Ｃｈｉｎａ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｖｅｒｖｉｅｗ 学术研究 关于加强集团统计工作改革创新的调研报告 叶铭权 （华立集团股份有限公司，浙江杭州３１ ００２３） 【摘要】集团要想在市场竞争中占据有利地位，需要根据市场需求提高集团自身的能力。重视企业统计工作，认真分析集团生产情况，根据分 析结果采取措施进行调整生产结构。集团根据市场情况进行改革和创新提高集团的管理水平。本文主要介绍集团统计工作存在的问题、它的作用、 改进措施、改革创新方法、分析。 【关键词ｌ加强集团统计改革创新调研 ｔ 集团要时刻掌握企业发展情况，根据发展情况调整发展战略。 决定。统计工作对于集团发展非常重要，它可以通过工作人员收集相关信 息，然后用图形方式把集团的发展情况反映出来，方便管理人员研 究。管理人员可以从统计中发现生产发展中的不足的地方，然后制 定有效的策略。在进行统计工作时需要保证各项数据和信息的真实 性，可以防止管理者做出错误的决策影响公司的发展。 １集团统计工作问题分析 １．１没有建立相关的制度 统计工作对于企业发展非常重要，在进行统计工作时需要企业 组建相关人员，从事统计事宜。企业没有建立相关部门，不利于它的 工作顺利开展。各部门分工不明确，不能很好地处理数据分析工作， 也就不能及时反馈公司发展运行情况。很多企业并没有认识到它的 重要性，也没有成立相关的管理部门和制度。企业内部也没有专门 的人员从事这项工作，很容易导致企业在发展中出现问题。工作者 的工作效率不高，不能按时完成统计相关工作，影响高层职员的工 作。统计工作涉及的内容比较多，具有规范的工作流程。没有按照流 程处理工作事物，也就不能发挥它的功能。 １．２管理人员不够重视它的发展 很多企业在经营公司时并没有了解统计的意识，认为它可有可 无。职员在工作时也不清楚它的具体工作内容，只是做些简单的数 据录入工作。企业不重视它的发展，它的功能得不到发挥会影响集 团整体发展和决策。很多企业把会计和它的工作混淆了，认为统计 就是会计部门的工作范围。 １．３管理力度不够 企业在招聘统计职员时没有重视他们能力的考查，导致他们在 处理相关统计工作时出现各种问题。企业管理力度不够，职员的工 作能力有限就会它的发展。员工在收集公司信息时没有根据实 际情况去收集，对收集的信息也没有进行分析和统计，管理者在查 看信息时不能准确的了解公司发展情况。员工对具体的工作内容不 清楚，只是做些比较简单的工作，统计数据反馈的信息不全面影响 企业发展，甚至导致管理部门做出不合适的决定，造成企业损失。 １．４没有采用相关的设备 职员在处理统计工作时没有采用相关设备或者技术，也会造成 数据的不准确性。统计中需要处理很多数据和信息分析工作，依靠 职员的能力可能会出现偏差，借助技术或者设备，工作效率比较高。 目前很多企业没有采用相关技术和设备，主要是依靠员工记录数据 和分析，如果工作人员工作不认真，或者记录不全面，分析结果也会 出现问题。 １．５分析能力问题 统计工作不只是简单的收集和分析数据，还需要了解数据真 实反馈的信息。如果企业员工只是把数据汇报给管理者，管理者不 能从这些数据中获得有用的信息，统计工作的价值没有发挥出来。 员工需要提高自己的能力，学会从数据分析中获得相关信息，然后 把有用的信息汇报给相关部门，可以帮助相关部门做出比较有用的 ２集团统计工作的重要性 统计工作可以帮助集团更好的发展，帮助企业人员发现公司发 展中不足的地方。企业在发展中会面临很多问题，不能有效处理这 些问题将会影响企业发展。企业要学会经常总结发展情况，从中了 解企业各项目发展的好坏情况。可以采取措施帮助发展不好项目发 展，发展比较好的项目可以继续稳定它的情况。这样可以为企业创 造效益，带动企业向更好地方向发展。第一，它可以把企业每一季 度，每一各月的发展情况分析出来，让员工了解企业发展运行情况。 第二，统计把企业发展项目用某种方式呈现出来，可以了解企业的 框架和发展方向。还可以了解企业实际效益状况，根据这些结果去 调整它的发展模式。第三，可以把公司的发展情况和其他公司相比 较，了解集团发展中不足的地方。