疫情期间的酒店优秀案例
截至8月3日19时，新一轮疫情已经波及17省份，其中包括江苏、湖南、北京、四川、辽宁、云南、安徽、广东、福建、重庆、河南、湖北、宁夏、陕西、海南、山东、上海。目前，全国高中风险地区“4+138”，中风险地区较前日同一时间增加24个。从新增本土确诊及本土无症状感染者病例数来看，江苏扬州、河南郑州新增数目较多。另外上海市浦东新区新出现确诊病例。此外，在新增3例确诊病例数后，武汉宣布全市全员核酸检测；张家界疫情防控指挥部发布第20号令，境内居民、游客等所有人员不得离开。
持续两年多的疫情，对旅游与酒店市场的影响远未结束，常态化的疫情运营状态是酒店经营者不得不面对的问题，疫情反复发生、管控持续严厉、外地客源持续低靡。这样的状态在未来1-2年都有可能继续。那么，后疫情时代如何做好酒店经营呢？
刘海，从事酒店实战管理18年之久，白手起家1年打造全国连锁培训机构，其品牌受到行业广泛认可。是一名酒店行业实战型投资经营专家。先后担任长沙欧帝佳连锁酒店顾问、米漾米居连锁酒店顾问，上海交大教育集团EMBA讲师，为全球大型连锁酒店OYO培养讲师，为途窝集团提供连锁化培训。
刘海，擅长于酒店定位、营销、管理类类培训，是酒店行业的全类讲师，精通于酒店领域99%内容培训与咨询。著有《酒店内参01—新思维新突破》、《酒店内参02—客户为王》、《酒店内参03—网络革命》等书。
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