新民拆迁新村安置点塘渣路基工程一标、二标段技术标

一、施工组织设计

1、主要施工方法和技术组织措施

目录

第一章 工程概况

第二章 现场施工组织管理机构 第三章 施工总平面布置

第四章 施工总进度计划及保证措施 第五章 劳动力配备计划

第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器

第七章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施 第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 第九章 质量保证体系及控制要点

第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 第十一章 民工工资发放安排及控制体系

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第一章 工程概况

一、 工程概况

1、工程名称：新民拆迁新村安置点塘渣路基工程Ⅰ标、Ⅱ标段 2、建设单位：海宁市连杭科教新城开发有限公司

3、建设地点：海宁市连杭科教新城，开元路北侧，人民路南侧，越川路两侧。 4、工程内容：Ⅰ标段：西侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为320㎡；Ⅱ标段：东侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为29459㎡。 5、工期要求：工期：Ⅰ标段50日历天；Ⅱ标段50日历天。 6、投标质量标准：合格。

第二章 现场施工组织管理机构

一、施工准备

1、技术准备

项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。

对设计院提供的道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每100m设置一临时水准点，仪器使用检验的钢卷尺及水准仪。

对设计院提供的基准点另设保护点，以保证施工基点，万一被破坏后能迅速恢复。 二、施工段落划分

1、根据本工程施工线路较多、安排二个施工专业队伍，统一由项目部进行集中管理。 三、 设备人员动员周期和设备人员材料到场方法：

在项目经理带领行政、工程技术、试验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集

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合地，在业主的协助下分别着手进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建设，办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材料进行料场选择和试验，以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。

总之，施工前所需的设备人员，应立即进入施工现场，等待工程师的开工令，尽快投入施工，并组成项目经理部，作为本工程合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等工作。工程全面开工后，我们将根据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员进场。

四、施工管理网络及管理人员配备

为了优质完成本工程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。

1、现场施工组织管理机构

2、施工组织管理人员主要职责范围

项目经理：

1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。 4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。 6）抓好职工的政治思想工作。 7）完成上级交给的各项工作。 技术负责人：

1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。 3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。 4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。 5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。

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6）办好项目经理交办的各项工作任务。 施工员：

1）在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。 2）负责编制施工组织设计并实施。

3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。

4）负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 5）会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 6）负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。 7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 8）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 9）完成施工技术负责人交办的其它工作。 质量员：

1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

2）负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理。

3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。 4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 6）配合质检部门做好质量监理工作。 7）完成施工技术负责交办的各项工作。 材料员：

1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

5）办理好各类材料的运输工程，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。 6）认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。

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8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 9）完成施工技术负责人交给的各项工作。 安全员：

1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

2）严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。 5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

6）管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 7）做好施工现场的交通管理。

8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

第三章 施工总平面布置

一、施工现场平面布置

在对现场进行了详细踏勘的基础上，结合工程分布及总体施工方案要求，对施工平面布置作了如下安排。

1、施工生活区采取新搭彩钢活动房子的办法，办公室，仓库。 2、配备一台发电机供临时用电。

3、进场后，首先在工地及工地周围设置告示、标记、说明和必要的警戒和危险信号。 4、三通一平

① 临时道路

为保证施工期间各施工队伍材料、宕渣运输通道，根据现状施工现场情况，利用施工便道一条，作为材料、土方运输通道。

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②施工用电 ③临时供水 ④临时用地

第四章 施工总进度计划及保证措施

一、施工进度计划

本工程合同工期：Ⅰ标段50日历天；Ⅱ标段50日历天。

本工程范围有Ⅰ标段：西侧区块，包括横路、纵路以及进户道路；Ⅱ标段：东侧区块，包括包括横路、纵路以及进户道路。为此安排2个施工班组。

所有机械配备、材料供应、人员定岗均从关键工序的需要，紧抓工程质量不放松，特别在路基的密实度、平整度、高程、横坡度等分项工程质量方面，从人员配备、机具、设备更新、施工工艺等方面狠下功夫，力创全优，树立形象。

