经；齐视野２０１３年第０２期Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖｉｓｉｏｎ 经营管理 修己安人一浅谈现代企业管理中的授权与激励 张松岩 （中国石化股份有限公司 北京 １００７２８） 摘要：中国古代思想中蕴含着丰富的管理理念，本文结合中国传 统儒家思想中的修己安人思想，分析现代企业管理中的授权行为，探索 授权在管理者提高自身素质和激励员工进步之间发挥的动态作用。 关键词：修己安人；授权；管理；激励 “修己安人”语出《论语》里的“修己以安人”，意即修身以做出表率， 自我提升的同时鼓舞他人，使整个团体各安其位，各得其所。从管理的 角度来看修己是管理的前提与基础，安人是管理的目的，授权是实现修 己安人的途径和手段。 现对一个较大规模的企业的众多员工的有效管理必须通过作为中介的 中层来管理。 ２、量材而用 商场如战场，优秀的将领离不开辅佐他的精兵强将。优秀的领导人 手下也必须有优秀的人才。然而，尺有所短，寸有所长，在用人时应该做 到“德看主流、才重一技”，看人之长，吸纳形形色色的人才为我所用。 ３、用人不疑。 信任是授权不可动摇的原则。没有信任，不能授权；缺乏信任，授权 失败。既然授出权力，就要充分信任，对于员工的一些失误也要包容，从 帮助改进工作的角度人手，鼓励员工大胆工作，增强信心，在充分信任 的基础上，逐步寻找到一流的授权平衡点。 （三）授权需要动态调整 现代企业制度的建立使领导活动更具复杂性和多变性，领导者个人 的知识和能力需要不断的提高和充实．但凡事亲历亲为却未必能实现优 异的领导绩效。合理授权可以使管理者从许多繁杂事务中解脱出来，专 注于企业发展战略的制定、重大事项的决策及对企业方向性工作的监 督。同时也给与被授权者锻炼和提升的空间，为企业整体发展培育新鲜 授权不是静态的，要能授能收，即管理者应有一定的调整修正权。 首先要正确对待被授员工共工作完成的偏差。区分错误类型．稍有偏差 血液。授权可能是企业主管最重要的能力，无授权即谈不上领导。授权不 仅是一门科学，也是一种艺术化的运用，即所谓“运用之妙，存乎一心”。 一和沟通有障碍的应给与其调整完善的机会，而有意背离工作目标．滥用 权力的行为则要通过调整手段及时控制甚至收回。 三、授权激励是企业管理优化的重要手段 、授权是现代企业管理的必然要求 管理者的核心工作是管理。这种能力区别于其他具体而微的工作， 着重在于管理的行为。但是有些管理者因不信任他人能力或不懂得合 理授权而事必躬亲，结果虽然管理者非常注重个人能力的提升，却仍然 导致管理混乱、秩序失控，管理者自身也身心疲惫，同时员工也因没有 获得信任而不具备积极主动的参与精神，仅仅机械的完成工作而未能 授权激励是指通过授权给与当事人更高或更重要的权利，来激发 当事人的潜力，取得更优异的成绩。一般来说，人都有进取心、成就感。 职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成 绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样．其获 得成就感．自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可 谓一举两得。授权可以激励员工，提升员工的参与热情和责任心、创造 实现自我提升。这就是管理者在管理中仅仅注重了修身，忽视了安人， 应该考虑通过授权来解放自己、培养员＿Ｔ。 二、适权适人是授权的核心要素 授权是领导者将适当的决策权授予适宜的下属，因此，决定授权有 性，可以增加员工的成就感、归属感和信心，在减少不必要的管理层次 的同时，培育员工、培养接班人。 敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理 效性的关键是适权适人。这就要求管理者对授权的内容、对象和方法进 行思考。 （一）适权 者取得成就的基础和条件。组织需要每一个人包括一线工人和最高管 理层的知识、思想、主观能动性和创造力。授权本身就是对员工的一 种激励，使员工在参与管理中获得自我实现和尊重的满足感。一花独放 不是春，万紫千红春满园，“正心、修身、齐家、治国、平天下”是几千年来 无数只是者的最高理想，治理企业者亦是如此，因此管理者应在自我完 善为基础上，鼓舞员工的信心，展示对他们的信任，从而激励团队。而授 权既是信任的体现，也是建立信任的有效手段。以授权为激励手段。可 以提升下属的管理能力和协调能力，同时利用考核和监督，真正挖掘被 授权者的人力资本，推动企业目标的实现。对被授权者取得的成绩及时 地给予肯定，以激励被授权者继续朝着正确的方向努力。 企业管理者更好的运用授权艺术．可以从繁杂的事务性工作中解 １、授权要公开，即工作的目标、内容、权力大小、职权范同、考核标 准与程序等都应该是公开的、明确可查的。授权需要管理者制定清晰的 计划，愿意并且善于进行取舍。 ２、授权要有根据，即应以书面形式载明双方权利义务的书面形式 授权。有依据的授权和有明确界定的范围可以避免被授权人的越位或 不到位，也可以限制授权人重复授权。 ３、授权需适度。即领导者授予下属的权力以下属完成工作所需为 限。下属获得的权力应以能调动完成丁作所需的人、财、物等资源为合 理限度。这就需要管理者具有深刻的洞察力和良好的沟通协调能力。？？ （二）适人 １、治众若治寡 脱出来，把精力更多的用在自我提升上。亦在与下属建立良好的信任关 系的同时，激发员工的工作积极性。使得员工能够更为积极地深入到工 作中来，提升团队的战斗力。修己安人，可以实现整个管理团队的共同 发展，集思广益，决策更加科学化，使集体的力量得到充分发挥，企业将 每一个人都转变成企业的领导者．使他们以主人翁的态度为企业不断 创造价值。推动高绩效团队的形成。 孙子说：“治众若治寡，分数也。”意为通过把部队分为各级组织，将 帅管理全军众多组织就只需通过管理少数几个人来实现。同样，一个商 业主管者，也必须明白这个道理。一个人的能力和精力是有限的，要实 过内部审计部门进行日常检查及专项检查以及聘请第三方对各业务领 域的控制执行情况进行独立检查和评估，保证内控设计和执行质量。通 过稽核部门建立定期对各子公司的巡查机制．并执行内部反舞弊职能， 因此通过不断完善企业内部控制体系，有助于健全企业管理体系．以实 现企业自身的价值提升。 并负责处理实名与匿名投诉事宜，有效发挥其监督作用。 ３、结束语 【参考文献】 １肘元华，房地产企业内部控制探析［Ｊ］，商业经济，２０１２．１７ ２．张春峰，浅议房地产内部控制制度［Ｊ］，现代商业，２０１１．２６ 房地产企业内部控制作为企业内部管理体系的重要组成部分．对 其的不断完善和加强是房地产企业提高企业经营管理水平的推动力． ４７——
