现场维护组织与管理

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A.1 现场维护组织与管理 A.1.1 现场维护组织机构

成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工工长、器材员、保卫、管理员、民工队长。做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各司其责。

项目经理项目副经理施工工长施工场地材料员材料堆放安全员治安综合治理现场防火项目总工安全员民工队长封闭管理现场围档保健急救社区服务现生场活住设宿施

现场维护职责分配图

A.1.2 各施工阶段现场维护措施

1. 在开工准备阶段，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临

建搭设。及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。 2. 基础施工阶段，对进出车辆使用封盖运输，严禁洒漏，带泥上路，

对现场存土采用绿色防尘网苫盖。

3. 主体施工阶段，抓好高空作业、临边及四口防护、架体搭设、建

筑物内施工用电安全的各项安全管理。

4. 装修阶段，做好各楼层供水、供电系统的安全维护及控制，进行

各工种专业队伍交叉作业时的协调工作，注意成品保护。

5. 各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作

期间严格遵守施工劳动纪律，没有施工作业任务的人员，应立即撤离施工现场。

6. 在主体结构施工期间，施工外脚手架搭设完毕后，在临街一侧张

挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。

7. 下列位置设置明显的安全警示标志：现场入口处、施工起重机械、

临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口及基坑边沿。根据施工平面图和安全管理的需要，绘制施工现场安全标志平面图，根据施工不同阶段的特点，按施工阶段进行布置。 8. 施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用

施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。

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