人才招聘的策划方案

篇一:招聘计划书天津三星电子有限公司招聘计划天津三星电子有限公司人力资源部20XX年公司招聘计划一、招聘计划简介公司将于20XX年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。四、招聘需求分析目前公司员工共XXX人,其中内勤人五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。社会双选招聘会,参加人力资源市场或组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2、校园招聘校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体如下: 积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。 (1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。(2)积极参加人力资源市场和组织的各种集体双选招聘会。(3) 发动公司内部员工转介绍。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。(5)做好人才库的更新工作。2、第二阶段四月中旬至六月此阶段,求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘面试会为主,着重关注各高校的应聘毕业生,做好高素质人才的储备工作,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3以上公司招聘面试会。(2)做好于各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。(3)做好人才库的更新工作。3、第三阶段六月底到八月底,此阶段争取求职人员数量较少且分散,故此段时间,以社会招聘为主,具体如下(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系,每月至少两次以上公司招聘面试会。(2)主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。(3)组织部门架构的了解分析,在岗人员的了解分析。(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。(5)计划下半年的校园招聘会。

4、第四阶段九月初到12月中旬,各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘,社会招聘辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:(1)积极参加个校园双选招聘会,对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会,每月不低于三次(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。(3)社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要照片方式。5、思想汇报专题第五阶段12月底至20XX年一月底,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,年度人力资源规划,总结报告,工作分析作为主要工作,没有紧急新增岗位,重点做招聘工作,具体如下(1)公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论 一、校园招聘实施说明为做好20XX年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,特定本招聘计划实施。二、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。三、校园招聘预期目标1.在2个月内,力争招聘到XXX名(部分学校20XX年3-4月份举行人才双选会)优秀的毕业生;2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备。四、校园招聘负责人领 导:成 员:人力资源部:各产业公司:五、校园招聘原则

1.德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;2.双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;3.择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;4.准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现;5.公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6.认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识;六、校园招聘时间安排(历时2个月)(不包括校园宣讲) 七、校园招聘具体实施细则 1) 招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等,人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求(如下表)后,将根据实际需求实际情况实施统一招聘。各部门需求计划2) 招聘计划实施拟定需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。3) 招聘前期准备1.目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。目 标 院 校2.招聘行程的

确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。在确定校园招聘的行程安排后,需第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。

篇三:招聘策划招聘一.招聘的目的及意义二.招聘的原则三.20XX年度招聘情况回顾及总结四.20XX年度岗位需求状况分析五.人员招聘六.招聘费用预算七.招聘部构架及成员名单八.招聘的实施九.录用决策十.入职培训十一.招聘效果统计分析 十二.招聘原则及注意事项一.招聘的目的及意义随着武汉***网络科技有限公司规模的不断扩大,人才需求的日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20XX年度招聘策划。二.招聘的原则公司招聘员工应以用人之长,容人之短,追求业绩,鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘,全面考核,择优录用相关专业优先为原则;从学识,品德,能力,经验,体格,符合岗位要求等方面进行审核,确保为企业吸引到合适的人才。三.20XX年度招聘情况回顾及总结20XX年度是公司快速发展的一年,人员招聘量骤增,总部人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了

大量人员,基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看,20XX年度新进人员的比例相当高,截止20XX年12月31日,统计汇总结果如下:上表中各指标计量如下:(1)仍在职人数=20XX年办理入职的员工截止20XX年12月31日仍在职的;(2)已离职人数=20XX年办理入职的员工截止20XX年12月31日已离职的;(3)总招聘人数=仍在职人数+已离职人数;(4)20XX年度总离职人数=20XX年以前入职员工在20XX年的离职数+已离职人数。从以上图表可以看出,20XX年度虽然整体招聘成绩不错,但新进员工流失太大,直接导致了招聘效果的下降。在20XX年度里,除了提升招聘效果外,还应该注重新进员工的引导和沟通,关注员工入职后续思想动态,提高留用率。四、20XX年度岗位需求状况分析根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标,总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:五、招聘策略及方式拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人皆尽其才。具体招聘方式如下:(1)内部举荐与竞聘:由总部及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。(2)网络招聘:以智联招聘、前程无忧为核心,兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。(3)校园招聘:根据公期发展战略与经营策略,摸索并逐步提高应届生引进与培养比重,主要以储备市场,设计,销售等方面的人才为主。(4)现场招聘:参加

武汉市人才市场举办的现场招聘会,比如起点与纳杰人力资源市场等。(5)专场招聘会:以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办通信类专场招聘会,择期择地参加1-2场。(6)补充招聘途径:猎头、中介、员工推荐,公司小区张贴海报,电视招聘,相关报纸前程无忧报等。六、招聘费用预算目前公司的网络招聘,以智联招聘、前程无忧为主。综合20XX年整体简历搜索量和录用数据来看:智联招聘和前程无忧属于综合性的,在低中高端人才的招聘上均有效果,但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多,建议智联招聘和前程无忧在20XX合同到期后择优取用;根据以上汇总分析,结合20XX年度招聘需求及招聘方式,特编制20XX年度公司主要招聘预算如下:七.招聘部架构及成员名单招聘构架:人力资源经理1名,招聘经理1名,5个组别 八.招聘的实施1、第一阶段:2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,现场招聘和网络招聘双管齐下,各大院校毕业生也在寻求就业职位,公司可以相应筹备校园招聘会,吸引优秀应届生作为储备人才,具体如下:(1)参加现场招聘会,保持每周1次的劳务市场现场招聘;(2)参加人才市场的专场招聘会,如年初的大型招聘会;(3)去各院校进行校招,举行校园宣讲会,吸引人才的同时宣传企业;(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中安排面试;