部门：市场部 姓名： 大区经理月度绩效考核表 2012年 月份考核 类别业绩考核（70%）考核项目目标值权重实际值完成比率评分标准得分数据来源计算说明和报表提交回款数量区域月度任务50%完成值完成比率100%目标值完成值目标值35分财务部完成比率完成值100%目标值出货数量区域月度任务50%完成比率100%35分客服部完成比率出勤率完成值100%目标值出勤率100%10%按照计算说明予以评分3分行政部销售人员出勤天数100%公司规定的工作天数客户投诉次数1次10%每投诉多一次扣一分，扣完为止3分客服部每月由客服部30号提交给行政部经销商网络档案管理绩效（30%）新开店数量培训计划完成率市场调查反馈齐全区域新开店数量的80%区域培训数量的90%2家20%20%10%10%未提交或不及时提交得分为0新开店少于80%，得分为0每少2家扣1分，扣完为止未提交或不及时提交得分为0，不完善得1.5分按照计算说明予以评分未提交或不及时提交得分为0，不完善得1.5分业绩考核*70%+管理绩效*30%=6分6分3分3分市场部市场部行政部市场部每月2号前将上月美导得分情况提交给行政部。每月2号前将上月美导得分情况提交给行政部。每月2号前将上月美导得分情况提交给行政部。每月30号将市场调查情况反馈表交行政部。期末核心员工数期内新增核心员工数100%期初核心员工数核心员工保留率月度报表上交及时准确性总分统计100%10%3分行政部及时、完善10%3分得分行政部每月1号前提交给行政部，未交或不及时的此项得0分。备注：1．市场人员月薪酬=基本工资+业绩提成×0.7+目标奖金. 2、业绩提成奖=业绩完成平均比率×实际回款数额×2%. 3．市场人员业绩提成的30%作为员工的目标奖金目标奖金标准90≤A≤100 优秀 目标奖金按业绩提成的60%全额发放70≤A≤90 合格 目标奖金按业绩提成40%发放70分以下 不合格 目标奖金全扣绩效奖金：备注2制表： 被考核人： 初审： 批准： 日期：
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