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施工项目成本控制实施流程图

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 项目成本控制实施流程图

施工队下达任务 施工任务单 限额领料单 生 产 班 组 施 工 分部分项工程完工验收 工程量、质量、工料消耗量原始记录 成本员核算 两单结算 与施工预算对比 分析差异 月度汇总建立台帐 原始资料汇总、实际成本 与计划成本对比 产生原因 采取措施 纠正 每月按责任部门(者)重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 实际责任成本与 计划责任成本对比 不利成本 偏差 成本责任部门(者)整改 工 程施 工阶 段 每月检查成本控制责权利落实情况,调整各方关系 随时检查监督对外经济合同履约情况,抓住时机、及时索赔 办理增减帐 竣工验收阶段 提供竣工验收资料,根据甲方意见,并在其签证后将补充款项列入工程结算 项目工程总成本核算、分析、考评,编制财务报表,工程结算造价=原施工图预算±增减帐 保修期间 按保修期费用计划,控制保修期间成本

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