生产车间降本增效实施方案模板

生产车间为公司主要降本增效的部门, 在2021年就公司降本增效 活动中做出如下方案：

一、增强宣传,提升生产车间员工降本增效意识.

〔一〕开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性 和长期性,增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感.

〔二〕通过宣传和教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事 做起,节约一张纸,一滴水；积少成多.做到人人崇尚简朴节约,形 成浪费可耻,节约荣耀的良好风气.

〔三〕关键提倡公司实施人性化治理,提升生产一线员工的工作积极 性,使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产本钱,

这样降本增效

才不是一种形式,不是一种短期的活动,而是长期的降本增效,企业 在这样的降本增效中才能获得双倍的效益. 二、突出重点,全面推进降本增效.

〔一〕增强对车间设备的维护工作,防止造成大修；保证设备的最正确 性能,从而节约本钱.

〔二〕严格要求生产操作人员,根据处方工艺投料,根据岗位操作规 程标准操作,生产过程中杜绝人为的过失造成防止不必要的浪费,

严

格执行有关尾料的回收,增加成品得率；严格增强生产用空白记录的 发放,要求每个岗位的生产操作人员,认真按要求填写生产记录,从 而防止不必要的浪费.

〔三〕降低生产时的水电气使用量,每生产完一批次药品,要求生产

操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查 水、电、气是否关闭,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电 力消耗. 〔四〕胶囊充填岗位,要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线 进行生产,从而增加胶囊的收得率.建立消毒液的发放与领用制度, 要求做到每个岗位每台设备,计数发放消毒液,从而降低消毒液的用 量.

以上几点是生产车间在2021年降本增效中实施的方案,在实践 中总结并改善日常工作的浪费的问题,力争在降本增效中作出奉献.

生产车间

2021年3月22日