盛世唯红广告标识有限公司 管理文件 标题:优秀员工评选及奖励办法 文件编号 页 号 第 1 版 2012XZ—-—002 共2页 第 0 次修改 第一条 目的 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体新入职员工。 第三条 试用考核 1、新职员一般有一到三个月的试用期。 2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上，公司有权随时予以解聘. 4、试用期的考核 A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容\"和考核内容中的“自评部分”. B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定. 5、转正 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。 6、提前结束试用期 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。 7、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 8、考核结果的评定 A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 B、考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 按期转正 相对号俸晋升2级； 考核结果85—94分 按期转正 晋升工资1级； 考核结果75-84分 按期转正 不予晋升工资; 考核结果60—74分 延长试用期；（70—74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月） 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用。 9、附《员工转正考核表》 部门考核： 项专业目 知识 评分 优秀（20 分） 良好(15 分） 一般（10 推荐部门/推荐人意见 分） 差（5 分） 合计 能力 效率 能力 品德 工作工作协调性格意见:（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议) 部门 主管 意见 □ 提前转正 □ 期满转正 □ 再试用一个月 □ 转岗再试用 □ 辞退 审核 转正时间自 年 月 日起 转正工资批示： 元/月 签字: 审批 签字： 填写说明： 1、 公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核,人力资源核准。 备注 2、 公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。 审核 核准
