工程监理总结报告

1、 工程概况 1.1项目简介

1）建设单位：太仓中化环保化工有限公司 2）企业性质：国有

3）项目名称：太仓中化环保化工有限公司2万吨/年HFC-125生产装置项目

4）建设地点：江苏省太仓市港口开发区石化区滨江南路18号。 5)企业概况：中化太仓化工园是中国中化集团公司（SINOCHEM）旗下全资企业，是中化公司的氟化工战略业务单元和主要的精细化工产品基地。中化太仓具有自主知识产权的2万吨134a装置的投产使中化公司成为全球第三位的HFC—134a生产商。 1.2建设规模

2万吨/年HFC-125生产装置项目。

五氟乙烷是一种对臭氧层无害的碳氧化合物，作为较有潜力的CPC替代品之一，广泛用于发泡剂、推进剂、灭火剂、制冷剂。作为制冷剂，主要应用于空调、冷水机组等行业中，用于配制R404A、R407C、R410A、R507等制冷剂，用于替代R22、R12等。作为灭火剂，用于替代部分哈龙系列灭火剂。 1.3工艺流程

目前五氟乙烷在国内外已成开发的热点，生产HFC-125的工艺技术日趋成熟，产品规模日渐增加，应用范围拓宽，生产HFC-125要获

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得高纯度，取决于合成过程中形成的杂质的类型、数量及提纯方法的改进和提高。

AHF HCL吸收至盐酸 废水去污水站 PCE 废气去焚烧炉 产品HFC-125 回收物料返 废液排放至废液池 精馏系统 萃取系统 回收系统 反应系统 粗分系统 水碱洗系统 HFC-134a 至HFC134a装置 1.4项目内容

本项目包括主要生产装置、公用工程和辅助设施。主要生产装置有：2万吨/年HFC-125主装置区、控制室、原料及盐酸罐区、成品灌装区、焚烧系统、-10℃冷冻站、维护中心、雨水池、清净下水收集池 1.5厂址概况 1.5.1厂区地理位置

本项目位于中化太仓化工园，占地面积683亩，位于江苏省苏州市太仓港口开发区，东距上海市区、虹桥国际机场40公里，南距苏州新加坡工业园区50公里，通过沿江高速、苏嘉杭高速及上海外环高速公路与上海和苏州紧密相连。太仓市是中国经济十强县（市）之

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一，位于中国文化最发达、经济最富有活力的苏南地区，具有悠久的历史渊源和文化背景。 1.5.2地形、地貌概况

拟建装置场地地势平坦。详见地质勘查报告 1.5.3地震烈度

根据中华人民共和国国家标准《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001), 拟建场地建筑场地类别属Ⅱ类，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，特征周期为0.40s。 1.5.4气象条件

项目所在地地貌单元为滨海平原，属构造相对稳定地块，场地不良地质现象为分布有厚层的淤泥质土，勘察期间地下水位标高一般为1.0-3.5米，属孔隙潜水，水位变化主要受大气影响，地下水年变化幅度为0.6米。场地土类型为软弱土。气候属于北亚热带南部湿润气候，年平均降雨量10.8mm，年平均降雨天数129.7天，最大风速为29m/s，年相对平均湿度81%，其中5-6月份为梅雨季节，7-9月份基本上每天中午都有暴雨，受自然环境影响，施工工期短，工作量大，交叉作业多。 1.6本工程主要专业工程量

根据工程清单量本工程主要为建筑结构、工艺设备、管道、电气、仪表工程量详见附表：工程量一览表

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各主要专业工程量一览表：

专业工 程 量 备注 名 称 建筑面积 地下池体积 土方 结构 设备 管道 仪表 电气 型钢钢结构/轻钢钢结构 定型设备/非标设备 钢制管道/钢制衬塑管道 聚丙烯管道 温度、压力、液位、流量仪表 控制阀、变送器、检测器 电气柜、成套柜 数 量 11298 5200 18400 840/180 159/184 19079/2260 1109 6 522 60 单 位 ㎡ m³ m³ t 台/套 m m 台/套 台/套 台/套 钢框架、屋面、钢梯 建筑

2、 项目监理组织 （1）监理组织机构

公司受业主的委托，对工程实施工程施工阶段的监理工作。 建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。

