快解决，保证系统安全运行。

五、在质量保证期内，由于专项供应设备系统故障本承包商将配合专项供应承包商进行保修。

六、质量保证期内，承包商服务人员有义务配合业主进行运行维护工作。

七、即使质量保证期结束，承包商仍有责任以优惠的方式对系统发生的问题协助业主处理、解决，为业主提供全方面的服务。 13.4 质量保证期的时间一、质量保证期的开始

本项目质量保证期从全部系统设备竣工验收合格、并由业主接收之日起开始。二、质量保证期的结束

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质量保证期由开始之日起至结束，不少于两年（24个月）。 13.4 质量保证期内的职责

一、派专职技术人员成立质保期服务部门，为业主提供质保期服务。

二、定期巡视、检测各系统设备运行情况，发现问题及时通报业主及监理工程师，并负责解决。

三、配合甲方和监理工程师对系统设备进行的抽检工作，并及时处理发现的问题。听从甲方和监理工程师的指令，配合其他系统质保期内的维护、抢修工作。

四、配合业主运营部门进行系统设备的维护工作。 13.5 质量保证期内服务的描述一、质保期服务组织

（一）质量保证期由承包商项目经理直接负责；

（二）质保期服务小组由项目部技术工程师、质量工程师和技术工人组成。（三）并配备服务期间所用的机具和仪器、仪表。

二、服务响应

我方将在项目部基地（或业主指定地点）设置质保期指挥机构，并设立服务电话专线，服务响应时间不高于1小时，在接到报修电话后4小时内到现场提供服务，一般故障在8小时内排除。

二、定期巡检系统设备

（一）月检：每月一次，设备运行情况，检查外观、记录数据。

（二）临时检查：工程现场发生如下情况（不限于此）时，应及时检查设备情况。

1 其他相关系统故障，可能影响本系统设备。 2 其他可能影响系统安全的不可遇见因素发生。

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3 按质量控制方法填写巡检记录。

（三）配合业主和监理工程师开展系统设备抽检工作（四）按业主和监理工程师的安排，全力配合抽检工作。（五）为业主和监理工程师提供巡检记录，以供参考。

三、配合业主进行系统设备维护

（一）配合业主运行、维护人员开展正常的设备维护工作；（二）对业主运行、维护人员的工作进行指导。

（三）发现业主运行、维护人员业务不够熟练时，应进行再培训工作。 13.6 回访

一、在保修期内，公司每月对工程质量回访一次，听取用户意见，并负责保修范围内一切问题的整改，非保修范围应为业主提供整改建议，如业主有要求时也应提供相应的服务。

二、非保修期内，公司每年对工程质量回访一次，协助用户解决运行中出现的问题。

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工程部技术部质量部

经营部项目会计项目经理

物资部计财部综合部

第十四章节约资源、降低成本措施

14.1 成本控制目标降低成本、提高效益。 14.2 项目成本管理体系

建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

项目成本管理体系图

14.3 成本管理及降低措施一、成本管理措施（一）成本管理核算形式

工程项目总承包部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目总承包部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

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预算成本成本控制

5 1

3 成本措施4 成本分析计划成本

（二）项目的成本管理程序

项目成本管理程序图

（三）预算成本

项目预算成本是按照现行XX市相关定额及分工工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。（四）计划成本

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。（五）成本控制

1 根据确定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

2 对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的风险降到最低程度。调整施工工艺，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时

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注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

3 在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套，计划———采购——使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

4 施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

5 成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。

二、成本降低措施（一）管理节约措施

1 根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

2 建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料。 3 周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。

4 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

5 合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

6 加强机械维修保养，提高作业率。

7 合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。 161

8 严格工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。（二）技术节约措施

1 做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

2 施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

3 加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

三、材料节约措施

（一）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。（二）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

