中国二冶项目绿色施工管理手册

第一部分 准则

（一）目的

为规范项目绿色施工管理行为，全面实现各项绿色施工管理目标，特编制本手册。

（二）范围

适用于公司新建、扩建、改造及拆除等建筑工程与道路、桥梁和隧道等市政工程绿色施工项目。

（三）依据 1.绿色施工导则 2.绿色建筑技术导则 3.建筑工程绿色施工规范 4.建筑工程绿色施工评价标准 5.绿色建筑评价标准 6.公共建筑节能设计标准 7.建筑业 10 项新技术 8.民用建筑节能管理规定

9.建筑节能工程施工质量验收规范 10.工程施工废弃物再生利用技术规范 11.污水综合排放标准

12.建筑施工场界环境噪声排放标准 13.防止城市扬尘污染技术规范

14.中国中冶环境管理节能减排管理办法

15.建筑工程施工技术标准（系列）

16.现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。

（四）原则

1.绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。

2.实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

3.以工程项目为依托，以项目标准化管理为保障，以信息化为手段，遵循施工现场“五节一环保”，节能、节水、节材、节地、人力资源节约和保护环境的宗旨，持续打造公司绿色施工核心竞争力。

（五）术语 1.绿色施工

在保证质量、安全等基本要求的前提下，以人为本，因地制宜，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响的施工活动。

2.控制项

绿色施工过程中必须达到要求的条款。 3.一般项

绿色施工过程中根据实施情况进行评价，难度和要求适中的条款。

4.优选项

绿色施工过程中实施难度较大、要求较高的条款。 5.建筑垃圾

新建、扩建、改造及拆除等建筑工程与道路、桥梁和隧道等市政工程施工过程中产生的废物料。

6.建筑废弃物

建筑垃圾分类后，丧失施工现场回收和利用价值的部分。 7.回收利用率

施工现场回收和利用的建筑垃圾占施工现场建筑垃圾总量的比重。

8.可再生能源

在自然界中可再生并永续利用的能源。 9.基坑封闭降水

在基底和基坑侧壁采取截水措施，对基坑以外地下水位不产生影响的降水方法。

10.信息化施工

利用信息技术对工程项目实施过程的信息进行采集、传输、处理、利用和存储的施工活动。

11.绿色施工评价

对工程建设项目绿色施工水平及效果进行评判的活动。 （六）绿色施工策划

1.工程项目开工前，项目部应进行绿色施工影响因素分析，明确绿色施工目标。

（1）总体目标

①实现工业污染物排放达到国家及项目所在地相关规定。 ②完成公司下达的绿色施工、节能减排各项指标要求。 ③中施企协绿色建造施工水平评价优良；创建全国建筑业绿色施工示范工程。