公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组的机构，成立了太仓中化环保化工有限公司2万吨/年HFC-125生产装置项目监理机构。项目监理机构监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责，前期一名总监代表三名土建工程师、

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费控，文秘工程师职称及后续安装工程的工艺，动、净设备，电仪，焊接合计先后进场15人专业监理工程师组成。公司根据各工地项目监理组的工作情况和总监理负责制的原则，不断调整和充实现场监理组的的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理组的人员配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制（进度﹑投资﹑质量）、三管理（安全﹑合同﹑信息）、一协调”的工作。 （2）组织机构框架图

总监理工程师 总监代表 牛腾翼李宝世 李若亮 质量控制 费用控制阚勇 资料管理 安全管理 彭馨萍 李学华高慧贤张慧 计划进度阚勇 合同管理阚勇 杰 安 装 监 理 土建监理 工静结焊建设电 艺设构接筑备仪 监备监监监专专 理专理理理业业 工业工工工监监 程监程程程理理 师理师 师师 工工 张工马任唐程程 宝程乾泽显师 师 珠师 隆 水 仲杨李 王 ﹑忠宝 起 汪富 世 永兆 潘广德 5

（3）、监理人员进驻、退出现场时间

项目监理组进驻工地的时间为2011年9月30日，并于9月5日上午召开了第一次工地会议。 （4）、设备配置监理设施一览表

序 号 装 备 名 称 数 量 1 1 8 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 产 地 规格/型号 在用 用于本招项目 标项目 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1 面包车 2 面包车 3 笔记本电脑 4 计算机（带打印机） 5 复印机 6 砼回弹仪 7 建筑安装工程检测组合工具包 武汉 东风 武汉 东风 中国 联想、惠普、代尔 北京 联想 中美 斯乐 天津 HT—225A 天津 1—2—28 日本 佳能、奥林帕斯等 8 照相机 9 漏电保护测试仪 10 超声波测厚仪 11 漆膜测厚仪 12 数字测温仪 13 游标尺 14 千分尺 15 500伏兆欧表 16 天津 XLDC—II 上海 HCC—46P 上海 HCC—24 上海 HY—302A 北京 8442 北京 GB1216—85 北京 ZC—7 手电筒、望远镜、塞尺、若卷尺 干 注1：根据工程进展情况可随时增减所需设备的种类和数量。 6

（5）、监理工作制度

监理项目机构为了有效地进行工程管理，尽自己的努力实现工程目标，建立了一套切实可行的项目管理目标；监理工程制度，监理岗位职责制﹑监理工作时；监理工作程序；监理工作流程。

设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和监理列会制度。

监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。

3、 监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 工程实行总监负责制。项目经理组自2011年9月30日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制编制了

该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》。

围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在合同约定的范围内，开展监理工作。

在开展监理工的过程中，得到建设单位及施工单位和部门的支持和配合，使项目监理机构较好的履行了监理合同，根据业主批准的工程总进度计划，完成了监理工作任务。 4、 工程监理目标控制 （1）、投资控制

项目监理组对投资控制是工程项目目标系统实施的控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，要协调好与质量和进度的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资。

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以建设单位与施工单位签订的建设工程合同及设计变更﹑现场签证﹑补充协议为投资控制依据，按施工合同约定采用的工程预算定额和国家及地方经规范和固定正确审核工程结算。

投资控制应具有全面性，要实施多方面的综合制度。虽然在工程施工阶段的投资控制的作用没有在设计阶段的投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师要从每个投资费用组成开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步地控制，一个循环，一个循环地控制，从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。

工程投资根据施工合同的规定，投资由监理机构及业主控制。由于对工程投资的控制，监理机构对工程的质量、进度的控制就增加了难度。

为此，项目监理机构要求施工单位上报每月的投资完成情况，进行准确计量确保进度款准确支付，同时由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。

项目监理机构在控制工程投资的情况下，对做好工程的进度控制和质量控制的统一带来了一定的困难，但项目监理机构本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制、事后控制。 1）、投资事前控制

监理机构成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，相关法规等寻找工程费用最易突破的部分和环节。

