线损管理制度汇编

线损管理制度汇编 *＊供电局*＊供电分局

二○○六 目 录

第一章 线损管理制度

1 线损管理标准………………………………………………………………… 2 线损计划、指标管理办法……………………………………………………… 3 线损小指标管理办法………………………………………………………… 4 线损管理办法……………………………………………………………… 5 线损管理工作流程………………………………………………………… 6 线损管理的部门职责……………………………………………………… 7 城区低压台区线损管理办法……………………………………………… 8 线损分析制度………………………………………………………… 9 降损节能培训管理制度…………………………………………………… 10 月末及月末24时抄见电量比重率管理办法……………………………

第二章 生产运行管理

11 年度电网经济运行方案…………………………………………………… 12 并联电容器运行与主变分接开关调整管理管理办法…………………… 13 配变低压三相负荷测试与调整管理办法………………………………… 14 电网规划管理标准………………………………………………………… 15 电压和无功电力管理标准………………………………………………… 16 运行分析管理标准…………………………………………………………

第三章 经营管理

17 抄核收管理制度…………………………………………………………… 18 报装接电管理制度………………………………………………………… 19 自用电管理办法…………………………………………

20 客户无功电力管理制度…………………………………………………… 21 用电检查管理制度…………………………………………………

22 违章窃电处罚管理制度…………………………………………………… 23 空载变压器停运制度……………………………………………………… 24 农村综合变压器窃电处理的相关规定…………………………………… 25 用电监察管理制度…………………………………………………………

第四章 电能计量管理

26 电能计量管理标准………………………………………………………… 27 电能计量装置安装与验收管理办法……………………………………… 28 电能计量装置运行、维护、检验实施细则………………………………… 29 电能计量装置资产管理办法……………………………………………… 30 电能计量装置检修、校验质量管理制度………………………………… 31 电能计量封印管理办法……………………………………………………

第五章 农电管理

32 低压线损管理制度………………………………………………………… 33 低压线损管理工作流程…………………………………………………… 34 用电检查管理制度…………………………………………………………

35 农电计量管理制度………………………………………………………… 36 电能表故障处理及电量的追补办法……………………………………… 37 封钳、印模使用管理规定………………………………………………… 38 计量封印模和封印钳的管理制度………………………………………… 39 农电计量表计换验制度…………………………………………………… 40 临时用电管理制度………………………………………………………… 41 报装接电管理制度………………………………………………………… 42 抄核收管理制度…………………………………………………………… 43 漏电保护器运行管理制度………………………………………………… 44 0.4kV运行管理制度………………………………………………………… 45 0.4kV设备缺陷管理制度…………………………………………………… 46 电力抢修服务及事故处理标准…………………………………………… 47 农电员工考核细则………………………………………………………… 48 农电工动态管理办法……………………………………………………… 49 农电工工资管理办法………………………………………………………

第一章

线 损 管 理 制 度

XIAN SUAN GUAN LI ZHI DU

线损管理标准 1 范围

1.1本标准适用于10kV配网和400V低压配网的线损管理。 1.2本标准适用于＊＊供电分局线损管理有关的部门和班站. 2 引用标准

下列标准所包含的条文通过本标准的引用而成为本标准的条文。所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的个方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 1986年1月12日发布《节约能源管理暂行规定》

能源节能1990年1149号《电力网电能损耗管理规定》能源部颁

国电农[2000］261号《一流县级供电企业考核标准（试行)》 国电公司颁 1982年4月5日《线损管理条例》水利电力部颁。 ［2000］39号 《线损管理制度》 *＊供电局颁。 3 管理职能

3.1全局建立线损二级管理网。分局为一级，所属部门、班站为二级。

3。2营销科为全局线损管理工作归口部门，配备一名专（ 兼）责工程技术人员，管理线损工作。

3。3 一级主要职能

3。3。1 负责本级线损工作的全面综合管理。

3.3。2负责本级线损工作的分析、预测、检查、总结及理论计算工作. 3。3。3 负责及时准确向上一级线损管理部门提出线损报告及业务报表。 3.3。4负责本级线损指标的分解、下达、考核和奖励.

3。3。5 负责对本级发生漏、错、丢、甩等严重经济事故（高压万kWh/千元，低压千kWh/百元）的调查、分析、处理.

3。3.6 负责本级降损措计划的制订、实施与上报。

3.3.7 负责本级线损资料的收集、整理及保管工作，包括按馈路建立设备及运行台帐、单线示意图、单条馈路线损台帐等。

3.3.8负责本级线损管理的奖惩工作,对局分配的节能奖有自主分配权。 3.4二级主要职能

3.4.1 负责低压台区或馈路线损指标的完成.

3。4.2负责对低压台区或馈路的线损进行统计、分析、预测等管理工作.

3。4。3 开展经常性的降损措施，及时停运空载变压器、查处窃电等,并建立相应的台帐. 3。4.4 负责建立低压台区或馈路的设备台帐，绘制单线示意图,并应准确、清晰标明设备参数。

3.4.5 负责向上一级提出线损工作报告及业务报表。

3。4。6负责制定低压台区或馈路的降损措施计划，报上一级审批后予以实施。 3.4.7 负责变电站10kV级母线电量不平衡率的统计、分析及上报。 3。4.8负责局内部用电的统计、分析。 4 管理内容与要求

4.1 全局计划指标管理；

4。1.1 根据上级下达的计划指标，分解下达各部门、班站 4.2 线损小指标管理；

4。2.1变电站母线电量不平衡率； 4.2。2月末及月末24点抄见电量比重;

4。2。3馈路线损率超过10％的高损馈路条数，低压台区线损率超过12％的高损台区个数 4.2。4追补窃电电量;

4。2。5丢失、烧坏计量装置追补电量。

4.2。6电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率 4.2.7馈路及主变功率因数

4。2.8 10kV线路电容器可用率 4.2。9变电站电容器可投运率

4.2.10 变电站(所）母线电压合格率、供电综合电压合格率 4。2.11配电变压器三相负荷不平衡率

4.2。12 电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率 4。2.13 电能表校验抽检合格率 4.3 线损统计及计算

4。3 。1 线损统计的有关规定

4。3。1.1营销科要依据统计法做好有关线损的统计汇总工作,应如实的反映情况,不得编造或弄虚作假。

4.3。1。2 各种报表要认真填写，数据齐全、正确、清晰并按时抄报。

4.3。1。3 电能表一律用“抄表卡片”抄录，卡片指定专人管理，长期保存备查。抄录时应参照前几月的电量、负荷认真核实无误。

4。3.1。4变电站在抄表后，在计算电量的同时还应进行电量平衡计算，并将其结果填写在供电量月报表中，以判断电能表运行情况，当计算结果大于 ±2%时应分析原因并在月报中注明，由营销科报上级局安排及时处理。 4.3.2 线损统计计算工式 4.3.2.1统计线损计算公式： 统计线损电量

统计线损率=——-———— x 100％

总供电量

注：统计线损电量=总供电量—总售电量

4。3.2。2 变电站母线电量不平衡率计算公式 母线总输入电量-母线总输出电量

母线电量不平衡率= ———-——————-——- x 100% 母线总输入电量

式中母线总输入电量为10KV母线的主变对应侧电量加上母线供入电源的线路输入电量。 4。4抄表例日

4.4.1 电能表的抄录是线损统计的基础,既要求准确,又要求同时。应尽量减少供售电量抄录的时间差,以提高线损统计的真实性。

4.4。2 供电量为每月末24点由电厂、营销班站、变电站抄录,各级线损管理人员专责人校核. 4。4.3 售电量定为普通用户每月7-9日抄表；大用户为每月21日抄表。 4.5 其他

