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目录 第一章 总则

第二章 招聘与录取

第三章 劳动合同

第四章 人事档案管理

第五章 工作规范和行为准则

第六章 考勤与休假

第七章 员工福利

第八章 薪酬制度

第九章 绩效核查

第十章 培训与发展

第十一章 赏罚条例

第十二章 内部异动

第十三章 离职与资遣

第十四章 建议与交流

第十五章 附则 第二条 第三条

第一条

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本公司为推动现代化的公司管理，健全员工管理，提高公司文化，依照有关法律和有关条例规定，联合本公司实质状况，特制定本制度。

以下所称员工，系指本公司正式聘任的员工，及试用时期的新进员工。 凡本公司的员工管理制度 (除法律法例还有规定外)，请全体员工依照执行。

第二章招聘与录取

本公司对员工采用聘任制管理，基本是：依据年人力资源规划、人员动向状况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录取工作的质量，为本公司选拔出合格、优异的人材，并使之适应业务发展要求。

选聘和录取过程依照公正、公正、同样竞争和家属回避四项原则。

第一章总则 第一条 第二条

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第三条 第四条 第五条 第六条 第七条

本公司聘任员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审察经过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位剖析说明书》要求一致公布招聘信息，并

办理内部选聘、分配或对外招聘手续。

招聘本着“先内部选聘、分配，后外面招聘”原则，降低、减少对外招聘花费。应聘人员须向行政人资部供给给聘资料和有关证明资料，由行政人资部和用人部门联合确立拟聘人选和招聘核查方式，由行政人资部安排和组织招聘面试核查工作。参加面试核查的应聘人员应真切填写有关表格，按表格规定程序达成面试核查，行政人资部保存检核查实员工作经历及个人背景的权益。

面试核查过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（达成对应聘人员身份学历证件和任职资格的核查）；第二部分，由用人单位面试（达成专业任职资格的核查）；第三部分由行政人资部安排复试并达成应聘者资格核查。关于重要

职位的招聘需由总经理作最后的面试核查。核查由以下几项内容构成：1)仪表、涵养、辞吐；2)求职动机和工作希望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技术；

有关工作经验；6)素质测评；7)必需时增添笔试。

第 详细做事流程见《招聘面试流程》。

第九条 经赞同拟试用的外面应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内供给有效体检证明），体检合格者，按规准时限到行政人资部办理入职手续，不然视为拒绝受聘。

第十条 办理入职时，须供给身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、成婚证、流感人口婚育证明、与原单位排除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特别原由需延缓提交者，报公司领导赞同后，于入职后2周内补齐资料，不然不予留用和资遣。

第十一条 当个人资料有以下改正或增补时，实时知会本公司行政人资部，以保证与你有关的各项权益： 家庭地址和电话号码； 婚姻状况； 出生儿女；

出现事故或紧迫状况时的联系人； 培训结业或深造毕业。

第十二条公司保存审察新入职员工所供给个人资料的权益，若有虚假，会立刻被除名。并赔 偿公司为招聘该员工而付出的全部花费。

第十三条 接到录取通知后，应在指定日期抵达本公司行政人资部报到，如因故不可以按期前去，应与有关人员获得联系，另行确立报到日期。报到程序包含：

(1) 入职培训；

(2) 办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； (3) 与部门主管会面，接受工作安排； (4) 签订试用期合同

第十四条本公司聘任的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为 3个月，但关于技

术、业务等比较特其余岗位，可依据详细岗位状况，合适的延伸试用期时间到 6个

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月。如表现好，工作成绩突出者，可提出版面申请经用人部门赞同，行政人资部依据核查状况赞同，公司总经理赞同，缩短试用期。反之，确有需要经审批赞同，试用期可延伸，但试用期最长不超出六个月，此时期，假如感觉公司实质状况、发展时机与预期有较大差距，或因为其余原由此决定走开，可提出离职，并按规定办理离职手续；相应的，假如新员工的工作没法达到要求，公司也会停止试用。

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第十五条 如试用合格并经过入职前培训，可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签订建议，主管该业务的上司主管审察后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。

第十六条详细做事流程拜见《试用转正流程》。

第十七条试用期原则上不可以告假，如的确有需要告假的，转正时间将会被顺延；若告假超出

一个月，则作自动离职办理。

第十 试用时期，公司会指定入职指引人帮助新员工接受任职培训。入职指引人的职责包含介绍本部门职能、人员状况，解说本员工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工认识公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的详细事务，如确立办公位、领取办公用品、使用办公设施、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职指引人。

第三章劳动合同

第一条 劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权益和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包含对劳动合同的订立、执行、改正、排除和停止及争议解决的管理。管理过程须表现本公司人事，切合劳动法例定。

第二条公司与员工同样自发、磋商一致地订立劳动合同，依法成立劳动关系，并保证劳动 合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效劳，本公司员工亦应全面执行。第三条凡公司录取（含试用期、技术核查期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约

定的其余协议，并在合同中说明。

第四条劳动合同必定是本公司与其当事人亲身签订，不得别人代签。劳动合同一式二份， 本公司和其当事人各执一份。

第五条公司对员工推行聘任制，聘任期为一年，即：劳动合同限期也为一年（含试用期）。第六条劳动合同的构成部分：劳动部门规范的劳动合同，保密合同，合同附件及合同

附件商定的有关内容。 第四章人事档案

第一条人事档案是员工的过去背景和此刻状况的记录资料，全部员工均应成立人事档案。 人事档案归口行政人资部特意管理。

第二条一般员工不得借阅别人的人事档案。部门经理或上司主管能够借阅本部门员工的档 案，借阅其余平级部门档案需经总经理赞同后方可借阅。

第三条人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规准时间内送还。借阅时间为一天。 第四条人事档案管理人员应付员工档案的真切性、完好性负责，作好档案资料的采集、归 档工作，为员工个人资料保密。