（2）分项目标：

按照主体结构不同施工阶段，制定符合项目实际的具体目标

①环境保护目标 ②节材与材料利用目标 ③节水与水资源利用目标 ④节能与能源利用目标 ⑤节地与土地资源利用目标

⑥人力资源节约与职业健康安全目标

2.项目部应依据绿色施工影响因素的分析结果进行绿色施工策划，并应对绿色施工评价要素中的评价条款进行取舍。

3.绿色施工策划应通过绿色施工组织设计、绿色施工方案和绿色施工技术交底等文件的编制实现。

（1）绿色施工组织设计应包括但不限于下列内容： ①工程概况。 ②编制依据。

③绿色施工目标。

④绿色施工管理组织机构及职责。 ⑤绿色施工部署。 ⑥绿色施工具体措施。 ⑦应急预案措施。 ⑧附图等。

（2）绿色施工方案应包含： ①工程概况。 ②绿色施工目标。 ③环境保护。

④节材与材料资源利用。 ⑤节水与水资源利用。 ⑥节能与能源利用。 ⑦节地与土地资源保护。

⑧人力资源节约和保护及创新等方面的具体技术细节。 4.绿色施工组织设计及其方案应包括技术和管理创新的内容及相应措施。

（七）管理要求

1.施工单位应对绿色施工项目进行检查和考核。 2.绿色施工项目应符合下列规定：

（1）建立健全的绿色施工管理体系和制度； （2）具有齐全的绿色施工策划文件； （3）设立清晰醒目的绿色施工宣传标识；

（4）建立专业培训和岗位培训相结合的绿色施工培训制度，并有实施记录；

（5）开展绿色施工要素、批次和阶段评价，并记录完整，评价频次符合要求；

（6）在实施过程中，采集和保存绿色施工典型图片或影像资料，覆盖面应满足要求；

（7）批次和阶段评价中持续改进的资料保存齐全； （8）推广应用“建筑业 10 项新技术”，重视“四新”技术应用；

（9）分包或劳务合同包含绿色施工要求。 （10）施工选用绿色、环保材料。

3.当发生下列情况之一时，不得评为绿色施工合格项目： （1）发生安全生产死亡责任事故；

（2）发生质量事故或由质量问题造成不良社会影响； （3）发生群体传染病、食物中毒等责任事故；

（4）施工中因“环境保护与资源节约”问题被管理部门处罚；

（5）违反国家有关“环境保护与资源节约”的法律法规，造成社会影响；

（6）施工扰民造成社会影响； （7）施工现场焚烧废弃物。 4.图纸会审应包括绿色施工内容。

5.施工单位应进行施工图、绿色施工组织设计和绿色施工

方案的优化。

（八）评价框架体系

1.应在绿色施工影响因素分析的基础上，依据绿色施工策划文件，对工程实施过程进行绿色施工评价。

2.绿色施工评价框架体系应由指标评价、要素评价、批次评价、阶段评价、单位工程评价及评价等级划分等构成。

3.指标评价应对控制项、一般项和优选项的条款进行评价。 4.要素评价应在指标评价的基础上，对环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护、人力资源节约与保护六个要素进行评价。

5.批次评价应在要素评价的基础上随工程进度分批进行评价。

6.阶段评价应在批次评价基础上进行，阶段划分应符合下列规定：

（1）建筑工程：地基与基础，主体结构工程，装饰装修与机电安装；

建筑工程绿色施工评价框架

（2）市政工程

①道桥工程：地基与基础，结构工程，桥（路）面及附属； ②隧道工程（矿山法施工）：开挖，衬砌与支护，附属设施； ③隧道工程（盾构法施工）：始发与接收，掘进与衬砌，附属设施。

市政工程绿色施工评价框架

7.单位工程评价是在阶段评价的基础上进行，评价等级划分应分为不合格、合格和优良三个等级。

8.绿色施工评价应按指标评价、要素评价、批次评价、阶段评价和单位工程评价顺序进行。

第二部分 绿色施工管理

（一）组织管理 1.组织体系

（1）两级公司建立以项目监管部为主管部门，安全环保部、

技术质量部、采购管理中心为参与部门的绿色施工管理评价体系，项目部负责具体实施。

（2）绿色施工创优目标定为国家级、国际级的项目，由公司组织推进过程实施检查和验收评审活动，其他级别有分公司组织推进过程实施检查和验收评审活动。

2.项目绿色施工实施小组

统一领导项目的绿色施工工作，认真贯彻落实公司绿色施工管理要求，研究解决项目绿色施工钟的问题。

组 长：项目经理 副组长：项目总工

组 员：项目班子其它成员、各部门及分包单位负责人 职 责：

（1）贯彻执行国家、地方、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。

（2）制定项目绿色施工目标、管理制度和工作计划，并组织实施。

（3）督促检查各部门、分包单位单位绿色施工责任制的落实情况。

（4）每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决绿色施工问题，并形成决定和措施。

3. 项目经理部职责

序号 岗位 职责 1 项目经第一责任人。负责建立绿色施工领导小组，制定绿色施工目标、奖罚制度，并理 指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 熟悉图纸和规范要求，负责组织落实工程进度计划和各项绿色施工措施，负责施工副2 对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底，组织一线工人参加绿色施工经理 相关活动。 项目总负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施3 工（技术工新技术、新设备、 新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段负责人） 工作进行总结，推广成功经验。 经营预4 算部负负责组织核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 责人 负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。工程技负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建5 术部负设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理领责人 导小组反馈。负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对各类计量器具的数据进行收集。 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 安全质负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；负责6 量部负原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的责人 自查验收；负责施工质保资料的收集。 物资管负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；负责组织材料进场的验7 理部负收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 责人 综合办负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工8 公室负作； 责人 9 分包方配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中持续监控绿色施工措施的运行负责人 效果，及时反馈。

