一、 工程概况
本工程为锅炉房改造工程，改造面积为2667M2，新建面积为265M2，室内原旧设备基础较多，必须拆除原有基础，墙面墙体风化严重部位，拆除重砌，室内给排水管道、采暖管道腐朽严重，必须拆除重新更换；电气照明拆除及重新安装等。由于神东煤炭集团要求2010年9月28日锅炉点火供暖试运行。我施工项目部于2010年7月15日进入施工现场。为了确保工程按时供暖试运行，我项目部特成立赶工措施领导小组，成立人员如下： 组长：齐建楠 副组长：姜英民
成员：木工、钢筋工、砼工、架子工、电工、焊工 二、赶工内容 1、
拆除工程
拆除锅炉房原有设备基础、门窗、地面、风化严重墙面及进设备拆除墙体，室内水电线路工程，均为室内工程，机械无法操作，必须采用人工劳动力，增加相应劳动力。 2、 设备基础及新建沉灰池基础
对新建设备基础，为了缩短工期，加大周转性材料投入，需大量钢管及模板。我施工项目部采用全新模板，不考虑材料周转，为下道工序争取了施工时间，这样不会因拆模而浪费时间和劳动力，配备了1500块（1米*2米）模板。由于锅炉房面积大，设备
基础较多，需要的劳动力也多，应合理使用劳动力，先满足赶工设备基础所必需的钢筋工、模板工及混凝土工等人员。 三、赶工措施 1、夜间赶工措施
1、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障。
2、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。
3、合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 2、赶工技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。对设备基础拆除施工完成后，在各种条件都基本具备的情况下，设备基础同步进行，以加快进度。各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
6、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 四、赶工期间劳动力的投入
因赶工拟投入基础工程木工为10人、钢筋工10人、泥工5人，焊工5人，砼工10人，水电安装工10人，架子工10人，拆除工10人 ，后勤保障人员10人。共计投入劳动力共计80人。
赶工时间施工为2010年7月25日至2010年9月26日 序号 1 名称 规格 数量 备注 模板工、钢筋工、砼工、 水电安装工、架子工、普工、装修工等 模板一次投入 增加钢筋调直机、弯曲机、切割机等 电焊机 增加材料库房 500 80人共计60天人工 增加降效：500工日 1500块（1米*2米） 各1个共3台 2个 200M2 角钢支架100M2篷布300M2 2 3 4 5 煤炭科学研究总院 2010年7月20日
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