项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

应用分析许宇(山钢股份有限公司莱芜分公司能源动力厂，济南271104)［摘 要］项目管理质量直接关系到整个建筑工程的施工质量和进度，良好的项目管理不仅是对建筑工程的施工质量的严格 把控，同时合理控制建筑施工进度，保证了工程施工的安全性、可靠性。因此相关建筑企业需加强对土木建筑工程施工项目管理, 釆取科学、合理的手段促使土木建筑工程的正常进行。分析了土木建筑工程项目管理的重要性及现状，并针对其中存在的问题 提出了相应的解决对策，以供参考。［关键词］项目管理；土木工程；建筑施工；工程质量［中图分类号］TU71 ［文献标志码］A ［文章编号］1001-523X(2019)12-0089-02Application for Project Management in Civil Engineering ConstructionXu Yu［Abstract ］ The quality of project management is directly related to the construction quality and progress of the entire construction project. Good project management is not only strict control of the construction quality of the construction project, but also reasonable control of the construction progress, ensuring the safety and reliability of the construction. Therefore, relevant construction enterprises need to strengthen the management of civil engineering construction projects, and adopt scientific and reasonable means to promote the normal progress of civil engineering construction. This paper briefly analyzes the importance and current situation of civil engineering project management, and proposes corresponding solutions to the existing problems for reference.［Keywords ］ project management ； civil engineering ； construction ； engineering quality近年来我国的经济发展迅速，建筑行业也呈现出蓬勃发 展之势，现已成为我国经济发展的重要支撑。在经济发展的 大环境下人们对建筑工程的要求越来越高，相关土木工程建 筑结构工程必须在原有的基础上不断努力。建筑施工质量是土木建筑工程的关键性问题，对企业竞 争力水平及企业未来长远发展起到直接的影响。项目管理在 工程施工中应用较为广泛，为土木建筑工程质量提供有效的 保障。段化划分，从而有针对性的对项目进行管理，起到提升工程 效率的作用。2建筑施工中项目管理的重要性分析2.1控制建设成本很多建筑企业在工程施工过程中为了有效节约工程建设 成本，增加企业经济收益，而未做好成本控制工作。如此不 仅无法有效控制过程成本，同时还因为工程出现质量问题而 增加了投入成本。项目管理的重要性在于可保证建筑工程在规定的时间内 顺利完成，合理控制成本，避免浪费。2.2保证工程质量工程质量一直以来都是建筑工程的关键性问题，一旦工 程质量出现问题不但对工程施工人员安全造成威胁，同时影 响建筑的正常使用，对企业经济效益造成影响。项目管理是 对工程各个环节进行有效控制，保证工程施工能按照规定流 程进行，同时及时发现其中存在的安全隐患，确保工程顺利 进展。