紧抓施工工期不放松，为提高公司效益，节省业主投资，我公司将配备精干技术力量，发挥机械化施工优势，力争提前完工。此外，我公司将绝对服从业主和监理工程师对工程施工组织的指示，谦虚谨慎，严谨负责，高效体质地完成本工程施工任务，让业主满意，让满意，让监理满意。 二、施工进度计划网络

详见施工总进度计划表 三、确保施工工期的措施 1、从机械配备人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建立项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2、从材料供应上保证

经理部安排一名负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外

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购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 3、从施工计划编制安排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 4、从安全生产上保证

加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生活的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 5、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地与群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地和人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 6、从资金落实上保证

在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用， 不得挪作他用。 7、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今道路中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制技术、新工艺、新材料、新设备方面技术领先，为优质快速地建设本项目服务。

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第五章 劳动力配备计划

一、劳动力投入计划

1、劳动力组织措施

本工程选用专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力配置

依据工程计划总进度、定额用工计划和劳动力计划。 劳动力计划详见主要劳动力配备计划表。 二、劳动力投入保证措施

1、选用信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器

一、机械设备的管理

1）、建立机械设备管理保障体系

项目经理部设立物资设备部，配备专业技术人员，全面负责标段内机械设备管理。项目队配备机械技术人员，负责施工机械、设备的维修保养工作。

2）、制定机械设备使用、保养和检查评比制度

（1）机械设备操作人员持证上岗，严格按操作规程作业。

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（2）加强保养，实行“定人、定机，谁使用谁保养”等岗位责任制度，签订技术、经济等奖惩合同，保证操作人员的相对稳定。提高机械设备的使用效率。

（3）定期组织机械设备和机械设备保养的检查。每天施工前、收工后对机械设备例行检查，严禁机械设备带病作业，定期对机械设备进行保养，提高其完好率。成立机械设备应急维修小组，随时维修出现故障的机械。

（4）每月对机械设备的使用管理情况进行评比，找出差距，表扬先进，鞭策落后，按奖惩合同兑现。

3)、建立完善资源保障系统

根据标段内所有的机械设备型号、规格，储备充足的常用机械配件及附属油料，与

机械设备生产厂家、附属油料供应商签订供货合同，确保机械正常运转。

4)、主要材料试验、测量仪器配置计划

项目经理部设立工地试验室，根据本标段内工程项目、数量、特点以及试验项目配齐标段内的工程试验、检测仪器设备，做到“严格管理、合理使用、精心保养、定期检定”，使仪器设备始终做到良好状态。配齐专业试验、检测人员并持证上岗，保持专业人员的相对稳定。

第七章 主要材料、构配件供应进度计划

及保证措施

一、主要材料、构配件供应计划

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。

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4、组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。 二、运输计划

由于工程的特殊性，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。 2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。 三、材料保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。

第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施

本工程将严格按照施工图纸和规范施工，组织合理科学施工方案，做到技术上可行，经济上增效，工期上地完成本工程的施工任务。 二、道路工程施工技术方案 ⒈施工准备

（1）根据设计图纸放出道路中心桩,基桩每20米为一段,施工过程中应妥善保护。 （2）对路基进行检测,以便对路基作出处理方案.

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（3）路基开工前，对树根、杂土、垃圾土、腐蚀土等必须清除，并另选符合要求的塘渣回填。

（4）路基开工前，必须切实做好施工期间的排水措施和防汛措施，保证施工期间排水畅通。

⒉道路测量

（1）施工前根据设计图纸和指定的水准点，设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定物上。

（2）在进行中线测量前，应由设计部门向施工单位交桩，并输交接桩手续，施工单位应根据设计数据，实地核对道路设计中心线，对路线控制桩应妥善加以保护。

（3）若道路中心线已遗失或移位，应设法补桩或校正，转折桩应增加攀线桩。 （4）平曲线地段，应根据设计图纸提供的曲线要素放设曲线。 （5）根据设计图纸放出边线和雨水口位置及交叉口的转角曲线。 （6）路基、基层等结构层次的放样工作应符合有关施工规范要求。 ⒊路基施工

