财务部职能

部门名称部门负责

人部门结构图

财务：作为集团财务管理平台，负责集团整体财务会计工作，发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑。

成本：负责公司成本管理体系的策划、建立、实施和动态管理，承担项目全过程成本的管理、动态监控和评估。

部门职能及主要工作内容主要工作内容

财务体系的建立和完善：建立健全各项财务会计管理制度，建立企业内部控制制度并督促运行，建立成本控制、财务风险控制、预算控制、合同控制等约束、预警机制；负责管理集团财务管控信息系统的组织建设和运行监控。

财务预、决算管理：负责编制集团及汇总所属各公司年度和月度财务预算，报董事长批准后执行，监督检查预算的执行情况；组织集团各公司年度财务决算，分析财务收支运行情况；

计划管理：负责集团在建项目整体、分期进度计划制订及协调管理等工作；负责参与集团所有项目年度经营计划的编制、协调和管理；负责定期对各项目开发进度状况进行跟踪分析，对项目重要节点变更提报总裁室；

融资管理：编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金，统筹安排展期及还贷；编制并执行公司资金使用计划，监督项目公司资金计划的编制和执行情况；

会计核算与资金管理：按会计核算制度的要求如实记

财务部各职能模块总监

部门编号直接上级

总裁室分管领导

部门职责

一级职能

财务管理

成本管理

录、反映公司业务活动和资产债务情况，并准确及时上报各类财务报表；开展日常财务管理工作，办理费用支付、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支业务；

税务筹划：研究税收，维护与税务机构的关系，做好应税项目的核算、申报及税务筹划工作，办理税款交纳、减免、退税等事项；

财务分析：定期进行财务综合分析和预测；针对财务问题，及时提出财务控制措施和建议，并上报集团领导参考；对新投资项目进行财务预测与风险分析；财务双线管理：负责对所属各公司财务工作进行专业指导与服务，做好对各公司财务管理和协调工作

1、负责集团各项目建安成本管理体系的策划、建立、实施以及项目成本管理制度和标准建设；

2、负责各项目成本经济指标数据的收集、整理和发布；并对各项目的成本经济指标作比较分析，建立成本信息资料库，建立各项成本标准及优化控制体系；3、负责集团各项目工程预算、结算初审、工程签证审核、工程款审核等全面管理工作；

4、审核各项目的工程类合同，包括施工合同、工程材料设备采购合同；

5、参与项目建设各阶段的成本测算工作；参与设计方案和技术方案比较讨论，为方案成本经济优化提供专业建议；

6、参与招标管理：负责工程量清单及材料设备清单的编制职能；负责招标文件及答疑的流转审查、开标、商务标书清标、商务澄清、定标讨论会议、议标、审核最终版本合同预算；材料设备付款的成本造价复核工作；

7、对各项目公司的成本管理工作进行指导服务、检查和监督；

8、负责编制和审核集团各项目的建安目标成本；审核影响项目经济指标的重大成本变更；

9、负责编制和审核集团各项目的有关工程建设的资金计划，参与集团年度项目计划的编制。