根据实际情况采取措施，如果统计 人员缺乏，可以招聘职员，项目建设费用不足可以增加对它的投入。 工作效率不高可以从很多方面进行控制，采用生产设备，控制发展 过程，避免发展中出现问题。 ３改进措施 ３．１建立完善的部门机构 企业要认识它的重要性，根据企业发展情况和实力，建立相关 机构，然后制定管理制度，让员工按照制度办事。把职员的工作内容 划分清楚，让他们认真处理自己的工作任务。哪一个工作环节出现 问题追究职员的责任，这样可以提高他们的工作能力。在收集信息 时需要掌握真实的数据，把数据进行分析，同时工作者不可以向其 他人泄漏详细情况。研究统计具体的流程，然后制定详细的计划，员 工按照计划执行。各部门之间的合作和交流要密切，这样可以防止 工作中出现问题。 ３．２培养职员素养 集团需要重视员工能力的考查，能力达不到要求的职员需要参 加相关知识培训，锻炼他们的实力，熟悉操作流程。企业可以定期考 查他们的实力，发现不合格的人员可以让他们处理别的事物，让能 力比较强的人员处理统计工作。还可以加强职员和其他公司人员的 交流，相互学习，帮助他们增长管理知识。 ３．３重视统计发展和作用 职员和管理者都需要重视它的发展，职员需要根据公司发展情 况收集相关信息，然后把分析结果给管理者查看，管理者可以根据 分析信息做决定，这样可以帮助管理者做出比较合适的决定，帮助 企业更好的发展。 ３．４采用技术帮助业务 统计工作需要实现对数据和信息处理，可以借助技术帮助处理 业务，这样可以提高工作速度，保证分析结果更加的准确。在企业中 运用技术，实现对集团发展的动态监督，然后自动掌握需要的信息 和处理，把结果发送给上级人员，帮助他们做好更好的策略。 ・…・・下转第２７９页 ２０１４年９月下第１８期总第１９８期２７７ Ｃｈｉｎａ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｖｅｒｖｉｅｗ 学术研究 使用中，依据电化教育的实际要求和效果决定设备的使用，禁止盲 目的追求电教设备的使用效率。需要以职工成人教育提供服务为目 ４．３构建开放、交互式的网络教育平台 电化教育需要以多媒体和微机实验室为主转化为以网络教学 的，坚持设备的使用和教学效果相结合的原则 在设备的采用采购 平台为主，这样的教学方式更利于职工接受新的知识和新技术。利 中需要坚持对设备实行统一采购和统一配置，这样便于培训师掌握 用先进的网络技术为职工建立网络学习平台，通过网络平台，可以 设备的使用技术，而且可以避免重复的学习，从而提高设备的整体 为职工提供各种教学信息和资源，这样就构建了资源储量大、共享 性能，能够更好地为职工成人教育提供服务。二是实现管理模式的 性和交互性的网络学习平台。可以在网络教学平台上建立“论坛”、 现代化。在企业电化教育管理中，采用先进的技术，进而减少人员的 “聊天室”等，用于满足职工和培训师之间的交流，从而提高职工成 投入，这样达到了节约人力资源的目的。管理的思想需要科学化，建 人教育的效果。 立集中控制、互动性的管理系统，充分的利用网络技术，确保设备管 ５结语 理的方便和快捷，从而促使在企业职工成人教育中取得良好的培训 职工成人教育中运用电化教育的手段符合教育改革发展的需 效果。采用科学的管理模式可以改变传统的设备的配置和管理，并 也是顺应“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”潮流的具体 且能够充分的发挥电化教育人员的技术优势，形成投资少，培训效 要，在企业职工成人教育中，电化教育具有重要的地位和作用，而 果好的良性循环态势。电化教育需要以教育技术的发展为研究的关 体现。因此应该在企业职工成人教育中进 键，采用科学的管理模式、先进的培训设备，这样才能够促进职工成 且是一种高效的人才培养方式，人教育的发展。 行大力的推广。 参考文献： ４．２对微机实验室的管理模式基础改造 在微机室的管理中，管理人员受到传统思想的影响，大多数具 ［１］訾波．运用电化教育手段开展职工成人教育［Ｊ］．中国职工教育。 有防患于未然的思想，这种思想不利于职工成人教育的发展。