4.5。1 坚持定期检查、理论分析,交流工作经验,采用先进技术,提高管理水平。

4.5.2严肃对待差错，做到三不放过，即查不到原因不放过；不查出责任人不放过；不落实防范措施不放过。

4.5.3在线损工作中，严格按章办事,要贯彻责、权、利相结合的奖惩原则，实行重奖重罚。对节能有重大贡献者，应予以奖励表彰；对玩忽职守造成重大差错者，除扣发部门线损奖外还要和部门月度经济责任挂钩，如隐瞒不报,还应追究领导责任。 4.6 技术措施

4.6.1采取各种行之有效的降损措施.依据电网规划、调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器规格、容量及完善防窃电措施等项工作。首先要对投资少、工期短、降损措效果显著的措施，抓紧实施。

4.6。2在进行电网规划设计时，应同时综合考虑节能降损措施，并参照我局电网线损理论计算结果。

4。6。3每年应制定降低线损的技术措施计划,分别纳入技改、基建、大修等工程项目安排实施。

4.6.4合理配置无功补偿设备，做到无功就地补偿.分压、分区平衡。改善电压质量，减少电能损耗。

4。6.5保证电网经济运行的措施.

4。6.5。1根据系统设备的技术状况、负荷潮流的变化，利用现代技术手段及时调整运行方式.

4。6.5。2推行带电作业，维持电网正常运行方式。 4.6。5。3按照经济运行曲线，及时投撤变压器.

4。6。5.4排灌用变压器要专业化，在非排灌季节应及时撤除运行。

4。6.6有计划地逐步更换或改造高能耗变压器。凡新购置的变压器必须是国家认可的低能耗变压器，否则不予供电。

4.6。7定期进行负荷实测和线损理论计算。

4.6。7.1 35 kV 及以上系统理论线损计算由上级局负责,10KV及以下系统由本局负责每年进行一次。

4。6。7.2对电源分布、网络结构有重大变化时应及时进行计算。 4.6.7。3计算原则和方法可参照部颁《电力网电能损耗计算导则》（试行)的有关规定。 4.6.7。4 为提高计算准确度和速度,应使用计算机，并不断开发和充实计算程序。 4。7 用电营业管理

4。7.1加强用电管理,加强各营业管理岗位责任，减少内部责任差错，防止窃电和违章用电，坚持开展经常性的用电检查，及时发现由于管理不善所产生的电量损失，以降低管理线损。 4。7。2努力搞好调荷节电工作，削峰填谷，提高日负荷率。 4。7.3加强对用户无功电力的管理.

4。7.3.1帮助督促用户按照《供电营业规则》等有关规定采用集中与分散补偿相结合的方式，提高用户功率因数使之达到规定的标准值。

4.7。3。2用户安装无功集中补偿设备,应同时安装随电压、功率因数或时间变化能自动投切的装置。否则不予供电,已投产的老用户限期补装。

4。7。3.3凡实行功率因数调整电费的用户,应装设带有防倒装置的无功电能表，凡有可能向电网倒送无功电量的用户，应在计费电表加装带有防倒装置的反向无功电能表，按倒送的无功电量与实用无功电量两者绝对值之和，计算月均功率因数. 4。7.4 严格自用电的管理。

4。7.4。1应消除变电站内及附近的无偿用电和违章用电现象。站用电均应装表计量，计入线损中，应列为考核变电站的一项技术经济指标.

4。7.4.2 局内及所属各营销班站，供电营业厅等的自用电均应装表计量。 4。8 电能计量

4.8。1营销科依照部颁《电能计量装置管理规程》、《电能计量装置检验规程》和上级局的有关规程的规定，定期进行检验和调换，并应使电能表定期轮换率达到100%。 4.8.2电能计量标准装置应接受中试所的监督和指导，定期送检. 4.8.2。1标准电能表每12个月检定一次。 4。8。2.2标准互感器每两年检定一次。

4.8.3新投变电站的电能计量装置的装设地点、安装条件及准确度等,应根据考核电力系统技术经济指标、分压分线统计分析和合理计费的要求,并应符合有关规程的规定.已投运的变电站电能计量装置不全和准确等级不符合要求的，应逐步更换和补齐，首先要对关口计量点、大用户的主要计量点分期分批换装成0.5—1.0级电能表及0。2-0.5级测量用互感器。大用户用变电站专用线路计量装置的装设应按《电力装置的电测量仪表装置设计规范》和《全国供用电规则的规定执行》。 4.8。4凡新装或增装的电能计量装置均应有电能计量管理和线损专责人参加设计审查和验收. 4。8.5变电站的运行人员应加强对电能计量装置的维护管理，按月做母线电量平衡计算。母线电量不平衡率不超过±2％。 4。9 各级线损管理资料 4.9.1 记录

各有关部门和班站应具备以下专用记录或将相关内容记入运行操作记录。 4.9。1。1线损例会会议记录（一级、二级）； 4。9。1.2线损分析报告(一级、二级)； 4。9.1。3降损措施实施记录（一级、二级) 4.9.1。3主变及运行方式倒换记录（二级）; 4.9.1.4计量装置运行分析记录(一、二级）； 4.9。1.5季节性配电变压器停运记录（二级);

4.9。1。6查窃电、查抄表质量记录（一级、二级). 4.9。2报表

4.9.2。1供电局线损月报表（分区分压，含公网、农网、直供统计）次月5日前报上级局。 4。9。2.2变电站每月7日，月末有功、无功电量月报表抄表次日上报. 4.9.2。3 馈路线损月报表（一级、二级）。

4。9.2。4 台区线损月报表(一级、二级）。 4。9。3 图表

4。9。3。1历年线损率完成情况曲线示意图； 4.9.3。2供电馈路单线示意图； 4.9。3。3台区供电单线示意图； 4。9.3。4线损管理网络图。 5检查与考核

5。1各营销站、运行班和操作队必须准确、及时填写有关报表，变电站电量报表必须将月初7日和月末供电量报表在抄表后两日内报局用电科，每次抄表后必须计算母线平衡率，当母线不平衡率超出±2%时应通知相关部门及时处理，各营销班站馈路线损报表和农电科台区线损报表必须于每月12日前上报，以上报表每迟报一天扣发责任人（站长）当月奖金20元，每出差错一次扣发责任人当月奖金50元。

5.2各营销班站馈路线损报表和低压台区线损报表不得弄需作假,凡发现调整馈路和台区电量者,除恢复真实电量外,并扣发责任人当月奖金的50％,扣发责任站长当月奖金30%。

5。3营销班站、营业所抄表人员不得私自改变抄表日期,发现抄表代抄、错抄、漏抄、估抄、漏计倍率用电等，按《电费工作质量管理制度》有关规定处理。

5。4各营销班站、农电科和供电营业所要加强线损管理,加大反窃电力度，逐月分析线损波动原因,制定有针对性的降损工作计划，对高损馈路(台区）(农网线损>10％，台区>12％)必须查明高损原因，并将高损馈路、台区分析报告于当月15日前报营销科线损专责处,凡逾期不报者，按相关制度严格考核。

5.5公农网有损馈路线损率指标按理论线损率、历年线损完成情况再加上管理方面的修正因数核定，低压台区线损率按一流指标核定,专线、开闭所线损率指标为零，以月为单位考核,对专线、开闭所线损率大于零的，扣发站长和营业主管当月奖金的20%.

