双体系建设-加油站5项制度合集

XX加油站文件

关于成立双重预防体系建设领导小组的通知 加油站全体员工：

为更好的推进落实加油站风险管控与隐患排查治理体系建设（简称“双重预防体系”）各项工作，经研究决定成立双重预防体系建设领导小组，领导小组人员组成与职责分工如下：

一、领导小组组成 组长：（站长） 副组长：（安全员） 成员：

二、具体职责分工 2.1领导小组职责

1、领导小组负责双重预防体系建设工作的全面推进落实，通过编制工作方案，制定全年推进计划，落实各项工作。

2、负责确定加油站风险管控和隐患排查治理工作总体目标、定期组织开展风险辨识，督促隐患排查各项工作的开展。

3、负责风险分析管控措施的编制，审核，审定加油站重要风险的判定，负责重大隐患整改和验收。

4、了解和掌握加油站重要风险及管控措施现状，持续完善有效风险管控措施。

5、了解和掌握隐患排查治理、整改情况，及时跟进，督促隐患责任部门隐患闭环化管理。

6、批准双重预防体系建设工作中重要风险、重大决策、重大事件、 重要业务的判断标准、判断机制和管理措施，及时纠正和处理违反双重预防体系建设及运行过程中各类行为。

7、负责双重预防体系建设工作推行过程中涉及的其他重大事项。 2.2组长（主要负责人）职责

1、站长作为加油站主要负责人是双重预防体系建设的第一责任人，

负责双重预防体系建设的总体调度和全面落实，定期组织或参加双重预防体系建设工作进展会议，保证人员调度及资金投入。

2、负责组织建立双重预防体系建设工作组织机构的成立，并负责审定具作划分。

3、负责风险分级管控措施及管控清单、隐患排查清单的最终审定发布，组织制定双重预防体系建设的培训教育计划并督促落实。

4、组织制定双重预防体系建设工作推进方案，编制年度培训计划，提升各级人员风险意识和应急处置能力。

5、组织和参与综合性隐患排查，并督促隐患整改落实及相关责任考核。

6、推行双重预防体系建设工作信息化管理。

7、每年组织一次双体系评审，组织更新风险信息和隐患排查清单内容。

8、双重预防体系建设工作其他工作。 2.3副组长职责

1、协助组长组织、协调、全面推进双重预防体系建设工作。 2、组织双体系制度修订、工作方案的编制，并监督各部门认真执行。

3、参与双重预防体系建设工作重要决策、重要事件、重要业务流程的风险辨识、评估标准的确定。

4、组织制定双重预防体系建设全员参与工作方案，落实全员培训，组织全员参与风险分析。

5、负责组织和参与双重预防体系建设工作的有效性评估，提出改进方案。

6、负责双重预防体系建设各项工作的责任分工，监督各部门工作的完成情况，向组长汇报各项工作的进展情况。

7、组织各级隐患排查，参与或负责重大隐患的整改。 8、双重预防体系建设其他工作。 2.4成员职责：

1、积极学习双重预防体系建设基础知识、评价准则、标准规范和

岗位业务知识等。

2、参与岗位风险点确定、风险识别分析，带动其他员工积极参加双重预防体系建设工作。

3、参加岗位风险点的风险分析，根据专业知识完善管控措施，拟定风险点管控清单并报批。

4、参加岗位安全检查表的制定，每日开展风险点控制措施落实检查。

5、发现各类安全隐患及时整改或上报整改，建立岗位隐患整改台账。

6、双重预防体系建设其他工作。 2018 年 11月15日

关于发布2018年度风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作推进方案的通知

全体人员：

为认真落实党、、省、市安监部门关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系的重大决策部署，依据临沂市安监局的“两进四化”（进班组、进岗位，做到双重预防体系各项标准简便化、企业落实全员化、风险管控标准化和隐患治理闭环化）的号召精神，经研究决定，特制订2018年度风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作推进方案，通知如下：