2.3解决难点问题在土木工程建筑施工过程中，通过项目管理可对工程技 术问题进行检查，在检查的过程中会发现一些难以解决的问 题，并针对这些问题及时采取相应的解决方法，维护工程后 续工作能够正常开展。1建筑施工项目管理概述和方法在土木工程建筑施工中项目管理是指对整个工程建设过 程采取的管理，所涵盖范围较广。如在工程施工前期的项目 可行性分析、工程的实地勘察、施工方案设计、施工各个环 节的管理工作等。其中施工环节管理是其中的主要内容，是 工程质量的重要影响因素。做好工程项目管理工作对建筑工 程起到重要的影响和作用，控制工程施工成本和进度，保证 施工质量和安全。因此，在建筑工程施工过程中相关企业应加强工程项目 管理，在保证工程质量的基础上实现工程经济效益的最大化。 通过对建筑工程施工进行项目管理，可提升工程施工水平， 具体体现在以下几方面。（1） 高效率，高效率是应用项目管理方式基础要素，不 仅可以实现企业经济效益的提升，同时提升了工程管理水平。（2） 规范性，根据项目管理规范性的特点，主要是将其 应用于对工程施工阶段的管理，对各个环节起到约束作用， 为工程质量和安全提供保障。（3） 强制性，其主要是针对工程的实际管理工作，对施 工现状时序进行维护。（4） 阶段性，阶段性是项目管理的一大特点，在实际的 应用过程中，采用阶段化管理，可根据工程实际情况进行阶收稿日期：2019-02-16作者简介：许宇（1988—）,男，江苏徐州人，工程师，主要研究方向为

土木工程。3建筑施工过程中存在的问题3.1工程施工人员素质有待提升在土木工程建筑施工所需施工人员较多，所涉及的人员 职能范围各有不同。在施工过程中很多施工人员工作积极性 不高，存在投机取巧等问题，从而对整个工程进展和质量造 成影响。施工人员管理是工程项目管理的一部分，但从我国土木 工程建筑施工现状来看，工程施工人员管理存在管理不标准、 工作不到位的问题，并没有起到真正管理效果。同时部分项 目管理人员管理能力和技术水平无法满足整个工程项目管要

・89・第46卷第12期2019年6月建筑管理Building Management建筑技术开发Building Technology Development求，其能力和水平有待提升。3.2资金使用不合理建筑工程规模较为庞大，因此其中所涉及的资金投入也 较多，因此工程项目管理中资金管理也是其中的重要内容。 管理主要范围是合理规划资金的使用情况，通过对资金的合 理规划使用来提升建筑工程施工质量，加快工程进展。但目 前很多企业其对资金的管理不够合理，水平较低对资金利用 率不高，使用不恰当，从而对整个施工质量和进度造成影响。 如有些企业当工程某一环节出现资金短缺的问题，就会导致 工程施工中过度节省成本等行为，或者是一些施工环节存在 资金控制不合理、资金投入过量的现象，造成大量资金浪费。 因此资金使用不合理会直接影响到工程建设的各个环节，进 而影响工程质量。3.3质量管理不到位土木工程建筑施工具有施工周期长，范围广的特点，因 此在施工过程中所涉及的工程内容较多，当某一方面出现问 题就会直接影响到整个工程施工质量。目前我国的建筑工程 施工过程中质量问题一直都是有待解决的关键性因素。具体体 现在施工设备的操作不规范，施工人员缺乏安全意识，施工 细节方面未落到实处等，这些都会对施工质量造成影响。如 施工场地操作、人员安全管理、技术安全管理，施工设备的 使用都需严格按照施工规划方案进行，一旦其中某一环节出 现小问题就会对整个工程带来巨大的安全隐患。同样施工人 员在施工中应遵守工程管理规划，佩戴安全帽，严格遵循工 程施工规范，这些全部都是工程项目管理的重点问题。我国 现阶段主要釆用总包、分包的建筑施工形式，如此导致施工 进度无法统一，致使工程项目无法在规定的时间内正常完成， 最终对整个工程施工造成影响。目前在建筑工程施工过程中 虽然对工程施工进行合理的设计，但工程分包过程中存在较 多因素干扰了工程进度，使得原有的设计思路被扰乱，既定 设计方案也无法正常施行。3.4忽视环境问题当前土木建设工程施工中存在较大的环境问题，不但影 响了我国的生态环境，同时对建筑周边的居民生活健康造成 威胁。如在土木工程建筑施工过程中会产生粉尘和噪声，这 些都会对居民身体、环境带来影响，与绿色建筑理念不符。 