细则各分公司挑选主推产品及核心分销商参与活动，积累产品人力流量与销量负责人陈惠娟姚文琳、陈美蓉陈惠娟陈惠娟陈美蓉陈美蓉活动时间/截止时间9.15-189.20-2510.10-1710.10-1710.18-2010.14-17姚文琳10.20-2410.10加大自主推广核心分销商均设有直通车及淘宝客推广任务，加大爆款推出双11活动方案分公司货品计划页面设计总部/分公司钻展资源抢占1元抢50现金，11元专区，折扣为主导确定双11主推货品及次主推货品；活动商品活动前后各个时间段的POP设计定稿双11前后钻展资源抢占10.1010.1010.1410.14分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取；双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源；严格要求参与活动店铺具备自主推广能力：直通车及淘宝客推广（此将作为参与双12活动的必要考核条件）部门项目子项目活动页面售后保障投诉处理商品信息准确性总部/分公司分销价格一致性新经销订单流转发货保障活动承接页面设定针对双11活动期间的后勤保障安排双11活动结束后投诉订单处理工作系统的商品尺码、颜色排查，确定订单正常流转解决问题：系统抓取的采购价并非完全是供销后台的采构架更换新的经销下单，系统升级，完全自动流转保障分销订单正常发货1、培训储备人员：打单、发货人员2-3个，需做好人员培训安排，备用候补人员要在双十一前实际操作，确保可以正常打单发货2）培训新仓分组发货注意事项及人员安排3）缺货，异常订单，超重订单，售后等问题需做好人员培训4）沟通物料准备问题：打印机、电脑、扫描枪、快递面单、包装袋、售后卡需备齐快递安排总部/分公司1）各仓与快递公司沟通好双十一取件人员安排，全天保证有2-3人在仓库收快件2）规划好不同快递包裹放置区域以及取件人员的取件行为仓库突发情况预案突发情况：突发断电，电网等情况，需要做好备案，确保能正常发货。1、物料设备摆放：发货区将长条桌，电脑、扫描枪、打印机设备，面单、包装袋等事先规划好2、发货注意事项提示：各仓需在发货区域写大字报，提示发货注意事项第 2 页，共 3 页细则负责人总部各分公司各分公司总部/各分公司总部/各分公司总部各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司各分公司活动时间/截止时间10.1410.2710.3010.1410.1510.8总部/分公司11.2010.2010.3010.2510.2510.2510.2511.1111.11仓库人员、设备、物料安排分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取；双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源；严格要求参与活动店铺具备自主推广能力：直通车及淘宝客推广（此将作为参与双12活动的必要考核条件）部门项目子项目仓库发货细则3、11月9-10确认好各仓人员安排：前期培训储备人员到仓库全天候待命，仓库总负责人11月10号之前做好人员分组岗位安排发放快递单号：1）设置快件发件区，打单员将校验一致的订单打包好统一放在该区域2）快递员必须在指定区域取件，防止取件杂乱3）核单员在快递员离开时需当面核对正确面单数量及取件数量，做到出库单和出库货品数量保持一致。负责人各分公司活动时间/截止时间11.11各分公司11.11第 3 页，共 3 页
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