（二）实施管理

1.目标管理

序类别 号 1 目标责任制 实施实施备注 阶段 时间 开工 临建 完毕 技术人员编制 内容 建立各部门、各岗位的绿色施工目标责任制，并公示，目标责任应分解到人。 责任人 项目经理 由项目总工牵头组织项目各部2 绿色施工策划 门编写《绿色施工方案》报分公司批准后项目部施实。 项目总工 开工开工 30天内 开工开工 30天内 项目绿色施工项目编制投入计划，报分公司批3 项目经理 费的投入计划 准后，项目部实施，专款专用。 项目部与各分包单位签订绿色施工管理协议书，确定 绿色施工目标，明确各方绿色施工职责和权限，定期对分包单位绿色施项目经理 工文明施工达标情况检查考核，考 核结果与分包单位工程款支付、推优评先挂钩。 绿色施工协议4 书 全过程 分包入场前 2.分包单位绿色施工管理

序号 类别 内容 责任人 实施实施阶段 时间 签订《绿色施工管理协议》，实行“总包统一 负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位 对施工现场绿色施工入场1 的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单项目经理 开工 责任 前 位工程的绿色施工负连带责任。分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。 分包绿色分包单位要建立绿色施工管理体系，明确各级管理人分包单位全过入场2 施工管理员在绿色施工方面的岗位职责。 负责人 程 前 人员 绿色施工分包单位应按照总包单位绿色施工要求，结合本单位入场3 方案审批的施工内容和特点，编制本单位绿色施工方案，经总项目经理 开工 前 制度 包单位审批后，由分包单位严格组织实施。 分包单位要经常性组织对工人进行绿色施工教育，提绿色施工全过入场4 高作业人员在资源节约和环保方面的意识和技能，教分包单位 教育 程 前 育培训要形成记录。 分包单位要建立绿色施工检查制度，定期开展绿色施工专项检查，对各项控制指标完成情况进行监测和统绿色施工分包单位全过入场5 计分析，持续改进绿色施工绩效；分包单位要将检查检查 负责人 程 前 结果和统计报表定期报总包单位审核备案，接收总包单位及的检查和指导。 3.评价管理 （1）标准

以《建筑与市政工程工程绿色施工评价标准》（报批版）为主要评价依据。优秀标准：项目绿色施工评价≥90分。

（2）检查、评比、奖罚

公司（分公司）每半年根据实际情况对各项目开展绿色施工达标考核、评比、奖罚。

第三部分 绿色施工管理流程及工作要求 （一）绿色施工策划 1.管理流程

绿色施工策划管理流程项目经理项目部相关部门分公司相关部门分管领导表单/模板项目中标后绿色施工策划会编制绿色施工策划相关内容并汇总成策划表否否绿色施工策划表审核是是审批交底记录组织交底 2.工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/工作文件 岗位 岗位 与项目策划书同时组织绿色施梳理项目绿色施工策划会会1 完成，且在现场临 项目经理 项目各部门 工策划会 基本信息 议纪要 时设施施工前 2 编制绿色施根据表单任务分工工策划表 和要求编制 审核 审批 对内容的完整性和适宜性进行审核 同上 3 天 绿色施工项目总工 项目各部门 策划表 分公司相关部门 分公司总工 3 4 1 天 2 天 适时 将策划和实施计划5 组织交底 书的相关内容向项目部人员交底 项目总工 项目各部门 交底记录 3.策划样表