一、总体要求

以有效遏制轻微伤以上事故为目标，按照关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，发动各部门全面分析、预想、排查、研判、管控各类安全风险点，建立起有效的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，切实解决“想不到”、“管不到”、“治不到”的问题，持续提升加油站本质安全水平，从根本上杜绝安全生产事故发生。

二、双重预防体系建设具体推进工作要求 第一阶段：成立组织机构

加油站成立风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设领导

小组（2018.11月上旬），并明确小组有关成员的职责和任务，组织动员会布置工作任务及推进方案。

第二阶段：编制体系文件

领导小组组织编制双重预防体系建设相关制度文件11月中旬，制度包括双重预防体系建设管理制度、培训教育制度、奖惩制度等内容，并经审核后发布，作为加油站双重预防体系建设工作开展的标准和规范。

第三阶段：全员培训（2018.11月中旬至2018.12月下旬）。根据双重预防体系建设培训计划，分阶段的对基础知识、风险分析方法、隐患排查的运行等内容进行培训宣贯。

效果：让员工了解风险管理的基础知识，了解基本的程序。学习、借鉴实施方案中的典型案例，初步掌握双重预防体系的核心内容。

第四阶段：风险识别与隐患排查（12月初）

组织岗位员工实地推演双重预防体系全过程。要教会员工如何开展危害因素辨识、学会风险分析及管控工作。

效果：具备风险分析的能力，在日常工作中能够开展隐患排查。

第五阶段：建立台账、严格管控（12月中旬）

建立风险点台账，风险管控清单等材料，各级管理人员能够对分管区域内风险点进行管控。

第六阶段：公告警示（12月下旬）

将加油站内的风险点向全体员工进行公布，制作公告牌，明确风险点、风险类别、管控措施和应急措施，确保每个员工能对网格化管理区域内的风险点有明确的了解，并进行相关知识的培训，并将风险点的管控与加油站应急演练相结合，通过综合演练、专项演练和现场处置方案加强风险点的管理，提高员工的风险防范意识。

第七阶段：治理隐患（12月下旬开始）

针对管控措施编制岗位风险管控和隐患排查、专项检查表，确定排查频次、排查时间、制定年度隐患排查计划，对整改容易不会造成人员伤害和经济损失的隐患下达整改通知单，限时整改。对一时不能

消除的隐患，制定落实整改措施和应急方案，限期消除，形成制度化、标准化的隐患排查治理体系。开展全员查隐患活动，并对隐患排查的结果进行奖励——“拿钱买隐患”，鼓励员工发现身边的隐患并及时上报，安全科定期统计隐患并根据隐患价值进行奖励。

第八阶段：建立档案（2019.1月上旬）

对风险点的管理建立档案，确保风险点的全面覆盖，建立详细的风险点信息，详细记录企业基本信息、风险点名称和位置、诱发事故类型、存在隐患情况和管控措施、管控责任部门和责任人及联系方式，实现动态管理，当风险因素发生变化后及时更新。

三、进一步增强意识，扎扎实实推进

各部门要充分认识此项工作的紧迫性和重要性，工作中加强组织领导和督导检查。各级管理人员也要做好指导和培训工作，同时也要加强对全体人员安全风险管控工作进展情况的调度、检查和督导。对工作落后、行动迟缓的员工进行通报、约谈。

四、相关要求

要充分认识建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系的重大意义，突出预防为主、关口前移，把握安全生产工作的主动权。各级管理人员要细化分工，明确时限，以更大的决心和力度抓好落实。要把推进建立风险管控和隐患排查治理双重预防性工作机制作为今年下半年工作的一个重要内容，要与网格化管理、未遂事故管理等工作同调度、同督导、同检查、同通报，督促各个部室、车间严格落实风险管控和隐患排查治理主体责任，对排查出的风险点必须严密监控，对发现的隐患必须立即消除，牢牢筑起双重安全防线，从根本上防范事故发生。

严格考核问责。建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系，是由以事故为重点向以风险为重点的转变，把过程考核与结果考核相结合，从事后问责向事前问责转变，切实加强对风险管控和隐患排查治理的过程监督和考核问责。对工作被动应付、建设落后的部门给予通报批评，对消极推诿现象，要严肃处理。

