绩效评定管理制度

绩效评定管理制度

1.目的

为保证公司职业健康安全、环保工作满足规范要求并正常运行，持续提高本公司职业健康安全、环保管理绩效，建立长效机制，不断提升公司产管理水平，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司职业健康安全、环保工作绩效评定管理。 3.管理职责

3.1总经理全面负责职业健康安全、环保绩效评定工作。

3.2分管领导负责审批绩效评定方案，组织实施职业健康安全、环保绩效评定工作。

3.3安环部职责：

3.3.1负责制定绩效评定管理制度；

3.3.2对各部门职业健康安全、环保工作情况进行指导、检查和考核； 3.3.3监督检查各相关部门职业健康安全、环保自评工作； 3.3.4负责将绩效评定情况进行收集、整理和通报；

3.3.5督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并对实施效果进行跟踪验证；

3.3.6负责编制汇总绩效评定报告并将相关记录进行建档保存； 3.3.7根据绩效评定结果和预警信息提出持续改进意见和工作规划。 3.4各相关部门职责：

3.4.1负责提供绩效评定所需有关信息和资料；

3.4.2针对本部门实际情况，开展绩效评定自评并形成自评报告，上报安环部； 3.4.3参与绩效评定工作中所遇各种问题的研究讨论，提出解决问题的对策和措施；

3.4.4根据绩效评定情况实施整改与改进。 4.内容及要求

4.1评定方案的制定、审批和下发：

a）安环部起草编制公司职业健康安全、环保绩效评定方案，明确评定指标； b）公司分管领导审批评定方案，签署实施意见； c）安环部以正式文件下发评定方案。

页脚内容 绩效评定和持续改进管理制度

4.2评定指标的分解落实：

各部门、项目部根据实际工作，对公司制定的职业健康安全、环保绩效评价指标进行分解，将相关职责落实到每个岗位和人员。

4.3评定组织及周期

4.3.1公司安全绩效评定工作由分管领导主持，安环部具体实施。

4.3.2公司每年至少组织一次职业健康安全、环保绩效评定工作，如发生下列情况追加评定频次：

a）公司发生生产安全责任死亡事故； b）发生严重问题，相关方有严重抱怨；

c）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、外部评审、发现重大隐患、生产性质发生较大改变。

4.4评定过程 4.4.1评定准备

每次绩效评定工作开展之前应召开专题会议﹐由公司主管领导、评定小组及相关部门参加。会议上应明确下列问题﹕

a）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔ b）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔ c）其它有关的必要事项。 4.4.2评定实施

绩效评定的方式采取检查与评定相结合方式，在评定前对被评定部门进行检查。

a）绩效评定小组成员根据被评定部门提供的资料和检查结果，进行安全绩效评定，填写记录；

b）绩效评定的同时，应对发现的问题由被评定部门提出纠正和预防措施； c）评定过程中，要对前一次评定后提出的纠正措施、建议的落实情况与效果做出评价；

d）被评定部门应在每年末进行绩效自评，自评工作可参照公司绩效评定的程序执行。

4.4.3评定结果通报

a）安环部将评定报告汇总整理后以正式文件（文件中应提出不符合项的整改要求和建议）的形式向各部门、项目部进行通报。

b）评定结果是公司考评相关部门职业健康安全、环保工作绩效的重要依据，应纳入年度绩效考评。

4.5持续改进

页脚内容 绩效评定和持续改进管理制度

4.5.1被评定部门在评定结果通报后两个工作日内，开展纠正和预防措施的实施工作。

4.5.2安环部综合公司整体评定结果，对公司管理体系进行改进。必要时召开安委会议调整公司安全生产的目标和指标。

4.5.3由各归口部门对安全规章制度、操作规程等进行修改完善。

4.5.4将修改完善的公司年度目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各部门，组织全体员工进行培训教育。

4.5.5根据评定结果，按照PDCA循环的要求，对存在的问题，公司、各部门及项目部提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

5.附则

5.1本制度由安环部起草。 5.2本制度自颁布之日起实施。

页脚内容