工程建设如何对标精细化管理

强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应保证精细化编制施工计划，保证合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应优良的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主必须求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，保证建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案制定，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确制定风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉制定方案存在缺陷问题，保证及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、继续的检测以及抽样核查。针对建设工程必须求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、〔采购〕材料、环境条件、法规体制的全面检验，保证开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训;施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性;原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全制定材料文件，做好档案管理，保证施工现场清洁干净，具备优良的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

推动建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不够与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。

例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应保证达到合格标准后方可实施后道工序。关于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，保证行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的继续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，保证符合既定标准，优化施工效果。

2建设工程精细化管理科学途径策略

强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工， 应做好前期的充分准备， 实施精细化管控。 首先应保证精细化编制施工计划，保证合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。 同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应优良的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。 施工方应依据业主必须求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，保证建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案制定，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确制定风格、

了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉制定方案存在缺陷问题，保证及时整改，优化建设工程实施效果。 建设施工整体质量与原材料的应用密切相关。 因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、继续的检测以及抽样核查。 针对建设工程必须求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，保证开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训;施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性;原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全制定材料文件，做好档案管理，保证施工现场清洁干净，具备优良的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

推动建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。 因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不够与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。 针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应保证达到合格标准后方可实施后道工序。 关于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，保证行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的继续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，保证符合既定标准，优化施工效果。

完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的 5S 管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素养。为保证施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必必须品以及非必要品，施工现场只应放置必必须品，保证安全建设生产。要保证施工道路畅通，施工材料堆放规范、布置合理。通过细化整顿，将必必须品做好合理的划分以及存储管理，清楚标识，进而保证施工现场的整洁清楚，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，保证安全的施工建设。可应用目视管理方式保证施工现场的畅通、规范。

3精细化管理与安全质量管理在施工过程中的有效实施

第一，全员、全过程、全方位的精细管理，保证工程项目的精细管理。每一位员工都有义务参加到精细化管理的工作。同时，全员参加也是精细化管理能够成功实施的群众基础。群策群力才干使精细化管理的效果发挥到最大值。

第二，提升精细化管理意识，以科学理念为指导,打造精品工程。精细化管理意识，必须要各级领导和工作人员都予以充分的重视，要站在全局的高度来把握，推动企业与施工项目的精细管理工作又好又快的进行,这也要求精细化管理要以科学的理念为依据， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技术革新为先导，提升精细化管理的质与量。提升技术革新，是提升精细化管理的技术保证。 超前技术服务,不断优化完善施工方案与管理方法,是精细化管理的技术表现。

第四，从实际状况出发，以成本控制为中心，抓住影响和制约成本的基本环节作为推动精

细管理的关键点。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各方面，做到既要推动整体，又要重点特别，措施与成效要两手抓，两手都要硬。

工程建设如何对标精细化管理建设工程精细化管理科学途径策略精细化管理与安全质量管理在施工过程中的有效实施