（三）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

（四）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用。

四、其它节约措施

对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。

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消防管理领导小组

安保部

第十五章工程部施工现场消防、保卫、交通管理措施综合办

15.1 施工消防、保卫管理体系

一、成立由项目安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的组织领导机构各作业队和分包单位负责人负责领导施工现场的消防、治安保卫等工作。

二、项目主要负责人与各参施单位主要负责人须签订消防、治安保卫等各项责任状，参

基础作业队钢构作业队安装作业专项供应承包商指定分包作业队

消防员施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得消防、保卫工作等责任到人，层消防员队消防员消防员消防员

层负责。

三、项目部设立专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。

四、分包工程、项目实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向项目部传递。

五、劳务分承包方根据情况设立专兼职消防、保卫管理人员。

六、选拔满足岗位要求的高素质人员担任各级消防保卫干部。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，项目部进行备案存档并进行监督检查。

七、现场建立完备的消防管理体系： 163

工程消防保卫管理机构图 15.2 施工消防管理措施

消防管理方针目标：始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、市政府（1990）32号令（即《XX市防火安全责任制暂行规定》）《XX市建设工程施工现场保卫消防标准》及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。

一、工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目部同时与劳务分承包方和专业分包商项目经理部签订《消防、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。二、项目部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开消防例会，及时向分包商项目经理部传达公司消防的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。

三、为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备

164

的安全保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。

四、根据施工现场的实际情况建立消防应急处理预案，组织参加施工的人员认真学习培训，明确自己在火灾情况下应做的工作。

五、项目部根据施工情况成立3～5人现场“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。

六、建立多层次的义务消防队组织，项目部根据具体情况成立30～60人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。

七、消防工作制度

（一）每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。（二）根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。（三）本工程为超高层建筑，搭建消防泵房，设置消防竖管，消防竖管管径100mm，并随层数的升高每层设置一处消防栓口并配备水龙带。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总短路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。

（四）在重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

（五）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

（六）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊

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工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。

（七）使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

（八）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经雇主批准，并与雇主签订协议，明确管理责任。

（九）施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经项目总承包部和土建总包批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

（十）施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。（十一）施工现场内严禁违章吸烟。

（十二）施工现场内和办公区，严禁使用电炉进行取暖。

（十三）现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

（十四）冬施保温材料存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。

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总承包项目部项目经理

安保部

综合办公

（十）施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，室并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格交通安全门卫管理现场值勤成品保护职工群防社会群防文件资料管理。多余的木料和废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。（十六）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使

安保人员分包治安员

用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。 15.3 现场治安、保卫管理措施治安、保卫工作目标：贯彻XX市施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成XX市治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场和生活区的治安管理秩序。

一、成立治安保卫系统

成立由项目经理为首，项目部安保部经理，综合办公室现场安保人员安保部相关职能人员及各专业分包商的项目负责人为分包治安员的治安保卫系统。

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工程治安、保卫管理机构图

二、项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。

三、项目部根据施工情况成立35～人现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。

四、建立多层次的治安保卫组织，项目部根据工程进展的情况成立治安巡查小组，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。

五、建立治安保卫责任制。项目部治安保卫责任人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。

六、要求施工队伍中，1设一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。

七、治安工作制度

（一）指挥部每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作。（二）做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。

（三）加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。（四）聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。

（五）落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。（六）严格门卫管理

1 按照XX市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。

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2 所有施工人员进入施工现场，必须佩带安保部统一印制的出入证。出入证设置条形码，照片，每天人员进出必须刷卡验证，加强人员管理。

3 外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。

4 外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。

5 物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由安保部门监护出场。 6 严格施工人员的审查与管理。

7 施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至安保部。外地务工人员还应附有身份证等有效证件的复印件。安保部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行出入打卡制度。

8 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。

9 签订治安保卫责任书

在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安保部代表项目总承包部，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安保部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。

10 开展治安教育培训

现场安保部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传XX市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。