如：由于业主负责施工场地﹑三通一平等问题，监理人员立即与业主联系，并在业主积极配合支持下尽快解决，避免施工单位窝工引起索赔。

厂区道路、厂区排水图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理人员及时提醒业主，应催请设计院尽早提供厂区给、排水管线图，以便及时发现新老的管线衔接问题。 2）、投资事中控制

①、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及要求，及时搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调；谨慎对待工程变更。 ②、严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证；及时对已完工的工程计量进行验方；检查督促施工单位执行合同。

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③、定期向业主报告每月工程投资完成情况。不造成违约和施工单位索赔条件。 3）、投资事后控制

审核施工单位提交的工程结算书，监理只对施工单位完成合格的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准）；公正处理施工单位提出的索赔。 （2）、进度控制

满足建设单位与施工单位签订的施工后同约定的工期要求。

项目监理机构作为建设项目管理服务的主体，进行的进度控制是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。 1）、进度的事前控制

①、审核施工单位递交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

②、审核施工单位递交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 ③审核施工单位递交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，一﹑二标段工程施工总平面图基本合理。 2）、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面进行进度度检查、动态控制和调整；另一方面，进度工程计量。 工程内容有：

①、建立反映工程进度的监理日志。

逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。 ②、工程进度的检查。

审核施工单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理机构根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。

审核的要点是：计划进度与实际进度的偏差；月进度计划与总进度计划的偏差；形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。 ③、工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，监理机构和施工单位分析产生的原因，适当进行调整。

④、组织现场监理例会

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监理机构每周二的14点召开监理例会﹑并根据需要及时召开工地专题会，协调内外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场有关重大事宜。

如若特殊问题需要解决，则不定期举行专题协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要，在计划工期和实际情况严重背离，监理机构在尽了最大努力后，仍然收效甚微时，及时向业主汇报，请业主支持和施工单位的上层领导协调、洽商工期问题，取得了非常好的效果。 3）、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，要求施工单位采取以下措施；

①、技术措施：增加工作面、实行平行流水立体叉作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进行内部协调、实施强有力调度。本工程特别在业主及时采取经济奖励措施，效果非常显著。

②、指定工期突破后的多种补救措施。

③、调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡，并向业主及时汇报调整后的进度计划，由业主批准。 （3）质量控制

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和施工单位签订的施工后同约定的工程质量标准。

由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，质量的隐藏性，对工程质量更应重视事前控制、事中控制、（事中严格监督）、事后控制（事后检查及验收）、防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。 《1》、质量的事前控制

根据业主要求，工程的质量标准为“合格”，监理机构在实施对工程施工的质量监督管理中，尤其在工程结构的重要部位的质量控制进行旁站监理，确定本项目的质量及质量控制体系正常运转，监理机构督促施工单位建立并完善质量保证体系。

建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对分部、分项工程的施工及其特点制定监理实施细则，配备监控人员，明确分工及职责。同时，做好监理交底工作，要求施工单位配合项目监理结构做好工程质量、进度的控制工作及技术资料的管理工作；做

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好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。

就投资、进度、质量三个目标而言，工程质量是最重要的，质量特别受到监督部门的“青睐”。影响工程质量的因素较多，归纳起来称之为四 “M”（人员素质、施工方案、材料、机械设备）一个“E”（施工环境）。

工程质量控制的工作重点是质量的事前控制，监理主要抓好以下几方面的工作：

①、对人员素质的控制

监理机构对工程施工单位陕西化建、中化四建建设公司、以及商品混凝土供应商资质、营业执照、管理人员、特殊工种操作人员上岗证进行审查，均符合要求，同意进场施工。

承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，工程开工时检查工程主要技术负责人是否到位。

工程使用的商品混凝土，对其资质进行实地考察，确认厂家生产的商品混凝土符合工程的质量要求并进行鉴证取样，第三方检测合格后方可使用。

②、对工程材料的控制

凡用于本工程的钢材、水泥、砖、石、防水材料、内外墙涂料半成品、构配件等实行“材料进场使用报验”表制度，报验合格方可使用。

监理机构采用江苏当地档案标准表格进收集归档，对材料进场记录材料使用情况。

审核工程所用的钢筋、水泥、黄砂、石子等；钢结构预埋件、高强螺栓、钢梁、钢檁条等原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量保证书、现场抽样检验这些原材料及半成品，并送往具有具有相应资质的产品质量检测站进行检测，检测合格后方可允许在工程上使用。

