十三、绩效考核
1. 总则
1.1.此考核制度适用于本公司全体员工（包括试用期内的员工），未经特殊批准均需参与月度绩效考核。 1.2.为充分体现公司奖罚分明，奖励先进，多劳多得的原则，月度考核成绩将与绩效工资挂钩，并在当月工资中体现。
1.3.绩效考核评分将采用评审组评价的方式进行，如果其他部门对该员工考核能够提供有事实依据的评价，也将作为依据进行考核。
1.4.绩效考核由人事行政部考核负责人按月组织执行，参照《员工月度绩效考核》表详细规定及考核流程打分。 2. 绩效考核执行流程 2.1. 考核评审组成员的组成
考核评审组组织者：人事行政部考核负责人。
考核评审组常任评审员：总裁、部门经理、考核负责人、下游部门评审员；（评审组成员原则上不少于3人）。 2.2. 绩效考核执行流程
序号 1 2 3 4 5 6 执行人 人事行政部 员工 部门经理 评审小组 人事行政部 人事行政部 时间 每月第四周周一 下发考核表 工作 次月第一个工作日 自评并上交考核表（给部门经理） 次月5日前 次月10日前 次月12日前 次月15日前 将部门员工考核表、自评考核表交到人事行政部 人事主管组织评审，评审小组进行评分 将公司所有员工的绩效成绩报绩汇总报总裁批示 由本人签字确认并在员工本人档案中存档，将考核结果公布 3. 绩效考核指标制定说明
3.1.绩效考核表为员工月度绩效考核表，主要针对员工当月工作任务完成情况及当月工作表现进行评价，以达到工作改善的目的。
3.2. 绩效考核指标分配比例
绩效考核表将从工作任务绩效、工作态度和薪资岗位匹配度三部分，分别占绩效考核总分的70％、15％和
15％。
绩效考核在自评与部门主管评价完成之后，要通过评审组审核，员工自评占比重为10%，他评比重占90%；
（所有分数均可保留至小数点后第一位）。
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3.2.1. 工作任务绩效
工作任务绩效主要体现在能否抓住重点工作，工作和目标的完成进度及结果质量，内容包括岗位或部门的目
标计划完成情况，岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性指标。 评价维度如下表所示：
考核项 工作成果（70） 考核指标 本职重点工作 工作完成质量 工作完成进度 评价描述 是否围绕本职重点工作开展工作 工作完成质量是否满足要求 工作是否按进度计划执行 权重 30 30 10 3.2.2. 工作态度
工作态度是指被考核人员对待工作的态度； 评价维度如下表所示：
考核项 考核指标 遵守公司规章制度 工作态度（15） 负责任的态度 服从意识 评价描述 有无违反公司规章制度情况；将违反制度等级设定相应分数，出现时扣相应分数 是否能够坚决服从上级安排，有异议时能够在执行过程中提出好建议； 考虑全面、周到，以积极主动的态度对待工作，从大局出发，急项目所急，急公司目标所急，对结果精益求精； 勇于承担责任，不推卸责任； 权重 5 5 5 3.2.3. 岗位薪资匹配度
岗位薪资匹配度考核是指完成各项工作任务所需具备的专业能力和特殊能力，或创造的价值，与本人薪资相
匹配的程度； 评价维度如下表所示：
考核项 考核指标 沟通能力 评价描述 善于沟通且积极主动的沟通，协调好本职范围内的工作，无其他员工的投诉 是否能够通过自身的能力解决职责范围内的工作，并且勇于解决困难的问题 权重 5 4 3 3 岗位薪资匹配度（15） 解决问题的能力 对结果把控能力 有较强的预见性，全局观，对结果把控能力较强 创新能力 在工作中能够引进新的、好的工作方法加以改进提高工作进度或质量 3.3. 《员工月度绩效考核》评价标准详见附件一。 4. 考核结果应用规定 4.1. 绩效分级
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根据评审组确定的最终评分，将员工的绩效成绩进行分级，分级标准如下所示：
考核结果分级标准
评价考核评分 等级 A B 90~100分（含90） 85~90分（含85） 优秀 合格 评价描述 工作态度积极，坚决服从上级的安排，能抓好工作重点，工作完成质量完全满足要求，能胜任本岗位工作 工作态度积极，基本能够服从上级的安排，能够抓好主要工作，工作完成质量能够满足要求，但还需改进，能胜任本岗位工作 工作态度不积极，或不服从上级的安排，或不能抓好主要工作，C 85分以下 合格以下 或主要工作完成质量需改进地方较多，只能胜任基本工作，或不能胜任本职工作要求 4.2. 月度奖惩规定