针对 ２０１ １。１８（０６）：１ １ ５—１ １７． 微机管理人员的落后的思想，需要转变微机室的管理模式，改进微 ［２］陈炳祥．电化教学在职工培训中的应用 ］．中国成人教育，２００６，１６ 机室管理人员的管理思想和手段。现代化的微机室管理中，需要建 （０９）：２１ ５－２２０． 立开放的计算机实验平台，“光驱”、“软驱”、“ＵＳＢ接口”、“网络”都 ［３］杨文宣．电化教育及传统教育在成人教育中的优缺点［Ｊ］．西部探 免费供职工使用，在安全的网络环境下允许职工安装软件，这样职 矿工程，２０００，１８（Ｓ１）：２２４－２３０． 工能够在实际的操作掌握计算机技术，并且通过培训师的指导，顺 ［４］周波．成人教育中电化教育存在的弊端与对策［Ｊ］．北京广播电视 利的解决操作中的问题，真正的提高计算机的技术。这种开放的管 大学学报，２００５，１ ７（０７）：１ ５—１９． 理模式利于职工的学习，但是计算机的维修故障率就会提高，微机 室管理人员的工作量就会相应的增加。 ……上接第２７７页 ３．５采用合适的方法 的经营隋况，这样也可以实现对统计工作的管理。 （３）根据实际情况采用合适的方式处理数据问题。数据处理方式 比较多可以根据具体情况采用合适的方法，这样效果比较好。可以 很多企业在发展中运用不合适的统计方法，不仅效果不明显， 把相关数据用模型的方式呈现出来， 还会出现偏差情况。企业可以根据自身情况采用合适的方式，引进 用模型的方式分析相关信息，可以发现公司实际情况。 相关设备和技术，实现统计现代化的管理方式。采用软件分析数据 让管理者研究和分析，情况，可以把收集到的信息输入到电脑中，然后让软件分析，速度比 ５分析 较快，也不容易出现错误。 某公司的经营范围比较广，发现方向比较多，要进行数据分析 ４改革创新方法 和统计工作比较困难。某公司的发展规模比较大，从医学到建筑等， 建立相关的统计部门，让员 （１）集团在发展中需要认识到发展中存在的不足，分析这些问题 向多方面发展。它重视人员能力的培养，然后用技术分析它的发展情况，方便管理者 产生的原因，然后制定相关的措施进行改善。制定标准的统计工作 工及时掌握发现信息，在很多地区都建立子公司， 内容，根据发展需要进行创新和改革，这样可以解决发展中的问题， 了解实际情况。该公司发展速度非常快，它重视统计工作的发展，及时掌握发展动向，做出 为企业发展创造效益。职员在处理统计工作时，要按照相关要求进 企业效益非常高。帮助企业更好地发展。 行，重视各项数据的准确性。统计部门职员做好规定的工作，管理者 比较合适的发展策略，认真检查工作完成的情况，可以把比较重要的项目进行重点检查， ６结语 认真核对每一个项目内容，这样也可以避免干扰其他部门的工作。 集团需要重视公司统计工作的发展，根据需要安排人员处理统 然后运用相关软件或者技术处理数据，把分析情况和实际情况对 计事宜。重视他们能力的培养，采用相关技术处理数据收集和分析 比，掌握公司发展运营状况。企业需要认识公司服务的对象，根据市 工作，及时把分析情况汇报给管理者，让他们根据这些信息做出比 场需求制定合适的发展策略。企业可以把发展项目分别统计，分析 较合适的决定，让企业发展更好。 单个项目发展的情况，然后把所有发展项目综合分析，可以知道哪 参考文献： 些方面发展存在问题，采取措施进行改善。 关于加强集团统计工作改革创新的调研报告［Ｊ］．经营者， （２）要重视对统计工作的监督和管理，可以建立评价，实现 ［１］李连芝． 对它的监督。统计需要收集比较真实和准确的数据，数据不准确，会 ２０Ｉ ３。（１ ２）．２］臧华．浅析当前经济形势下企业统计工作的改革［Ｊ］．黑龙江科技 影响后面的工作。企业可以从不同方面进行监督，要求相关部门处 ［２０ｌ １，（８）。 理好工作，认真检查各项数据情况，发现问题要及时采取措施进行 信息，加强企业集团统计工作发挥统计工作职能作用［Ｊ］．河北企 处理。重视人员能力的锻炼，加强管理和监督，鼓励员工参加相关培 ［３］梁艳．训，增长他们的知识，对统计工作更加了解。相关机构可以考查企业 业。２０ １ ３。（６）． ２０１ ４年９月下第１８期总第１９８期２７９