项目绿色施工策划表 项目名称 项目基本情况 创优方 绿色施工创优目标 绿色施工技术目标 绿色施工观摩目标 序号 策划内容 节能 节水 1 四节一环保指标 节材 节地 环境保护 节能 节水 2 重难点技术或管节材 理措施 节地 环境保护 3 重要四新技术的应用 4 重要临建标准化设施应用 编制 时间 国际 全国 地方 … 创优奖项 评优依据 项 论文： 篇 □ □ □ 备注 批准 时间 验收时间 专利： 项 发明： 国家、总公司级绿色施工观摩工程 省、局级绿色施工观摩工程 市、公司级绿色施工观摩工程 相关要求 审核 时间

4.策划表格要点

序号 策划内容 策划要点 根据项目基本信息及合同要求，选择不同等级的绿色施工奖项申报，并注意评奖条件及奖项评优的必要条件，在策划和方案中考虑。 以公司年度下发的绿色施工控制指标为标准，结合项目实际情况确定控制指标。要求能源、资源、材料、垃圾的指标进行量化。 1 绿色施工创优目标 2 管理指标 3 重难点技术或管理措施 措施切实可行，满足质量安全的前提下，符合工程实际需要。 4 5 重要四新技术 的应用 重要临建标准 化设施应用 结合建筑业 10 项新技术，同时参考其他类似项目，选择合适的新技术、新工艺、新材料、新设备。 根据公司施工现场安全文明标准化手册选择适合的标准化、定型化临建设施，积极运用推广。 （二）绿色施工方案 1.管理流程

2.工作要求

序号 1 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/岗相关部门/工作文件 位 岗位 编制项目绿色根据绿色施工策划及实施实施计划交底后 项目总工 项目各部门 施工方案 计划进行编制 7 天 对方案的合理性和可行性进行审核 同上 3 天 2 天 项目经理 二级公司总工 项目总工 2 审核 3 审批 4 组织交底

项目总工组织项目部相关审批后 3 天 人员进行方案交底 项目各部 交底记录 门 3.编制内容

序号 1 2 3 4 参考方案章节 编制依据 工程概况 组织机构 管理目标 章节要点 一般为具有法律效应的法律法规、规范、文件，包括企业的一些内控方面的文件及工程相关资料。 明确工程建筑、结构基本信息，尤其是工程建筑设计中的有关绿色建筑的设计概况要重点说明。 明确项目部绿色施工管理体系的组织架构，通过组织机构图表述；明确各级岗位对应的工作职责。 明确工程绿色施工创优目标；通过产值、图纸、工程量清单计算明确四节一环保的具体管理指标，同时进行指标量化分解。 按节能、节水、节材、节地、环保进行分类阐述各项绿色施工技术措施，明确每项措施在工程应用的范围、技术参数、工艺流程、施工要点、验收标准、预估可以取得的经济和社会效益。 按施工安排的进度计划，合理布置每项技术措施的准备、实施、结束的时间节点，将技术措施逐条细化、分解实施步骤，责任落实到人，确保四节一环保基础数据收集的真实性，确保各项技术措施的顺利推进。 明确工程过程评价、阶段评价、单位工程评价的检查小组人员； 明确评价的频率； 明确工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修与安装三个阶段评价控制项中需重点关注的保障措 施，同时更应切合项目创优奖项的评奖条件进行预检查。 明确过程管理中责任落实与否的奖惩标准。 5 绿色施工措施 6 过程实施 7 绿色施工评价 8 考核机制

（三）绿色施工过程实施

1.管理流程

2.工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/工作文件 岗位 岗位 组织相关部门人员召开绿色施工实施启动方案审批项目施工1 组织召开启动会 会，明确责任人、具体实施项及时间要求，相关人员 后 7 天 副经理 并部署到专业分包及劳务分包管理层 实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、项目工程2 技术和资源准备 实施前 相关人员 现场作业部位作业面的配套准备工作 技术部 3 组织作业前技术对计划开展的一项或多项措施相关技术要实施前 项目总工 相关人员 交底 求进行交底 项目施工在实施过程中对安全、质量、最终效果等相4 过程监督与指导 全过程 副经、理项相关人员 关要求实行监督与管控 目总工 5 组织验收 对实施完成的措施项进行安全性、功能性、合理性的验收 按需 项目经 项目总工 理、相关人员 3.相关要求

