Ｉ企业参考ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＩＮＦＯ Ｉ 编者按：做好战略管理，企业才能对自身发展有合理、全面的认识，在市场中准 确定位，认清发展优势，制定出积极有效的发展规划，提高自身的核心竞争力。针对 不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，企业所采取的战略管 理也应不同。所以，在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况， 进行有所侧重、灵活而富有层次性的规划，从大局着手，定位企业的发展方向，指导 相关生产经营的决策工作。 企业战略管理体系的完善 ■文／张晓 为了更系统地制定、执行和评 有待扩展提高，专业人才又相当匮 围绕目标的实现来制定，战略措施则 估调整企业的发展战略，很多企业 乏，因此，这些企业在进行战略管理 应基于战略目标和战略方案得出，而 都在构建自己的战略管理体系。战略 体系的过程中面临着很多的困难，实 对于战略的评估则必须有助于其他几 管理体系的建立是为了使企业的战略 施过程缺乏目的与规划，制约着企业 个模块的改进，以形成管理闭环。此 能够制定科学、执行到位、评估合 整合市场、生产状况以及多方面需求 外，我们还应将战略信息的管理工 理、调整及时，因此，它不能是一个 来进行战略管理的研究。企业对战略 作在战略环境分析这个模块中统一 空架子，必须要能够发挥应有的作 管理体系的定位不够清晰，管理理念 起来，在日常的工作中注重对于相 用。那么，如何才能够保证战略管理 不够成熟完善，会直接导致战略管理 关信息的搜集与更新，保证战略管 体系的运作呢？这就需要我们不断地 工作内容不能有效落实与发挥实际效 理工作所用的信息都是最系统、最 在以下几个方面对战略管理体系进行 用，缺乏实施的动力。 完善。 及时的。 在战略管理体系的建设过程 工作内容的明确 中，企业应该逐渐地对其应该发挥的 组织构架的完备 作用作出清晰的界定。战略管理中的 战略管理工作关系企业未来的 有些企业缺乏系统而专业的管 各个模块应该互相衔接，不能将其割 发展，不应该是某个职能部门的工 理能力，在进行战略方案设计时， 裂开来。如环境分析的内容要能够直 作。目前一些企业的战略管理工作大 没有先进的理念支持，策略方式手段 接指导目标的制定，战略方案应紧密 多是由企业发展部门牵头组织，其他 ７。 Ｉ 中国质－技术监督２。１４・４ 责任编辑施京京ｍｉｃｈｅｌｊｊ＠１ ６３ ｃｏｒｎ
