投资项目管理师投资建设项目实施考试模拟试题(一)-中大网校

投资项目管理师投资建设项目实施考试模拟试题(一)

总分：130分 及格：78分 考试时间：120分

一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

(1)事前质量控制的重点是（ ）质量控制，即做好项目实施前的准备工作。 A. 工作 B. 过程 C. 产品 D. 计划

(2)建设项目总投资中的（ ）是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目投资控制最核心最本质的部分。 A. 固定资产投资 B. 流动资产投资 C. 无形资产投资 D. 其他资产投资

(3)工程建设项目招标代理机构，由（ ）负责其资格认定。 A. 商务部 B. 国家发改委 C. 建设部 D. 国务院

(4)在工程网络图中，M工作的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第18天、19天、20天，则M工作的自由时差为（ ）天。 A. 4 B. 3 C. 2 D. 1

(5)关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（ ）。

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高

B. 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

C. 直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报

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D. 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

(6)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ）天之内签订书面合同。 A. 7 B. 15 C. 30 D. 45

(7)在某些特殊情况下，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收。这些特殊情况不包括（ ）。

A. 因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目

B. 按规定的内容已经建设完成，但因外部条件的制约，而使已建成工程不能投入使用的项目

C. 有些建设工程项目或单项工程，已经形成部分生产能力，或实际上生产单位已经使用，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发，报主管部门（公司）批准后，可以缩小规模，对已完成的工程和设备，应组织竣工验收，移交固定资产 D. 国际银行贷款的工程项目

(8)建设项目业主根据（ ）对初步设计和施工图设计的文件数量进行检验。 A. 招标文件

B. 项目可行性研究 C. 设计合同

D. 有关审批文件

(9)一般适用于小型建设项目和大中型建设项目中的零星附属项目及辅助工程项目的合同方式是（ ）。

A. 总承包合同方式 B. 切块分包合同方式 C. 零星分包合同方式 D. 联营体承包

(10)（ ）用来反映建设项目的全部资金来源和资金占用（支出）情况，是考核和分析投资效果的依据。

A. 建设项目财务决算表

B. 建设项目交付使用资产明细表 C. 建设项目交付使用资产总表 D. 建设项目概况表

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(11)工程设计应贯彻执行的国家经济建设方针和政策有许多方面，其中不包括（ ）。 A. 产业政策 B. 技术政策 C. 资源利用政策 D. 财经政策

(12)对已具备竣工验收条件的项目，（ ）个月内不办理竣工验收和固定资产移交手续的，视同项目已正式投产，其费用不得从基建投资中支付，所实现的收入作为生产经营收入，不再作为基建收入管理。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4

(13)其特点是由具有法人资格、有资质、有能力的专业项目管理公司受项目业主的委托负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责的建设项目合同方式是（ ）。 A. 工程建设总承包 B. 建设项目管理总承包 C. 施工总承包管理 D. 切块分包方式

(14)既可能造成损失也可能创造收益的风险为（ ）。 A. 纯粹风险 B. 投机风险 C. 基本风险 D. 特殊风险

(15)一个规模大而且复杂的建设项目，如果分成若干个合同交与不同承包商进行建设，承包商按合同规定在完成某个单项（单位）工程、或按合同约定完成可分步移交的工程后，经自行预验、修补缺陷，设备安装工程在与建设项目业主和监理工程师共同进行无负荷单机和联动试车调试后，即可以向建设项目业主提出交工验收申请，同时提供施工工序合格文件、设备安装和调试合格记录、工程总结等竣工文件资料。这些文件资料都必须经过（ ）现场签字确认。 A. 项目业主 B. 监理工程师 C. 监理工程师代表 D. 监理单位

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(16)为了保证环境管理体系的有效实施，承担组织对环境责任的应是（ ）。 A. 最高管理层 B. 组织的所有部门

C. 基层部门及技术负责人

D. 具体负责建立体系的主要骨干人员

(17)建设项目后评价与决策阶段评估的区别，说法不正确的是（ ）。

A. 决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后

B. 决策阶段评估的方法主要是预测，采用预测数据和参数，具有探索性，而后评价则侧重对过去的总结，以项目实际发生的数据为依据，同时预测未来，具有很强的实证性

C. 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策，而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价，总结经验教训，通过反馈机制为今后项目的决策提供参考，间接服务于项目投资的立项决策，同时，为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 D. 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环，而后评价是出资人对建设项目投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段