11 开展治安教育培训

安保部每季度组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。

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12 坚持现场日夜巡逻制度

每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。

13 开展社会联防

与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地和生活区办公室，以提高现场和生活区综合治理能力，及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。

14 实施必要的奖罚的制度。

15 在施工全过程中，由安保部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。

16 对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。

15.4 施工现场管理和交通疏导措施一、组织管理

项目部现场管理和交通安全的管理职能分配在安保部，安保部设专职的管理人。（一）根据本工程地处XX河路，车流量大，行车有限制的特殊情况，制订有针对性的交通安全管理制度，并要求严格执行。

（二）各种机动车辆必须执行项目总承包部主管部门的有关规定，服从管理。

（三）按照“谁主管、谁负责”的原则，各专业分包商及进出车辆司机均要与项目部签订交通安全责任书。

（四）施工现场建立以项目部为首的管理体系，完善各项规章管理制度。（五）各分包商必须建立相应的管理体系，服从项目总承包的协调和管理。

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二、管理措施

（一）场区各种临时设施的搭建、改建必须经过项目总部和甲方的许可后方可进行。（二）施工现场的设施使用必须经过项目总承包部的批准后，才可使用。

（三）项目部建立各级专项管理制度，与各分包商签定完善的管理协议，划分各自的管理职责，管理范围，明确各方的责权，建立统一协调的管理制度。

（四）现场临时设施的使用，改造必须与施工生产的部署相协调，解决施工生产的矛盾。（五）车辆进场前，主动与交通管理部门联系，进行施工围挡和场门外的施工组织导流，制作、购买交通指示牌，在施工区域附近设置明显的警示标志，禁止无关车辆、人员进入，并对所有施工车辆制作标识。

（六）进出车辆必须严格服从门卫及现场交通安全管理员的管理。

（七）进出场的施工车辆必须办理“行车证”，驾驶员办理“施工证”，“两证”均不得外借或与车型、车号不符，违者按规定给予处罚。

（八）对进出车辆司机要进行严格审查，进场前要进行安全教育，并予考核，不合格不能上岗，所有车辆司机必须在项目部注册登记，无特殊情况不予更换。

（九）所有车辆一律按规定的施工专用路线行驶，严禁非司机开车、酒后开车；不准疲劳驾驶、超速行驶、违章驾驶、严禁货车拉人，违者追究有关单位和当事人的责任。

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第十六章施工技术资料管理

按照标书文件规定，工程总包单位应负责工程全部施工资料的收集汇总工作，协调和督促各专业分包及专项供应商在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程竣工资料。 16.1 管理目标

一、工程资料的形成符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准以及工程合同和设计文件的规定；

二、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及配合土建“长城杯”等评优活动对资料的要求；

16.2 管理组织与职责 1 工程资料管理组织

一、工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包商成立施工资料管理小组，总承包单位和专业分包商设具备施工资料管理员岗位资格的资料员专项负责。

二、工程资料管理职责

（一）施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

（二）各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。

（三）项目部技术部门在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。（四）项目部质量部门负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括

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检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。

（五）项目部物资部门及时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）； 16.3 管理流程

一、为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，项目总承包部要与雇主、设计单位、监理单位、专业分包商约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。

二、各类施工资料管理流程（一）施工物质资料管理流程

（二）分项工程质量验收资料管理流程（三）分部工程质量验收资料管理流程（四）工程验收资料管理流程 16.4 施工资料目标设计一、在工程开工前，项目总承包部和专业分包商根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。

二、施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。 16.5 资料的形成一、收集

（一）工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。

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（二）资料的收集要与工程同步。

（三）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。

二、整理

（一）工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。（二）资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。

（三）建立起资料管理台帐，包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等，以方便查找和统计。

三、内容要求：严格执行建委10#文对资料管理的要求（一）规范性

1 各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按项目总承包部统一规定名称填写。 2 施工资料编号执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）中的规定。 3 施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。

