设备管理部KPI表 KPI(关序具体工作 号 指标) 设备故障占设备总1 设备故障率 2% 季度 运行时间的比例 不完好设备占总设2 设备完好率 90％ 季度 备的比例 对设备进行效率提3 设备优化 2次 季度 升 设备保养计划完4 成率 5 6 维修工技能培训 设备档案管理 1次 80% 工作的7 积极性 认真季度 力 季度 季度 化，记录完整 工作认真、负责、努５% 工作(２~4分） 作中的表现进行及时、保质完成工A需要督促,勉强完成 ９5% 季度 成情况 设备维修技能培训 设备故障、保养、优５％ 每月统计一次 理的完整性 部门经理视其工能够、有效、10% 计划性保养设备完２0% 计划完成台数 每季度完成1次 人力资源部 定期抽查档案管 未完成设备台数除以 保养计划单 10％ 每季度完成2次 报告 ２0% 完好台数 优化记录与完成 ２0% 备故障时间 设备总台数除以设备 报修单 设备运行时间除以设 报修单 键工作考核周期 ＫPI说明 权重 计算方式 得分 信息来源 考核目的 度、责任度、努力程度 Ｂ无需督促,基本上能自己完成工作(5～7分） Ｃ即使没有指标，也能主动做好工作（8～１０分) 考核 作 有效利用资源，按上级要8 执行力 求保质保量达成目标的能力 总分统计
季度 指令的执行力度 对公司制度及领导１0％ A基本服从领导安排,完成本职工作(２～４分) 有效执行公司制度部门经理视其工及领导指令,做好作中的表现进行工作后续的追踪和考核 总结 B对领导指令、决议、计划完成较好,但没能深入跟踪(5~7分） C执行好，追踪情况好（8~10分）