4.2.1. 考核评分在88分以上（含88分）的员工均有机会获得绩效奖励，考核奖金奖励标准如下所示： 考核分数 奖励金额 评价表述 部门业绩出色，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，提出了新的发展思路，为公司的发展提供强大的支持； 部门业绩出色，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了关系公司发展的重大问题，或攻克对后续有重大影响的项目 部门业绩优秀，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了影响广泛的重大问题； 部门业绩优秀，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，在解决某种大问题时起了不可缺少的作用； 部门业绩良好，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了某些项目中存在紧急的问题； 部门业绩良好，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，对本职或部门工作有明显的改进贡献； 1800 1500 88~100分 A、B级 1000 800 500 300 根据员工所创造的价值大小予以不同金额的奖励，请注意并非绩效考核分数在88分以上的所有员工均有绩
效奖金；
以上提供区分的标准，具体奖励措施根据具体情况确定；
如果属于两种奖励范围，则以较高奖励为准进行奖励，不累加计算； 绩效奖金由评审组确定发放对象及额度；
4.2.2. 月度绩效评定结果与绩效工资发放关系，如下所示：
绩效级别 A B C（80~85分，含80分） 绩效工资系数 1 1 2/3 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- C（80分以下） 1/2 备注：绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数 4.2.3. 附注：
每月绩效考核结果将进行张榜公示；
对于三个月内有两个月考核评价为C级的员工（考核得分低于85分），视为不能胜任岗位工作要求，按自
动办理离职处理；
对于当月考核得分低于80分的员工（不含80分），视为不能胜任岗位工作要求，按自动办理离职处理； 人事行政部考核负责人负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作，并受各部门监督；投诉、申诉
核查评判工作在3个工作日内完成；
如果员工在有事实依据时拒绝签字，则考核结果有效，以评审组的评分结果为准公布； 附件一：《考核指标评价范围描述》 附件二：《考核评价标准》 附件三：《员工绩效考核表》
部门： 姓名： 月份： 年 月 项目 序号 工 作 任 务 绩 效 (70分) 项目 序号 工 作 态 度 (15分) 2 3 1 度 服从上级的工作安排 负责任的态度 小 计 考核事项 沟通能力 小计： 考核事项 遵守公司各项规章制70 分值 5 5 5 15 分值 5 3 工作完成进度 10 2 工作完成质量 30 1 考核事项 本职重点工作 分值 30 本人自评 评审组评分 备注 评价标准 优秀：10/28~30 合格：8~9/25~27 基本合格：7/22~24 一般：6/18~21 员 工 月 度 绩 效 考 核 表
本人自评 评审组评分 备注 不合格 评价标准 优秀：5 合格：4 基本合格：3 不合格：3分以下 本人自评 评审组评分 备注 项目 序号 岗位1 评价标准 优秀： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 薪资匹配度 (15分) 2 3 4 解决问题能力 对结果把控能力 创新能力 小 计 4 3 3 15 绩效分数 5/4/3 合格： 4/3/2 合格以下：3/2/1分以下 自评分数（10％）： 评审组评分（90％）： 上级评价 意见 考核评审组审核意见 人事存档 本人签字：
日期： 附件四：《
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 绩效考核流程图》
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