第五条员工人事档案中有以下事项改正，当事人须七天通知行政人资部：

1）地址和电话；2）婚姻状况；3）出生儿女；4）出现事故或紧迫状况时的联系人； 5）培训结业或深造毕业。 第六条员工人事档案应有内容： 一、招聘资料

1、求职登记表6、学历、学位证（复印件） 2、面试评定表7、婚姻状况或计划生育证明

3、试用通知书8、职称证、岗位资格证、特别工种操作证 （复印件）

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4、身份证（复印件）9、半年内有效的体检表 、原单位离职证明

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5、劳动合同10二、录取资料中小企业管理制度大全

1、试用期核查登记表 2、员工薪水调整一览表 3、核查记录表 4、奖赏记录表 5、违规记录表 6、内部异动记录 三、离职资料

1、离职申请或排除劳动合同通知 2、员工业务交接清单 3、员工行政交接清单 4、薪水结算单

第七条调换户口员工及毕业生人事档案管理： 一、档案异动

1、自己书面申请，说明自己详细状况；

2、申请人所在部门经理签订建议，人资部核实申请人状况，报总经理赞同； 3、人资部办理有关的异着手续。 二、档案保存

1、寄存档案资料的地方要能保持洁净、坚固的使用空间； 2、有防火、防盗、防潮、防虫的工具和举措；

3、按期检查档案的摆放地点及安全举措，发现问题实时解决。 三、查阅人事档案

1、除有以下情况能够查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整薪水、职称考 核、调换工作、任免事项、政审、组织办理、荣膺职称、、出国； 2、查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；

3、禁止在资料上圈划、涂改、销毁、取消、摄影、复印等。

4、人事档案一般不外借，如确因特别状况须外借时，应经总经理赞同。 四、人事档案的转递

1、市外人事档案，以特快专递或挂号邮寄，原则上禁止自己携带或平信邮寄； 2、市内人事档案，由对方单位委派专人持介绍信提取。 第五章 工作规范和行为准则

第一条员工应恪守本公司全部规章、通知及通告。 第二条工作规范：

1、忠于职责、听从领导，不得有阳奉阴违或搪塞塞责的行为。

2、不得经营与本公司近似或职务上有关的业务，或兼任其余公司的职务。 3、职员除本职平时工作外，未经公司总经理的受权和赞同，不得从事以下活动： 以公司名义观察、谈判、签约； 以公司名义供给担保、证明；

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以公司名义对新闻媒介公布建议、信息； 代表公司列席民众活动。

4、不得违反组织原则，在背后对公司、同事歹意攻击或诬陷、伪证、制造事端，影响劳 资关系。

5、不得泄漏业务职务上的机密或假借职权贪污作弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞 骗。

6、员工在工作时期内，未经赞同不得招待亲朋或招待贵宾观光。如确因重要事情一定会 客时，应经主管人员赞同在指定地址、时间内不得超出十五分钟。

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7、不得携带违禁品，危险品或与生产没关的物件进入工作场所。

8、不得携带公物(包含生产资料及复印件)出公司；不得损毁、拷贝、转移公司商业、技 术资料。

9、未经主管或负责人赞同，禁止进入机房、库房及其余禁入重地，工作时间中不得任意 走开岗位，如需走开应向主管人员请准后方可走开。

10、职员在经营管理活动中，不得讨取或许收受业务关系单位的利益，不然将构成行贿。 11、员工在工作开始前不得怠慢迟延，工作时应聚精会神；工作时间内，禁止看杂志、报 纸、吸烟，要提高工作效率，防备危险。

12、员工应共同努力，同心协力，不得在办公区或宿舍喧华、打斗、搭讪交谈、聚众、 相互聊天闲聊、挑唆离间、搅乱次序。

13、职员对外业务联系活动中，遇业务关系单位按规定合法的给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本，个人并吞的，以贪污论处。

第三条行为准则：

1、仪表及穿着衣饰应保持整齐、大方、得体。

2、固守工作岗位，工作需要出门或因其余状况需走动工作岗位，应向主管领导请准后， 在前台填写出门记录方可走开。

3、每天应当注意保持工作区的环境卫生，办公用品、设施、器件等摆放齐整。 4、使用电话应注意礼貌，语言简洁，不得任意在前台接听、拨打电话。

5、展开业务工作，尽量长话短说，不得长时间（5分钟以上）或多次占用公司电话，造成通信不畅；对因工作需要开通了长途电话者，不得拨打个人长话，一经发现，双倍处

罚。

6、工作时间内，不得躺卧歇息、进餐吃东西、长久或多次接见与工作没关网站、以其余 方式怠慢工作。

7、应爱惜公司的财富，包含电脑设施、办公用品、办公家具、书本资料、花木等，如在 非正常状况下发现缺损，员工应如数补偿。

8、禁止私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事于工作没关的事宜。

9、应注意节俭能源，下班走开时实时关灯、关空调、关电脑等，上网查问资料完成后及 时下线。

10、下班时间除因工作需要加班者，员工不得长时间滞留公司，不得无故过夜公司不返宿舍，为增强公司安全，请于每天22:00前走开公司。

第四条一定不停提高自己的工作技术，以达到工作上千锤百炼，提高工作效益的目的。第五条每个员工一定懂得只有努力工作，提高质量，才能获取改良及增进福利，以达到互

相合作，劳资两利的目的。

第六条各级主管及各级部门、公司的负责人一定注意自己的涵养、领导所属员工提高工作 热忱和满意度水平，使员工任职业上有安全感。

第七条 违犯《工作规范及行为准则》将被视为严重违纪；因违犯《工作规范及行为准则》给公司造成经济损失者，视情节轻重，将追索经济补偿和行政处罚；有涉嫌违纪的，公司有权提请司法机关追查其刑事责任。

