建筑工程现场施工的管理与质量控制分析

随着我国建筑水平的不断提高，建筑工程的规模也在日益壮大，现场施工管理作为建筑工程施工中的一项重要工作，管理水平的高低直接影响着施工项目的质量与施工是否顺利。而新时期下，建筑施工受到外界环境的影响因素较多，且施工现场管理复杂、涉及范围广，不仅要涵盖工程计划、施工时间与工程进度的管理，更应将现场管理贯穿到工程施工全过程。为了保证项目工程的顺利完成，施工企业必须从管理手段上进行创新，并有效运用在现场施工管理中。

一、新时期下，建筑工程现场施工的信息化管理

（一）建筑工程项目涉及项目多、且工程效益与地方、建设单位、监管单位等等机构都有一定的关系，不仅需要管理施工相关合同、工程财务以及施工材料、机械等管理，还要针对工程的预算、结算等工作有效管理，由此可见，现场施工管理工作是一项综合性高、操作复杂的工作。所以，就新时期新形势下，建筑工程必须建立起一个信息化的管理平台，综合考虑相关单位的利益与功能需求，结合工程实际情况，构建一个能够涵盖施工管理实践、知识、监管、信息管理、工程协调等多种功能的信息化平台。与此同时，要保证该系统能够运用于多种不同的实践主体，能够自动生存管理相关数据，从而实现相关信息资源的管理。

（二）在新时期新形势下，建筑工程不仅要受到自身各项因素的影响，还要受到外部地质条件以及其后环境的影响，会直接影响着工程的建设进度与资源需求量，有可能造成工程成本增加，使得实际成本与预算成本差异过大。而综合性的信息化系统必须考虑这些因素的影响，应设立施工参数，可以为相关人员针对工程现场施工状况对相关成本控制进行参数设置，保证成本的准确性，能够更好的指导工程施工。

（三）新时期的建筑工程现场施工管理工作不仅要保证施工的安全进行，控制好施工质量，还必须注重工程的施工进度与成本。施工管理信息化系统的构建所必须要涵盖工程进度与成本控制管理的模块，为管理者提供实时施工阶段的实际成本情况，有助于管理者对照实际成本与预算之间的差异，从而对工程施工进行相应合理的调整。其次，所谓现场施工管理当然与施工现场有着最直接的关系，所以信息系统的界面必须实现简单化、可操作性强等属性，能够最大化降低人为输入，并给出最具体的参数，并且要保证设置的操作内容检验功能能够降低操作的错误率。

二、新时期下，建筑工程施工现场的机械管理

要实现良好的工程现场施工机械管理，首先应该建立健全完善的机械操作管理制度。机械管理虽然已经部分实现了自动化与智能化，但仍然少不了人为的操作，所以机械管理的工作重要因素就是作业人员。众所周知，建筑工程的施工现场的机械设备多，且大多操作复杂，如果操作不当不仅影响施工作业，还可能威胁着人员的人身安全。所以，从事机械管理和操作的人员必须拥有较强的专业技能与安全意识，选择持有相关资格证书的人员承担机械操作岗位。实际施工过程中，要确定好机械作业人数，应将机械的维权与使用权制定出详细的制度，保证机械操作处于可控状态。

影响机械操作的原因除了人为因素外，油品的选择也是核心因素。在选择机械油品时，必须严格按照相关标准，选用燃油与润滑油，严谨不合标准的劣质油品投入使用，而在实际工作中，监管部门一旦发现问题，必须立即制止，并更换油品。这就要求监督管理人员的责任心与及时性，在实际工作中，有效的监督机械作业章程与注意事项的执行，及时更正不正确的操作行为，随时检查机械的安全状态，确保机械作业灵敏、可靠运行。另外，还要求监督检查人员必须及时检查机械的配件状态，避免在出现故障时配件不足影响施工作业最终造成工期拖延，同时，针对每一次机械检查的状态进行详细的记录，并保证其准确性与及时性。针对新机械的进场工作，必须做好购买记录为机械的维修保养、安全检查提供依据。除此之外，工作人员还必须根据机械的实际状况与工程施工进度进行分析，及时做好合理的停机与班后处理决定等，及时记录好作业中表现优秀的机械设备，便于后期需要。

三、新時期下，建筑工程现场施工相关机制的管理

（一）创新现场施工管理机制，推动市场化发展。建筑工程现场施工管理作为建筑工程的一项核心工作，影响着建筑工程施工质量、施工单位的管理水平以及最终的工程效益。在计划经济的影响下，工程施工管理存在着模式不合理、机制不健全的形象，管理工作忽略了市场的引导，导致建筑工程的不科学性。这些问题，都严重阻碍着建筑工程的质量提升与效益发展。因此，面对全新的时期，必须突破陈旧的现场施工管理模式与机制，建立起现代化的管理体系，充分根据市场的需求与国际的方向建立完善的现场施工管理，并保证其符合企业自身的发展。一方面，综合考虑建筑工程现场管理在施工中发挥的作用，以提高企业的自

身发展以抢占市场。另一方面，创新管理手段，清除发展障碍，取保企业稳定、可持续发展。

（二）积极推进创新管理，建立约束机制。人力资源作为任何建筑项目的核心因素，无论是建筑工程施工单位还是建筑单位，对于人力资源的调配与运用以及管理都必须充分重视。良好的人力资源管理是推进建筑工程管理创新，创造更多价值的重要工作。在新时期下，建筑工程的现场施工管理工作也应充分考虑人力资源的调配与管理，以保证建筑施工的正常运行，从而确保施工进度良好，施工质量更高。比如说，在施工现场的人力资源管理中，必须将工作任务详细划分到各部门、各小组，落实人人职责的分配，充分分配工作，保证人力资源的合理分配。通过统筹规划，保持人员的有效流动与动态平衡，并建立相关的绩效考核与激励约束制度，提高施工现场人员的责任意识，进一步实现高效的施工。

四、结语

总而言之，对新时期下的建筑工程现场施工管理工作，应以保证质量为原则，提高效益为目标，通过管理制胜的方式，积极采取合理的措施对施工现场各施工操作进行有效的控制，建立并完善相关制度，不断对现场施工管理工作进行创新，保证施工质量，进一步提高工程效益。

参考文献：

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