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发货工作管理流程

来源:小侦探旅游网
发货工作管理流程

接收并审核客户订单 销售人员开展销售活动,与客户签订销售合同,客户根据合同要求及己方需要发出订单,销售部接收订单并进行初步审核 销售部对订单的数量、金额等相关信息进行初步审核后上报领签发发货通知单 导审批;经领导审批通过的订单,销售部发出发货通知 仓储部核实销售人员签发的发货通知单,根据发货通知单规定的按发货通知单备货 产品、数量、包装、时间等要求备货、安排运输人员、车辆等 库管人员同时调整账卡,核销存货,并同有关单据核对员进行调整库存账卡并复核 复核,复核无误后,准备装箱 装箱人员对货物进行复核,装箱、包装,整理装箱记录,填写将待发货物装箱 发货单,在外包装上详细写明到货地址、电话和取货人等信息 仓储人员填写《发货单》,并根据企业相关制度办理《出门证》办理相关单证 等相关手续,安排发货 各项手续报相关领导审批通过后,发货,按照合同约定或送货货物运送 或由客户取货运输 销售人员在货物发出后,及时与客户沟通,提醒客户收货,确通知客户收货并处理意外 情况 认到货情况,并协助处理出现的意外状况

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