(18)建设项目吸收直接投资的资本金中最为重要和普遍的方式是（ ）。 A. 现金出资 B. 实物出资 C. 工业产权出资 D. 土地使用权出资

(19)安全控制的方针是（ ）。 A. 安全第一，生产服从安全 B. 安全就是效益，安全就是速度 C. 安全第一，预防为主

D. 高高兴兴上班来，平平安安回家去

(20)重视通过（ ）来解决各种争议，是我国民事诉讼中的一个重要原则。 A. 协商 B. 调解 C. 仲裁 D. 诉讼

(21)建设项目对资源综合利用和选定的设计标准是否科学合理，厂（场）区和工程的布置是否紧凑适度，生产组织是否科学、严谨，技术、工艺流程是否先进合理，设备选型是否合适与匹配，能否用较少的投资，取得产量多、质量好、消耗少、成本低、效益高的综合效果等，在很大程度上取决于（ ）。

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A. 采用的工艺技术

B. 工程设计质量的好坏和水平的高低 C. 采用的方法程序 D. 对厂地的选择

(22)项目投资总额在（ ）万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目必须实施监理。 A. 2000 B. 3000 C. 5000 D. 7000

(23)投资建设项目的职业健康安全管理的目的是（ ）。 A. 彻底消除人身伤亡和财产损失事故 B. 保护产品生产者和使用者的健康与安全 C. 使社会经济发展与人类的生存环境相协调 D. 通过对生产要素的控制实现安全控制

(24)在工程网络计划执行中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间，超过其总时差，则（ ）。

A. 工期会变化 B. 工期不会变化

C. 不会影响其后续工作

D. 工期不会变化且不会影响其后续工作

(25)施工过程水污染的防治措施不妥当的有（ ）。

A. 现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用

B. 现场存放油料，必须对库房地面进行防潮处理 C. 污水池的污水定期清理，防止污染

D. 禁止将某些有毒有害废弃物作土方回填

(26)生产准备的目的，就是为了（ ）。

A. 尽快把项目按预期目标建成投产，使投资获得效益

B. 能生产出合格产品，取得良好的财务效益、经济效益和社会效益 C. 使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产 D. 满足项目投产的需要

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(27)法人资本金的主要特点不包括（ ）。 A. 发生在企业法人之间

B. 以参与建设项目投产之后的利润分配为目的 C. 灵活多样的出资方式 D. 出资额较小

(28)（ ）直接影响到企业的经营成果和控制效果。 A. 企业文化 B. 法人治理结构

C. 职责分工状况的好坏 D. 经营理念

(29)工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由（ ）主持编制。 A. 项目业主 B. 监理机构 C. 总监理工程师

D. 总监理工程师代表

(30)（ ）通常是指建设项目出资人在项目建设前期委托有相应资质的工程咨询公司，进行市场调查、开展投资机会研究和项目可行性研究、进行项目评估等咨询活动，为建设项目投资决策提供咨询意见和建议的协议（合同）。 A. 工程咨询服务合同 B. 工程勘察合同 C. EP承包合同

D. 工程施工承包合同

(31)对必须进行招标的建设项目的规模标准论述正确的是（ ）。 A. 施工单项合同估算价在100万元人民币以上的

B. 重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的 C. 勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的

D. 单项合同估算价低于C项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的

(32)水文地质勘察分为初步勘察和详细勘察两个阶段，一般与（ ）同期进行。 A. 工程测量 B. 工程地质勘察 C. 水文测验 D. 线路测量

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(33)如果双代号时标网络图中某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上所有工作（ ）。

A. 最早开始时间等于最早完成时间 B. 最迟开始时间等于最早开始时间 C. 最迟开始时间等于最迟完成时间 D. 持续时间相等

(34)死亡和重大死亡事故调查组应邀请（ ）参加，还可邀请有关专业技术人员参加。 A. 公安部门 B. 工会

C. 安全管理部门 D. 人民检察院

(35)下列关于建设项目财务管理制度的说法错误的是（ ）。

A. 建设安装工程投资支出是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本，包括被安装设备本身的价值及按照合同规定付给施工企业的预付备料款和预付工程款

B. 建设单位预付给施工企业的工程款和备料款，在未收到施工单位提交的工程价款结算单，办理工程价款结算手续前，只能作为往来款处理，不能计入建筑安装工程投资支出

C. 建设项目的土地平整、原有障碍物的拆除和建筑场地的布置所发生的费用，不能列入待摊投资中土地征用及迁移补偿费项目

D. 不需要安装的设备和工具、器具购入时，无论是验收入库，还是直接交付使用单位，都直接计入设备投资支出

(36)（ ）的特点是单价是确定的，工程量是可变的。 A. 可调总价合同

B. 估计工程量单价合同 C. 纯单价合同

D. 成本加酬金合同

(37)（ ）为组织总体绩效与效率的持续改进，推荐指南和建议。 A. GB／T 19000—2000 B. GB／T 19001—2000 C. GB／T 19004—2000 D. GB／T 50300—2001

