1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、平安生产、效劳质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。
2、制定绩效考核方案要注意做到客观、标准、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改良工作和提高效率的作用。
3、绩效考核要程序化、标准化。绩效考核是一个完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来表达，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。
方法一：以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以表达个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。 方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以表达全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。
具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种根本收入分配方式：
1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比拟数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。
2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比拟数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高效劳质量的积极性。
3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远开展。 模板,内容仅供参考
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