序号 1 要求内容 责任部门/岗位 参照文件 对项目绿色施工过程管理采取飞行检查、季度检查、年终指标考核等方分公司项目式进行监督 监管部 施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责任明确、考核到位”的原则。按照项目部统一规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理， 并合项目工程技2 理责任分解至有关人员及分包队伍，具体落实责任区域内的绿色施工内术部 容，过程中收集基础数据及影像资料，鼓励优化创新。 根据实施措施的工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对新技术、新工艺、新材料、新设备等应作重点说明，并绘制详细的施工项目工程技技术交底及相关技3 图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施术部 术规范 工图加以说明 （四）绿色施工评价 1.要素评价和批次评价 （1）工作流程

（2）工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/岗位 岗位 工作文件 组织绿色施工要素及批次组织要素及批1 评价，且每月不少于 1次，每月 次评价 每个阶段不少于 1 次 《建筑与市政工程项目经理 相关人员 工程绿色施工评价标准》（报批版） 依据项目实际情况，结合绿填写绿色施工2 色施工执行情况填写要素要素评价表 评价表 3 4 5 6 7 8 9 10 11 评审要素评价对项目绿色施工要素评价结果 结果进行评审 参与评审 参与评审 监理单位共同参与要素评价结果并签字确认 建设单位共同参与要素评价结果并签字确认 每月 项目总工 相关人员 绿色施工要素评价表 绿色施工批次评价汇总表 1 天 半天 半天 半天 半天 半天 半天 1 天 1 天 项目经理 监理单位 项目总工 建设单位 项目总工 项目经理 监理单位、项目总工 汇入批次评价将各要素评价指标的最终表 得分汇入批次评价表 填写批次评价项目经理填写每月批次评结论 价结论 审核 审批 监理单位对批次汇总表的情况进行审核并签字 监建设单位对批次汇总表的情况进行审核并签字 监理单位 项目总工 建设单位 监理单位、项目总工 收集、整理评对要素评价表及批次汇总价表 表进行整理归档 上传至信息化将评价表上传至公司信息平台 化平台绿色施工模块 项目总工 相关人员 项目总工

2.阶段评价 (1)工作流程

（2）工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/工作文件 岗位 岗位 1 组织阶段评价 根据工程建设节点，由监理单位组织绿色分部工程验收监理单位 施工单位、施工阶段评价 2 组织阶段评价组织公司相关领导及公司其他绿色施工管检查小组 理人员组成检查评价小组 后 7 天内 1 天 建设单位 分公司项目相关人员 监管部 填写阶段评价依据绿色施工批次评价汇总得分情况，填3 表 写阶段评价表 4 5 6 7 8 填写阶段评价项目经理对绿色施工阶段评价结果进行初结果 评并签字 参与审核 参与绿色施工阶段评价，并审核签字 参与审批 参与绿色施工阶段评价， 并审批签字 收集、整理阶项目部对签字后的阶段评价表进行资料收段评价表 集、整理 上传至信 将评价表上传至公司信息化平台绿色施工息化平台 模块 1 天 绿色施工检查小组 相关人员 阶段评价汇总表 检查小组 相关人员 监理单位 项目总工 建设单位 监理单位、项目总工 1 天 半天 半天 1 天 1 天 项目总工 相关人员 项目总工 3.单位工程评价 （1）工作流程

（2）工作要求

序号 关键活动 1 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/岗位 岗位 工作文件 组织单位工根据单位工程建设情况， 由建设单单位工程竣工验施工单位、建设单位 程评价 位组织单位工程绿色施工评价 收后 10 天内 监理单位 1 天 分公司项相关人员 目监管部 组织单位工组织分公司相关领导及公司相关部2 程评价检查门组成检查评价小组 小组 填写单位工依据绿色施工阶段评价汇总得分情3 程评价表 况，填写单位工程绿色施工评价表 4 初评单位工项目经理组织对单位工程绿色施工程评价结果 评价结论进行初评，并签字盖章 2 天 单位工程绿色检查小组 相关人员 施工评价汇总 表 检查小组 项目总工 2 天 5 6 参与复评 参与终评 参与单位工程绿色施工评价，复评并签字盖章 参与单位工程绿色施工评价，最终评审并签字盖章 1 天 1 天 监理单位 项目经理 建设单位 监理单位、项目经理 收集、整理单施工单位对签字后的单位工程评价7 位工程评价表进行资料收集、整理、归档 表 8 上传至信息将评价表上传至公司信息化平台绿化平台 色施工模块 2 天 项目总工 相关人员 1 天 项目总工 （五）绿色施工总结 1.工作流程