双重预防体系建设奖惩管理制度

一、目的

为了更好地贯彻执行加油站双重预防体系建设有关规定，推动双重预防体系建设顺利进行，明确职责，细化分工，充分调动全体员工参与双重预防体系建设工作的积极性，特制定本制度。

二、适用范围

适用于对加油站双重预防体系建设工作职责落实情况的奖惩。 三、职责

1.双重预防体系建设领导小组负责对双重预防体系建设工作进行综合监督管理，并负责奖惩工作的实施情况。

2.安全员负责对双重预防体系建设工作具体职责落实情况的监督管理，并负责该制度奖惩工作的具体落实。

3.财务人员依据奖惩通报或考核记录，负责经济措施的落实。 四、规定内容

1. 双重预防体系建设组织机构考核内容。

1.1未履行加油站双重预防体系建设领导小组成员各自职责的，对直接责任人考核50~100元。

1.2人员分工不明、职责不清的考核负责人30元。 2. 风险识别考核标准内容。

2.1风险识别过程中对作业活动清单和设备设施清单有遗漏，分析不全，管控措施不到位，没有严格按照要求进行的，对直接责任人考核50元，部门负责人考核30元，因此导致事故发生的将参照加油站相关管理制度对相关责任人进行考核。

2.2 危险源辨识过程中，对现有控制措施的整理、识别不完整或没有提出改进措施的，对直接责任人考核30元/次。

2.3风险分析不合理，现有控制措施不能将风险等级控制在可接受范围内，对直接责任人考核50元/次，部门负责人考核30元/次，因此导致事故发生的将参照加油站相关制度规定对相关责任人进行考核。

2.4不能按照要求及时上报风险分析的各类材料，导致加油站双重预防体系建设工作滞后，对相关责任人考核50~100元/次。

2.5风险识别后没有按照程序要求进行逐级评审、审核、批准的，

考核各级相应责任人50元/次。

2.6岗位责任人对本岗位内的风险信息不清楚，管控措施不了解，现场询问达不到要求的，对责任人考核50元/次，对相应部室、车间各级管理人员考核50元/次。

2.7未依据本制度规定，没有定期组织风险评价的考核责任部门负责人100元/次；制定的安全措施无针对性的，考核责任人50元/次。

2.8 风险评价内容不全面，缺少工作过程、步骤的考核责任人50元/项。没有定期评审或检查风险控制结果，风险信息不及时更新的考核责任人100元/次。

2.9 各类登记台账、记录、表格填写不完善或遗漏，造成风险分析缺失的考核相关责任人50元/次，因分析遗漏而造成轻伤以下事故的考核责任人100-500元。

3. 隐患排查治理考核标准内容。

3.1 危险源隐患排查治理相关表格编制责任人，没有按时完成编写任务的，考核50元/次。

3.2隐患排查表格填写不完善，排查内容不能涵盖管控区域内危险 源管控措施的，对表格编写人员及直接管理人员考核50元/次。 3.3隐患排查表在实际运行中没有认真执行，致使隐患未及时发现的考核50~100元/次，若导致较严重后果，引发未遂事故及以上事故的将按照加油站《事故管理制度》等制度规定进行考核。

3.4 隐患排查表完成后未进行评审并组织修订完善的，对相关人员考核50~100元/次。

3.5 没有定期组织隐患排查的，考核责任直接责任人100元/次。 3.6 隐患排查后不能及时进行治理的，考核车间、部室负责人100元，由于隐患不能及时治理，导致发生事故的按照加油站《事故管理制度》等制度规定进行考核，构成犯罪的交国家机关进行处理。

3.7 不能及时发现岗位存在的隐患的，考核岗位直接责任人50-100元。

3.8 隐患排查出后，制定安全措施不能满足安全生产要求的考核车间或部门责任人100元。

3.9 各类登记台账、记录、表格填写不完善或遗漏，考核相关责任人50元，因隐患排查不到位而造成轻伤以下事故的考核责任人100-500元。

3.10 各部门对检查的内容不按规定给予考核的，每项次考核责任人30元。

3.11 以上规定的各类安全检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”制。各类检查设专用检查记录，检查人员在记录上进行亲自签字。无检查记录和代签字的每出现一次分别考核30元。