5。6 在下达线损率考核指标的同时下达激励指标，以月为考核单位，按照完成激励指标的情况给予一定的奖励。

5。7本管理办法只考核到营销班站和农电科，由各营销班站和农电科考核到每个人。

5.8各部门、班站负责控制的线损管理小指标必须如实上报，并有相应的支撑资料，如发现弄虚作假，整改措施落实不力的，将按相关制度严格考核

5.9同一条馈路或同一个台区线损率连续三个月超出考核标准或班站内三条以上馈路或台区超出考核标准者,提交局务会研究，对责任人及责任站（所)长予以经济和处罚或者免职处分.

线损计划、指标管理办法

为了准确合理下达各部门、班站的线损指标，做好线损预测工作，规范线损管理的各个环节，进一步加强线损管理，特制定以下线损计划、指标管理办法。 一、 线损计划、指标归口管理部门为营销科。

二、 营销科根据上级局下达的年度10kV高压综合线损率指标,分解下达各营销班站及10kV单线线损率指标和编制全局月度、季度、年度高压综合线损率计划并上报。

三、 农村低压综合线损率指标按一流指标11％核定下达农电科，农电科根据综合线损率指标分所、分台区下达各所、各台区的线损率指标。

四、 每年年初由营销科负责编制本年度降损节能计划，上报线损管理领导小组审核后下发执行。

五、 营销科根据年度降损节能计划将任务按月分解到相关部门、班站，每月检查、监督实施情况,并纳入经济责任制考核。 六、 营销科组织每年进行一次线损理论计算,并根据电网改造情况及时计算理论线损,以调整

线路和台区的指标.

七、 营销科每月将农电科、各营销班站的指标完成情况进行汇总,分析，并根据线损管理办法进行制定考核方案报办公室审核执行。

线损小指标管理办法

为了进一步加强线损管理,体现线损管理的系统工程性及注重线损的过程管理，更好的归纳总结出影响线损波动的诸多因数，特制定以下线损小指标管理办法. 一、 线损管理小指标由营销科归口制定.

二、 营销科负责月末及月末日24时抄见售电量比重率、电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、客户功率因数等线损小指标的管理;生产科负责10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、10kV线路电容器可用率、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率、供电综合电压合格率等线损小指标的管理；运行班负责母线电量不平衡率和变电站用电量小指标的管理;各营销班站负责本站电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率、计量故障差错率、配变三相负荷不平衡率、客户功率因数、配变台区功率因数、电压合格率等线损小指标的管理；农电科和各供电营业所分别负责综合和各所的电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率、计量故障差错率等线损小指标的管理；校表部负责电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、电能表校验抽检合格率等线损小指标的管理。 三、 各部门、班站线损管理小指标根据国标和上级局要求核定，由营销科在每年年初报线损管理领导小组审核后，下发各部门执行。

四、 各部门、班站根据要求每月将小指标的完成情况报营销科或归口管理科室，各小指标都必须建立相应的支撑资料，未完成的指标需写出原因分析及整改措施。

五、 各部门、班站小指标完成情况由其控制科室进行考核，考核标准报办公室审核后执行.

线损管理办法

为严格线损管理，降损增效,提高我局经济效益，完成上级局下达的线损指标，进一步细化线损管理，适应新形势下线损管理的要求，总结我局近几年线损管理经验，结合分局线损管理标准，特制定本管理办法。 一、线损报表、分析管理 1、填报时间要求

营销班站、农电科、调度运行班必须准确、及时填写有关报表，必须将变电站7日供电量报表在每月8日上午10：00前、馈路线损报表及线损分析、台区线损报表及分析在每月12日上午10:00前,月末供电量报表在下月1日上午10:00时前报局营销科线损专责，遇到节假日不顺延.其他线损管理小指标由责任部门每月1日前上报营销科。 2、格式要求

变电站报表、馈路及台区线损率报表按下发标准格式填写。 3、内容要求 1）35kV变电站报表必须计算母线不平衡率，当母线不平衡率超出±2％时应认真分析原因并在报表中注明。110KV变电站报表原则上以高压局报表电量为准，但抄表人员必须对高压局报表电量进行核实，遇有较大差异时，必须立即报营销科，以便协调处理。 2）报表必须做到内容真实、准确、签字齐全.

3）线损分析报告包括以下内容：上月降损措施落实情况及取得效果，当月馈路线损完成情况、馈路累计线损完成情况，全站有损馈路线损当月、累计总体完成情况，完成情况和同期、计划相比较，未完成指标馈路分析、当月降损具体措施。 4、考核办法

1）报表、分析要求做到责任分工明确，数据详实、准确，审核人必须认真把关。报表、分析每迟报一天扣发责任站长当月奖金50元，每出差错一次扣发责任人当月奖金50元.

2）变电站报表关系我局经济技术指标,涉及班组必须认真对待,出现差错扣罚责任站长当月奖金30％，责任人奖金50％。

3）线损管理小指标要求准确真实，应有相应的支撑资料，否则按相关制度严格考核责任人。 二、抄表管理 1、抄表时间 1）、为便于线损分析，保持抄表周期稳定，县调运行班、操作队的抄表时间必须固定。除局另行通知外，任何人员不得私自改变抄表日期.具体时间为：

操作队抄录35kV变电站关口表的抄表时间定为每月7日、月末下午，县调运行班抄录35kV变电站关口表的抄表时间定为每月7日、月末晚11时。 2）、各营销班站、供电营业所安排抄表时间应保持抄表周期稳定.抄表人员要按期抄表，不得提前或退后. 2、抄表职责划分

各营销班站、县调运行班、操作队必须明确抄表责任人，做到责任明确，分工合理。各班站必须制定措施确保抄表质量。

1）调度运行班不能遥测关口电量时,必须提前一天通知操作队到现场抄表。 2）操作队应为每一块关口表建立7日、月末抄表卡片，并负责按期抄录关口表. 3）县调运行班按照抄表卡做电量报表，并负责按期填报。 三、线损管理与考核 1、 指标管理

1）馈路及典型低压台区理论线损每年安排计算一次.根据电网变化情况馈路由营销科组织，低压台区由农电科组织及时进行理论线损计算.

2）公农网有损馈路线损率指标按理论线损率、历年实际完成情况和管理方面的修正因数核定，专线、开闭所线损率指标为零,低压台区按一流标准核定。

3)在下达考核指标的同时，下达激励指标,并根据完成情况给予一定的奖励. 2、线损管理要求 1）各营销班站和农电科紧密结合下达馈路和台区线损指标,根据线损实际,加强线损管理，确保完成指标。

2)各营销班站、农电科每月要定期召开线损分析会，逐条馈路、逐个台区分析原因,制定对策，拟订月度降损计划，认真实施。

3）馈路和台区专责人必须熟悉所管客户负荷状况,每月12日前完成本馈路、台区线损分析报告，制定对策,交线损分析会讨论。

4)降损工作应坚持常态管理的思想，坚持开展打击窃电活动，加大用电普查和计量检查工作力度，确保计量装置可靠运行。 3、线损考核办法

为督促各站和农电科积极开展降损工作，保证我局线损指标的完成,特制定以下线损考核办法。

1）对馈路线损、低压台区综合线损高于下达指标的,按月度超损部分电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以25%扣罚全站和农电科当月奖金及劳务。