监理结构派人员前往生产厂家检验，并抽样送质检站检测。核查钢结构生产厂家的生产许可证，考察其生产工具工商提供合格原材料，检查，确认其符合本工程的要求。对钢结构的原材料及成品，从源头上把好质量关，本工程中的钢结构原材料、成品、半成品、构配件、屋架及檁条拼装工程、均进行现场验收和抽检。如：高强度螺栓的抽查送检、扭矩系数的复验、高强度螺栓连接摩擦面抗滑系数检验数等。

本工程材料、半成品、构配件合格证书、抽查及见证复试检测报告等资料符合要求齐全。

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③、对施工机械设备的控制：大型吊装机械，井架卷扬机等机械设备以及测量器，计量设备工具进行检查，均有出厂合格证、鉴定书、安全验收记录证和安全操作规程。

对影响工程的质量施工机械﹑仪器，按技术说明书要求查验其相应的技术性能不符合要求的，不得在工程中使用。

检查施工中使用的测量仪器（经纬仪、水准仪等）计量器具有相应的技术合格证，在其有效的检测校验使用期内。 ④、对施工方法的控制

施工单位的施工组织设计（施工方案）、施工进度计划均由项目监理机构进行审查，并提出修改意见，经批准后报业主确认后在施工中由监理人员检查、督促实施。

审查施工组织设计（施工方案）对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合本工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点专项﹑分部和分项工程施工方案；要求施工单位提交针对工程质量通病制定的技术措施；要求施工单位提交保证工程质量而制定的质量预控制方案；审核施工单位材料、制品试件取样及试验方法；考核施工单位实验室的资质；要求施工单位完善报表、质量事故的报告制度。 监理机构在审查中发现施工组织设计中漏写混凝土冬季施工措施，漏写针对商品混凝土浇筑方案，漏写钢管排架、脚手架扣件的规格型号及种类，漏写厂房沉降观测点的平面布置图等。逐将施工方案退回，待施工单位将施工方案完善后，再行批准。使施工方案更趋合理。

⑤、对施工环境的控制

经常了解掌握施工环境情况，基础开挖的水文地质情况，天气条件的变化（每天写工地日志，填写晴雨表），督促施工单位采取相应的施工措施，保证工程质量。

对施工作业的技术环境条件诸如：现场障碍物的拆除、清除后的验收、现场定位轴线的测设、验收；水、电、或动力供应、施工照明、安全防护设备、交通道路等条件是否良好影响到施工的顺利进行，监理人员发现问题，及时提醒施工单位整改。 《2》质量的事中控制

项目监理机构对施工单位的质量控制工作进行监控，监督与协助施工单位完善工序质量控制。在施工过程中进行质量跟踪﹑监督﹑检查﹑报告控制，严格工序间的交接检查﹑验收。

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严格设计变更程序和施工过程的检查验收程序，处理好已发生的质量问题或质量事故。必要时，下达停工指令。监理机构一般采用口头和书面形式要求施工单位对于工程质量发生的问题进行整改，书面形式分为联系单、通知单、指令单、备忘录四种。 质量的事中控制主要是以下方面：

①、施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、观测、量测、测量、审核混凝土配合比、现场取样制作试件、审核试验报告、水压试验、通水试验及其它试验

监理机构根据工程部位的重要性，浇筑混凝土时进行旁站监督；根据“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）”的文件精神，只要现场浇筑混凝土，监理机构都派有关的监理人员进行旁站。 进行旁站检查的监理人员经常在现场从晚上坚守到次日凌晨，监理结构的唐显仲工程师因为在检查综合楼顶层钢筋时，认为钢筋绑扎的不合格，不允许浇筑混凝土，停止混凝土浇筑，一直在现场盯着，待钢筋绑扎合格，浇筑混凝土完成已是第二天了，连续在现场旁站28小时，其工作认真态度及对工程质量负责可见一斑。

②、工序交接检查：坚持上道工序不经过检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。

监理机构在该工程的施工中，凡是施工单位违反上述要求的，均责令施工单位停工，返回上道工序从新检查。 ③、隐蔽工程检查验收

④、做好设计变更及技术核定的处理工作

⑤、工程质量事故处理：分析事故的原因、责任、；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。 在参建各方共同努力下，本工程未发生工程质量事故。