3.12 检查隐患到期未能整改完毕，且未按时上报的每次考核整改负责人100元。

3.13 在工作落实中有弄虚作假的或不服从工作安排的，每次考核责任人50元。

3.14 以上考核未涉及到的不符合要求的内容，依据有关制度进行考核。

4.奖励措施：

4.1对能够及时完成双重预防体系建设各项工作，在双重预防体系建设工作中表现突出的人员，奖励100~1000元。

4.2 在双重预防体系建设过程中能够提出好的建议或意见，经双重预防体系领导小组评审后并被采纳的人员，奖励50~200元。

4.3 对能够积极学习和掌握本岗位的双重预防体系建设相关知识，在各级检查或加油站组织的审核中表现突出的个人，奖励100~500元。

4.4 隐患排查治理过程中对本岗位的危险源各类管控措施巡查到位，能及时发现各类隐患避免出现严重事故的员工，奖励100~500元。

5、本制度与其他的奖励和考核制度并行，不重复奖励或考核，本制度规定外的其他行为将参照加油站相关制度进行奖励。

6、本制度自下发之日起实施。 双重预防体系建设培训教育制度 一、目的

为全面落实开展双重预防体系建设工作，提升全员双重预防体系建设知识和能力，推动全员参与风险分析，全员参与隐患排查，实现

安全生产关口前移、重心下移，特制定本制度。

二、培训对象

加油站各级管理人员，各岗位人员及新入职员工。 三、职责划分

1、双重预防体系建设领导小组负责督促培训教育的落实，对落实不到位的情况进行考核。

2、安全员负责加油站级双重预防体系建设的培训工作，制定加油站年度双重预防体系建设培训计划和方案，对没落实、没建立培训教育档案或培训效果达不到要求相关部门、车间及责任人参照《双重预防体系建设奖惩制度》等制度要求进行考核。

2、安全员负责本部门双重预防体系建设工作的日常培训教育工作，建立完善培训教育档案。

3、财务人员负责对奖惩结果进行落实。 四、具体内容

4.1新员工三级培训中对双重预防体系建设培训，具体内容如下： 4.1.1加油站级培训主要内容是双重预防体系建设开展背景，概念等基础知识，双体系建设工作开展程序等，每年培训时间不少于2课时。

培训效果：员工了解双重预防体系建设工作的重要性和工作理念。 4.1.2岗位级双重预防体系培训包含岗位风险点信息，主要风险分布及管控措施，日常隐患排查等内容。

培训效果：了解本岗位存在的主要风险点，现有管控措施，如何运用双重预防体系建设工作开展日常安全工作。

4.1.3岗位级培训教育要包含本岗位风险信息，掌握风险点及管控措施，学会风险分析方法，学会隐患排查表的使用。

培训效果：了解本岗位的风险信息，能够初步掌握风险分析的方法，会使用隐患排查表开展简单的巡查检查。

4.2双重预防体系建设每年再培训：

4.2.1加油站每年年初制定双重预防体系建设全员培训计划或在年度培训计划中列明双重预防体系建设培训相关内容，每年不少于两次。

4.2.2每季度至少组织一次培训、讨论会、座谈会等多种形式双重预防体系建设培训教育活动，保证双重预防体系建设培训全年培训内容。

4.2.3再培训教育的内容：

①上级部门关于风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设建设工作文件，宣贯相关精神、要求；

②双重预防体系建设的《通则》、《细则》、《实施指南》内容学习、应用范围及具体使用程序；

③风险点、危险源及对应的管控措施、管控清单学习； ④各种安全及检查的内容、频次，检查方法；

⑤双重预防体系建设建设持续改进对策、好的经验做法学习交流； ⑥其他需要补充学习的内容。 4.2.4外来人员的培训

4.2.4.1外来参观学习及交流人员由安全员组织入站前的安排培训，告知风险点位置、主要管控措施等内容。

4.2.4.2对外来施工人员的培训教育由加油站安全员负责组织安排培训，培训教育的内容要包括作业加油站风险点位置、主要管控措

施等内容。

4.3培训考核：培训考核的方式包括提问、考试等形式，其中考试80分及格，成绩90分以上者，奖励50元，不及格者，罚款50元。

安全风险管控和隐患排查治理制度 1、目的

为全面落实双重预防体系建设工作，辨识加油站范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化全体人员的安全生产主体责任意识,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行规，制定本制度。