2）对馈路线损率和低压台区综合线损率低于指标的，奖励少损部分电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以25%；完成激励指标的按少损电量乘以当月全站、农电平均电价再乘以50％给予奖励。

3）奖励金额减去扣罚金额为负值的，直接从营销班站当月奖金劳务中扣罚;奖励金额减去扣罚金额为正值的，营销班站全额领取当月奖金劳务。 4）有以下情况之一当月奖金劳务全扣

A当月有一条馈路及以上线损率较下达指标高出100％者； B当月有两条馈路及以上线损率较下达指标高出50％者； C当月有三条馈路及以上线损率较下达指标高出30%者； 5）线损专责联责按月度任务未完成考核。

6）对于营销班站、农电科奖金劳务实行按月核算,按季兑现。年底完成年度线损指标者，扣奖予以年底返还,完成激励指标者,根据完成情况给予一定的奖励。

7）本管理办法只考核到班站和农电科，由各班站考核到每个人，农电科再考核到各供电营业所及每个人。

线损管理工作流程

为了进一步规范我局线损管理工作，理顺工作流程，提高管理水平，落实人员责任，保证全局线损指标的完成,本着奖励先进，激励后进的原则，特制定以下工作流程： 一、 我局线损管理组织网络 （一)、组成及职责

1． 我局配网线损管理网络分三层：线损管理领导小组、管理层、执行层。线损管理领导小组由分局任组长，分管用电营销副和分管生产副任副组长，成员由营销科长、农电科长、生产科长、办公室主任组成；管理层由办公室、营销科、农电科和生产科组成。执行层由7个营销班站、19个供电营业所、稽查队、县调运行班、操作队、校表部、核算班等组成。

2．各层次的职能职责如下表： 层次 职能 职责 1、贯彻国家及上级有关法规、规定、制度等 2确定本企业线损管理目标、规划和重大降损措施 3、批准本企业线损管理、考核及奖惩制度、办法等 4、对线损全过程管理进行监控 5、协调解决有关重大问题 1、 制定线损管理制度和办法 2、 组织开展线损理论计算 3、 编制、分解、下达各级线损率指标计划 4、 负责线损统计、分析、上报，研究存在问题，组织编制降损措施计划 5、 对分管的各级线损管理工作进行监督、检查、指导和考核 6、 负责组织对线损管理网络有关人员进行培训 7、 积极推广应用新技术、新设备和先进管理方法 1、 认真落实各级线损管理制度和降损措施 2、 积极开展线损分析，及时发现问题并整改完善 3、 准确、及时上报有关统计报表和数据 决 策 层 目标、措施确定，全过程监控和协调 管 理 层 目标、措施制定与实施，过程管理的组织、协调、监督、检查、分析、考核 执 行 层 指标、措施的落实 管理层和执行层中各部门、班站的线损管理职责详见“线损管理的部门职责”。

3．营销科为分局线损归口管理部门，负责全局线损管理的日常工作.线损管理流程图如下：

领导小组

上报分级及专业管理目标和措施计划、统计报表

下达总体目标、措施计划 上报目标、措施计划等 分解下达指标及措施计划

10kV线损管理

0。4kV线损管理

计量管理

归口管理

生产运行管理

监督制约、考核 激励及保证

线损管理目标

线损管理主流程图

各营销班站

营销科

分解下达10kV分线、分站，线损指标及措施计划

10kV及以上专线用户管理

上报统计报表及降损措施计划等

农电科

分解下达农村0。4kV分所线损指标及措施计划

供电营业所

分解、下达0。4kV 分台区线损指标

上报统计报表及降损措施计划等

台区专责人

上报报表及降损措施

新进和轮换回的电能计量装置的检修、校验等，出具误差证明 10kV及以下配网线损管理子流程

各类 电能计量装置

变电站内 电能计量装置

营销科

各营销班站

运行班 操作队

下达月度电能计量装置抽检及轮换计划等

发现问题及时上报

完成月度电能计量装置轮换计划、故障处理等,发现问题及时上报

运行中的巡视检查

运行中的巡视检查

现场检验、周期轮换、故障处理、定期检查等

现场检验周期轮换故障处理

现场检查、安装验收

各类 电能计量装置

Ⅰ、Ⅱ类 电能计量装置

校表部

电能计量装置运行管理子流程图

（二）、考核

为了落实各级人员责任，营销科严格执行线损奖惩有关规定，考核到部门、班站,在由部门、班站考核到专责人,考核内容包括日常管理工作质量、定期或不定期的工作安排的完成情况。 二、 关于抄表工作的规定和考核

（一)、抄表工作包括“一抄、二估算、三询问、九检查”等内容 1． 抄录电能表底数；

2． 估算用户用电量与抄录电量是否相符；

3． 询问用户生产情况，用户生产周期、用户负荷情况; 4． 检查计量箱封印； 5． 检查电能表封印；

6． 检查计量装置接线是否松动； 7． 检查电能表、互感器是否故障； 8． 检查是否违章用电； 9． 检查窃电； 10．检查双电源

11．检查计量进线是否有破口；

12．对检查情况做详细记录,检查完毕书面材料报班站。 （二）、工作质量考核

1． 抄表人员必须保证表底抄录的正确性，严禁估抄、漏抄、代抄、甩电量. 2． 抄表人员必须保证抄表的周期，按时抄表（含运行班、操作队）. 3． 班站与馈路专责人要互相监督，严禁推委、扯皮,并认真考核。

4． 营销科检查抄表质量每月不少于1次，发现问题，直接考核到班站。 三、 关于用电检查和营业普查工作的规定和考核 (一）、营业检查工作的组织

1．分局组织的营业检查每月不少于1次。

2．营销班站、农电科组织的营业检查每月不少于1次全面检查,每月不少于1次重点检查。 3．营业检查要作到重点检查与突击检查相结合，营销班站、供电营业所互查与分局检查相结合，并保证检查的周期性，防止线损反弹。

4．每次检查要做到有表扬、有批评、有奖励、有处罚。 （二）、营业检查工作质量考核及违章、窃电处理流程

1． 分局组织的营业检查工作必须组织有力，有针对性,按期组织实施，认真总结经验教训. 2． 营销班站、农电科的营业检查必须依照本流程规定组织,做到重点突出，力争取得实效。 3． 用电检查查出的计量故障必须于5日内处理完毕。

4． 查出的违章、窃电要求营销班站、农电科不迟于次日报营销科，由稽查队按规定处理。 5． 违章、窃电的追补电量、追补电费由用电稽查队报营销科审核返还营销班站，违约电费交财务科.

6． 营销班站、农电科的营业检查工作由营销科负责检查抽查，凡发现违反本规定的由营销科直接考核到营销班站和农电科。 四、 关于计量故障处理的规定和考核

1．计量故障的处理时限是：发现计量故障之日起5个工作日。

2．计量故障处理以校表部的检定结果为依据，要求营销班站和农电科通知用户于5日内处理完毕。

3．故障计量装置的追补时间要符合《供用电营业规则》的规定.