（1）新建道路部分，路基的好坏对整个道路质量的好坏起首要作用。耕植土作为有机土不可作为道路的路基，必须挖掉外运，路床重新碾压后方可进行路基施工。

（2）监于工程范围地基地下水位较高，土路基含水量较高，在工程施工前，二侧应开设排水明沟，每隔30—50m，设集水坑，土路基每隔15m设置40cm*40cm碎石盲沟，以降低水位，降低土路基含水量。

（3）挖土应由边到中，利于排水，分层循序渐进，当挖到设计深度时，应根据土质情况注意预留碾压沉落度，在挖土过程中应保持一定的纵、横坡度，以利排水。

（4）在塘渣回填进程中，不得有积水，回填逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，并按回填标高做好路拱和纵坡。

（5）塘渣回填分层回填，分层碾压。塘渣填筑时每层松铺厚度不大于30cm。 ⒋ 道路工程质量的好坏直接取决于路基

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为了确保工程质量达标，使路基压实度能达到设计及规范要求应采取以下技术措施： （1）路基修筑前应在取土地点取样进行击实试验，确定其最佳含水量与最大密度，碾压前应先测定土的实际含水量是否符合或接近最佳含水量，路基碾压机具的选用与碾遍数应根据土质情况确定。

（2）压路机碾时，应按先轻后重，先稳后振，先慢后快，先边后中，先高后低。碾压后的轮迹要重叠，碾压轮应超过两个施工段的接缝。

（3）碾压时，沿中心线方向进行，压路机行车速度均匀，再次轮迹重叠宽度为30—50%。 （4）在路口及弯道处压路机边开边借道，压路机碾压不到的部位，彩小型夯土机分层夯实，夯击面在纵横方向均匀相应重叠一半，防止漏夯。

（5）为使路基压实度全面达到要求，用直观检查方法进行检查：即用10T压路机碾压时其轮变深度超过5MM时，即认为压实度还不尽符合要求，应采取措施给予补强。

5. 塘渣回填施工

路基填料为外购塘渣，填料均由自卸汽车运至施工现场；填料压实采用重型静压压路机压实。路基填筑的质量，主要取决于路基回填料的质量及压实度，因此在施工时应按设计及规范要求严格控制填料强度、粒径及压实度。

我们将根据不同地段、不同的路基结构形式及所采用的填筑材料，并结合设计和规范要求，进行合理科学地安排，精心组织施工。路基施工流程如下：

测量放样、施工便道填筑→清除表土和杂物、开挖临时排水沟→特殊地基处理→路基填筑→预压→预压卸载→路基边坡防护、路基排水→验收。

路基填筑前应进行测量放样，定出中线、路基边缘线及路堤坡脚等相关位置，并清除路线范围内表土、杂草、树根等不适宜材料，将其运出路基范围外堆放，同时修筑全线贯通的临时施工便道。

第九章 质量保证体系及控制要点

本工程质量目标：合格。 一、管理人员的配备

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为了加强领导，控制工程质量和进度，根据我公司的技术力量和装备投入最佳力量，成立项目部，建立相应的质量保证体系。 二、质量体系保证 2．1质量体系文件构成

2．1．1质量手册：是质量体系的主要文件，是结合企业的实际管理和质量方针编制而成，概述了质量程序文件的结构和主要内容。

2．1．2质量体系程序：是为确保本项目质量方针、目标实现，按标准要求编制而成，是整个质量体系文件结构的第二层次文件，按二十要素罗列。

2．1．3质量策划：根据本项目规模大小，要求复杂程度而编制本质量计划。 2．1．4其它文件：包括图纸、作业指导书、质量记录、施工组织设计等。项目经理审批并按文件合理组织施工、协调生产。各类表格、报告、记录是整个质量体系文件结构的第三层次文件。

2．2质量计划

2．2．1项目管理部技术部门应编制质量计划（施工组织设计和特定的保证措施等），并严格按计划实施。

2．2．2对质量计划应进行动态管理，针对项目变更情况，应随时予以修订和补充。 2．2．3质量计划的制订，严格实行审批制度，确保目标可行，依据有效。 2．3建立质量保证体系

2．3．1建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻ISO9001质量体系标准，必须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前质量培训，除项目经理要抓质量，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化，不断提高。

2．3．2制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的

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基本手段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成，实现质量改进措施，达到预期目标。

2．3．3建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量住处由班长或质量员输送施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门；原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织专业联合检查，掌握第一手资料。