2、规范性引用文件

GB 50156 汽车加油加气站设计与施工规范

GB 41 企业职工伤亡事故分类标准

GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 GB 30871 化学品生产单位特殊作业安全规范 AQ 3010 加油站作业安全规范

DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 2971-2017 化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3010-2017 化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则汽车加油站安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施

指南（报批稿）

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3、术语和定义 3.1风险

风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

3.2危险源

危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。

3.3风险点

风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

3.4 隐患

根据 DB37/T 2883-2016，事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。本文所称“隐患”限定为生产现场类隐患，即在生产经营现场存在的设备设施、作业场所、从业人员操作行为等方面的问题或缺陷。

4 组织机构 4.1 明确职责 4.1.1 主要负责人职责

领导、组织本单位双重预防体系建设工作，确保体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障，监督领导各有关岗位和人员履行职责，对体系建设的有效性全面负责。

4.1.2 管理人员职责

负责实施方案和相关制度的制定，负责组织方案和制度的培训，负责风险分析管控清单、风险管控和隐患排查治理表的编制及更新，负责对隐患排查治理情况进行统计分析和报送。

4.1.3 操作人员职责

应知晓所在岗位的风险信息，按照风险分析管控清单、风险管控和隐患排查治理表的要求，落实风险管控措施，进行隐患排查和治理。

5、具体实施步骤：

排查确定风险点→编写风险点内设备设施清单和作业活动清单→对风险点的危险源进行辨识→针对危险源确定现有控制措施以及需要改进的控制措施→在现有控制措施有效的情况下进行风险评价→形成风险管控清单→编制隐患排查清单及隐患排查表表→排查隐患并实现闭环化管理→风险、隐患信息公示

6、全员培训

6.1双重预防体系培训贯穿全年，并分加油站级、岗位级进行培训。 6.2培训教育的内容：①上级部门关于风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作文件，宣贯相关精神、要求；②双重预防体系的《通则》、《细则》、《实施指南》内容学习以及风险评价方法，应用范围及具体使用程序；③风险点、危险源及对应的管控措施、管

控清单学习；④各种安全及检查的内容、频次，检查方法；⑤双重预防体系建设持续改进对策、好的经验做法学习交流；⑥其他需要补充学习的内容。

6.3培训教育形式：①安全员负责组织实施和制定相关教育培训课件，培训前下发培训通知。②培训分两级培训：a、加油站级培训，由安全员对培训对象中的负责人进行培训；b、岗位级培训以安全活动的形式进行，由安全员负责组织开展。

6.4培训计划及学时：加油站级培训每半年一次，每次不少于2个学时；日常安全活动中，每季度不少于一次，每次不少于1个学时。

6.5培训考核：培训考核的方式包括提问、考试等形式，加油站级 培训结束后组织闭卷考试，其中考试必须保证达到80分以上，对于不合格的进行再培训后补考，直到考试合格为止。成绩不足60分的罚款20元后补考。

7、风险分析管控体系建设 7.1 风险点划分

7.1.1风险点的划分，应遵循便于分类、功能、易于管理、范围清晰的原则。

7.1.2 将风险点划分为设备设施风险点、作业活动风险点两大类。 7.1.3 作业活动分为常规作业活动和非常规作业活动。常规作业活动是指正常生产经营过程中的作业活动；非常规作业活动是指正常生产经营过程之外的其他作业活动，如动火作业、受限空间作业等。

7.2 风险点排查

7.2.1 加油站安全员组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、类型、可能导致的事故类型、区域位置等内容的基本信息，建立《风险点清单》（详见“附录 1”）。