第 为表现公司整体形象，员工应按《工作规范及行为准则》行事，当不可以清楚判断自己的行为能否与本准则相违反或《工作规范及行为准则》未波及到时，当事人应向行政人资部或公司领导咨询。

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第六章考勤与休假

第一条 除总经理、副总经理及禁止时工时制员工，全部员工应亲身打卡计时，不得托人或受托打卡，不然双方按旷工一天办理。

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第二条 本公司推行五天工作制，工作日出勤时间为：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30上下班均应打卡，每工作日打卡四次，正午上下班不得连续打卡，中间须间隔30分钟，不然按一次忘打卡办理。

第三条 员工的考勤与办理。 一、

迟到、早走

员工均需准时上下班，考虑上班交通问题，工作时间开始后10分钟后到岗者为迟到。

无故迟到或早走时间在30分钟-60分钟内，以少勤半天论处；无故迟到或早走时间在60分钟以上，以少勤1天论处。但因公出门或告假并经所属部门和行政人资部签卡者除外。

上下班而忘掉打卡者，应于当天，最迟次日清晨经部门领导证明和行政人资部签卡才视为出勤。 二、

旷工

未经告假或假满未经续假而私自不到岗按旷工办理。

工作时间私自出门或未打卡又不签卡者，一次按旷工半天办理。

拜托或代人打卡或假造出勤记录者，一经查明真实，双方均按一次一天旷工论处。 连续迟到、早走三次以旷工一天办理，以此类推。

无故连续旷工三天或全月累计无故旷工5天或一年旷工达10天者，予以解雇，不予资遣。 三、办理

1、忘打卡未实时签卡者每次罚款10元； 2、连续打卡每次罚款10元；

3、迟到、早走30分钟内每次罚款 10元；

4、员工旷工，不发当天薪水及津贴，并扣罚二天薪水及津贴。

第四条 员工除周六和周日歇息外，法定假日有：元旦、劳动节、国庆节、阴历春节或法律法例规定的其余节日。详细天数依据市和公司状况另行通知。休假时期薪水、津贴照发。

第五条 假期： 一、全国法定公休假 元旦； 春节； 劳动节； 国庆节。

以上节日假如适逢礼拜六、礼拜日，将在工作日补假，详细调整天期按实质状况办理；全国法定公休假为有薪公休假。

二、婚假

员工成婚可享受３天婚假，成婚双方不在一地工作的，可依据行程远近赐予行程假。 离婚再婚者不享受婚假。

婚假须在成婚证领取半年内凭成婚证申请休假，超出半年者不者享受婚假。 三、丧假

四、员工的直系家属（父亲母亲、配偶、儿女、配偶的父亲母亲）死亡，可赐予３天的丧假，非直系家属死亡赐予1天的丧假。需要到外处料理丧事的，可依据行程远近赐予行程假。

五、产假

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六、女员工生育，基本产假 90天，晚育者加15天；难产的增添产假３０天；多胞胎生 育的，每多生育一个婴儿增添产假１５天；供给独生儿女证者，加35天；男员工配偶产假时期赐予男方3天看护假。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

七、病假

员工生病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，依据员工在公司工作年限，赐予三个月到六个月的医疗期。在公司工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。对超出医疗期仍未全癒的，按事假办理。医疗时期公司按以下标准支付病伤假期薪水：

工龄不满五年者，为自己基本薪水百分之六十； 工龄满五年不满十年者，为自己基本薪水百分之七十；

工龄满十年及十年以上者，为自己基本薪水百分之八十。八、公伤假

员工因工作或执行公事受伤，可享受公伤假。公伤假薪水津贴照付，医药费由社保 机构支付，对超出规定医疗期仍未全癒的，按病假办理。

第六条 员工在婚假、丧假、产假、看护假时期享受基本薪水待遇。

第七条 以上员工假期规定除第一条及第六条外，只合用本公司正式员工，试用期员工及临 时工不予执行。

第 员工告假办理程序和审批权限：三天(含三天)之内，由当事人部门经理赞同，报人资部存案；三天以上除部门经理赞同外，还需上报总经理赞同。原则上公司禁止连续五天以上的假期。

第九条 员工告假就于前一天安排好工作并填写告假单，依照第七条规定办好后方可走动工作岗位，不然按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行告假者，应利用电话或其余方式快速向部门经理或行政人资部请准，返岗时仍依照规定补办告假手续，不然也视同旷工论处。

第十条 公司倡议正常工作时间之内达成固定工作任务，超时达成固定工作而加班的，不再 另计加班费；超时达成固定工作需加班时，经部门经理确认，加班至晚9:30后的次日可迟一小时上班。