绿色施工总结管理流程 项目经营预算部 项目总工 项目施工副经理 项目经理 分公司项目监管部 开始 组织绿色施 工总结 经济效益情 况分析 总结技术推 广情况 总结实施 情况 形成总结 报告 审核 评审 录入公司绿色施工总结推广至分公司其他项目结束

2.工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门/岗工作文件 岗位 位 项目经理 相关人员 项目经理定期组织进行绿色施工总结，阶组织绿色施1 段工程结束、年度、竣工还要进行系统总工总结 结 按需 2 总结实施情对绿色施工实施情况进行总结，收集“四况 节一环保”的各项记录数据或消耗量 每月 项目施工相关人员 副经理 对技术措施推广的适用情况进行总结，以总结技术推及技术措施完善意见。根据基础数据计算3 广情况 各能源的损耗值/利用率/单位产值耗量等 对绿色施工推广的四新技术以及实施效经济效益情4 果，与传统工艺对比产生的经济效益分况分析 析，包括绿色施工总体投入与效益 形成总结报对分析结果从组织、管 理、安全、技术、告 质量、经济等方面进行梳理、总结及提炼 对完成的总结报告的准 确性、合理性进行审核，提出修改或补充意见 对项目上报的报告进一步分析审核提取相关经验数据 3 天 项目总工 相关人员 2 天 项目经营相关人员 预算部 总结报告四节一环保指标完成情况对比表 5 5 天 项目总工 相关人员 6 7 审核 评审 2 天 项目经理 相关人员 分公司项分公司相关部 目监管部 门人员 分公司项分公司相关部 目监管部 门人员 分公司项公司相关部门 目监管部 人员 录入公司绿将各项目绿色施工总结分类进行归档整8 色施工总结理，并进行融合提炼 库 推广至公司依据其他项目实际情况， 选择类似经验，9 其他项目进选择符合项目进行推广，尤其是新开项目 行学习 （六）绿色施工创优 1.工作流程

2.工作要求

序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门/相关部门工作岗位 /岗位 文件 依据绿色施工策划，列出创优奖项，尤其注重确定创优策划审批后 1 鲁班奖（国优）等质量大奖对于绿色施工创优项目经理 目标 3 天 目标的硬性要求 2 创优启动 创优目标分解，责任落实到人 会 1 天 项目经理 收集申报准备材料，按各奖项要求进行申报材按各奖项申项目工程技3 创优申报 项目总工 料填写 报时间节点 术部 创优经营、技术、现场按策划、实施计划、方案及国家规定、公司制4 过程工作度、创优目标要求进行过程实施管理 实施 5 6 形成创优过程实施中收集资料并汇总整理成创优目标资料汇总 格式 审核 审核资料的正确性和完整性 全过程 项目经理 相关人员 全过程 项目总工 相关人员 验收节点前 项目总工 相关人员 10 天 项目经理 相关人员 验收通过后 分公司项目7 天 监管部 7 组织迎检 组织各部门进行迎检准备工作 8 创优奖励 验收通过后，按公司规定进行创优奖励 3.奖励规定

序号 1 地市级 2 省部级（例如：上海市节约型工地、中建八局绿色施工达标工地、住建部绿色施工科技示范工程） 创优等级 创优奖励(万元) 1 3 创优奖励叠加计算 5 10 备注 国家级（例如：全国建筑业绿色施工示范工程、全国工程3 施工项目节能减排达标竞赛、全国绿色建筑星级评价） 4 国际级（例如：美国 LEED） （七）附则 解释与修订

1.本手册由公司项目监管部负责管理和解释，定期进行年度评审并根据反馈情况按需修订。

2.相关表格见附件