员工工作表现综合评价表

被评价者个人资料：

姓名 任职时间 性别 年 龄 部门 职位 评估时间 评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分） 出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8分） 优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6分） 可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4分） 需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （4分以下） 不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人 评分等级 工作相关标准 评价因素描述 主管评价 1. 肯为工作结果承担责任 2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作责任感 3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，服务意识 在同事工作存在问题与解决不了的困难时给予帮助。 工作品质 1. 为后续的工作提供最大的便利 1 / 4

2. 遵守规章制度和业务规程 3. 服从上级指示 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 工作效率 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 准时完成工作任务 1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 2. 具备良好的发现和解决问题能力，与时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措工作技能 施解决问题 3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能完成本岗位的工作 1. 能为团队利益做出个人的牺牲 2. 采用合适的方式表达不同意见 团队合作 3. 愿意与他人分享经验和观点 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 2 / 4

5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 2. 以积极态度接受与工作有关的培训 个人发展 3. 安排利用个人时间以提高专业技能 4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 5. 有清晰的个人的发展计划和培训需求 工作相关标准 工作责任 服务意识 工作品质 工作效率 工作技能 团结合作 个人发展 员工整体评估得分 该分项平均得分 等级 员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）

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签名： 员工综合能力（文字叙述，项目支部或项目副经理填写） 签名： 上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写） 签名： 盖章：

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