4．用户怀疑有问题的电能表在启封前，必须有用户、部门班站相关人员和校表人员三方在场，以现场检定结果为依据。

5、凡违反本规定的,由营销科直接考核到营销班站和农电科. 五、 关于高损馈路和高损台区降损计划的规定和考核

1．馈路和台区线损指标未完成下达指标的，以及超过10％的高损馈路和超过15％的高损台区在报出线损报表时必须有线损分析。

2．线损分析应写明馈路和台区专责人在线损管理中所做的工作，营销班站、所以及农电科所做的工作，线损降低的计划、目标、时限、措施，有营销科负责监督其执行。

3．馈路和台区专责人要根据线损指标，认真制定线损工作计划，营销班站要根据全站情况，农电科要根据各所及台区情况安排降损计划，并组织实施，确保分局下达指标的完成。 5． 凡违反以上规定的，由营销科直接考核到营销班站和农电科。 六、关于线损管理小指标的检查和考核 各部门、班站必须按照要求及时准确上报线损管理小指标的完成情况,按要求写出指标分析，并制定整改措施，扎实落实措施。凡未按规定执行，由营销科直接考核到相关部门、班站。

线损管理的部门职责

为了进一步完善线损管理网络，明确管理网络中各部门、班站的职能、职责，推动我局线损管理工作再上新高，特重新完善和细化了管理网络中各部门、班站的线损管理职责，具体规定如下：

1) 线损管理领导小组的管理职责:

l 贯彻落实国家、上级有关节能法律法规、方针、和线损管理制度、办法等

l 研究制定分局的中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施

l 定期召开分局线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题 l 批准分局线损管理制度，审批线损考核方案 2）营销科线损管理职责：

l 负责分局的线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定、修改本单位线损管理、考核办法,并认真贯彻执行

l 根据上级下达的线损率计划指标，编制分局年度、季度线损率计划指标 l 编制年度降损措施计划，经批准后，组织实施 l 组织开展理论线损计算和分析工作

l 负责线损的统计、分析、上报、考核工作，编制线损专业分析报告 l 主持召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题,制定降损措施 l 制定所辖各专业的线损管理制度,并督促落实

l 负责编制、落实10kV及以下电网的降损措施计划

l 分解、下达10kV及以下分线、分站、分所、分台区线损指标

l 负责对营销班站及农电科线损管理工作进行检查、监督和指导工作 l 加强用电营销管理，开展用电营业普查和反窃电活动 l 加强客户的无功管理

l 定期组织开展10kV及400V配电网理论线损计算

l 负责电能计量装置安装的验收工作,检查各营销班站电能计量装置运行维护管理、周期轮换和故障换验等工作，下达电能计量装置周期轮换计划以及对校表部日常的管理工作和校表质

量的抽检工作

l 负责有异议的电能计量装置的检定、处理工作，组织电能计量装置重大故障差错的调查与处理,审核向用户退补电量的方法 l 积极推广降损节能新技术、新设备 3) 生产科线损管理职责

l 负责中低压配电网经济运行管理 l 加强中低压配电网的无功管理

l 负责电网的中长期规划建设和无功建设 l 负责合理安排停电检修计划和故障抢修 l 负责电压无功综合管理

l 做好线损管理小指标的统计、分析和上报工作 4) 农电科线损管理职责

l 负责制定农村低压台区线损管理各项规章制度，并督促实施 l 负责编制、落实农村400V电网的降损措施计划

l 分解、下达农村400V低压台区分所、分台区线损指标

l 负责对供电营业所线损管理工作进行检查、监督和指导工作 l 加强用电营销管理，开展农村低压台区营业普查和反窃电活动 l 组织开展农村低压典型台区理论线损计算

l 负责电能计量装置安装的验收、现场校验、周期检定(轮换)及抽检工作

l 负责所辖营业所内有异议的电能计量装置的检定、处理工作，组织电能计量装置重大故障差错的调查与处理，审核向用户退补电量的方法 l 积极推广降损节能新技术、新设备 5) 稽查队线损管理职责

l 对线损管理各环节进行经常性的监督检查 l 配合机关查处违约用电和窃电行为 l 按计划完成上级下达的营业普查任务 l 对有异议的电能计量装置进行现场校验 6）办公室线损管理职责

l 负责审核营销科、稽查队提出的线损管理考核、处理方案

l 监督营销科、生产科、农电科、稽查队等部门内部各项线损考核制度的落实 7） 营销班站线损管理职责

l 负责辖区内10kV线路的线损管理工作

l 根据上级有关线损管理制度，制订并落实营销班站线损管理及考核实施细则 l 加强辖区内的营销管理工作,减少内部责任差错。经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电

l 严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄 l 做好所辖配电台区及客户的无功管理，提高功率因数

l 搞好辖区电能计量管理工作，负责电能计量装置的安装，加强计量装置巡视、检查、周期轮换和故障处理工作

l 组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实 l 做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作 l 负责辖区内的临时用电管理 8） 供电营业所线损管理职责

l 负责辖区400V线损管理工作,完成上级下达的全所及分台区线损指标

l 开展用电检查、营业普查工作，防止窃电和违章用电

l 严格执行抄表制度和程序,认真进行抄表，杜绝估抄、错抄和漏抄 l 加强用电负荷管理，搞好低压三相负荷平衡 l 负责辖区低压表计的安装、巡视、检查 l 负责临时用电管理 9) 核算班线损管理职责

l 负责编制各类电量电费报表

l 核算各站、所以及分线、分台区的售电量 l 负责检查各站、所的抄表卡片 10） 校表部线损管理职责

l 严格执行各项计量管理规程制度

l 负责电能计量装置从入库到出库的流程管理 l 按时完成标准计量器具的周期校验工作 l 编制电能计量装置周期轮换计划

l 对轮换回的故障电能表出具误差率证明

l 完成电能表周期轮换率、电能表修调前检验率、修调前检验合格率、电能表校验抽检合格率等线损管理小指标任务 11） 运行班线损管理职责

l 负责电网潮流计算，搞好无功调度和电压调整工作 l 编制年度运行方式，搞好电网经济调度和运行

l 按时准确抄报电量记录,定期开展母线电量不平衡率的计算分析 l 做好各变电站的站用电管理 l 做好每月的变电站电量月报表 12） 操作队线损管理职责

l 做好各变电站的计量装置及计量回路的日常巡视和运行管理工作 l 按时准确抄录有关电量记录

城区低压台区线损管理办法

随着城网改造和一户一表工作的开展，我局10kV线损管理工作已延伸至低压台区，台区线损成为线损管理的重要内容.为落实线损管理责任，特制定本办法。 1、本办法适用于户表班

2、户表班应及时为各具备低压台区考核的低压台区安装关口计量装置，并建立台区关口表资料袋（内容包括工作凭证、客户清册），建立关口表抄表卡片，严格按周期进行抄表和核算。具备考核条件而未开展台区线损考核的,扣罚站长当月奖金50元/台区。

3、户表班必须明确各台区线损专责人,负责台区内客户电能表的抄表工作，各专责人必须于每月10日前准确统计出台区线损.凡未按时完成的或弄虚作假扣责任人50元/月.

4、台区关口表的抄录工作应指定专人进行，需要两人工作的应安排双人抄表。台区关口表的抄录时间与客户电能表抄录时间必须保持一致.台区关口表抄表工作由站长逐月安排专人进行，未安排,扣罚站长奖金50元/台区。

5、抄表人员不得私自改变台区关口的抄表日期，抄表必须如实进行，不得出现代抄、错抄、漏抄现象,如有发现，扣发责任人当月奖金的50元。 6、台区专责人要认真开展台区线损分析,完成分析报告并于每月12日前报营业主管.台区线损分析报告包括以下内容:上月降损措施落实情况及取得效果；当月台区线损完成情况、台区累计线损完成情况;当月降损具体措施及降损目标。

7、台区线损率下达指标为10％。台区线损考核由班站进行站内考核。如未完成,建议对台区

专责人按台区当月多损电量乘以全站平均电价再乘以10％扣发当月奖金劳务。 8、在执行中如遇问题，请迅速和营销科联系.