2．3．4搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。

2．3．5为达到质量目标而开展工程质量控制的内容。

1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。

2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。

4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

三、质量管理措施

为了从技术上把好工程质量关，本投标单位将采取以下措施：

1、实行工前交底制。对施工中的各个技术要点、施工步骤、操作要点和质量标准在

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施工前进行详细的技术交底，而且中标签约后，即请设计代表进行交底。交底内容由主任工程师和各专业工程师负责传达贯彻，并在第一次工地例会时对工程各方面的要求进行阐述，做到工前人人心中有数。

2、配备一整套先进的检测、试验设备，实行收验制，在施工过程中，除了实行正常的日常检查和单项工程竣工检查外，对新开工的分项工程或结构类型的第一道工序的第一件成品或半成品进行详细的测试，发现问题及时纠正。 四、质量管理制度

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本工程施工将严格按下图顺利进行隐蔽工程及工序质量验收。

不合格退返工处理 项目工程师核定 项目工程师核定 部 位 工 程 监督单位检查 施 工 准 备 每 道 工 序 不合格退返工处理 施工班组自检 质量员专检 技术部门：质量评定 建设单位检查 工程部：检查 技术部：检查 项目工程师核定 质量监督站核定 为了确保本工程质量合格，必须建立严格的奖罚制度，对违反操作规程、程序、使用

不合格材料，影响工程质量的，除坚决返工外，还要将当事人予以处罚，对严格施工要求，

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工程质量优良的给予奖励。

由主任工程师组织专业工程师，按照施工技术规范要求，对班组质检员进行上岗培训、教育，对各分项工程各个施工工序，严格执行施工技术规范，确保各环节工序质量。 五、质量保证控制措施

（一）测量控制

为保证施工精度与方便施工，保证测量的精度，在原有导线点的基础上进行加密，建立核查平面与高程施工控制网。具体的操作方法是：

1．平面控制测量

测量平面控制网，根据设计部门提供的平面控制网布设。根据施工要求，加密布置控制点。布置原则：选点合理，利于观测，埋石牢固，不影响精度。水准点的引测，以方便施工，满足施工要求为目的。施测方法采用普通水准测量，使用的仪器设备为全站仪，正常气候条件下视程约2KM，良好气象条件下视程约4KM，中误差为2”，采用两个测回最大中误差4”，在以上布置的三角网中，最大偏差16.65MM，在300M范围内测距，中误差最大为8.6MM，通过精度测算，中线偏差可小于±8MM。

2．高程测量

设置水准点，作为施工临时水准点，并且将高程测量控制在部分标准规定的误差范围内。为此采用全站仪进行高程测量S3NA2自动安平仪互相配合测量的施工方法。在施工中结合以往测量成果得出的经验公式和各项修正系统，将保证高程测量精度。

3．各控制点的检查

在施工中定期对各控制点检查，以保证各点的稳定，首先布设稳定点，对各三角网的控制点进行复测，以防构造物位置变化。复测时，观测精度与原测三角网精度相同，并再次丈量基线线段。

（二）原材料质量控制措施

加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和村料使用并做好储运、搬运工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

（三）轴线、标高控制措施

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A、在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。

B、管线的轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司自检科负责技术复核，然后邀请业主或现场监理复核。

C、道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩，其桩距在直线地段一般20米，曲线地段10米，地形变化处应视实际情况适当加密，施工过程中应妥善保护。

（四）道路基层质量控制

1、底基层：控制含水量，在碾压过程中过湿时晾晒，过干时补充洒水，局部含水量过大或材料不良地点挖除并换填好料。

（五）质量保修期间的服务

在保修期间内，我们将指派专人定期对本工各部位、工序进行质量检查，对于在质量检查中所发现的质量问题及时予以整改。在质量保修期内定期对业主进行选题回访；对业主反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门及时整改修正方案，并选择专业队伍进行修理。

