艺术学校销售给学校的建议

来源：小侦探旅游网

艺术学校销售给学校的建议

懂市场

作为整个学校的运营枢纽，校长必须要找准发展的方向，要懂市场，才会做市场。很难想象一个对行业方向、市场规律一无所知的校长，如何把学校做大做长久。

前段时间，四部委联合下发文件，对教培行业的发展提出了各项要求，一时间，网上的满天飞，很多培训机构（学校）的校长陷入恐慌，对于艺术培训机构来说也是面临着前所未有的挑战；在大的之下，培训市场将会作何改变？我们艺术培训行业的校长又该如何应对？

跟对人，走对路，才是最快的成功办法。在迷茫焦灼的时候，如果行业的标杆性人物愿意带你走出困惑，帮你指明前路，便是再好不过的事情了。

善营销

现在仅靠地推发传单、老带新已经很难满足招生需求对流量的要求了。营销成为培训机构发展过程中的重中之重。而往往营销，却又最让校长头疼。

价格战，伤敌1000自损800；教学口碑打造周期又过于漫长，往往很难短时期内发挥想要的招生效果。如何借助自己的核心优势，把营销效果最优化，这是每一个校长在做决定前都必须要清楚的问题。

善于营销，拓宽流量，才能够抓住更多的生源，创造业绩。巧运营

运营，考验的是校长对学校（机构）把控的能力。运营无小事，从团队管理到教学服务等各个方面，都需要校长事事操心，也因此很多校长常常会觉得运营一个学校“很费心”、“很费劲”，在管理学校的过程中产生疲累感。

渴望事半功倍，却又不知道捷径在哪里，这也是很多校长在抱怨完之后不得不面对的事实。

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