⑥、行使质量监督权，下达局部停工令。工程开始阶段有此类情况，工程的中期和后期得到消除。监理工程师根据施工单位在本工程的施工情况，行使了这一权力，曾多次下达停工令，仅限工序局部范围，指令施工单位停工整改。主要属于下述行为： a、未经检验即进行下一道工序； b、未经质量、技术鉴定

c、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施继续作业； d、没有可靠的质保措施冒然施工已呈现质量下降趋势。 ⑦、严格开工报告和复工报告审批制度

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⑧、进行质量、技术鉴定 ⑨、建立质量监理日志 ⑩、组织现场质量协调会

⑾、定期向业主报告有关工程质量情况 《2》、质量的事后控制

对完成施工过程所形成的产品的质量控制，主要环绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。主要内容包括以下几方面： ①、分部、分项工程的验收

a、一项分部、分项工程完成后，施工单位对其先进行自检，确认合格后，再由监理工程师予以检查、确认。如有质量缺陷则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求后再予以验收。

b、对完成的分部、分项工程在根据合同要求进行中间验收的同时，按各有关专业相关规范及建筑﹑安装质量验收统一标准进行的工程质量检验评定。

②、单机试车运转。如：机泵﹑驱动装置﹑供水管道、（消防管、自来水管）的水压实验。

③、审核竣工图及其它技术文件资料，包括各种质量检查、实验报告以及各种有关的技术性文件等。施工单位提交的验收文件、资料不齐全或互相矛盾则要求施工单位补充及核实。 ④、整理工程技术文件资料并编目建档。

业主要求项目监理结构的监理资料整理要及时，基础分部验收后15天、主体分部验收后30天、单位工程竣工验收后30天要完成相应资料的整理和装订。

⑤、组织单位工程预验收。

在一项单位工程完工后，施工单位先进行竣工自检，自检合格后向监理工程师提出竣工验收申请，总监组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，要求施工单位尽快整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。

竣工预验收合格后上报业主，业主组织由施工单位、设计单位、部门质量监督站等部门参加的正式的竣工验收。 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整

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改。工程质量符合要求，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理 合同管理是属于制度方面的管理工作，包括合同结构、合同目录、合同管理的工作流程与措施、合同执行情况与动态分析、合同争议调节与索赔等方面的工作。

由于工程开工前，工业园区有限公司（业主）就明确要求，作为监理项目机构的工作主要是抓工程质量和工程进度，工程投资由业主直接控制。

《建设工程施工合同》中第三部分专用条款的“双方一般权利和义务”规定：监理单位委托派的工程师，发包人委托的职权是“负责工程进度、工程质量、工程验收及设计变更及现场签证等工作”。

因为投资对与工程进度和工程质量起着重要作用，所以，现场监理机构在不控制工程投资的情况下，进行工程进度和工程质量的控制有一定的难度，尤其是进度控制。

当工程进度计划与实际进度产生很大差异时，监理机构一方面通过口头或书面形式提醒施工单位赶、抢工程进度或调整工程进度计划，另一方面及时向业主汇报，请业主出面直接与施工单位洽谈工程进度事宜。很多问题就可以在双方协商中得以解决，尤其是有关工程进度款的拨付业主都按合同约定支付。

积极配合工程的需要，做好信息管理里工作。 监理机构经常和业主、质量监督站、地方有关部门保持联系。一些有关工程建设的最新的法律、法规的颁布，用于施工中的“施工阶段监理现场用表示范表式”的升版，监理工程师现场“分项工程质量核验记录表”的更新，都能在有效的信息管理的基础上做好各项工作。同时，监理组通过“苏州工程监理”、“江苏建设监理”、等杂志及时获悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不断提高自己的监理能力，达到资料与施工同步的要求。

安全文明施工管理方面的主要工作

监理机构认真贯彻执行国家的“安全第一、预防为主﹑综和治理”的安全方针的同时安全管理工作是从资料控制和施工现场两个管理层面监督指导施工单位建立起完整施工安全管理体系。第一从资料管理层面我们从施工单位企业、项目管理人员、特种作业人员资质到安