第十一条 告假手续均需在当月送人资部存案。不然考勤时完好按考勤卡记录办理。 第十二条 出差考勤依照《出差管理方法执行》。 第七章 员工福利 第一条员工户口调换：

1．正式员工可自行申请或由部门介绍办理户口调换。

2．行政人资部认识拟调人的调换意愿及档案户口等状况，按人事局或劳动局当年招调要求对员工自己条件进行初审合格后，填写《调入申请表》上报总经理赞同。

3． 行政人资部集中员工申请于每年

12月份上报人事局第二年招调计划。

4． 详细工作流程拜见《户口调换办理流程》。 第二条 社保办理：

1．公司依照有关规定，为员工办理有关社会劳动保险，保障员工的利益建立劳动保险项目有：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。

2．公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（依据有关社会劳动保险的规定，年满女50周岁、男60周岁的员工停止办理社会劳动保险）。

3．缴纳保险费按有关规定的比率由公司与员工共同肩负，公司不肩负试用期的社会劳动保险花费。

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4．在试用时期，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请，经审批后，行政人资部赐予办理，花费由员工自行负担。

5．公司行政人资部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每个月十五日前将本公司人员新增、基数改正或停交等状况自行存案后，报总经理审批后送报社会劳动保险局。

6． 社会劳动保险参保基数：

A、 试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。

B、 投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年宣布的时间一致调整。 7． 详细工作流程拜见《社保办理流程》。 第三条

商业保险

公司为正式员工投保价值人民币10万元的不测伤害保险，及价值3000元的不测伤害医疗金。 第四条

员工宿舍

一．公司为员工供给优异的住宿条件。

二．新员工在入职公司15个工作往后可申请入住公司宿舍，填写申请表经赞同后,一致安排住宿。 三．员工的水电费、洁净费、太阳能（热水费）、有线电视费、管理费每个月从薪水中扣除 四．宿舍员工辞工或其余原由离职，需在一周内办理退房手续 五．详细做事流程详见《宿舍管理流程》 第五条

理

一．暂住证办理：

1．公司为正式非深户员工办理暂住证。

2．新办员工，应提早一周、续办员工应于暂住证期满许多于 1个月向行政人资部提出 申请。

3．行政人资部集中办理日期为每个月的 5号。

4．人员需上交暂住证照片 3张、身份证及原暂住证复印件、流感人口婚育证明等 到行政人资部。

5．详细工作流程拜见《暂住证办理流程》。 二．港澳通行证办理：

1． 员工因业务需要来往、的应于每年 4月前向行政人资部申请，由行政人资 部向市申报港澳通行证指标及报备人员花名册。 2． 如无报备的人员，今年度将不可以够办理港澳证。 3． 续办人员应于期满前

17个工作日，向行政人资部提出续办，并交回港澳证。

4． 详细工作流程拜见《港澳通行证办理流程》。 第八章

薪酬制度

第一节：总则

第一条：为表现公司按劳分派的原则，联合公司的经营管理理念，拟定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度表现以下基来源则：

1、 公正、公正、客观的分派原则；

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2、 3、 4、

有效激励的原则；

在同行业人力市场具竞争力的原则。 按劳分派，按绩取酬，多劳多得

,绩优酬厚的原则。

第三条：坚持薪水增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度，员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 第二节：合用范围

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第一条：本薪酬制度合用对象为公司内从事以惯例性工作为特点的岗位，包含：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采买、销售、售后服务、多媒体系作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条：高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。

第三节：薪酬构造 第一条：员工的薪酬构成为：1．基本薪水；2．绩效薪水；

3．奖金及福利。 员工薪水

岗位薪水 年度奖金

基本薪水 技术薪水

绩效薪水 福利、保 险

奖金及福 利 特别奖赏

第二条：基本薪水是指员工在公司享遇到的基本岗位薪水和技术薪水。不一样的岗位、不一样的学历、技术技术专长等，基本薪水有所差别。

第三条：员工的基本薪水共分五个系列，九个职等，二十八个职级。每个等级相对应的薪水点值见附表一、二、三。

第四条：绩效薪水为浮动性薪水，依据个人阶段核查结果评定。

第五条：出勤不足（有告假的），依据实质出勤天数折算，得出核查结果。 第六条：奖赏和福利为特别规性收入，包含：

1．贡献奖赏（包含一般性及重要技术改革与创立奖、研究开发奖赏、合理化建议、成本节俭奖、事故预防奖等）。

2．总经理特别奖赏。 3．法定福利和保险。 4．年度奖金。

第七条：年度奖金于年度核查后核发。

第：贡献奖赏依据员工为公司所做出的贡献计算，包含成本节俭奖、事故预防奖、合理化建议奖、改革与创立奖、研究开发奖等，详细执行方法依据公司详细状况规定。

第九条：公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定办理。 第十条：凡国家、地域和行业规定的各项特别津贴的发放方法，另行规定。 第四节：薪酬调整

第一条：员工基本薪水的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，详细调整方式为： 1．试用期员工试用期满经过核查合格后，依据相应的岗位赐予转正加薪。 2．连续3次核查为A“优异”的员工，考虑赐予基本薪水荣膺一级。

3．月度核查连续两次核查不称职者，予以警示；累计 3次月度核查不称职的员工，赐予辞 退。

在同一职等内，每经过一次年度核查为优异者，能够在本职等内向上荣膺一

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个职级，核查为优异者，能够在本职等内向上荣膺二个职级。当荣膺到本职等最高职级此后，不再荣膺职级，除非荣膺到更高的职等。

经荣膺到本职等最高一级，而且连续两年的年度核查为优异者，可荣膺职等。

第二条：薪水调整由各部门报行政人资部一致安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。第三条：薪水系数的调整，主要依据职业劳动力市场检查的实质数据和公司人力资源战略需求确立，以保证公司内不一样职务的薪水收入水平切合社会公正和竞争的要求。

