Ｉ－－ｉｎａｎＥｅ ａｎ口Ｈｒｒｏｕｎ０ｎｇ ＮｅＳｅａＦＥｎ ｌ 芸 刍议常见服装制造企业预算管理中的难点 吴朝俊 常州广田服装有限公司 ２１ ３０００ 摘要：随着我国社会市场经济的不断发展，服装制造企业的发展与改革需要结合外部社会变化的动因进行改变，以 适应愈加激烈的市场竞争环境。服装企业预算管理手段是企业集约化经营和精细化改革的重点，只有全面完善服 装制造企业内部预算管理体系，寻求符合我国服装制造市场发展的有利方向，才能不断完善企业资源的配置，提升 企业社会经济价值，达到抢占市场的战略目标。 关键词：服装制造企业；预算管理；难点；策略 服装制造企业实行预算管理的核心环节在于对服装制造环节 的管理，在服装生产制造过程中，需要将企业生产的资源进行再调 商品投入市场而逐渐显现出来。 二是预算支出超出当前市场的需求，一方面会造成资金的浪费， 配，通过使用科学合理的管理手段，将服装制造企业的资源加以充分 利用，从而实现企业生产资源的优化配置。现代服装制造企业预算 管理具体体现在对生产资源的优化配置方面，以信息技术监管应用 代替传统粗放型生产加工流程的使用，确保服装企业的各个生产环 节经济效益集约完善。 一、当前服装制造企业预算管理难点问题分析 （一）服装制造企业预算战略陈旧。服装制造企业内部预算过程 需要与外部社会经济发展的环境相适应，当前阶段，很大一部分服装 制造企业的预算发展战略表现较为陈旧，预算管理方式不够科学，预 算全面管理的具体项目与环节流程和当前经济社会运行形势出现 分离，联系不够紧密。从而影响到整个服装制造业的发展。 （－）对服装流行趋势把握不准确。服装的样式每年都不同，而 且一年中有四季，每一季所流行的服饰都有所差别。许多企业只是 凭借以往的经验进行流行趋势的分析，并没有深入对消费者的消费 心理进行调查，所以一旦企业不能把握好当前形势下服装行业的流 行趋势，就会因为与市场脱节而直接影响到服装的销售。由此可以 看出企业的预算管理必须经得起市场的考验。 （三）缺乏对企业预算管理的准确认识。当前许多企业都属于私 营企业，尽管施行了预算管理，但是更多的时候预算管理只是停留 在形式主义的层面上。由于对预算管理的认识不够明确，很多人以 及企业管理人员都会认为预算管理只是代表资金的支出额有多少， 而事实上从书面含义进行分析，预算管理所包含的内容有很多种， 它是一个科学的全面的有条理的系统，它包括了研究和制定预算目 标、起草预算草案、审查和批示预算分析项目、作出报告、进行 考评、实施奖惩等必不可缺少的环节。只有完整的企业管理预算 才能真正的反映出企业所存在的问题，才能将投入的资金、人力物 力转化成最大的效益，才能及时纠正企业的发展方向。 （四）缺少专门监管预算的部门。大多数企业的预算是由会计进 行设计的，他们在制定预算上最缺乏的就是对市场的直观调查。大 多数隋况下他们所参照的数据是对历年企业预算支出的，并没有真 正的深入市场进行调查。 事实上制定一套完整的预算需要多个部门配合才可以完成，这 包括董事会，营销部门，市场调查部门，会计部门和各个销售地区的 总经理等一起制定。通过多部门的联合制定出的预算才能准确的 反映出消费者的需求，通过最少的支出在这一季度的销售中获得最 大的利益。 （五）对预算的控制不完善。当预算支出出现问题后，多数情况 下会出现以下状况： 一是预算支出不能满足当前市场的需求，就会使很多项目由于 资金短缺而搁浅。例如员工的工作积极『生会受到影；广告经费的减 少，造成消费者对该企业品牌的认识不足而影响销路等问题会随着 ２３Ｂ现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 很可能导致收＾、低于支出，是企业亏损，另一方面会使一些人中饱私 囊。同时过多的支出会造成管理人员无法准确的进行业绩考评和 实际收支的评测，甚至会影响到企业下一步的决策。 （六）缺乏对预算执行后的有效的监控和管理。企业往往会忽略 对各部门的监控。营销过程不可能都是一帆风顺的，当某一环节出 现问题后，该部门管理者通常会为了避免麻烦而掩盖出现的问题，而 很少会积极的应对和解决，例如生产车间同仓库管理之间会存在利 益链条，当生产所需原料超标或有剩余时，管理者—般会隐瞒不报， 这样避免了程序上的繁琐，在年底总结时实际消耗量通常会趋于平 衡，从而造成了预算管理准确的假象。解决这一问题的方法可以定 期抽查或不定期调换管理人员，使他们无法“相互合作”。 二、做好服装企业预算管理的对策 （一）把握市场流行趋势。现在年轻人的消费观念随着社会的发 展而不断发展，流行服装可以很容易抓住年轻人这一消费人群。流 行服饰的设计和制作成本相比较传统服饰而言投资会更高。制定 准确的预算对市场进行走访和调查，统计年轻人的需求，同时也要兼 顾家长对新事物的接受能力，只有全盘考虑才能够准确的把握商机， 利用最少的预算来获得最大的利润。 （二）组建有效的监管圃队。为了避免企业中有人利用职务之便 以权谋私或相互包庇，需要由董事会、会计师、营销部门、仓库管 理部门等联合进行监督，且相互制约。并且不定期的对个部门进行 抽查，对出入货单严格审查，监控资金动向。以此来杜绝各部门之间 串通一气，满天过海的做法。同时对奖惩规定进行严格的把关，做到 奖惩分明。 （三）资金合理。当预算支出后，每月不定期做检查，避免年 终审查时各部门互相串通。对有问题的账目做到责任落实到人，奖 惩分明。这样既可以调动员工积极陛，又可以对一些对企业不负责 任的人进行警示。企业要想长久的发展就必须做好每一步，往往一 个小隐患会影响整个企业发展。 （四）打造优秀的预算管理团队。制作预算不能只靠会计来完 成，真正的预算囊括了许多方面。做预算要立足于当前市场形势，同 时考察原材料、货运价格、设计服装价格、广告经费、消费需求 等因素，要放眼未来，不能只是根据历史进行评估。要做到以最少的 支出获得最高的回报。同时要积极奖励预算人员，提高他们的工作 积极眭，真正做到发挥核心团队的价值。田 参考文献： 【１】刘晓玲．企业预算管理中预算松弛的成因与治理（Ｊ】．会计 师，２Ｏ０ｇ（９）：５３—５４．
