IPTV厂商的几种典型战略 IPTV这个话题很热门，IPTV领域也很复杂。很多大公司在IPTV方面都有所布局，稍微分析一下会发现，确实很精彩。 (Follow this link if you feel the table below too difficult to read.) 公司 UTStarcom 来历 UTStarcom的战略思路 我对电优势 劣势 值得关注的地方 在目前所可惜公司太是否会卖掉IPTV系统很完信运营有的IPTV小。运营商IPTV产品整，架构也很优商这么解决方案的市场决不线？可惜现美，而且是端到了解，对中，只有是靠产品好在Microsoft端的整套系统。IPTV技UTStarco就能去打和Cisco都似根据对电信运术也掌m是真正的。 乎已经不需营商的了解，凭握得那端到端都要再买了。而借一些独到的么透彻，用的自己Alcatel-Luce思路和关键技如果做的产品，也nt近期似乎术，UTStarcom一套端只有也不想与从无到有地设到端的UTStarco计并开发了这系统出m的产品套系统。 来，一定是真正从会是好电信运营产品，只商的角度要推向出发来规全球，未划和设计来就是的。在我的了！ IPTV技术方面，除了Microsoft，也就UTStarcom还算有创新。 好产品。低成本。成Microsoft决裂。 会将IPTV业务分拆出来吗？毕竟这是UTStarcom唯一最具想象空间的业务了。 熟。 Alcatel-Lucent Alcatel早年收购了几家做IPTV相关产品的公司，形成了自己的解决方案。但是Alcatel的目的不是为了卖IPTV，而是运营商大公司与集成的东西微软靠得住的市场大公司的肯定成本下吗？ 靠的是合作，名气不来。 客户对响亮。众多大公司IPTV项目的信任。案例（不管我在全以前用的球非常是谁的产为了卖DSLAM受运营品，毕竟都和路由器。后商信赖，是成功实来，Alcatel发现了Microsoft在IPTV领域的潜力，双方结成了合作伙伴关系，微软提供产品，Alcatel做集成服务。与Microsoft合作之后，Alcatel自有的IPTV产品的地位就变得微妙了。Lucent在与Alcatel合并之前不久买下了运营商Telefonica自行开发的IPTV方案，在Alcatel与Lucent合并之后，这套产品也进入了所以我卖任何IPTV产品都可以卖得掉。既然如此，为什么我不卖最有名气最好的产品呢？毕竟IPTV更像是一个软件而不施过的案例）。强大的市场能力。微软的产品是个好产品。在好产品的基础上，可以腾出精力来把周边的东西（比如增值应用，比如IPTV与电信业务的融合）做得更好。 是电信设备，我不用去花力气投入这个我不Alcatel-Lucent擅长的。 领域，我做集成好了，IPTV周边的东西反而利润更高。 你们说微软可能靠不住？也许。所以我不能完全丢下自己的产品，以防万一嘛。 我是大公司，我不想一夜暴富，但我走的每一步都是风险最低的。 Microsoft 早年Microsoft用户的绝佳的用Microsoft—在机顶盒方面客厅是户界面体—一个让人投入过不少，维我今后验设计。与又爱又狠的纳斯、WebTV，的战略PC、游戏名字。 但是没成功。后方向。虽机、个人播来与第三方合然以前放器的融作，算是勉强有失败了，合存在无在合作过程中，Microsoft从Alcatel身上学到了电信市场的经验，徒弟学了本事之后会DVB机顶盒，里但是这面跑Windows 次我认CE，有认真真Microsoft的一地设计，些应用代码，就一定能称为MSTV了。 成功。 Microsoft的电信运IPTV 产品虽然营商看也叫MSTV，但不起我，是与此前的东那就让西完全不同，是Alcatel重新设计开发帮我去出来的。 卖吧。 现在，Microsoft反正所开始融合MSTV有“软”与XBox 360等的东西等家庭娱乐产都是我品，所以重新把自己的自己的IPTV产做的，不品命名为MediaRoom。 MediaRoom也是端到端的，可以想象，从服务器操作系统到机顶盒，几乎所有“软”的东西全是Microsoft自产的。 Cisco Cisco看到Alcatel在IPTV领域的成功（至少是有成功之象）之后，觉得自己也需要做像我这样的大型网络设备供应商，在IPTV领用花钱，只要有市场，就不怕任何人的竞争。世界注定是我的。 限的想象空间。 如果说UTStarcom的产品是从电信运营商的视角去规划和设计的，那么Microsoft的产品就是从最终用户的市郊区规划和设计的。 好产品。低边际成本。 不会自立门户呢？ MediaRoom如何打造全方位的家庭娱乐环境？ 买入了SA没有像样的这样的元案例。没有老级企业。具有特色的拥有大量方案。 的IP设备在现网上到底打不打算推出一个具有竞争力的方案？ 会不会再买一家中间件点什么，于是收域不能购了Scientific 落后。买Atlanta，不要以SA，不为Cisco是在赌论IPTVIPTV，SA是一做得怎家非常健康的么样我元老级大公司，肯定不与Cisco业务重会亏得。叠很少，而且甚买至在广电领域Arroya，可以弥补Cisco反正没的不足（Cisco有IP、SDH、CMTS，在广电领域毕竟有些边缘感）。 之后Cisco又收购了Arroya，这是一家做流服多少钱。买来之后怎么办呢？不着急，慢慢来。毕竟SA作为广跑着。 公司？ 务器的厂家。因电行业此除了中间间，的元老IPTV的其余部级企业，分Cisco都已经有太多买到了。 合作关不过，虽然系，如果Cisco买了这么我现在多，似乎还没有强势地大的动作出来。 推自己的方案，反而影响合作关系，有可能得不偿失。不着急，慢慢整合吧，我是不会吃亏的。 Motorola/Thoms原先只是机顶盒厂家。通过收on 购小公司逐渐形成了自己的IPTV方案。 机顶盒机顶盒元遭到IPTV为形成自己生意不老。 平台厂商的方案而做的好做啦，挤压。 收购究竟能以前的带来多少好合作伙处？ 伴现在都想连机顶盒一起通吃了。 我虽然不可能去竞争整体IPTV方案大单，但是尽量形成自己的端到端方案总是有好处的，至少可以碰运气做些小单子。