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第四条：薪水率的调整主要采纳以下方式进行：

1．与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上涨时，薪水率与该指数同步提高，物价指数降落时，薪水率保持不变。

2．与公司的经济效益挂钩，随动性调整。 第五条：原则上每人每年度不超出二次加薪时机。

第六条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数目的 30%。 第五节：薪水计算及发放

第一条：基本薪水的计算方法为： 基本薪水=薪水系数×薪水率

第二条：每一岗位薪水等级的确定依据工作评论进行评定。

由工作评论小组对各个岗位进行评论打分，总点值

本公司工作评论采纳要素评论法，

3000分。

第三条：绩效薪水在每个月核查后依据结果核发，核查结果由部门经理每个月

资部综合均衡后,呈总经理赞同。 绩效薪水浮动标准以下表：

等级 标准 比率

5

（%）

10日前报行政人

A（优异） 140％

B（优异） 120％

C（称职）

D（基本称职）E（不称职）

100％ 80％ 60%

20

50

20 5

如：员工甲基本薪水为3000元/月，某月份核查他的核查成绩是E等（不称职），那么该月份他的薪水计算是：3000×（1+60%）=4800

第四条：年度奖金依据年度核查结果确立额度，年度核查由部门经理执行，报行政人资部修正后呈总经理赞同。年度奖金的核发标准为五等，详细散布为：

等级 A（优异） 2月基本工

B（优异） C（称职） 1月基本工

D（基本称职）E（不称职）

标准

月基本薪水

资

月基本薪水

资 50

无

比率（%） 5 20 20

5

第五条：年度奖金按当月员工实质任职月份分摊计算。 第六条:薪水计算时期为上月

1．个人所得税

1日至上月尾。以下各款项须从薪水中直接扣除：

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2．社会保险个人肩负部分。

3．员工宿舍各项花费（入住公司宿舍者）。

4．该月应送还向公司借贷的款项、预付薪水及代垫款项。 5．其余应予以扣除的款项或罚款。

第七条：员工或依赖员工收入保持生活的受抚育家属，遇有以下特别状况时，可向公司申请预付薪水，但以已出勤的时间内应得薪水为限。

1．生育、疾病、遭受不测伤害或死亡。 第：公司薪水发放日为每个月

15-20日，发放上一个月份的薪水。

第九条：员工应付自己的薪水负保密责任，不得公然讨论或探询别人薪水，不然一律按违纪办理。 第六节：薪酬复议

第一条：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。 第二条：复议包含 1．对薪酬计算有异议的； 2．对核查结果有异议的； 3．对薪酬定级有异议的；

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4．对加薪有异议的；

5．对薪酬有关的其余事项有异议的。 第三条：复议程序

1．员工向行政人资部提出复议申请，列明需复议的详细事项。 2．行政人资部共同财务或员工所在部门经理复核。

3．由行政人资部2-3天内给出详细答复，如复核出有进出，一并补发差额。 第七节：附则

第一条：本规定未尽事项另行规定，或拜见其余规定的相应条款。 第二条：本规定解说权内行政人资部。 第三条：本规定由总经理赞同。

第四条：本规定自宣布之日起奏效，改正时亦同。 第九章 绩效核查 第一节总则 第一条核查目的

为全面认识、评估员工工作绩效，增强和提高员工绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调换员工的工作踊跃性和主动性，提高公司工作效率，拟定此管理方法。

第二条核查范围

公司除总经办之外的全体员工，包含正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。

第三条核查原则

1．以实质绩效为准绳的原则，核查一定以平时察看到的事实或工作表现为依照，进行正确而客观的评论，不得凭主观印象下判断。

2．核查所依照的事实一定与所肩负的工作有关，员工的非职务行为，不可以作为核查的依照。 3．核查者在进行核查时，应严格依照制度、原则和程序进行核查，公正公正，客观评论被

核查者，清除好反感，友善关系，怜悯心以及偏好等个人要素的搅乱，减少人为的核查误差。第四条核查主旨

1．观察员工工作绩效；

2．作为员工赏罚、调迁、调薪、荣膺、解雇管理依照； 3．认识、评估员工工作态度与能力； 4．作为员工培训与发展的参照；

5．促使员工不停提高和改进工作绩效的方法。 第二节细则 第一条核查类型

1．转正核查合适试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行核查，核查结果将作为转正、缓期试用和解雇的依照。

2．荣膺核查合适职位、薪水荣膺的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行核查，核查结果将作为能否加薪、能否升职的依照。

3．绩效核查公司绩效管理的构成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。合适全部考查对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行核查，核查结果直接与个人绩效薪水、奖金挂钩。依照核查周期分：

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A．月度核查，核查周期为自然月，核查结果与员工月度绩效薪水挂钩。 B．年度核查，核查周期为财政年，核查结果断定年度奖金的散发。

C．项目核查，核查周期为项目开发周期，核查结果将作为项目查收和项目奖金发放依照。 第二条核查形式

绩效核查的责任主体是各职位的直接收理者，不采纳全方向核查的方式，但

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上司管理者拥有员工核查结果调整的权益。 第三条核查内容和指标 1．月度核查和年度核查的内容 A、员工核查的核查内容：