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全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度及进场机具资料报审，现场施工临时用电，应急预案及危险工序、重点部位专项方案审查实施各个环节入手确保人、机、物、环四个方面满足安全文明生产需要；第二施工现场管理层面除对施工现场临时设施（办公区、职工宿舍、脚手架）进行验收或挂牌使用外，并确保各类入场机具合格无隐患方可入场作业，此外除每日巡查、每周的联合大检查外还组织了临时用用、劳动防护用品及季节性的各类专项安全检查，发现问题及时召开周、月等HSE专题会认真总结经针对存在的安全问题 采取口头通知、监理通知单、监理联系单、隐患整改通知单、工程处罚单相结合的方式对现场HSE形成有效的控制，使施工安全处在受控状态。通过整年的完整有效的闭合管理完成了施工合同确定的各项安全目标实现。

6、工程监理组织协调

做好工程项目进度控制工作必须作好与有关单位的协调工作。 项目监理机构建立了“工地例会”“现场专题协调会议”制度，每周二召开工地例会（遇节假日延期），并根据需要，不定期的召开有关部门领导参加的现场专题协调会议，及时解决了监理机构不易解决的诸如施工进度计划调整问题和工程资金问题以及实际变更问题。使得施工单位在工程施工中能不断地排除困难，顺利进行。

部门建设工程质量监督站在施工阶段不时地介入，对工程质量和现场安全文明施工进行经常性检查，这种强制性、执法性强的致力监督管理，对本工程的质量保证起着重要作用。

监理机构密切配合质量监督的工作，在质量监督标准、严格要求地对监理机构的工作进行检查和指导下，使得本工程监理的工作得到施工单位及业主的认可。

7、监理合同履行情况、监理工作成效

中恒信达项工程目管理有限公司接受业主的委托，对中化太仓环保有限公司HFC-125工程项目的施工阶段实施监理工作，并与业主签

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订了“建设工程委托监理合同”。合同期自2011年12月1日开始实施至2012年11月20日中交。

中恒信达项目管理有限公司按照合同要求，向工程工地派出监理工作需要的项目监理机构及监理人员，向委托人中化太仓环保项目有限公司报送委派的总监理工程师及其项目监理结构的主要成员名单、监理规划，完成了监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，并按合同约定定期向业主报告监理工作。 项目监理机构对于工程设计中的技术问题、施工中的质量和进度问题时均及时以书面形式报告业主，使业主及时了解工程进度情况并督促设计部门修改设计，要求施工单位加大投入符合施工进度需求。 项目监理机构及时主持工程建设有关协作单位的组织协调工作，对于重要协调事项均事先向业主报告，由业主主持召开必要的专题协调会议，使工程的质量、进度和投资有可靠的保障。

对于不符合设计要求和合同要求及国家质量标准的材料、构配件均通知施工单位停止使用，对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，均通知施工单位停工整改、返工。 项目监理机构在履行监理合同期间，认真、勤奋的工作，为业主提供与其水平相适应的技术和服务，公正维护了业主和施工单位的合法权益。

以此观之，项目监理机构全面、有效地履行了监理合同，并且受到业主认可。 8、监理工作体会

中化太仓环保有限公司HFC-125项目在整个施工过程中，由于建设单位、施工单位和监理单位三方面互相支持、互相协调，互相配合，施工进展比较顺利，如期按合同约定完成施工任务。但也出现一些问题，为了今后在工作中更好地协作，现提出来仅供今后工作参考： 8.1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除\"三大控制\"目标外,合同管理、工程信息管理、HSE管理，组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,

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目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。 8. 2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。 8．3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

8. 4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的\"三控、三管、一协调\"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。 9﹑中化太仓环保有限公司HFC-125项目在整个施工过程中，监督管理的监理工作联系单﹑监理工程师通知单﹑向业主建议罚款通知单如下表：

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HSE监理工程师通知单 质量监理工程师通知单 进度监理工程师通知单 建议罚款通知单 16 14 6 2 监理工作联系单（） 监理工作联系单（） 监理工作联系单（） 陕西化建公司 中化四建公司 河南四方公司 金盾消防公司 锦燕装饰公司 武汉三联公司 （无损检测） 15 11 3 3 1 1 32（13） 25（17） 4（1） 1 6 1 绿景环保公司

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