线损分析制度

线损分析是线损管理的一个重要环节。线损分析包括线损分析报告及线损分析例会。通过线损分析，线损管理人员可以掌握线损状况，分析出高损环节，制定具有针对性、有效性降损措施，从而使班站降损工作具有目的性，减少盲目性。为进一步提高我局线损管理水平，特制定本制度。 一、我分局线损分析例会分为局级和部门班站两级,部门班站级线损分析会主要包括农电科、营销班站和供电营业所召开的线损分析会，必须在每月12日前召开，分局线损分析例会计划每月中旬召开。召开地点设在分局多功能厅，具体会议时间由营销科通知，会议的归口准备部门为营销科。

二、分局线损分析会参加人员有:线损管理领导小组,营销科全体人员，各营销班站站长，用电稽查队队长，农电科科长及线损专责、生产科科长、校表部班长等；营销班站（供电营业所）线损分析会参加人员：站（所)长，各馈路（台区）专责人；农电科线损分析会参加人员：农电科全体人员，各供电营业所所长.

三、为确保线损分析会取得实效，农电科、营销班站和供电营业所应提前召开线损分析会,完成线损分析报告，稽查队提前完成用电检查分析报告. 线损分析报告内容包括:

1、负责控制管理的指标完成情况.

2、指标分析：分线、分台区实际指标完成情况分别与上月完成情况、去年同期完成情况和下达指标相比，计算出线损率升高量和降低量，相对多损和少损电量，并进行汇总和升降的原因分析。

3、对高损馈路、台区要有详细深入的原因分析。 4、本月降损措施。

5、上月降损措施完成情况,取得实效,未完成原因。 6、本月计量故障电量追补和窃电处理情况。 稽查队用电检查分析报告内容包括： 1、本月检查情况总结 2、下月检查工作安排. 四、线损分析会议程

1、营销科通报全局、农电科、各营销班站当月以及累计线损完成情况，提出目前线损管理还存在的问题。

2、逐项落实上月降损措施的实施情况，取得进展及效益.

3、针对当月线损存在问题，进行专项分析，提出有针对性降损措施和工作目标.

五、线损分析会后由线损专责将会议情况进行汇总，写出分析报告，于次月8日前报生技处和主管领导。分局线损分析报告内容包括： 1、指标完成情况。 2、分压线损情况分析。 3、馈路、台区线损分析。 4、月度线损存在问题。 5、上月问题处理结果。 6、本月重点工作。

六、营销科将按局规定，对以下情况进行考核： 1、不按时参加线损分析会的班站。

2、不按时提交线损分析报告的班站。 3、当月拟订降损措施未完成的班站。

降损节能培训管理制度

为了提高相关人员的业务素质，更好地推进降损节能工作的开展，学习先进的降损节能新技术，特制定以下降损节能培训管理制度.

一、 营销科每年年初制定降损节能培训计划，经线损管理领导小组审核批准后纳入分局年度培训计划之中。

二、 培训计划落实分解到月，培训完后组织考试，严格考核。 三、 每年分专业开展一次技术比武活动。

四、 培训形式上多样性,请专家做专题报告，参观学习与经验交流等. 五、 采用新技术新设备后,及时制定运行管理制度，下达有关人员学习。

月末及月末24点抄见电量比重率

管理办法

为了提高月末及月末24点抄见电量比重,消除供电量与售电量统计时差对线损率统计的影响,准确计算电网实际损耗，真实反映出线损情况，避免线损波动,以利于制定的降损计划，提高线损管理水平。根据我局实际情况，特制定本办法。

1、月末及月末24点抄见电量是指在月末及月末24点的抄见售电量，由于它和供电量的抄表时间的一致性，所以用月末及月末24点的抄见售电量计算线损率统计能够避免时差的影响，准确反映当月线损率的实际水平。

2、月末及月末24点抄见电量比重率的计算公式： 月末及月末24点 月末及月末24点抄见电量 抄见电量比重率 == ＊100% 当月应抄电量（实际售电量）

3、月末及月末24点抄见电量比重率比例越高,当月线损统计越反映当月线损的实际水平，反之亦然。因此，加强月末及月末24点抄见电量比重率的统计管理，不断提高月末及月末24点抄见电量比重率，对于编排年、月降损计划，指导各单位的降损工作，具有非常重要的意义.

4、局属各单位均应严格执行市场处关于抄表时间的规定，不断提高月末及月末24点抄见电量比重率。

5、局属各单位线损专责应建立台帐，按月统计月末及月末24点抄见电量比重率，以便分析当月线损真实情况。

6、对各单位月末及月末24点抄见电量比重率指标生技处暂不考核。

第二章

生 产 运 行 管 理

SHENG CHAN YUN XING GUAN LI

＊＊地区电网经济运行方案

＊*地区所辖35KV电网主要运行方式为220KV＊*变、110KV关山变、武屯变为中心，分区、分片供电为主，形成联网辐射型供电区，**辖区电网分部及运行方式:

1、220KV**变由变电工区理维护,10KV主要用户为＊＊城区包括农*、农南等地区。城区6条配网均实现手拉手供电。

2、110KV关山变由变电工区管理维护，10KV主要用户为关南、关北、康东等地区。 3、110KV武屯变由变电工区管理维护，10KV主要用户为康桥、武屯、新兴等地区。

4、35KV北屯变由220KV*＊变主供，主要供电用户北屯1、2等地区。 并联电容器运行及主变分接头调整管理办法 电压是电能的主要质量指标之一，县调运行班班应配合系统搞好电压的调整工作，保证系统电压在规定的范围之内。

1、县调运行班值班人员，严格依照调度员职责，认真监视系统电压情况，必须根据给定的电压范围,对10KV母线电压进行调和监视.当母线电压低于或高于允许的偏差范围时应及时调整主变分接头或投入、退出电容器组,，使电压符合规定的数值。

2、高峰负荷时惹电压偏低,在不会出现倒送无功的情况下，应优先投入电容器，在调整主变分接头.高峰负荷时惹电压偏高，应先调整主变分接头，再退出电容器。 3、低谷负荷时变电站尽量退出电容器。

4、用户装设的各种无功补偿设备，要按照电网电压的变化，调整无功出力. 5、有载调压变电站的调压曲线(10KV） 高峰负荷时间：10。4-10。7KV 低谷负荷时间：10.0-10.5KV 其余时间: 10。0-10.7KV

6、农灌季节,电压不超过上限值时农网变电站电容器24小时运行。

配电变压器低压三相负荷测试与调整管理办法

为了进一步加强配电变压器的负荷管理,保证设备经济运行,提高设备健康水平，确保不发生因配变三相负荷不平衡或过负荷造成设备故障，参照《架空配电线路及设备运行规程》并接合我局实际情况制定本管理办法。 1、 配电变压器负荷管理

1。1配电变压器不应过负荷运行，应经济运行，最大负荷电流不宜低于额定电流的60％,农村抗旱等季节性用电的专用变压器，应在无负荷季节停止运行。

1。2配电变压器的三相负荷应力求平衡，不平衡度不应大于15%，只带少量单相负荷的三相变压器，零线电流不应超过额定电流的25%，超过时应均负荷. 1.3运行人员应积极测量配变负荷，掌握负荷变化规律,当配变负荷不平衡时,应积极上报主管科室及时调整均衡负荷。 2、 配电变压器负荷测量监督

2.1配电变压器负荷电流测量应选择最大负荷时进行，每年至少两次。

2.2配电变压器低压三相负荷的测量除周期测定时间外并应根据其负荷率的高低和负荷性质增加测量次数。

2.3变压器负荷为公用和生活照明时，每季至少测量一次，负荷率在80%及以上时，每季应增加一次.