第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点

一、安全生产施工措施

1． 安全生产目标：无工伤事故。 2．现场指挥的安全生产管理体系网络

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项目工程师 项 目 经 理 制订有关安全消防规章制度监督指导安全、消防措施贯彻落实安、消防奖惩工作 施工员 安全员 消防员 编制安全、消防方案、安全设施、设备验收、特殊安全、消防安全 施工安全、消防交底、过程安全、消防监督、班组安全、消防教育 安全、消防监督整改职工违章教育处理安全、消防台帐积累 消防器材保养维修使用制度落实电焊安全、消防教育 各施工班组

遵守安全生产六大纪加强自我保护意识 听从管理指挥

3. 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：

（1） 新进工地人员三级安全教育； （2） 进行各种人员的安全教育；

（3）根据季节、施工特点进行有针对性的教育。

4．各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

5．建立施工现场安全检查制度： （1） 公司每月检查一次； （2） 项目组每旬检查一次； （3） 施工分队每周检查一次；

（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完成书面反馈。

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6．认真贯彻执行党和国家的的生产方针、、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

7．认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每项5天开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰行进，处罚违章。

8．坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须做到一机定人经公司技术科在统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

9．坚持执行班组“安全三上岗”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查-认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

10．落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员为各班组义务消防队员。落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患有及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，给予严肃处理，对各级管理火源、电源、毒品、易燃品的人员，应落实各级管理制度，按规定分等审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

11．认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查，在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖

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惩制度”进行处理。

12．认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队（项目组）一组的安全技术交底由施工队（项目组）技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层的单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。上级领导的指示，明确关键部位，发全生瓣的重点操作及注意事故，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。

13．在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌。百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书定。电路图用红色，水用绿色，各种机械作形像图表示。

14．做好施工区域围栏：临时性设施可用砖砌，高度为2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏。做好门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

15．在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施明显安全标志示警牌和夜间红灯示警。

16．所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。

17．进入施工现场人员必须穿合身的工作服。

18．加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明教育和检查，做到工完料清，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

19．施工现场用电安全技术措施：

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（1）施工现场用电必须符合建设工程施工现场供用电安全规范有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。

（2）施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。

（3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人保用品。

（4）本工程属公用电网供电，经请示单位负责同志意见，所有机械备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律4×4角铁二根入土深2.5米，间距2.5米，接地电阻不在于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。

（5）配电线一律选有标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧两米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。

（6）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护。井架开关箱一律按低压36V起动。

（7）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。

（8）单相电所设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。

（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。 （10）做好各项防雷工作。

20．现场施工机械的安全技术措施：

（1）机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项作规程，正确使用个人劳保用品。

（2）各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。

21、土方工程的施工安全技术

土方施工时，挖土机械应检查完好，无损坏，重点检查工作装置，各部分安全防护装置，液压传动部件和电气装置等；挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米找的安全距离；经汽车装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸货，在

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放低铲斗或打开底部时，不得使铲斗撞击汽车任何部位；挖土过程驾驶员不得离开工作面时，不准做回转达行走等动作；铲斗不得铲过深，禁止调节制动器；人工配合挖土修整时，人工距离铲斗应大于3米；挖土机行走时应与沟梁基础等保持足够的安全距离，最小不得小于1.5米；挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留；驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲斗放落到地面上。

夜间作业前后照明必须齐全完好，上公路行驶时铲斗必须紧锁在运驶的位置上，机上除驾驶室外，其余任何部位均匀不得或装带材料、油料及爆炸物等。 二、文明施工保证措施 1．文明施工管理网络

2．对现场场管理

（1）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明地活动，做到“两通三无五必须”。

（2）在工程开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

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公 司 综 治 科 项 目 经 理 安全负责消防负责技术负责设备负责文明负责 各 施 工 班 组 新民拆迁新村安置点塘渣路基工程Ⅰ、Ⅱ标段技术标

（3）为了加强对进行现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。

（4）对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，健全岗位责任制，把文明工责任落实到实处，提高全体工人员文明施工自觉性与责任性。

（5）施工区域采用隔离墙与社会道路分离，无条件的路段采有统一、连续的护栏隔离，实放封闭施工。

（6）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

（7）组建近5人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民的活动。

（8）工地主要入口设置大门，门旁设立明明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，设立社会监督。

（9）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟，地下雨水管及桥（承）台施工完毕后及时回填平整，清除积土。

（10）现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

（11）施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。 （12）工人操作地点和周围清洁整齐，做到工完场地清。

