联想公司风险分析报告

来源：小侦探旅游网

联想公司风险调查报告

一、风险识别

风险层风险种类风险点风险识别因素本年十月份，联想再次出现产品质量问题，此次突出问题为所生产电脑的屏幕不断闪动，俗称运营发风险生产风险产品质量风险 “闪屏门”。在此之前，也爆发过“电池门”等类似质量问题。 2004年底，联想正式并购IBM公司的PC业务。当并购合作后，并未获得联想公司预期的成果，战略风险并购风险并购合作风险相反倒出现内部合作冲突、品牌建设困难、性能兼容等问题，为联想带来了诸多困难。

二、风险评价

High risk

产品质量风险为高度风险，由于生产产品不合格，造成产品服务、环境、人身健康等不利于联想公司的影响，并在日后的长期发展埋下管理、生产的隐患。

Moderate risk

并购合作问题，关系到联想的产期发展。如果不能及时处理并购

带来的一系列问题，那么联想公司很有可能在并购后造成公司财务、运营、管理方面的风险，甚至可能致使公司巨大亏损，甚至破产。

三、风险管理现状

（1）联想公司在发生产品质量后，及时召回存在质量问题的笔记本电脑，同时诚挚地想用户表示歉意。并根据需要，适当进行对用户的补偿，以此弥补用户在服务、时间、健康上受到的损失。

（2）关于并购问题，联想公司积极应对，注重并购后的品牌建设，并不断提升员工本土化，调整内部管理层，使其不断融合，提升内部管理效率。

四、风险管理建议

有关联想公司的管理，我有自己的建议。在产品的研发力度上，应该加大投入，多形成自有核心技术，这也有助于树立品牌。在部件外包过程中，应加强生产质量的监管，把好生产关。同时，注重的反馈机制建设，由于产品质量造成诸多问题，导致在网络上出现许多不利于联想的。公司应及时对不正当辟谣，并公开道歉，以此挽回公司信誉。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文