(38)建设单位管理费中的招待费不得超过管理费总额的（ ）。 A. 5％

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B. 8％ C. 10％ D. 15％

(39)适用于招标人对技术、性能没有特殊要求的一般项目的评标方法是（ ）。 A. 经评审的最低投标价法 B. 综合评分法 C. 最低评标价法 D. 性价比法

(40)（ ）用于规范员工在运作中的行为，旨在倡导良好的职业道德，防止舞弊发生。 A. 管理控制 B. 行为控制 C. 运作控制 D. 财务控制

二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

(1)建设项目的特点是（ ），在现有经济和资源条件下，技术方案的取舍最终由经济效果决定。 A. 见效快 B. 运行成本低

C. 技术经济指标效果最优 D. 建设周期长 E. 投资规模大

(2)执行《企业会计制度》的建设单位，取消资金专户存储办法，实行企业资金统一管理，统筹使用，赋予企业充分的资金运用权。其财务会计报告应编报（ ）。 A. 资产负债表 B. 现金流量表

C. 利益与利润分配表 D. 待摊投资明细表 E. 基建投资表

(3)生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂，但应兼顾正式投产运营后的组织管理模式和职责分工的衔接。必须依据（ ）等条件划分管理目标，设置生产准备机构，以保障确定的管理目标能够实现。 A. 建设项目的特点

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B. 行业特点 C. 国家规章制度 D. 建设项目环境 E. 生产规模

(4)建设项目财务预算的作用表现为（ ）。 A. 确定和控制建设项目总投资的依据

B. 筹措建设资金，编制用款计划，签订投资贷款合同（协议）的重要参考 C. 控制施工图预算和签订总承包合同的依据

D. 衡量工程设计技术先进性、经济合理性的标准 E. 进行无形资产投资的前提

(5)建设项目业主对初步设计的原则要求包括（ ）。

A. 建设项目远景与近期建设相结合，加快建设进度的要求 B. 充分利用和综合利用资源和原料的要求 C. 采用先进技术、工艺、设备的要求 D. 建筑型式、景观、结构的要求 E. 总体布局和工程布置的要求

(6)质量管理成本投入的效果取决于质量管理的（ ）。 A. 符合性 B. 有效性 C. 充分性 D. 小时性 E. 效益

(7)关于网络计划，下列说法不正确的是（ ）。

A. 在双代号网络计划中，关键线路上不可以存在虚工作 B. 在单代号网络计划中不存在虚工作 C. 在单代号网络计划中不存在虚箭线

D. 在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路 E. 在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的总时差

(8)根据危险源控制的策划原则，下列说法中正确的是（ ）。 A. 应考虑保护每个工作人员的措施

B. 如果是不可能消除有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施 C. 在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗 D. 应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施 E. 将技术管理与程序控制分开处理

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(9)风险管理过程包括（ ）。 A. 风险识别 B. 风险评价 C. 风险对策 D. 实施决策 E. 风险测试

(10)招标投标的任务是为招标人（业主，发包人，采购人）择优选定中标人（承包商，供货商，服务商）。它是应用技术经济评价方法和市场竞争机制，有组织地通过（ ）的投标竞争，从众多的投标人中择优选定中标人并与其签订合同，以达到节省投资，同时获得高质量的工程、货物或服务的目的。 A. 公开 B. 效益科学 C. 公平

