人才激励制度
1、 目的
1。1、提升技术人员的工作积极性和归属感,稳定技术队伍; 1。2、发现优秀技术人才作为公司储备干部,留住优秀人才,激励全体员工;
1.3、为公司发展和人才个人发展提供机制保障;
2、 范围
本制度适用于公司所有技术研发人员。
3、激励方式:
3.1、建立员工职业规划:
3.1。1、职业规划:
1、对新进技术人员进行职业培训,完成从学校到企业的角色转换;并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
2、公司提供技术人员职业化发展途径,给员工更广阔的职业发展空间.职业化发展通道如下图所示:
专业职务发展通道 工程师顾问 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
3。2、建立员工成长通道:
为了发现人才,用好人才,真正实现员工职业生涯道路的畅通,公司将建立后备人才培养计划,被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇,为公司快速扩张奠定人才保障.
3.3、薪资福利
技术人员的薪资构成:岗位薪资=基础薪资+产量工资+附加薪资
3。3。1、基础薪资:技术人员根据专业职务、学识、经验、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定其薪资福利。
3。3。2、产量工资:技术人员根据个人基数、产品月销售量领取产量工资。
3。3.3、附加薪资:技术人员在其岗位完成工作目标后而得到的补充薪资。是根据技术人员工作业绩、个人能力与素质而确定的。
3。3。4、工资、福利按时发放,夏季、冬季特殊季节或重大节日给予精神和物质的关怀。
3.3.5、依法享受国定法定假日休息,如有特殊安排需加班时,按相关规定给予加班费用。
3.3.6、技术人员依法享有五险.
3。4、技能提升
社会在不断向前发展,科技在不断进步。公司为了给人才提供充分的学习与提高的机会,除了在企业理念及文化导向上鼓励员工积极进取、努力学习之外 ,还为搭建人力资源培训投入了大量资源与精力、创造了优越的条件。
3.4.1、资料:不断充实员工图书室,图书来源由公司出资购买、可供员工交流学习。
3.4.2、培训:提供技术系统培训,不定期进行内训或外训,提升技术人员工作技能和适应社会的能力,并有效平衡学习、工作与生活的关系.
3.4.3再教育:根据技术人员发展需求,可安排员工到相关院校
进行再教育。报销标准依据员工手册相关规定执行。
3.5、研发激励
3。5.1、大型级技改项目:根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合大型级技改项目标准,按实际产生的经济效益,公司拿出5%的奖金给予技改团队进行奖励.
3.5。2、普通技改项目:根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合普通技改项目标准,按实际产生的经济效益,公司拿出2%的奖金给予技改团队进行奖励.
3.5.3、研发项目: 根据《项目研发管理制度》规定实施并评审合格后符合研发项目标准,按实际产生的经济效益,公司拿出5%的奖金给予技改团队进行奖励.
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