2.4变压器负荷为农业排灌时，每年至少在变压器负荷高峰时间内测量一次。 2。5变压器容量变动及增容后应加测配变负荷。

2。6变压器调整均衡负荷及改变低压线路运行方式后应加测配变三相负荷。

2。7在测量变压器负荷的同时,应测量其电压，三相负载不平衡，引起中性点移位,使三相电压不平衡。

2。8变压器三相负荷不平衡时，应监视最大一相的电流. 3、配电变压器负荷均衡调整

3。1变压器三相负荷不平衡时应将负荷进行调整，不平衡度的计算式为： 不平衡度%＝最大电流—最小电流／最大电流*100％

3.2变压器所带动力用户,按容量及负荷性质每季至少进行检查一次，变压器经常满负荷时应缩短检查周期，发现超容及违章用电时由营业部门处理。

3.3报装接电时,应根据用电设备的容量、性质及变压器的负荷情况审批。

3.4运行班站对负荷测量应有详细的记录，随时掌握配变的运行情况，对过负荷或三相负荷不平衡的配变要将测量记录上报主管科室,并及时采取平衡负荷的措施. 电网规划管理标准 1 范围

1.1本标准规定了电网规划的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本标准适用于＊＊供电分局电网规划。 2 管理职能

生产科是本局电网规划的归口管理部门，并设专人负责规划工作。 3 管理内容与要求

3。1生产科是电网规划的编制部门，必须及时了解电网现状,对存在的问题进行分析；在负荷预测和降损节能的前提下，结合主电网规划及建站情况，确定电网建设与改造方案.

3.2 生产科电网规划专责人，负责本地区电网的规划管理，制定电网的规划原则，编制电网的发展计划;负责预测负荷水平和负荷密度,选择供电电源，确定电网结构形式和建设步骤,编制供电区域内有功、无功电力平衡表，用电分类表等。

3。3生产科负责不定期组织召集有关部门参加的专业会议，讨论电网发展规划，经上级审核批准后，作为本地区电网建设的依据.

3.4生产科须经常了解辖区内用电需求情况，掌握其负荷分布和变化,每年至少一次对电网发展规划及时进行修改补充。 3。5生产科应经常与当地规划部门取得联系，使得电网规划与市政总体规划及重点建设项目相结合。

3。6电网的基本建设工程和重点计措更改工程，应进行可行性研究，对工程立项、技术、经济、资金等多方面的论证和比较，保证工程的技术效益和经济效益.由生产科组织编制，可行性研究报告。 3 检查与考核

按**供电分局《内部模拟市场经济责任制考核办法》进行检查与考核.

电压和无功电力管理标准

1 范围

本标准适用于＊＊供电分局电网范围内的电压和无功电力管理工作。 2 引用标准

下列标准所包含的条文通过本标准的引用而成为本标准的条文.所示版本均为有效.所有标准都会被修订，使用本标准的个方应探讨使用下列标准最新版本的可能性. 能源电(1998)18号《电力系统电压和无功电力管理条例》 SD325-《电力系统电压和无功电力技术导则》

能源电(1993)218号《电力系统电压质量和无功电力管理规定》

＊电劳字（92）111号《＊＊电管局关于降损节电奖金分配管理暂行规定》 3 管理职能

3。1 局对电压和无功电力管理工作实行主管副统一领导，生产科归口管理。各部门分工负责，按部门进行考核的管理。

3.2 建立健全全局电压和无功电力管理网。生产科应设一名电压无功专责人，并保持人员相对稳定，对所管设备运行状况及电压质量定期进行分析统计，按期填报电压和无功运行的有关报表资料。 4 管理内容与要求

4。1要按职责分工做好规划设计、建设、改造完善和运行管理工作,落实部颁《电力系统电压和无功电力管理条例》《电力系统电压和无功电力技术导则》及《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的各项要求，使各级电网的结构、布局、供电半径、负荷分布逐步趋于经济合理。各级电压网络和用户都要提高自然力率，按无功电力就地平衡的原则，安装足够的无功电力补偿设备。根据电网各结点电压波动的实际情况和电网调压要求，安装适当的电压调整设备（分组自动投切的电容器组、有载调压变压器等），确保地区电网各监测点电压保持在规定值水平.

4。2电压监测点的设置

4.2.1变电站设一个电压监测点。

4.2。2全区共设18个点。应设在有代表性的低压配电网(380/220V)首末两端和部分重要用户。 4.3 各级电压标准

4。3。1 地区主网供电电压标准

4.3.1.1 以满足用户受电电压为准，按电网实际情况逐级推算至地区主网电压监测点，求出供电电压标准值。

4。3。1.2 10kV为额定电压的 7％—0％。

4.3.1。3 0.38kV为额定电压的 7。5％—2.5%。 4.3。2用户受电电压标准

4.3。2。1 6kV—10kV电压,允许偏差为 7%。

4。3.2。2 0.38kV电压允许偏差为额定电压的 7％。

4.3.2。3 0。22kV电压允许偏差为额定电压的 7%——10％。 4.4 电压统计办法及时间

4。4。1 变电站用统计型或记录型电压监视表计算月电压合格率。

4.4.2 高压专线用户以户为单位,用统计型或记录型电压监测表全月连续统计，计算月合格率。

4。4.3 城市(县城、工矿区）0。38/0。22kV用户以户为单位，城镇公用变以台为单位，用统计型或记录型仪表全月连续统计，计算月合格率。 4。5 电压合格率和电容器投运率计算方法

电压合格率=（1—电压超限时间/电压监测总时间）＊100%

电容器月投运率=(电容器全月补偿电量/(应投千乏*当月小时）)＊100% 5 检查与考核 5。1 考核范围

5。1.1 各变电站10kV母线电压合格率及0.38/0.22kV低压电压合格率(分别以统计型或记录型电压监测仪表统计为准）.

5.1。2 变电站及配网电容器投运率、可投率. 5。1.3 低压用户电容器投运率。 5.2 考核时间

电压合格率及无功设备投运率、可投率均按月统计并填报报表、季度小考核，年终总考核。 5。3 考核办法

各单位按月向有关部门报送统计报表，由生产科根据各单位指标完成情况按季进行考核（凡未按时报送资料和报表者以未完成指标对待），按局经济责任制有关规定予以奖罚. 5.4电压和无功电力管理奖金来源及分配原则

5。4.1 奖金来源从＊*局每年拨给我局的节能奖中提取总数的20%作为电压无功专项奖。 5.4。2奖金分配采用百分计奖，月度统计，按季度考核发放的办法。对完成好或差的分别给予奖或惩.因各单位和各班站在电压无功管理中担负任务大小和人员构成的差异，发放奖金

实行同分值不同奖金的原则，即各单位不同系统，以得分乘系数计算单位或班站奖金。若某单位奖金出现负值，在月奖金中扣除.