（13）施工现场不乱堆垃圾及余物，在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 （14）在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（15）施工现场禁止居住家属，设置禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍。

（16）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标记和编号工作。

3．施工区卫生管理

（1）把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定于于打

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扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分片堆放并及时清运。

（2）设立现场卫生间，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，进行处罚。 （3）施工现场设置温桶（冬季）和开水，共用杯子将进行消毒处理。 4．厕所卫生管理

（1）施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺贴瓷砖，派专人管理。

（2）制定厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。

三、综合治理措施

本工程为进一步认真学习和贯彻党、、全国常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全工人安心，生产顺利，施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平。积极推动建筑工地综合治理工作步健康发展。

1．加强领导齐抓共管

（1）领导重视。要搞好综合治理工作，加强组织领导是关分健，由公司经理任组长，主管负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量为组员，从此确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作的形成，开展协调运转。

（2）健全房屋管理网络。根据“谁主管、谁负责”的原则，公司怀项目部层层成立综治工作领导小组，建立目标管理责任制。项目部专门配备专职治安员，班组设兼职汉理安员，使综治工作绷向到底，横向到边。

（3）加强治安工作力度。社会治安综合治理是一项系统工程，涉及到社会的各个领域。每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地等部门联系，签订治安承包责任书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。

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（4）抓综合治理目标管理，强化责任落实

（5）按公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核细则”，进行工作目标管理，有间可循。

（6）积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认为。台代工作措施，细化考核机制。 （7）坚持“谁使用、谁负责”的原则，建立各领导综治管理岗位责任制层层完善综合治理目标管理责任书的签约，一级抓一级，一级对一级负责。

（8）与外包队伍签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确队伍治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。

（9）建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的疑难问题。

（10）坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍。使外来施工队伍内部治安管理有章可循。

（11）提倡预防为主，标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部值班，治安巡逻责任制。

2．持久以恒开展宣传、教育力度

（1）充分发近先锋模范带头作用，在职工中开展有理想、有文化、有道德、守纪律的思想政治教育，积极利用黑板报、墙报、电视录像标语等形式，有意识地培训职工高尚的道德情操。

（2）经常不断地对职工进行法律、法规常识教育，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识，增强和提高职工对社综合工作的了解和认识，提高全体员工的自我责质。

3．加强重点部位安全防范措施

（1）我们的施工现场对财务室规定要求布置防盗门窗，使用“三保险”门锁，并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火器材。

（2）现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点，做到责任明确，人员到位，对仓库置防盗门窗专人保管，配足灭火机，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护，建立义务消防组织，与当地消防总部门

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挂钩，开展正常性业务知识培训。

4．基础台帐齐全

（1）根据社会治安治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理（外业）与静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查。

（2）一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位及灭火器材的平面图，三表为治理安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法计表：二档为重点人中档，重点了害部位档；三簿为会议记录簿，方案、治安案件。职工违法登记簿，治安、防火检查登记簿。

（3）按时完成上级部门下达的各项工作任务，季报、月报符合，准确、按时上报。 5．检查、考核、总结、奖优罚劣

（1）检查内容：一是各项目部专职人员有关成员贯彻落实综治工作中的自我检查。其次是分公司负责人、职能部门组成对该项目作月季综合检查，再次是上级部门领导及总公司的专项检查。

（2）考核方法：根据达标情况，采取相应奖罚措施，实行工利挂钩，奖罚分明的制度。 四、文明标化环保措施 （一）文明施工

1．施工现场用围护与外界隔开。

2．在道路主要交叉口设置施工广告牌，注明工程名称、工程规范、开竣工日期、工程负责人、责任人，明确监督电话，接受监督；在施工现场挂设标语、横幅进行文明施工宣传。

3．现场通道和场地平整、畅通、并有排水措施。

4．现场布置要合理，并按施工平面布置图摆设临时设施。各种材料、成品、半成品分类堆放整齐，并做到工完料净场地清。施工现场保持整洁，余土及时清理。

5．机械设备和运输车辆保持干净，严禁运输途中出现滴漏、散现象。

6．项目部要窗明几净，地面清洁，清扫用具用分类地整齐摆放；各类图表整齐布置，

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进入办公室，使人感觉整洁大方，井井有条。

7．在居民区施工段，噪声大的作业，安排在白天。 8．因施工给居民带来交通不便处应设临便道。 （二）环保措施 1．减少施工现场扬尘

工程施工期间，挖掘的泥土通常堆入在施工现场，在天晴又刚好起风的情况下，使容易扬起尘土。为减少扬尘对周围环境的影响，在天气好的时候，对弃土表面洒上一些水，同时在土主平摊的原则下，及时外运弃土，减少堆入时间。

