与发包人、监理及设计单位配合

与发包人、监理及设计单位的配合

一、协调方式

1、按总进度计划拟订控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的状况， 制定、修正、调整下一个节点的实行要求。

2、我项目部会同建设单位按期或不按期的组织对工程节点、工程质量、现场标 准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器设施等方面检查，制定

必需的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理负责主持施工协调会并按期召开， 一般状况下以周为单位进行协调。 4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各相关单位反应，通告工程进展状况及需要解决的问题，使相关方面认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调

1、增强与设计院的联系工作，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图 提出我们的施工实行方案。向设计单位提交的施工实行方案中包含施工中可能出现

的各样构造状况，以辅助设计院完美施工图设计。

2、主持施工图审察，辅助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完美设计内容和 设施物质选型。

3、对施工中出现的状况，除按驻场建筑师、监理的要求实时办理外，还应踊跃 修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师依据总进度与整体成效要求，

查收小样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师磋商解决的问题，辅助驻场建 筑师解决诸如因多管道并列等原由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，辅助驻

场建筑师解决不行展望要素惹起的地质沉降、裂痕等变化。

三、与建设单位的工作协调

与发包人、监理及设计单位的配合

1、按期邀请建设单位、监理及设计单位召动工程协调会，向建设单位详尽报告

前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划，并仔细听取建设单位建议，做好会议

记录，并按建设单位要求仔细落实各改良建议，达成后以书面形式请建设单位认证。

2、依据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新

资料定样采买。

3、辅助建设单位组织进行小样板间查收、分部查收、半途查收、完工查收。 4、在工程质量管理上，关于建设单位提出的质量整顿建议，一定落实到人，完

成后由建设单位认证。

四、与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格依据经招标单位及监理师同意的“施工纲领”、“施

工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受

监理工程师的查收和检查，并依据监理要求，予以整顿。

2、贯彻招标单位已成立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单

位予以检控，保证产品达到合格。招标单位对整个工程产质量量负有检测责任，因此根绝现场施工分包队不听从监理工作的不正常现象发生，使监理师的全部指令获得快速、正确、全面履行。

3、全部进入现场甲供的成品、半成品、设施、资料、用具，均应主动向索要产

品合格证或质保书，应按规定使用行进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测

结果报告，使所使用的资料、设施不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序查验的质量要求，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作建议不一的状况，依据“先履行监理的指导后予以磋商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理师的威望性。

五、项目部内部各专业班组的工作协调

1、因为本工程需要的施工班组许多，交错作业屡次。各班组一定听从项目经理

与发包人、监理及设计单位的配合

部的一致领导，依据项目质量、工期计划指导施工。

2、由项目部组织按期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段

工程进度，知足整体进度的要求。

3、要求各施工班组长每天参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，

采纳举措减少交错作业面。

4、进入调试阶段，由项目部依据调试方案要求，一致分配调试人员，保证安装调试工作的顺利进行。