D. 诚实信用 E. 公正

(11)里程碑进度的关键性重要事件包括（ ）。 A. 主要工作环节的完成日期

B. 保证建设项目完成的关键性决策工作的日期 C. 建设项目的结束日期

D. 关键线路上工作完成日期 E. 关键点工作的完成日期

(12)与建设项目可行性研究和前评估相比，项目后评价具有（ ）基本特征。 A. 项目后评价内容的阶段性 B. 项目后评价方法的对比性 C. 项目后评价的动态性

D. 项目后评价依据的现实性 E. 项目后评价结论的反馈性

(13)建设项目业主统一安排投保优点是（ ）。 A. 建设项目业主为安排保险而需做大量工作

B. 通过统一安排保险，能够对整个建设项目的风险管理和风险转移有充分的控制权

C. 由于是建设项目业主自己办理，所以其对保险费的支出和赔款的处置拥有充分的主动权 D. 统一办理可防止保险多头办理造成的保障重复或保障脱节

E. 如同“批发与零售”的关系，建设项目业主统一投保可以节约保险费支出

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(14)建设项目业主依据（ ）条件定标。

A. 评标委员会的评标报告和推荐的候选中标人

B. 中标候选人的设计方案、工艺、技术水平、工期与投资规模、综合效益是否满足建设项目的使用要求

C. 中标候选人的设计方案在重大技术问题、工艺设备等方面的技术风险 D. 中标候选人的设计方案在施工技术与工期、投资等方面的经济风险 E. 中标候选人的设计方案在试运期的运营成本与效益

(15)项目管理评价包含（ ）。 A. 组织结构形式和适应能力的评价 B. 对组织中人员结构和能力的评价

C. 组织内部工作制度、工作程序及沟通、运行机制的评价 D. 激励机制及员工满意度的评价 E. 组织外部利益冲突调解能力的评价

二、分析计算题(共3题，每题20分。)

(1)案例【背景】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： 一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件2? 5在

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事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

(2)案例 【背景】 经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下： （1）成立招标工作小组； （2）发布招标公告； （3）编制招标文件； （4）编制标底； （5）发放招标文件； （6）组织现场踏勘和招标答疑； （7）投标单位资格审查； （8）接受投标文件； （9）开标； （10）确定中标单位； （11）评标； （12）签订承发包合同； （13）发出中标通知书。 现有A．B．C．D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。 各投标单位的报价和工期 投标单位ABCD 报价／万元3420352836003636 工期／天460455460450 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。 （1）报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。 （2）定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 （3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A．B．D单位均为95分。施工经验得分：A．B单位为100分，C．D单位为95分。 （4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。 【问题】 1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。 2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。 各项指标得分及总得分表 投标单位 项目ABCD总权重 投标报价／万元 报价得分／分 投标工期／天 工期得分／分 企业信誉得分／分 施工经验得分／分 总得分／分 名次

(3)案例 【背景】 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 【问题】 1施工进度计划调整的具体方法有哪两种? 2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?

答案和解析

一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) (1) :A (2) :A (3) :C (4) :D (5) :B (6) :C (7) :D (8) :C

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(9) :C (10) :A (11) :D (12) :C (13) :B (14) :B (15) :B (16) :B (17) :C (18) :A (19) :C (20) :B (21) :B (22) :B (23) :B (24) :A (25) :B (26) :C (27) :D (28) :C (29) :C (30) :A (31) :D (32) :B (33) :B (34) :D (35) :A (36) :B (37) :C (38) :C (39) :A (40) :B

二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) (1) :D, E (2) :A, B, C (3) :A, B, E (4) :A, B, C, D (5) :A, B, D, E (6) :B, E (7) :A, B, E (8) :A, B, C, D (9) :A, B, C, D (10) :A, C, E

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(11) :A, B, C (12) :B, C, D, E (13) :B, C, D, E (14) :A, B, C, D (15) :A, B, C, D

二、分析计算题(共3题，每题20分。) (1) :

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态； (2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限； (4)试验室管理制度是否齐全、符合实际； (5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。 正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。 (2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。 (3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。 正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。 4监理单位对事件2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。 5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2) : 1试题所列招标工作先后顺序不妥当。 正确的顺序应为：

(1)成立招标工作小组； (2)编制招标文件；

(3)编制标底；(4)发布招标公告； (5)投标单位资格审查； (6)发放招标文件；

(7)组织现场踏勘和招标答疑； (8)接收投标文件；

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(9)开标； (10)评标；

(11)确定中标单位； (12)发出中标通知书； (13)签订承发包合同。

(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。 2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％ 超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％ 或相对报价＝3528／3600×100％＝98％ B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％ B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％ 或相对报价＝3600／3600×100％=100％ C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％ C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％ 或相对报价＝3636／3600×100％=101％ D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％ D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。 将各项指标及总得分填入下表中。 各项指标得分及总得分表 投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分4275382(3) :

1一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

2具体措施包括： (1)组织措施

1）增加工作面，组织更多的施工队伍； 2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)； 3)增加劳动力和施工机械的数量。 (2)技术措施

1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；

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3)采用更先进的施工机械。 (3)经济措施

1)实行包干奖励； 2)提高奖金数额；

3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 (4)其他配套措施

1)改善外部配合条件； 2)改善劳动条件；

3)实施强有力的调度等。

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