2．减少土方外运影响

会同甲方及当地有关部门，为本工程的弃土制定合理的外运咱线及弃土堆入地点，土方车在外运过程中应遵守交通规则，在装运进程中不得超载，弃土沿途不洒落。车辆驶出工地门前及弃土地点实行道路环境保洁制度，一旦有弃洒落及时清扫。

3．减少噪音

施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白于，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪声机械，以免影响周围居民休息。

五、地上、地下设施保护措施

市政工程特点决定它的地上、地下设施复杂而且影响面非常广。在施工过程中能够完整保护好地上、地下设施，保证周围居民的正常工作生活是我们公司重视安全、文明施工的最好体现，也是整个工程顺利进展所必须做到的重要工作点。

1、进场后派专人参加业主召集各有关单位对现场地上、地下设施的交底会议，进行仔细复核，如果有不同之处，应尽快向业主单位以局面形式汇报，需要采取保护措施的设施应及时落实保护方案。

2、各种杆线，对施工有影响的应申请业主尽快迁移，不影响的也应作必要的加固，并做好醒目的标记，防止施工机械碰撞而引发事故。

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3、对各种走向不明的地下管线，首先派人走访有关单位，同时用人工每隔一定距离试挖样油，做上标记，样洞连成线，明确后方能施工。

4、机械开挖原有管线附近时，应改用人工开挖，但仍应控制进展速度，杜绝野蛮施工。 5、施工员在进场后应经常教育工人，重视对地上、地下设施的保护，发现不明的管线，不得由工人擅自处理决定，应会同业主、监理单位负责人共同确定，方能决定具体操作方案。

6、在施工过程中，需要采取保护措施的应提前准备材料制定周密的保护方案，如自来水管等。

7、做好防盗工作，如电缆暴露在外等应采取防盗措施。

8、开挖面周围应作好围护工作，对交通有影响的地方，还应与交警部门联系，放上交通标志，夜间配备足够的照明设施。

第十一章 民工工资发放安排及控制体系

一、建立健全组织机构：

为了保证农民工工资得到保障，公司成立民工工资管理领导小组，以总经理担任组长，各项目经理为管理小组成员。项目部相应成立农民工工资发放工作小组，并把民工队队长纳入到发放工作小组之中，以确保此项工作落到实处。

二、保证民工工资发放制度：

1、在公司财务部、合同部的共同管理下，项目部与农民工队伍签订劳动合同制度。 2、设立农民工工资专项资金制度，保障农民工工资在工程危急时依然能够按时拿到工资。

3、工资定时发放制度。各项目部在和农民工队伍签订劳动合同的同时，明确工资发放的时间并在工程实施中落实。

4、建立工资支付监控制度。每月发放的民工工资后必须由项目部提交民工签领的《民工工资发放单》交公司财务，及时核查。

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5、在项目部内部，设立农民工绿色通道及意见箱，使他们有意见或事情可以直接到项目部找相关领导和部门，并且为其大力解决难题。

三、民工工资发放安排：

根据国家及建设部门对建筑施工企业的要求及对建筑工人的工资保障办法，要求项目部与劳务公司签订用工合同。现场工资发放具体实施采取以下措施：

1、民工工资按月支付，在每月报验的款源中按比例抽出一部分作为民工的工资款，专项专用，不允许任何人挪用这笔款项。

2、根据民工每月完成地工作量，并验收合格，按实物工作量结算工费。

3、对故意不按技术人员及设计要求，造成返工，浪费的材料款在结算工费时予以扣除。 4、对施工中违反技术、安全规定的人员，要处以罚款，罚款在结算工费时予以扣除。

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