4 纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。

5 资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。

6 纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。

（二）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。

（三）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高174

的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。

（四）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。重要文件加盖“受控” 章。

1 技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。 2 技术文件、图纸作废后，应加盖“作废”章，并返回发放单位统一封存。 3 施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。 16.6 施工资料的验收和移交

一、项目部每月对专业分包商的施工资料进行检查；

二、主分包商及其他专业分包商技术负责人定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交项目总承包部技术部一份保存。

三、项目部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交雇主和监理单位验收，并提请雇主组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与雇主办理施工资料移交。 16.7 图片和音像资料

一、工程中，对施工前的原貌，各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程，采用的新施工技术和新建筑材料的部位都要进行摄影。配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。

二、对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料，并附有文字性说明。

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））回避风险（风险）识别（施工项目内外环境分析，风险分类转移风险风险防范策略自留风险利用风险紧急情况风险衡量（风险因素、风险概率分布、风险损失量风险量

风险防范措施

第十七章紧急情况处理措施及预案

17.1 紧急情况处理（风险管理）措施一、紧急情况处理（风险管理）目标

（一）使风险管理目标与企业总目标相一致，根据风险因素的客观存在性、发生和后果的不确定性，不断调整、改变适应外界环境和特有属性的发展变化；

（二）目标：重点控制和管理纯风险，完善对风险的预防和利用措施，正视风险以获取更大的收益；

二、紧急情况处理（风险管理）流程图

三、本项目紧急情况（风险）及防范策略和措施风险类别

内容防范策略应对措施

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1、与甲方及设计、监理制订切1、设计、监理及承包商经营决策、管理人员的预见能力实可行的管理和约； 2、建立高效、精干的高素质项目管理班子。 1、精选项目管理人员；自留风险 2、加强管理，不断提高自身素质合同明确： 1、首期付款、期中付款和最终付款的数额及付款形式 2、合同违约责任 2、合同条件苛刻，标价过低。诸如经济与管理风险以下： 1）承担所有因与承包商相关因素造成的财产、动产及不动产损害或损失； 2）承担为此合同所必须缴纳的一切直接或间接税项及规费； 3、市场风险（商业周期）、原材风险（材质保障、价格浮动）转移风险保险风险控制组织风险 2、工程管理人员的资力、能力与工程需求的差距 1、工程资金供应转移风险自留风险自留风险自留风险转移风险 177

加强成本控制加强管理力度降低损失留出该风险损失费用投保汇率险 1、合同加入调整条款自留风险 2、经过材料试验，价格比较选择原材供应进行资格预审，不与实力差、4、分包商或供应商回避风险信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作转移风险 1、任何情况下所有人员的伤亡自留风险人身伤亡保险制订安全计划、制订安全制度、加强安全教育、适时追踪检查自然灾害险 2、气象、火灾等自然力引致不可预见条件影响，不得提出任何经济索赔或工期延长安全与环境风险转移风险风险控制制订灾难性预案、应急计划转移风险 3、操作失误导致设备损毁自留风险保险随时监控，经常进行机械检测，早发现早控制加强现场管理、改善客观条件、合理安排布局 1、协调沟通 2、发放相关费用。如：扰民费留出风险损失合理安排进度通过甲方及自行协调解决图纸1、施工图纸下发不及时 4、场地狭小，所处地理位置特殊，现场布置困难自留风险 5、周边单位或居民干扰自留风险 6、社会风气和相关单位的工作效率 7、节假日计入工期自留风险自留风险自留风险 178

