生产协调会议会议议程

生产日协调会会议议程

一、会议名称：生产日协调会

二、会议时间:每周一、周三、周五11：00-11:30(共计30分钟）节假日除外 三、会议地点:二楼会议室

四、会议目的:1.生产任务达成情况的通报，奖罚，生产任务的下达;2.生产信息的汇总，生产异常的协调处

理；

五、会前资料的准备：前次会议的生产决议执行情况,生产任务完成情况统计及原因调查,品质数据统计等。 六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。 七、主持人： XX 八、记录人：XX

九、会议前准备工作：

1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程； 2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》； 3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好；

4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；

5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员. 九、会议议程： 发言时序号 发言部门 发言人 内 容 间（分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主持人 记录员 主持人 电机车间 总装车间 包装车间 质技部 销售 副总/厂长 老师 主持人 主持人 记录员 主持人 主持人向参会人员问好，并宣布会议开始及会议纪律 汇报人员到会情况,应到人数、实到人数、请假人数。 通报前一天生产协调会会议决议完成情况。 汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项 汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项 汇报前日生产计划达成情况,生产异常提报及需要其它部门协助事项 通报前日品质情况：各工序品质检验数据及重大质量事故，其他需协调事项。 汇报近段时间出货异常，需协调事项。 对会议点评和总结,以及对异常进行协调，可在每个部门报告后协调； 针对本次会议做点评 对当天不符合项、本次协调会会议纪律情况进行通报；宣布会议结束 合计 注：从2014年11月 1日起开始试运行, 11月 1日正式运行。

编制： 审核： 批准： 会签：

1 1 2 3 3 3 3 3 5 5 1 30