因此在建筑工程施工项目管理应以环境保护为第一原则，保 证建筑工程实现绿色施工的标准。但目前很多企业在施工过程中过度重视经济效益和工程 进度，忽视了环境保护的问题。同时没有深入认识到绿色建 筑重要性，从而导致实际建筑施工与环境污染形势极为严峻， 制约了建筑行业的长远发展。问题能及时尽快处理并解决，保证工程正常进度和质量。4.2工程进度的管理土木工程建筑施工在施工之前相关工作人员应对工程施 工现场实地情况、环境、气候等因素进行考察和分析，从而 制订科学、完善的施工安全设计和施工进度计划。为了避免 工程施工因气候等各种因素延误工程正常进度，应提前为工 程预留时间，保证土木工程建筑施工进度在可控的范围内， 实现有效控制。土木建筑工程其施工计划是随时变化的，因 此应将工程施工计划细化，具体到每日每个环节，并在实际 的施工过程中根据工程实际施工情况进行适当调整，保证工 程进度能够按期完成。4.3工程资金管理在土木工程建筑施工中，工程投入资金管理不合理，不 但会影响建筑企业经济效益，同时与工程质量和进度也存在 直接的关系。因此企业想要实现整体施工质量的提升需严格 控制工程项目资金管理。建立专门的资金管理机制并有专门 的管理部门来进行管理，合理计算并管控工程项目施工中的 每一笔资金，严禁挪用公款现象的发生，同时一旦发生资金 使用不合理的问题应立即追究问责。因此项目管理需在工程 资金投入之前提前研究并分析工程资金的投入及使用情况， 并对其做出合理的规划。规划资金使用的每一个项目，预设、 预估项目资金的使用成本，同时针对资金的具体使用情况做 好记录并针对资金流向釆取追踪核实。4.4工程安全管理土木建筑工程施工安全管理涉及到工程的各个环节、方 方面面，如工程设备、材料使用、施工人员安全知识培训等， 因此项目管理人员应具备安全责任意识，将施工安全贯穿于 整个项目管理过程中，提升施工人员安全责任感，实现建筑 工程的安全、高效。土木工程建筑施工项目安全管理主要体 现在以下方面。（1） 制订相关的安全管理规范，保护整个施工环节严格 按照工程施工标准和要求进行。重点控制工程施工难点并釆 取有效的方法和手段。加大人员的安全施工的教育与宣传， 严格落实责任机制。如加强对周边防护设施的安全检查工作， 加强对施工临电设施的管理。（2） 做好设施资金投入的安全防护工作，主要包含釆购、 物资、设备存储等。（3） 分阶段、分区域进行施工安全管理，结合土木工程 建筑施工阶段的特点进行严格把控。5结束语综合所述，本文从土木工程建筑施工中项目管理的重要性 和方法进行简要的分析，并提岀了当前建筑施工过程中存在 的问题，即资金使用不合理，质量管理不到位，人员素质较低， 忽视环境保护，从而对项目管理在土木工程建设中的应用措 施进行了探讨。由此可见在建筑工程施工中项目管理重要性 及必要性，为了保证项目管理的实效性，相关建筑企业首先 应重视工程项目管理，主要从工程质量、工程进度、工程资金、 工程安全等方面入手做好重点管理工作，努力提升工程人员 的综合素质及水平，增加在技术工艺的投入力度，提高工程 的施工水平，促进我国建筑行业的可持续发展。4项目管理的应用措施4.1工程质量管理工程质量管理是项目管理的要点，想要实现良好的质量 管理就要做好以下几方面。（1） 提升工程施工人员与管理人员的整体素质和水平。 整个工程是由人来推动，人员素质和水平直接影响到土木工 程建筑施工质量。因此施工企业需重视人员综合素质的提升。 建立完善的人员培养机制，提升人员的安全意识、责任意识、 道德意识，增强人员的专业素养，从而保证工程能够安全、 稳定的开展。其次建立合理的绩效考核机制，充分调动工作 人员的积极性，降低工作失误，从而促使工程质量的提升。（2） 完善的质量管理机制，为工程质量安全建立专门的 监管部门，并针对工程各个环节进行管理并监督。如发现质 量安全问题需及时监督其改正，保证整个工程处于可控范围 内。完善的风险预警机制，根据施工实际情况制订完善的设 计施工方案，提前针对工程施工过程中可能出现的问题进行 分析和研究，制订相应的解决对策。从而保证工程中发生的

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