风险 2、设计图内容不详尽；

1、大型设备运输通道、吊装就位技技术术难点

风险 2、难点问题执行力不足，或任何疏

忽造成的损失；土建工程滞后风险专项供应设备

滞后2、滞后二周以上风险

17.2 紧急情况处理（风险管理）管理应用

自留风险通过甲方及自行协调解决设立技术攻关小组，结合现场实际情况，制定专项方案

自留风险

转移风险保险

与土建及各专业协调并及时调

土建工程滞后及其它专业交叉作业

自留风险

整工期计划根据现场实际情况制定分栋号、部位施工方案

1、滞后二周内自留风险

协调甲方、供应方、监理方共同制定处理实施方案

转移风险

与甲方、供应方、监理方协调调整计划工期

（一）在该工程实施过程中，利用系统的的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地合理安排；

（二）调整施工过程中合同、经济、组织、技术、管理等各方面和质量、进度、成本、安全各个子系统工作，以确保其顺利进行，尽量减少风险损失，创造更大的效益。 17.3 土建工程出现滞后的预案一、土建工程可能出现滞后的情况

根据对本工程实地勘察及对本工程土建施工情况的了解，结合本项工艺设备安装工程保

179

通车项目设备安装部位，土建单体（栋号）建筑施工情况，分析土建工程可能出现滞后的情况（时间）。

（一）联合检修库：根据目前土建施工进度及土建完成计划工期与工艺设备安装工程保通车项目安装于该单体（栋号）建筑内的设备安装必要工期滞后三周左右。

（二）综合楼：目前土建刚开始进行基础施工，且因综合楼施工现场上方有高压供电线路（走廊），分别为11万千伏及22万千伏。施工进度缓慢，与本工艺设备安装工程保通车项目安装于该单体（栋号）建筑内的设备安装必要工期滞后四、六周左右。

（三）内燃机车库：同样因高压供电线路改移（正在进行）日前尚未开工。根据高压供电线路改移计划工期，推算土建计划工期本项工艺设备安装工程安装于该单体（栋号）建筑内的设备安装必要工期滞后五周左右。

二、针对土建工程可能出现滞后情况的预案

针对土建工程可能出现滞后的情况，除采取相应的优化、调整计划工期、设备进场计划、劳动力计划、施工机械计划及施工方案，以满足本工艺设备安装需要，确定保通车项目按计划顺利完成外，采取下列措施：

（一）密切关注土建施工进度计划，并根据土建实际施工进度及时优化、调整本项目工艺设备安装工程进度计划、设备进场计划及方案。确保本项目工艺设备安装工程保通车项目在规定的工期内完成。

（二）在甲方、监理、设计配合下，自行协调土建对出现的个别滞后项目进行工期计划调整，以满足本项工艺设备安装工程工期需要。

（三）针对土建出现的因高压供电线路改移而致使个别单体（栋号）无法按计划完成的情况，协调土建先期进行并完成本工艺设备安装工程保通车项目设备安装部位的土建施工。

180

181

专业

线监理

路

专业

专业专业

供设备甲代通监理

电

专

监理

号

专业

消甲方监理

防

土建、机电及

土建驻地代表土

建

管网监理

第十八章对招标人在本工程中管理的建议专专总

包

18.1 工艺设备安装工程纳入土建总包统一管理业业业

一、目前现场施工中出现的专业分包单位多，交叉作业量大，需甲方土建驻地代表、设备甲代多环节协调。

二、土建施工因特殊情况，至使土建进度计划随时调整，个别单体（栋号）有可能滞后，需大力总体协调。

三、为实现总体工期目标，建议工艺设备安装工程纳入土建总包统一管理。（一）现阶段现场项目管理框图

182 工艺设备监理专项供应商及专项承包商

设备甲代

土建总包甲方机工电艺安设备安

装机

修电施装修土建、机电及

管

管网监理管结网网施

构施工结构施工

安施施工土建驻地代表工装工工

（二）纳入土建总包统一管理框图（建议） 183

18.2 建议甲方定期组织召开调度会

一、经常组织并参加单位：监理、设计、土建总包以及其它专业施工方和本工艺设备承包商、专项供应商、工艺专业分包商。

二、通过生产调度会协调、解决、落实工程施工中出现的种、类情况，确保总体工期目标的实现。

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