1）指标性目标：能够量化的要点业绩指标的核查；

2）要点工作指标：不可以量化 ,但对达成工作特别重要的指标的核查； （以上部分权重为 70%，详细分派由核查责任人确立）

追加目标和协助任务核查：主假如对工作中的追加目标和任务的核查；（此项权重为10%） 4）工作行为与态度核查；（此项权重为20%） 不良事故核查 6）内部投诉核查

B、部门经理及以上拥有管理职能岗位的详细指标： 1）部门指标性目标：针对部门能够定量权衡的核查目标；

2）部门要点工作指标：针对部门不可以量化，但对公司和部门的业绩形成特别重要的指标的核查； （以上部分权重为 70%，详细分派由核查责任人确立）

3）追加目标和协助任务核查：主假如对工作中的追加目标和协助任务的核查； （此项权重为10%）

4）管理行为与态度核查；（此项权重为 20%） 5）不良事故核查 6）内部投诉核查 第四条核查程序

1．各部门员工在月尾提交下月工作计划到部门经理，部门经理审察通事后汇总提交主管领导，经主管领导审察通事后将返回到员工并于每个月30日前送人资部存案。

2．各级经理将设定的核查目标填写到相应的月度、年度（或核查周期）核查表中，并确立每项目标的权重；呈报上司主管认定后，一致交至人资部存案。

3．月尾各部门员工提交工作总结到部门经理，部门经理审察通事后汇总到主管领导，主管 领导审察通事后返回到员工同时于每个月 30日前送人资部，作为督查核查的公正公正的依照。

4．月尾部门经理依据已确立的核查指标组织实行核查。部门经理在核查时，一定依照客观事实进行评论，尽量防止主观，同时做好行动督导记录，以便进行核查面谈。

5．部门经理依据核查结果与员工进行核查面谈，同时接受核查复议。 6．依据面谈信息和复议结果对核查结果进行修正。

7．核查的结果，经上司主管赞同后报人力资源部，以便进行必需的调整。

8．人资部在对各部门核查结果进行调整后（强迫散布），呈报总经理赞同，并按赞同后的核查结果执行。 9．最后核查结果于每个月10日前汇总宣布、存档人资部，备份财务部，作为绩效薪水发放标准。 第五条核查结果

1．核查结果（项目核查除外）采纳等级强迫散布法，即核查结果分：A（优异）、B（优异）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）等五个等级。

2．月度核查各等级的绩效薪水发放标准和强迫散布比率以下表：

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B（优异）

120％ 22 / 31E（不称

C（称职）

D（基本称职）

职）

100％ 80％ 60%

22

等级

A（优异） 标准 140％ 中小企业管理制度大全

比率（%）

如：员工甲基本薪水为

5 20 50 20 5

3000元/月，某月份核查他的核查成绩是E等（不称职），那么该月

份他的薪水计算是：3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容拜见《薪酬制度》）。

3．年度核查各等级的年度奖金发放标准及强迫散布比率以下表：

等级

A（优异） 2月基本工

B（优异）

C（称职）

D（基本称职）E（不称职）

标准

月基本薪水

1月基本薪水

月基本薪水

无

资

比率（%） 5

20 50 20 5

4．连续3次月度核查为A“优异”的员工，赐予基本薪水荣膺一级。

5．月度核查不称职的员工，免月度奖；连续两次核查不称职者，予以警示；累计3次月度核查不称职的员工，赐予解雇，不与资遣。

对评定为“优异”或“不称职”的员工，部门经理需另附详细说明,报人资部核实及总经理赞同。

7．成立内部投诉，投诉依据状况分为A（重要、重复）、B（一般）、C（稍微）。投诉表最后报人资部存案。

8．不良事故核查依占有关不良事故造成不良结果的程度，区分为A（重要）、B（一般）、C（稍微）三个等级。详细不良事故条款及等级由各部门依据详细工作状况确立并报人资部存案。

9．不良事故处罚方法

等级

A（重要）

系列

B（一般）

C（稍微）

扣除50%核查年

不享受核查年薪

年薪制

扣除20%核查年薪

薪

和奖赏年薪

和奖赏年薪

和奖赏年薪 扣除50%月度奖

等级薪酬制

不享受月度奖金

扣除20%月度奖金

金

10．凡出现波及公司制度规定的严重违纪、违规行为，推行单项反对，予以解雇。

11．核查成绩与职务荣膺的关系，由人力资源部依据详细状况拟定，呈报总经理赞同后执行。 12．培训资格的确认：

凡波及需要提高员工执行工作职责能力的培训，由各级经理依据核查结果提出，经部门汇总后报人力资源部一致安排；

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凡波及员工职业发展能力培育，由部门经理依据员工连续两年核查优异的结果以及员工职 业发展报告，报人力资源部，以便编制独自的职业培训计划。 12．项目核查将另行规定。 第三节核查说明 第一条核查责任

本考查方法责任主体是公司全体员工，各员工以及各级直线经理一定增强核查、绩效等观点，的确、仔细、公正、公正地进行核查，人资部负责组织、指导、监控和供给技术支持。

第二条工作计划

员工每周末、每个月尾依据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好下周、下月的工作计划，工作计划将作为核查确立指标的依照，同时工作计划性也将作为核查的一项指标。

第三条工作总结

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员工每周末、每个月尾依据本周、本月实质的工作进行总结和剖析，部门经理和上司主管领导都将对工作总结进行审察并签订审察结论，作为月度核查评鉴依照。

第四条核查面谈

核查初步结果出来反应到各部门经理后，各部门经理需要与员工做核查面谈，面谈的主要目的在于： 1．必定业绩，指出不足，拟定绩效改进计划，为员工职业能力和工作业绩的不停提高指明方向； 2．谈论员工产生不足的原由，区分手下和管理者应肩负的责任，以便形成双方共同认同的改良点，并将其列入下一核查周期的改进目标；

