姓名：
（考核对象：主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员）
岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容
配 分
15 13-14 11-12 7-10 7 以下
15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下
自 评 上级审核
领导能力 15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人
工作任务及效率 15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
责任感 15%
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
沟通协调 10%
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
授权指导 10%
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
工作态度 10%
品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
成本意识 10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费
备注：
无成本意识，经常浪费
关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
表格编号 :FORM-GL007,A/0
技术人员考核表
岗位名称：
（考核对象：技术服务部人员）
姓名：
项 目 及 考 核 内 容
考核日期： 配 分
30 25-29 15-25 15 以下 20 15-19 10-14 10 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下
自 评
上级审核
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
工作任务 30%
能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确 , 无任何差错
工作质量 20%
完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 工作疏忽 , 偶有小差错 工作质量不佳 , 常有差错
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作技能 10%
有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度与责任感 15%
工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性 15%
爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作
自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性 10%
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
备注：
关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认 考核日期
表格编号 :FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
岗位名称：
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容
配 分
30 25-29 15-25 15 以下 10 9 8 3-7 3 以下 5 4 2-3 2 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下
, 把握机会与开拓市场非常出色 , 把握机会与开拓市场较有成效
10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下
自 评
上级审
核
工作业绩 30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
成本意识 10%
具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费
职业道德5% 工作 态 度 30 %
信息 管理10%
职业行为规范执行很出色 职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成 收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少
合作精神15%
与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 对市场与竞争格局了解很透彻 对市场与竞争格局了解较透彻
市场了解 工 作 能 力 20 %
与开 发 10% 产品 认识 10%
对市场与竞争格局大致了解 , 把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解
, 很少具有开拓市场的能力
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品，材料及相关技术的掌握很面 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性 10%
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
备注：
关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认 考核日期
表格编号 :FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
岗位名称：
（考核对象：办公室职员、文员）
姓名：
项 目 及 考 核 内 容
考核日期： 配 分
30 25-29 15-25 15 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下
自 评
上级审核
工作任务 30%
能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
处理能力10%
理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
工作协调 15%
爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务
责任感 15%
工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
工作勤惰 10%
守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
工作质量 15%
无工作错误，并经常改善 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误
自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性 10%
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
工作
能 力
20% 工作
技能10%
备注：
关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
（副）总经理确
考核人签名
认
考核日期
表格编号 :FORM-GL010,A/0
试用员工考核表
档案编号 :
姓 名
工 号 入职日期
部 门 考核日期
岗位名称
员工自评
（来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用程度、工作态度等方面表现， 今后的打算）
员工（签字）
日期：
年
月
日
主管领导评 语
试用期考核成绩
考核项目
行为得分 出勤得分 业绩得分 总
分
主管（签字） 日期： 年 月 日
(附上试用期工作总结作为参
考)
配分 35 15 50 100
得分 评 语
总经理意见
考核结果 : □合格, 予以录用 ; □暂未达到要求 , 考虑延长试用期 ; □不合格, 不予录用
备注:
试用期间 , 每个月由部门对该员工进行考核 , 将结果记录于相应的考核表中 , 所得的考核成绩 作为本次考核的基准 .
表格编号 :FORM-GL011,
制度说明
制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
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