5.4。3电压和无功电力管理考核，采取谁参加管理，谁受奖惩的原则。要求所参加与管理人员都要参加考评工作.不参加者按未完成生产任务处理，每次扣发奖金50元,参加考评人员将个人所参与项目的得分总数减过扣分总数为个人考评总得分数。如果为负分在个人月奖中扣除。全员总得分除以奖金额为每分奖金值，每分奖金值乘以得分数为参与考评个人的奖金额。 5。4.4 个人考评情况由班站长审核，并统计班站总得分报局主管人员审核。由主管人员统计计算出班站奖金额,由主管审批发放。 序号 1 2 质量管理标准 努力完成局下达的电压考核点的电压合格率 装电容器的变电站要经常监视母线电压，防止负荷低谷电压超过上限时电容器投入 装规定或局安排对全局电容器及附属设备进行检修和试验加强电容器管理，保证各站电容器可投率不低于96％ 对全局范围(含用户电压监测点）统计型电压监测仪定期进行校验，保证完好运行 标分 奖惩规定 20 5 按站算每升0。1％，加1—10分，每降0。1%扣1—10分. 发现电容器投入造成电压超高一次扣5分 按规定或安排不能完成任务者,按站算，每次扣5分，各站平均每 增加1％，加1-10分，每降低1%，扣1—10分 每年校验一次.平均按接到故障报告或安排后，24小时内能消除每次加1-10分,若不能消除每次扣1-10分. 从发现故障电容器之日起10天内报告并更换完加2分，一月内无故末更换扣10分. 对问题或隐患未发现一次扣5分,发现问题不及时报告或处理一次加5分,造成事故标分扣完。 按到故障报告或安排后，24小时内能消除者每次加10分，不能消除扣10分；全局平均完好率每上升1％加1-10分，每下降1％扣1—10分. 发现电压不合格，有载调压变可调而未调者一次加5分。 每级电压合格率升高0。1加1—10分，降低0.1扣1—10分. 电压合格率未达标，按电压监测点数算，没有检查者每户扣1—10分，没有及时报告扣1—10分,没有提出或采取措施扣1-15分。 3 10 4 10 5 对损坏电容器要随时报调度和生技科，及时办理已损坏电容器的报废更换手续并予以更换。 加强对有载调压变、电容器和其它功设备及电压监测仪表的运行维护，发行问题及时报告主管部门属于本站职责范围的应立即安排处理。 有载调压变调压开关和机构应经常保持完好，保证正常调压。全局有载调压完好率达95％以上。 充分发挥有载调压变的作用,对完好有载调压变的实用率达95%以上. 加强用户电压管理,10kv和380/220V三级用户电压合格率（以电压监测仪统计值为准）各不低于局下达标准。 经常检查分析用户电压监测点电压质量，发现电压不合格者及时向主管部门报告和采取必要的措施. 10 6 10 7 10 8 9 5 20 10 15 11 搞好用户电容器管理，做到按电压和功率因数的需要即使投撤。 做好低压电压监测点配变分接头电压调整. 加强配电网电容器管理，做到按需要及时调整投撤. 对用户电压监测点的统计型电压监测仪加强运行管理,发现问题及时处理。 10 由于用户原因使低谷负荷时电压超高或高峰负荷时电压偏低一户次扣1-10分。 监测点电压不合格超过一个月不采取措施每户扣10分。 发现未按需要及时投撤一组扣5分。 对仪表每月查询一次，出现故障未及时发现1户次扣1—10分,对故障表三天内未送交仪表班处理而影响电压监测统计者一户次扣1—10分。 无方案扣1-5分，对已批准的方案未实施每项扣1—5分。 审查不及时或不合理正确每项扣5分。 安排不及时，每次扣1—10分。 对缺陷处理安排不及时或不合理每次扣1—10分. 不能按期完成任务者，每项扣10分。 传达贯彻不力造成损失扣5—10分,成绩和效果显著加5-10分。 填报不正确每次扣1—10分，晚报一天扣1—10分。 12 13 10 10 14 10 15 16 17 18 19 20 提出全局年度无功补偿新建及调整补充方案并组织实施。 及时审查主变无载分接头调整计划，保证合理正确。 及时安排有载调压变或电容器缺陷处理，不断提高完好率和可投率. 加强电压监视和监测考核工作，及时安排监测仪表的缺陷处理。 抓好有载电压变及电容器的新建和改造工程，按期完成网局下达任务。 及时传达和贯彻上级有关电压无功会议精神及规定，不断提高管理水平。 正确及时填报《无功电压统计月报》、《变电站电压合格率及功率因数月报表》、《配网电容器运行情况月报和用户电容器运行情况月报表》 5 5 10 10 10 10 10 21 运行分析管理标准 1范围

1.1本标准规定了＊*供电分局设备运行分析的管理及分析内容和分析时间、方法. 1。2 本标准适用于*＊供电分局各运行部门和班站的运行分析工作. 2 引用标准

下列标准所包含的条文通过本标准的引用而成为本标准的条文。所示版本均为有效.所有标准都会被修订，使用本标准的个方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 《变电所运行管理制度》 电力部颁 《陕*电网变电站标准化管理条例》（试行） *＊电管局颁 3 管理

3.1 全局建立以主管负责的运行分析网，实行二级管理。供电分局生产科为一级，运行班站为一级。

3。2 生产科为全局运行分析工作的归口部门，负责局运行分析的各项具体工作。 3。3各班、站负责本班站运行分析的具体工作。 4 运行分析的主要内容

4.1 系统及设备运行情况分析

主要包括运行方式的变化,潮流分布继电保护运行方式、系统及设备的最大、最小负荷和电压变化情况等内容。

4.2 电压、无功、线损及供电可靠性情况分析

主要包括电压合格率、无功设备投运率、线损率、供电可靠率等指标完成情况，以及电能计量、母线电量不平衡率、主变调压装置运行等方面存在的问题和原因分析及相应对策等. 4.3事故及异常情况分析

主要包括送、变、配电设备事故情况及原因分析；一、二次设备异常运行情况和原因分析以及防范措施等。

4.4 设备健康状况分析

主要包括设备健康状况变化情况,检修、试验、检测、油化、及色谱分析中发现的问题； 设备缺陷发现和消除情况;一、二次主设备及辅助设备、交直流电源、远动、通讯等设备的运行情况。 4。5 安全分析

主要包括各种规章制度和反措计划的执行情况；安全生产方面出现和存在的问题;两票合格率及防误操作、防污、防火、防洪等方面的情况分析. 4。6 其它方面的问题分析

主要包括设备管理、技术管理、文明生产、车辆管理等方面的内容. 4.7 专题分析

依据季节性特点，以预防为主，突出重点、按季、月安排年度专题和运行中制定的针对性专题进行分析。

5 运行分析的方法与时间

运行分析为定期综合分析和专题分析两种。 5。1 定期综合分析

5。1.1 变电站、保线站、营销班站及其它运行班站，每月至少进行一次，并将分析记录情况记录在“运行分析记录簿\"内。每月初，将上月的运行分析情况填入月度综合报表报主管部门。

5.1。2 全局运行分析会，每季度召开一次，由生产科组织，具体时间由生产科提前一天通知有关部门。

5。1.3 下列人员必须参加运行分析会 5。1.3。1主管生产的

5。1.3.2 生产科、安监科、专责工程技术人员和各运行班站负责人。 5.1.3。3 涉及到会议内容的部门领导或主管人员 5。1.4 各部门参加局运行分析会人员