3．员工与主管互动的过程中，确立下一核查周期的各项工作目标及核查指标；核查面谈信息反应到人资部，可依据酌情修正核查结果。

第五条核查复议

员工在核查结果出来一周内，对核查结果或核查过程不满可向人资部提出复议，人资部将会同员工的直接领导和主管领导联合员工工作计划、工作总结、核查面谈记录等进行复核，并

在3天内给出复核结果。对复评结果不满意，又不可以依照公司有关制度进行说明的，将考虑强迫执行。 第六条核查资料

核查资料包含：工作计划、工作总结、核查表（包含核查指标）、自评、初评、复评、核查面谈记录、复议记录、最后核查结果等是员工成长的记录，成为荣膺、调薪、调换、培训等的参照资料，在员工任职档案予以妥当保存。

第七条绩效管理

各阶段的核查实行后，员工和部门领导需要对核查进结果行反省，剖析原由、找出症结、总结经验、得出教训、找寻改进改进方法、探索绩效管理模式，将核查上涨到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。

第四节附则

第一条本管理方法未尽事宜，参照公司其余有关制度的相应条款。 第二条本规定的改正、增补和最后解说权归行政人资部。 第三条本规定由总经理赞同并宣布，自宣布之日起开始实行。 第十章 培训与发展

第一条 员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技术和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创立一个学习型组织，使员工不停成进步步。

第二条 公司培训对象为公司全体员工，公司为全部员工供给同样的培训时机，员工有义务 参加公司组织的各项培训。

第三条 公司对员工的培训主要包含双方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广 度知识培训。依据不一样岗位由行政人资部安排培训内容。

第四条 公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外面培训，即公司员工参加社会上组织 的各样管理或技术培训；二是公司内部培训。

第五条 当前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要踊跃参加自主培训，各部门经理应阶段性（每个月）提出本部门的内训计划，在实质工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同磋商、确立主要培训方式并组织安排实行。

第六条 公司推行“先培训，后上岗，再连续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应

进行入职培训。入职培训主要包含公司规章制度、员工手册、行为规范、公司精神、公司文化及该岗位业务知识等内容。

第七条 提高培训依据各阶段培训计划实行。

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第 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又的确工作需要的外培项目，可由个

人和所在部门提出申请，填写《外培申请表》，按表单程序审批后，方可出门培训，受训人培训结束后，要将培训资料交行政人资部存案，并将培训结果与有关人员分

享，花费票据经行政人资确认后方可报销，不然，培训花费自理。

第九条 员工培训记录将作为荣膺、转岗、加薪等的参照，同时培训将归入员工核查。 第十一章赏罚条例

第一条 本公司的基本是：以行政和经济手段实行赏罚，鼓舞先进、鼓励落伍、激励员 工的士气。

第二条 本公司依据奖赏条件的程度赐予计奖，奖赏分为： 1、即时性奖赏：如通告夸奖。

2、阶段性奖赏：如工作业绩奖、优异员工奖、长久服务奖。 3、专项性奖赏：如创立改良奖、最正确服务奖、最正确销售奖等。 4、详细细则和奖金额，依据实质状况另行确立。 第三条 有以下情况之一者，赐予通告夸奖：

1、品性正直、工作努力、能合时达成重要或特别交做事务者。 2、拾金不昧。

3、热情服务，有详细事实者。 4、在艰辛条件下工作，足为模范者。

第四条 有以下状况之一者，分阶段性赐予奖赏：

1、对生产技术或管理制度建议改进，经采用实行，卓有收效者。 2、节俭物料或对废物利用，卓有收效者。 3、遇有灾害，勇于负责，办理合适者。 4、举报违规或伤害公司利益者。

5、发现职责外的故障，予以速报或妥当办理未造成损失者。 6、年度内五次月度核查优异。

7、提早或超额达成任务，又无返修者。

8、遇存心外事件或灾祸，奋不管命，不避危难，因此减少伤害者。 9、保护员工安全，冒险执行任务，确有伟绩者。 10、保护公司重要利益，防止重要损失者。

11、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、收益增添者。 第五条 本公司依据处罚条件的程序赐予相应处罚，处罚的种类有： 行政处罚：警示、记过、违纪排除劳动合同。 经济处罚：罚款、补偿经济损失。

以上行政处罚、经济处罚依据情况联合、挂钩。第六条有以下情况者，予以警示。罚款1、未经赞同，私自在公司内销售物件者。

2、上班时，躺卧歇息、进餐吃东西、撤退岗位、怠慢工作者。 3、因个人过错以致发生错误，情节稍微者。

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4、不听从主管领导合理指导，情节稍微者。 第七条 有以下情况者，予以记过：

1、对上司指示或有限期的命令，无故未能按期达成，以致影响公司权益者。 2、在工作场所吵闹、嘻闹，防碍别人工作而不听劝说者。

3、违犯组织原则，在背后对公司同事歹意攻击或诬陷、伪证、制造事端，影响劳资关系。 4、工作中酗酒，以致影响自己和别人工作者。

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5、未经赞同携带外人入公司观光者。 6、不听从主管人员指导，屡劝不改者。