7.2.2 设备设施风险点的排查，应包括储油罐、加油机等主要设备设施。

7.2.3 常规作业活动风险点的排查，按生产经营过程的主要作业活动进行排查，包括卸油作业、加油作业等。

7.2.4 因加油站生产经营活动比较单一，设备设施相对较少，因而

非常规作业活动较少。即便偶尔涉及，一般委托专业队伍进行相关作业。因此，非常规作业活动不作为本次双重预防体系建设的风险点进行单独管理。

7.2.5 根据 GB41、GB/T 13861 列出的事故类型和危险和有害因素，结合企业具体涉及的生产经营活动进行识别，可能导致的事故类型，包括火灾、容器爆炸、其它爆炸、车辆伤害，以及触电、中毒和窒息等。

7.3 风险管控措施 7.3.1 制定管控措施

在前期风险点排查的基础上进行风险分析，针对各风险点可能存在的风险，制定切实可行、便于操作、风险可控的管控措施。

7.3.2 形成管控清单

按照风险点类别，明确管控措施，分别形成《设备设施风险管控清单》（详见“附录 2”）、《作业活动风险管控清单》（详见“附录 3”）。

7.3.3 将卸油作业、加油作业可能存在的风险及其管控措施进行高度概括和提炼，形成卸油“四必须四不准”、加油“四必须四不准”等作业活动风险管控要素（详见“附录 4”），便于职工记忆和掌握。安全员负责制作成警示牌，悬挂或张贴在卸油、加油作业岗位，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。

8、隐患排查治理 8.1 隐患排查

8.1.1 对于在加油站现场实施的动火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电作业等特殊作业以及其它检维修作业等非常规作业，企业应按照 GB30871《化学品生产单位特殊作业安全规范》等法规、标准、文件的要求，制定完善的作业管理制度并严格执行（或监督外来施工单位执行），实行作业许可，实施全过程监管。

8.1.2 对于设备设施、作业场所、从业人员操作行为等常规作业存在的隐患，根据前期风险点排查情况，将风险管控清单中确定的风险管控措施作为隐患排查的内容。根据《设备设施/作业活动风险管控清

单》，编制《风险管控和隐患排查治理表》。将其中方便岗位检查、将每班检查的内容编制成《（岗位检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录 5”），岗位员工应在交前或作业活动中按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。将其中带有一定专业性、且不需要每班检查的内容编制成《（专业检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录 6”），由加油站管理人员、或加油站上级单位管理人员、或聘请专业人员，按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。

8.2隐患排查实施

加油站管理人员每周组织一次专项检查；卸油、加油作业活动每次作业前岗位人员对照隐患排查表进行检查；交检查表，岗位人员交检查一次。

8.3 隐患治理

8.3.1 隐患治理流程包括下发隐患整改通知（或填制隐患排查治理台账）、实施隐患治理、情况反馈、验收等环节，实现闭环管理。

8.3.2 每次隐患排查结束后，能够立即整改的隐患应立即组织整改，整改情况要安排专人进行确认；难以立即排除的应及时进行分析，制定整改措施并限期整改。

岗位检查发现的不能及时消除的隐患，岗位员工应及时向安全管理人员汇报；专业检查发现的隐患，由安全员组织整改落实。

安全员将隐患内容、存在岗位、隐患形成原因、治理期限及治理措施要求等信息向从业人员进行通报，制发隐患整改通知书或填制隐患排查治理台账（详见“附录 7”），明确整改责任人、措施要求、完成期限等。隐患存在岗位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠的治理措施。

8.3.3 隐患治理验收。隐患治理完成后，隐患排查组织部门/安全管理人员应组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。重大隐患治理工作结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。对督办的重大隐患，按有关规定执行。

8.4 隐患排查治理效果

通过隐患排查治理体系的建设，企业应至少在以下方面有所改进：——风险管控措施全面持续有效；

——风险管控能力得到加强和提升； ——隐患排查治理制度进一步完善； ——各级排查责任得到进一步落实；