7、专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经赞同私自操作者。

8、同样级其余重要违犯规定者。

第 有以下情况者之一者，属严重违犯公司规章制度，立刻排除劳动合同，不予资遣：

1、严重渎职，以致公司承受重要损失者。

2、擅离职责、怠慢工作、私自改正工作方法或违犯有关制度规定，使公司承受重要损失者。

3、假借职权贪污、徇私作弊、接受款待、回扣或以公司名义在外弄虚作假。

4、损毁、涂改重要文件或公物者。

5、保存不善、损失、盗窃或侵犯同事或公司财物经查真实者。 6、未经赞同，兼任其余职务或兼营与本公司同类业务者。 7、殴打同事或相互殴打者。 8、在公司宿舍内者。

9、在公司服务时期，受刑事处罚者。

10、 警示累计三次、记过二次者或严重违犯工作规范及行为准则的。 11、无故连续旷工三日。

12、散布不利于公司的谣言或挑唆劳资双方感情者。 13、假造或利用公司印章者。 14、在工作时间干个人事物者。

15、成心泄漏公司技术机密、商业机密，使公司承受重要伤害者。 16、利用公司声誉在外弄虚作假，使公司声誉受伤害者。

17、对上述行为给公司造成损失者，除肩负经济损失补偿，情节严重者直至追查法律责任。

18、其余违犯法律或规则规定情节严重者。

第九条 切合奖赏条件的员工、集体，由所在部门提名并组织资料，经公司行政人资部检核查实，报总经理审批，赐予授奖，并书面通知自己，记入自己档案，在公司媒体上通知，作为绩效核查依照。

第十条 对构成处罚条件的，经公司行政人资部检核查实，报总经理审批，赐予即时办理，

书面通知自己，记入自己档案，在公司媒体上通知，并作为绩效核查依照。

第十一条 因员工自己工作素质和工作能力差又不构成处罚者，工作不称职者，不属于处罚范围，按绩效核查管理执行。

第十二章内部异动

第一条公司本着量才录用、才尽其用的原则，经对员工核查后，将其分配合适的岗位工作。第二条公司鉴于业务工作需要并充足考虑员工的适应性，调换员工的职务或工作岗位，被

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调换者不得拖故迟延或抗命。

第三条 员工接到异动通知书后，部门经理应于五日内，一般员工应于三日内办好移交锋续，前去新岗位报到。异动员工在接任者未到职前，其职务由原部门负责人指定合适人

员代理。

第四条异动员工跨部门异动，由行政人资手下达异动通知书。 第五条详细工作流程拜见《内部调换流程》。 第十三章离职与资遣

第一条本公司所称离职指公司与员工因故排除或停止劳动关系的状况，它包含：离职、

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自动离职、违纪解雇、非违纪解雇等。中小企业管理制度大全

第二条 员工申请离职，调离公司(合同到期不肯续签提早七天通知本公司)需提早三十天书面通知本公司，公司在三十天之内(合同到期不肯续签七天内)赐予答复，赞同后，员工办理离职手续。

第三条员工未经预告或规定答复期内在公司答复前私自离职，视为自动离职，该员工应向 公司缴纳相当于一个月薪水的预告补偿费，若致公司遭到损失的，依法追赔。 第四条 自己。

公司遇有以下情况之一时，能够解聘(非违纪解雇)员工，由行政人资部提早三十天书面通知员工

因业务关系歇工休业或转让时。

因不行抗拒要素需暂歇工作在一个月以上时。

公司遇财富重组，家产构造调整，重要技术改造，重要业务和组织调整时。 劳动合同因特别原由没法连续执行，又无合适工作可供布置时。

第五条如属上述情况解聘员工，员工在接到通知当天内办理业务交接手续。

第六条公司遇有以下情况之一时，公司可即时告之当事人排除劳动合同，其实不予资遣。 有第九章赏罚所述情况之一时；

合同期满公司不肯续签时并提早通知的； 试用期不合格者；

岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的；

第七条员工离职一定赞同后方可办理工作交接，一定把工作交接清楚，将其保存、使用的 公司用品退还领取部门。

第公司解雇员工详细的离职手续办理拜见《解雇手续办理流程》。 第九条离职员工详细的离职手续办理拜见《离职手续办理流程》。 第十四章建议与交流

第一条为了集思广益，增强员工的主人翁责任感，发挥民主管理和督查的作用，成立员工 与公司的建议与交流渠道，千锤百炼公司各项工作。

第二条 建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题，在方式、方法和举措上提出改进和完美举措的建议；对公司现有的技术、仪器设施、服务产品等方面在构造上和性能上提出改进和改革的建议等。

第三条本公司踊跃倡议和鼓舞员工对工作业务范围内波及完美管理或改革技术等方面提出

详细可操作的建设性建议。并对有突出贡献的员工和组织赐予物质和精神上奖赏。第四条公司员工对工作改良、管理改进、技术改革提出的合理化建讲和提案能够书面资料

或上网形式投入公司成立的“合理化建议箱”。

第五条经公司鉴定为有使用价值的建讲和提案，由有关责任部门评估其可行性并确立采纳 建议，经公司审批赞同后，对建议人可赐予表彰或合适奖赏。

第六条公司鼓舞员工采用正规渠道口头、书面反响问题，反对背后谈论。经过正规渠道反 应的问题，都会获取实时的办理或口头、书面答复。

第七条 公司有相当宽广的交流渠道，有任何问题，可按工作程序向员工所在部门领导、行政人资部或直接向公司总经理报告。

第十五章附则

第一条本手册若有未尽事宜，依照有关制度和法例法律规定办理。 第二条本手册最后解说权归深圳市

**实业发展有限公司行政人资部。

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第三条本手册经公司赞同，自 ****年**月**日宣布实行。

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